지적 재산권은 소홀히 해서는 안 된다.

기업은 시장경제활동의 주요 참가자로서 국가 경제 발전과 전략 시행과 밀접한 관련이 있다.

공식 담화 체계에서 중국 경제는 새로운 정상 상태로 접어들었다. 새로운 정상하에서 중국 경제는 지난 10 년간의 고속 성장을 지속하기 어려울 것이며, 경제 발전 모델은 요소와 투자 규모에서 혁신으로 전환될 것이다. 혁신이 경제 발전을 주도하는 것은 새로운 정상 하에서 중국 경제가 변화할 수 있는 유일한 길이라고 할 수 있다.

기업은 시장경제활동의 주요 참가자로서 국가 경제 발전과 전략 시행과 밀접한 관련이 있다. 과거 경제가 급성장했던 시대와 비교했을 때, 새로운 정상 상태에서는 중국 기업들이 더욱 심각하고 복잡한 내외부 도전에 직면해야 한다. 혁신을 통한 비즈니스 변화와 업그레이드를 실현하는 것은 새로운 정상 하에서 중국 기업이 경쟁력을 높이는 필연적인 선택이 될 것이다. 특히 국내 인건비가 계속 오르고 내외 시장 수요가 끊임없이 변화하는 상황에서 혁신력은 기업의 생사를 어느 정도 결정짓는다.

국가 혁신 능력의 향상과 기업 혁신 활동의 전개는 사실 지적재산권 제도와 밀접한 관련이 있다. 지적 재산권은 혁신에 재산권 보호를 부여함으로써 혁신 주체가 혁신의 이익과 경쟁 우위를 누릴 수 있도록 합니다. 지적 재산권 제도의 지지가 없다면, 혁신 주체가 또 어떤 동력을 가지고 혁신을 계속할 것인지 상상해 보십시오. 이를 위해, 새로운 정상에서 중국 기업은 지적재산권 제도와 규칙을 잘 활용하고 지적재산권 전략을 제정하고 실시하며 기업 혁신의 무진장 동력과 법률보장체계를 구축해야 한다.

첫째, 기업의 지적 재산권 전략 수립 원칙

1 .. 자립 자강

기업의 지적재산권 전략은 자신의 실제 상황에 입각해야지, 맹목적으로 풍조를 따르거나 현실에서 벗어나 완벽을 추구해서는 안 된다. 기업은 지적재산권 전략을 수립하기 전에 경쟁 태세, 발전 방향, 업계에서의 포지셔닝을 분석하고 기업의 혁신 모델과 발전 목표에 따라 지적재산권의 업무 중점과 관리 모델을 결정해야 한다.

2. 시너지 효과

기업의 지적재산권 전략은 결국 회사의 전반적인 발전을 위한 것이기 때문에 지적재산권 전략은 회사의 전반적인 발전 전략에서 고립될 수 없고, 인적 자원 전략, 재무 전략, R&D 전략 등 기업의 다른 경영 전략과 협력해야 한다. 지적재산권 관리는 다른 관리 활동과 함께 기업의 일상적인 경영에 포함되기 위해 노력해야 한다.

3. 경제적 합리성

우리나라 대다수 기업들에게 지적재산권은 여전히 재정지출 프로젝트로, 여전히 기업의 이윤원이 되기가 어렵다. 중국 기업이 지적재산권을 통해 이윤을 내려면 아직 갈 길이 멀다. 이런 상황에서 기업의 지적 재산권 전략은 경제 원칙을 고수하고, 비용 통제를 중시하며, 추가 보조금을 쟁취해야 한다. 특허 출원 수의 급진 전략을 포기하고, 공인 특허의 유지 보수 가치를 정기적으로 평가하고, 첨단 기술 기업 인증을 신청하고, 국가 또는 지방 특허 지원을 쟁취하는 등.

