단위별 작업 계획
시간이 참 빠르게 흘러가는데, 곧 새로운 일을 시작하게 되실 텐데요, 좋은 시작을 위해 업무 계획을 세우세요. 그럼 당신은 좋은 업무 계획을 작성하는 방법을 정말로 알고 있나요? 다음은 제가 여러분을 위해 준비한 4가지 단위 작업 계획입니다. 이 계획에서 배우고 참고하시면 도움이 될 것입니다. 단위 업무 계획 1부
20xx년 종합과의 최우선 과제는 신임 시장의 업무 아이디어와 스타일을 숙지하고 리더십 요구 사항을 개선하고 적응하는 것입니다. 이를 위해 기본 역량을 더욱 강화하고 진취성을 강화하며 효율성을 높이고 품질을 최적화하여 "진실한 감정, 성실함, 활동성 및 활력"의 부서 문화를 조성하는 데 반년이 걸릴 것입니다. 새로운 리더십 요구 사항에 적응하고 더 나은 성과를 내기 위해 노력하고, 신뢰할 수 있는 부서와 책임 있는 부서를 구축하십시오. 주로 세 가지 측면을 잘 수행합니다.
첫 번째 측면은 종합적인 텍스트 자료의 초안을 작성하고 정리하는 데 최선을 다하는 것입니다. 이 목표를 달성하기 위해서는 먼저 진지하고 책임감 있는 탁월한 업무 스타일과 살얼음판을 걷는 정신 상태를 유지해야 합니다. 종합 부서는 일부 성과를 달성했지만 새해에는 모든 것을 처음부터 시작하고 작업 표준을 개선하기 위해 새로운 요구 사항에 따라 목표 개선 조치를 취할 것입니다. 둘째, 원고 작성 및 운영, 리더십 연설 조직 등 과거에 제정된 17개 업무 표준을 계속해서 실행해야 합니다. 이러한 규범은 업무 요구사항이자 업무 지침이며, 올해부터 시행되어야 합니다. 세 번째는 과거에 효과가 있었던 모범 사례를 고수하는 것입니다. 예를 들어 '소통자료'란 자료가 작성되고 정리된 후 참여자들이 업무과정, 관련정보, 경험 등을 보고하고 이를 모두와 공유하며, 자료를 중심으로 추론을 도출하여 업무규칙 및 향후 주의사항에 대해 논의하는 것을 의미한다. 작업.레벨 개선.
두 번째 측면은 '브레인스토밍' 편찬과 배포를 계속해서 잘 해내고 있다는 점이다. 몇 년간의 노력 끝에 '브레인스토밍'의 영향력은 점차 확대되었습니다. 올해도 이를 담당할 전담 인력을 지속적으로 배치하여 시 지도자들이 주목하는 중요한 정보, 시 정부의 업무 수행 촉진을 위한 중요한 전달자, 시 간부 및 간부들의 중요한 채널로 만들 것입니다. 조언과 제안을 제공하는 직원. 첫 번째는 원고 소스를 정리하기 위해 가능한 모든 조치를 취하는 것입니다. 정부의 주요 지도자들이 관심을 갖는 주요 문제를 중심으로 연구 주제를 설계하고 발행하며, 관련 군, 구, 부서에서 신중하게 작성하도록 요구합니다. 개별 부서 및 카운티가 원고 제출에 충분히 적극적이지 않은 현상을 고려하여 인센티브 및 제한 메커니즘을 구현하고 "브레인스토밍" 원고 채택 상태와 정보 부서의 정보 채택 상태를 정기적으로 보고하는 것이 좋습니다. 이는 "브레인스토밍"에 대한 풀뿌리 관심을 끌 수 있을 뿐만 아니라 두 가지가 서로를 끌어들이는 정보 작업의 혁신으로도 간주될 수 있습니다. 일부 동지들이 기여하고 싶지만 우려하는 문제에 대응하여 내용이 반동적이지 않고 제안이 진정으로 가치 있고 실현 가능한 한 실명제와 익명성 시스템을 동시에 채택할 준비가 되어 있습니다. 익명일 수도 있습니다. 두 번째는 머리를 잘 땋는 것입니다. 투고 방향에 대한 지도를 강화하고, 조사·연구, 합리적 제안 등 핵심 분야를 부각시키며, 정보교류, 화제성 등 취약 분야를 강화한다. 원고의 품질을 엄격하게 관리합니다.
원고의 초안 작성 및 정리, 브레인스토밍 및 편집 작업을 잘 수행하는 동시에 정부 시스템에서 고품질 원고를 선택하고 연구 및 평가를 수행하는 작업도 잘 수행합니다. 정부는 1년간의 작업을 미리 준비했으며, 부성급 이상의 지도자들이 연구 상태 기록, 데이터 데이터베이스 유지 관리 등을 위해 허난성에 왔습니다.
세 번째 측면은 팀빌딩 강화이다. 학습 및 연구 강화, 팀 구축, 업무 스타일 개선 외에도 두 가지 측면을 강화하는 데 중점을 둘 것입니다. 첫째, 계속해서 탐구하고 혁신하십시오. 예를 들어, 모두가 업무용 블로그를 설정하고 주요 콘텐츠는 업무용 계정과 경험입니다. 일기를 쓰는 과정에서 모든 사람은 의식적이든 무의식적이든 자신의 작업에 대해 더 깊은 이해를 할 수 있도록 심층적인 성찰과 요약을 하게 된다. 서로의 블로그를 탐색함으로써 모든 사람은 다른 동지의 작업 진행 상황을 알 수 있고 적시에 문제를 상기시킬 수 있습니다. 두 번째는 좋은 일을 할 수 있도록 건강 보호를 제공하기 위해 신체 운동을 강화하는 것입니다.