4. 개방 협력

기업의 지적 재산권 우세는 단번에 이루어지는 것이 아니라 장기적인 축적이 필요하다. 새로운 정상에서 기업은 자력갱생의 관념을 깨고 협력의 문을 열고 외부 자원을 적극적으로 통합해 지적재산권 실력의 빠른 축적을 실현해야 한다. 예를 들어, 생산, 연구 및 연구 협력, 합병 및 인수를 통해 지적 재산권 자산 및 브랜드 이점을 신속하게 수집합니다.

둘째, 기업 지적 재산권 관리의 핵심 과제

1. 효과적인 혁신적인 인센티브 메커니즘 구축

기업의 과학 기술 혁신은 R&D 인력의 노력과 불가분의 관계에 있으며 R&D 인력의 적극성을 동원하는 것이 기업의 혁신 능력을 높이는 관건이다. 따라서 기업이 직무발명 장려정책을 제정할 필요가 있는 것도 특허법의 요구 사항이다. 일부 기업들은 비용 절감을 위해 발명가에게 상을 주지 않거나 일방적으로 낮은 인센티브 정책을 제정하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 이는 재직 직원의 적극성을 자극하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 발명가가 이직할 때 소송의 위험이 생기기 쉽다.

2. 자신의 발전에 적합한 관리 모델을 선택합니다.

기업 지적 재산권 관리 모델은 기업 발전의 단계마다 다를 수 있습니다. 예를 들어, 초창기 단계에서 기업은 전문 지적 재산권 관리 팀을 구성하지 못하고 중개기관에 아웃소싱하는 경향이 있습니다. 기업이 전담 팀을 구성할 수 있을 때 지적 재산권 관리 모델도 R&D 주도 또는 법률 주도로 나뉩니다. 어느 쪽이 좋고 어느 쪽이 나쁜지는 표준 답이 없다. 따라서 기업은 관리 모델을 설계할 때 자신의 실제 상황에 따라 설계해야 한다.

3. 지적 재산권의 획득과 전환을 핵심으로 삼는다.

기업이 지적재산권 전략을 실시하는 목적은 경쟁 우위를 확보하고 가치를 창출하는 것이다. 따라서 높은 가치의 지적 재산권 자산을 축적하고 이를 이윤원으로 전환하는 것이 중요하다. 현재 중국의 특허 출원량은 세계 1 위이며, 그 중 대부분은 중국 기업이 기여한 것이다. 그러나 특허 수량만으로는 충분하지 않다. 지적 재산권은 더 많은 고부가가치 특허를 획득하여 실제 생산성으로 전환해야만 진정으로 기업 혁신의 원동력이 될 수 있다.

4. 해외 지적 재산권 위험 예방 및 통제

무엇을 사용합니까? 일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략）? 전략이 시행됨에 따라 중국 기업들은 해외 시장으로 더 많이 진출할 것이며, 그에 따른 지적재산권 위험은 무시할 수 없다. 예를 들어 화웨이, 중흥, 샤오미 등은 해외 시장에서 특허 낚시회사 (NPE) 나 경쟁사에 의해 특허 침해를 기소했다. 따라서 우리 기업은 해외 목표시장의 특허와 상표를 미리 배치해 지적재산권 위험 예방 능력을 강화해야 한다.

셋째, 기업 지적 재산권 전략의 기본 틀

기업이 관련된 지적 재산권 유형은 특허권 상표권 저작권 등과 같이 매우 광범위하다. 이러한 권리의 취득, 존재 및 보호는 다르며 기업 발전에 미치는 영향도 다르다. 따라서 지적 재산권의 유형에 따라 기업의 지적 재산권 전략을 구축하는 것이 가능하다. 구체적으로 기업 지적재산권 전략은 특허 전략, 상표 전략, 저작권 전략 등으로 나눌 수 있다.

(a) 특허 전략

특허 전략은 기술 기업의 지적 재산권 전략에서 가장 중요한 부분이며, 주요 내용은 특허 정보 활용, 특허 신청, 특허 유지 관리, 특허 시행 및 상벌 정책으로 나눌 수 있습니다. 특허 전략의 목표는 무엇입니까? R&D 와 시장은 어디에 있고 특허는 어디에 있습니까? [건중: "기업 지적재산권 관리 이론과 실천", 지적재산권 출판사, 20 1 1 판, 100 페이지. ] 을 참조하십시오

1. 특허 정보 활용

특허 정보는 과학 기술 정보의 중요한 원천이다. 특허 문헌을 통해 기업은 기술 발전 현황을 이해하고, 기술 발전 추세를 추적하고, 경쟁사의 R&D 동향을 모니터링하고, 파트너의 실력을 평가하고, 전문가를 찾을 수 있습니다. [허, 서:' 기업 지적재산권 전략', 지적재산권 출판사, 20 10, 4 1-42 면. 따라서 기업은 R&D 특허 정보의 활용과 경쟁 활동을 중시해야 한다. R&D 주요 프로젝트의 경우 R&D 의 주요 노드에서 특허 검색을 수행하여 R&D 방향을 조정하고 경쟁사의 특허 레이아웃을 생략하고 R&D 성과의 자유로운 구현 정도를 평가해야 합니다.

2. 특허 출원

특허 출원은 중국 기업이 특허를 축적하는 주요 수단이며 특허 전략의 초석이다. 특허 출원의 효과적인 관리 여부는 기업 특허 전략의 성패와 관련이 있다. 다음 노드는 기업에서 높은 관심을 필요로 합니다.

첫째, 특허를 신청해야 하나요? 특허권이 독점력이 강하긴 하지만 모든 R&D 성과가 특허의 보호를 받아야 하는 것은 아니다. 특허권 취득에 공개가 필요한 기술방안은 참신함, 창의력, 실용성을 갖추어야 한다. 따라서 창조성이 낮고, 비즈니스 주기가 짧으며, 침해 가시성이 낮고 (예: 내부 커뮤니케이션 방식) 리버스 엔지니어링에 의해 개발되거나 획득되기 어려운 비즈니스 가치가 큰 기술 솔루션의 경우 영업 비밀 보호가 적합합니다. 반면 특허 보호는 상업적 가치, R&D 비용이 높고, 경쟁사에 의해 쉽게 획득되고 우회되지 않으며, 목표 시장에서 더 큰 방어 기능을 갖춘 기술 방안에 적용된다. [주학충, 치, 소양: 특허 출원전략, 과학연구관리, 3 호, 1994. ] 을 참조하십시오

둘째, 언제 어디서 특허를 출원할 것인지는 R&D 성격과 경쟁 상황에 따라 결정해야 한다. 예비 연구 성과의 경우, 시장 전망이 불투명하기 때문에 특허 신청에 약간의 도박이 있다. 이 시점에서 가능한 한 빨리 기본 기술 방안을 적용하고 배치할 수 있으며, 기본 방안을 둘러싼 주변 기술 방안은 기술 방안이 비교적 완벽할 때 제안할 수 있습니다. 상용화할 기술 방안에 대해서는 가능한 한 빨리 특허를 신청해 경쟁자에게 선매되는 것을 피해야 한다. 전략적 특허 출원의 경우 경쟁사의 R&D 추세와 제품 레이아웃을 분석한 후 적시에 제출할 수 있습니다. 특허 출원 지역은 자신과 경쟁사의 목표 시장에 따라 결정되어야 우리가 들어갈 때 공격과 수비를 할 수 있다. 첫째, 자체 대상 시장에서는 늦어도 제품이 출시되기 전에 특허 배치를 진행하여 특허 소송의 위험을 줄여야 합니다. 둘째, 경쟁사의 목표 시장에 따라 특허 배치도 해야 한다. 이렇게 하면 자발적으로 기소할 수도 있고, 기소될 때 제때에 반소할 수도 있다.

다시 한 번, 발명, 실용 신안, 외관 디자인 세 가지 특허의 객체, 취득 방법, 허가 조건, 보호 기간이 다르기 때문에 특허 형식을 선택하여 발명 창조를 보호할 때 발명창조의 특허성, 응용목적, 경제수명을 종합적으로 고려해야 한다. 일반적으로 기업이 발명 보호의 구체적인 형태를 선택하는 것은 어렵지 않다.

하지만 현재 국내 대부분의 기업들은 실용신보다 발명이 유용하고 외관 디자인에 금량이 가장 적다는 잘못된 점을 지적해야 한다. 사실, 이 세 가지 특허는 각각 천추에 달하며, 적절하게 운용하면 어떤 것이든 예상치 못한 효과를 얻을 수 있다. 현재 제품 판매가 기능과 성능에 전적으로 의존하는 것은 아니며, 참신한 외관도 제품 마케팅의 하이라이트이기 때문에 창의적인 외관을 보호하는 것이 필요하다. 또한 설계 침해의 가시성이 높아 침해를 판단하기 쉽다. 외관 디자인 특허권을 이용하면 단기간에 권익 효과를 얻을 수 있다.

넷째, 특허 품질을 제어하는 방법. 새로운 정상 상태에서는 기업 발전과 경쟁 압력이 크다. 회사에 경쟁 우위를 가져다 줄 수 없는 특허를 신청하고 유지하는 것은 분명히 현명하지 못한 것이다. 특허의 질을 높이는 것은 이미 기업의 필연적인 선택이 되었다. 우리는 특허의 질을 높이기 위해서는 세 가지 측면에서 시작해야 한다고 생각한다.

첫째, 기업의 r&d 역량을 강화한다.

둘째, 특허 프로그램 평가를 잘 수행하십시오.

셋째, 특허 출원 텍스트의 품질을 통제한다.

특허 심사는 이전 단계에서 특허 품질을 통제하는 효과적인 방법이다. 일반적으로 선임 R&D 인력, 마케팅 담당자, 법률사가 특허 심사위원회를 구성하여 R&D 직원이 제출한 기술 시나리오의 창의적, 시장 가치, 침해 가시성을 검토하고 상대적으로 우수한 기술 또는 설계 방안을 선택하여 특허 신청을 합니다.

특허 출원문은 특허 품질에 매우 중요하며, 좋은 기술 방안은 뛰어난 특허 작문을 거쳐야 가치 있는 특허가 될 수 있다. 실제로 입찰을 통해 두 개 이상의 특허 기관을 위탁하여 경쟁 비교 목적을 달성할 수 있습니다. 또한 특허 출원 텍스트의 경우 기업은 전문가를 고용하여 심사하거나 여러 기관이 서로 심사할 수 있도록 허용할 수 있습니다.

특허 유지 보수

특허 수가 늘어나는 기업들에게 특허 유지보수는 무시할 수 없다. 특허 유지 관리의 목표는 가치 있는 특허가 유효함을 보장하는 것이다. 이에 따라 기업은 정기적으로 기술 R&D 방향, 자체 사용 여부, 외부 시장 요구 사항, 경쟁 업체의 채택 여부 등을 평가해 유지 보수가 필요한 특허와 포기할 수 있는 특허를 선별하고 유료 관리를 잘해야 한다.

4. 특허 시행

넓은 의미에서 특허 시행에는 특허 허가, 양도, 출자 및 담보뿐만 아니라 특허권 보호도 포함된다. 국내 기업들이 특허 시행과 전환에 아직 갈 길이 멀지만 혁신 능력이 높아지면서 특허 시행과 전환율은 여전히 기대된다. 현재 국내 기업은 특허 허가, 양도, 담보에 대한 계약 관리 제도를 수립해야 할 뿐만 아니라 특허 침해에 대한 감시 메커니즘을 확립하여 경쟁 업체의 제품을 정기적으로 분석해야 한다.

5. 상벌 정책

상벌 정책은 R&D 인원의 적극성과 관련이 있어 기업 혁신에 매우 중요하다. 특허법은 발명가가 보상과 보수를 주장할 권리가 있다고 규정하고 있지만, 일부 기업들은 비용을 절감하기 위해 보상을 취소하거나 보상 금액이 너무 낮다고 규정하고 있다. 단기적으로는 기업 지출을 줄일 수 있지만 장기적으로 R&D 능력 향상에 불리하다. 또 거짓되거나 실패한 인센티브 정책도 발명가가 이직할 때 분쟁을 일으키기 쉽다.

비교적 적절한 처리 방법은 기업이 전체 직원이나 직원 대표와 충분히 협의하여 쌍방이 받아들일 수 있는 보상과 보상 방안을 마련하거나, 중요한 R&D 인원을 지분 인센티브 및 재직 배당 인센티브 계획에 포함시켜 당기 현금 지출을 줄여야 한다는 것이다.

현재 점점 더 많은 기업들이 특허 심사 방법을 실시하여 연간 특허 심사 지표를 R&D 부서나 지적 재산권 관리 부서로 분해하고 있습니다. 그러나 현실을 강조할 필요가 있다. 현재 기업 관리의 특허 법률 부서나 인력 수준은 일반적으로 높지 않으며 특허 생산량은 R&D 부서에서 더 많이 주도하고 있습니다. 따라서 현재 기업의 특허 심사 지표는 R&D 쪽에 놓아야 한다.

(b) 상표 전략

기업 상표 전략의 중점은 상표 등록, 사용 및 보호의 세 가지 측면에 있다. 이 세 방면의 중요성과 관심도는 기업의 단계에 따라 다를 수 있다. 그러나 기업 상표 전략은 브랜드 운영 전략과 결합해야 하며, 둘 다 분리할 수 없다는 점을 강조해야 한다. 상표 전략 실행의 핵심 목적은 기업의 브랜드를 세우는 것이라고 할 수 있다.

1. 상표 등록

우리나라는 기업이 상품이나 서비스에 등록상표를 사용하도록 강요하지 않지만, 등록되지 않은 상표를 사용할 위험은 상대적으로 높다. 특히 상표가 일정한 인지도를 형성하기 전에 일단 다른 사람에게 등록되면 기업은 언제든지 상표 전용권자에 의해 금지될 위험에 직면한다. 따라서 기업의 장기적인 발전에서 기업은 가능한 등록 상표를 사용해야 한다. 상표 등록의 경우 다음 사항에 주의해야 합니다.

(1) 제품 (서비스) 이 이동하지 않고 상표 등록이 우선입니다.

제품이나 서비스가 출시되면 첨부된 상표는 제 3 자가 쉽게 등록할 수 있습니다. 따라서 기업은 늦어도 제품이나 서비스가 시장에 출시되기 전에 상표 등록을 신청해야 한다. 상표 등록은 일반적으로 9 개월 이상 걸려야 승인을 받을 수 있다. 신청이 승인될 때까지 신청자는 실제로 다른 사람의 사용을 금지할 수 없다. 이를 피하기 위해 기업은 제품 또는 서비스의 설계 단계에서 상표를 신청하고 출시 시 승인을 받을 수 있습니다.

(2) 상표 디자인은 기업 브랜드 마케팅과 결합되어야 한다.

상표 디자인은 중요도를 보장해야 할 뿐만 아니라 기업 브랜드 이미지와 결합해야 한다. 즉, 상표 도형은 간결하고 명료해야 하며, 긍정적인 의미를 가지며, 기업의 좋은 이미지를 전시하는 데 도움이 된다. 상표의 그래픽 디자인은 다른 사람의 작품과 상표 그래픽 사용을 피해야 한다는 점을 명심해야 한다.

(3) 신청 전 상표 검색 작업을 잘 한다.

상표 신청이 승인될 수 있도록 기업은 상표를 신청하기 전에 상표 검색을 수행하여 다른 사람이 동일하거나 유사한 상표를 신청했는지 확인해야 합니다. 현재 상표청 홈페이지는 무료 조회가 가능하지만, 데이터 업데이트 지연으로 기업들은 정기적으로 재검토해야 한다.

(4) 등록 적용 코어 및 이와 유사한 카테고리.

등록상표 전용권자는 승인된 상품에 이 등록상표를 사용할 권리가 있을 뿐만 아니라, 동일 또는 유사 상품에 동일하거나 유사한 상표를 사용하는 것을 금지할 수 있습니다 (혼동을 일으키지 않는 경우는 제외). 따라서 기업 사용 범위 확대 및 경쟁 업체 사용 범위 차단이라는 관점에서 상표 등록은 자사 상품 및 유사 상품의 범주를 포괄해야 합니다.

(5) 별도 신청 및 공동 등록

문자, 패턴, 문자 등을 포함한 상표 조합에 사용됩니다. , 기업은 한자, 패턴, 글자 등을 따로 신청할 수 있다. , 그리고 함께 신청하십시오. 두 차례 신청비를 내야 하지만, 조합상표가 어떤 요소에 등록할 수 없어 전체적으로 기각될 위험을 줄일 수 있다. 게다가, 단독 신청과 합동등록은 기업이 사용할 수 있는 상표의 수를 확대할 수 있다. [위안, 수: 상표 전략 관리? "회사 브랜드의 법적 지원", 지적 재산권 출판사, 2007 년, 132- 134 페이지 ] 을 참조하십시오

2. 상표 사용

상표 사용은 기업의 발전 단계와 브랜드 전략에 따라 제정해야 한다. 신생 기업에게는 모든 제품에 동일한 상표를 사용하는 것이 현명하다. 기업이 현 단계에서 투입할 수 있는 홍보 자원이 제한되어 있기 때문에 단일 상표를 사용하면 중앙 집중식 홍보에 도움이 되고 상표 인지도를 빠르게 높일 수 있다.

실력이 강한 중대형 기업의 경우 상품의 종류와 차별화 정도에 따라 다른 상표를 사용하는 것이 좋은 선택이다. 이렇게 하면 기업을 위해 유명 상표를 육성하는 동시에 특정 제품의 품질 문제가 전체 브랜드 이미지를 손상시킬 위험을 줄일 수 있습니다. 회사의 서로 다른 사업부 간에 양성 경쟁을 형성하는 데도 도움이 된다.

3. 상표 보호

기업은 경영 과정에서 어느 정도 상표침해를 당할 수 있다. 현재 주요 권리 보호 경로는 행정조사와 사법보호다. 사법보호에 비해 행정조사는 절차가 간단하고 처리가 빠르다는 특징이 있지만 종국성이 부족하다. 따라서 두 가지 수단을 결합하여 권리를 보호하는 것이 더 좋은 선택이다. 최근 몇 년 동안, 인터넷의 보급과 발전에 따라, 인터넷 상표 침해가 갈수록 보편화되어, 이로 인한 피해는 만만치 않다. 이에 대해 기업은 인터넷 침해 감시를 강화하고 제때에 권리를 보호해야 한다.

(3) 저작권 전략

1. 기록 및 등록 시스템 구축

2. 위조 방지 로고 디자인

컴퓨터 소프트웨어 저작권 침해 사건에서, 원래 피고 절차의 비교는 침해를 인정하는 데 필요한 단계이며, 사법실천에서 대부분 감정기관이 완성한다. 피고가 소스 프로그램을 제출하지 않을 때 프로그램 동일성의 비교는 매우 복잡하고 어렵다. 따라서 기업은 소프트웨어 개발 과정에서 위조 방지 로고를 설계할 수 있습니다. 예를 들어 의도적으로 기업의 영어 이름을 남기고 프로그램에 특수 기호와 중요하지 않은 오류를 포함할 수 있습니다. 피고의 제품에서 이러한 위조 방지 표시를 읽을 수 있다면 법원은 일반적으로 피고가 원고의 컴퓨터 소프트웨어를 베꼈다고 판단한다. [건중: "기업 지적재산권 관리 이론과 실천", 지적재산권 출판사, 20 1 1 판, 133 면. ] 을 참조하십시오

(d) 영업 비밀 전략

기업의 경우 주요 기밀 정보는 주로 기술 정보 및 고객 목록입니다. 기술 정보 보호 형식, 즉 특허 보호 또는 영업 비밀 보호에 관해서는 앞서 논의한 바와 같이 여기서는 더 이상 군말을 하지 않습니다. 기업 영업 비밀 관리의 목표는 기밀 유지 제도를 수립함으로써 영업 비밀 유출을 방지하는 것이다. 따라서 기업 영업 비밀 관리의 관건은 비밀제도의 건설에 있다.

1. 기밀 유지 시스템 구축

기업은 기밀 대상의 범위, 기밀 등급 분류 기준, 다양한 수준의 개인이 기밀 정보에 접근할 수 있는 권한, 정보 아카이브의 관리 및 파괴, 기밀 유지 의무 위반에 대한 책임을 파악하기 위해 영업 비밀 보호 브로셔를 개발해야 합니다. 직원은 입사할 때 노동계약에 기밀 규정을 설정하고 기밀 수첩을 발급하여 직원에게 서명을 해야 한다.

그러나 기밀 매뉴얼만으로는 충분하지 않습니다. 기업은 R&D 센터에 기밀 경고 로고와 출입금지 권한 설정, 사무용 컴퓨터에 송신 및 복제 권한 설정 등 필요한 물리적 보호 조치도 마련해야 합니다.

요컨대, 비밀제도는 부적절한 수단으로 기밀 정보를 얻는 것만으로는 충분하지 않다.

협력과 교류에서 보호 협정에 서명하십시오.

기술 협력, 투자 융자 인수 등 특정 기술 정보를 공개해야 하는 경우 관계자와의 기밀 유지 계약에 주의해야 합니다.

3. 비경쟁 금지 협정

기업들은 영업 비밀을 보호하기 위해 중요한 직공 직원이 이직할 때 경업제한협정을 체결할 수 있다. 그러나 경업제한협정은 이직 직원에게 합리적인 보상을 해야 하며, 지역, 업종, 기한에 대한 제한은 공정하고 합리적이어야 하며, 소송 과정에서 법원이 무효로 인정되는 것을 피해야 한다.

4. 중국의 지적재산권의 봄이 왔나요?

최근 몇 년 동안, 지적 재산권은 국가의 중요한 문서에 여러 번 등장했을 뿐만 아니라, 각급 관리들에 의해 자주 언급되고 있다. 특허를 예로 들다. 지난 몇 년 동안 중국의 특허 출원량이 급증하여 현재 세계 1 위를 차지하고 있다. 이 모든 것은 중국의 지적재산권의 봄이 이미 도래했다는 것을 예시하는 것 같다.

정말 그래요? 특허를 예로 들자면, 특허 출원 번영의 배후에 대량의 허가 특허가 미리 보류되거나 포기되는 것은 의심할 여지가 없는 사실이다. (윌리엄 셰익스피어, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허) 특허 침해 보상 금액이 낮고 유권주기가 길어 지금까지 눈에 띄게 개선되지 않았다. 대부분의 기업들에게 특허를 통해 현금 수입을 얻는 데는 아직 갈 길이 멀다. 이 모든 것이 지적 재산권의 봄이 실제로 오지 않았다는 것을 우리에게 알려주는 것 같다.

지적재산권의 봄이 도대체 왔느냐 안 왔느냐, 사람마다 답이 다를 것이다. 새로운 정상 상태에서는 국가 혁신 추진 전략이 지적재산권 제도의 지지를 필요로 하며, 지적재산권은 국가 발전에서 중요한 역할을 할 것이다. 이런 맥락에서 중국 기업은 봄이 오기를 기다리는 것이 아니라 자신의 힘으로 자신의 봄을 창조해야 한다.

지적재산권

下篇: 2020 년 기업 위험 평가 보고서

지적 재산권은 소홀히 해서는 안 된다.

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