위 내용은 올해 종합과의 사업계획이며, 잘 생각되지 않거나 심지어 잘못된 경우 지도자와 동지들이 이를 비판하고 시정하도록 요청합니다. 단위 업무 계획 2부
지도자 여러분,
7월 1일에 개최된 회사의 중간 경제 업무 회의의 요구 사항에 따라 XX 지점은 회의의 정신을 성실히 이행하고 XX 총회의 내용을 실행하고, "5대 전략" 전개 과제를 진지하게 연구하고, 회의 정신을 지침으로 삼아, 실제 상황에 기초하여 하반기 지부 업무 계획을 연구하고 수립합니다. 이제 XX 상반기 업무를 요약하고, 하반기 업무 계획을 보고하겠습니다.
1. 상반기 업무 검토
상반기 ××× 지점은 회사의 전반적인 연간 업무 요구 사항 및 생산에 긴밀히 집중했습니다. 및 운영 지표를 관리하고 팀으로 협력하여 협력하여 항상 좋은 발전 추진력을 유지해 왔습니다. 올해 1월부터 6월까지 '3가지 파악과 3가지 실현'을 통해 생산량 1억 3600만 위안, 철골 제작 및 설치 11,000톤에 달하며 이윤 및 관리비 320만 위안을 회수할 것으로 예상됩니다. 일부 지표는 일정보다 먼저 전체 연도 작업을 완료했습니다.
(1) 지속적인 시장 경쟁력 향상을 위한 운영 개발에 집중
첫째, 사업 조직 구조를 최적화하고 운영 인력의 사업 역량과 법적 개념을 강화하며 위험 예방 및 회피 위험을 감수하는 능력. 우리는 일련의 효과적인 운영 및 관리 모델을 확립하고 모든 외부 운영 인력을 대상으로 비즈니스 능력 교육을 실시하여 운영 팀이 기업의 경제 운영에서 진정으로 선도적인 역할을 할 수 있도록 했습니다.
둘째, 경영에 대한 인식을 심화하고 '품질 기준에 맞는 제품을 지속적으로 꾸준히 개선하고 고객 요구 사항에 맞는 서비스를 지속적으로 제공'하는 것을 사업 업무의 주요 초점이자 홍보 방향으로 삼습니다. ××회사의 특별자격과 ×××1급 자격의 장점, 선진화된 장비와 시스템 관리의 장점, 고품질의 제품과 양질의 서비스의 장점 등을 홍보함으로써 고객들에게 우리를 알리고 인정하도록 하겠습니다. 회사의 가시성을 확대하고 시장 점유율을 높입니다. 올해 1월부터 6월까지 8개 프로젝트를 계약했는데 계약금액은 1억 5336만 위안으로 지난해 상반기 같은 기간보다 120% 증가했다. 그중에는 자체 계약 프로젝트 4개가 있으며 계약 금액은 3,569만 위안으로 전체 수행 작업의 23%를 차지합니다.
셋째, 제품 연구개발과 기술 혁신을 통해 사업 운영에 대한 탄탄한 기술 지원을 제공한다. 올해 초에는 H형 중강 생산라인을 도입해 제품의 경제성을 높이고 생산 병목 현상을 해결했습니다. 신제품을 개발하고 신제품의 적용을 확대함으로써 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. 올해 상반기에 우리의 기술 혁신 프로젝트인 새로운 지붕 곡선 패널과 금속 엠보싱 플랫 행잉 복합 벽 패널이 ××××와 같은 많은 프로젝트에 사용되었습니다. 품질이 요구 사항을 충족했을 뿐만 아니라. 그들은 또한 지역적 격차를 메웠습니다. 동시에 이익도 극대화됩니다.
(2) 기업 이익의 지속적인 성장을 달성하기 위한 프로젝트 관리에 집중
작년 전환 과제의 실제 상황과 상반기 주요 프로젝트의 상대적 집중도를 기준으로 합니다. 올해는 생산장비에 중점을 두고 연초부터 시작하여 완성도, 기술인력 확보, 자재 공급 등 모든 면에서 만반의 준비가 이루어졌습니다. 프로젝트 경제적 책임제를 적극적으로 추진한다는 전제 하에 프로젝트 내 직무책임을 지속적으로 개선하고, 책임과 권리, 이익이 결합된 일련의 사업비 관리 체계를 구축하고, 모든 관리자의 적극적인 의사소통과 상호 이해를 제고합니다. 생산의 모든 측면을 보완하고 합리적인 건설 조직 설계를 준비하며 프로젝트 부서가 인적, 물적, 재정적 자원을 합리적으로 활용하여 최소한의 투자로 계약 요구 사항을 충족하도록 안내하는 계획을 최적화합니다.
상반기에는 구체적인 건설 기간 요건이 있는 세 가지 핵심 프로젝트에 직면했습니다. 예를 들어, ×××× 프로젝트에서는 *** 말에 생산을 시작하여 90일 동안 **** 강철 빔, **** 강철 기둥, **** 완료되었습니다. 강철 구조물의 생산량은 거의 1억 위안에 달합니다. "현장 관리 강화, 프로젝트 진행 보장, 일정대로 프로젝트 완료"라는 전반적인 목표에 따라 프로젝트 팀은 20xx년 *월*부터 건설 과정에서 발생한 다양한 어려움을 극복하고 어려움을 겪었습니다. 철골 구조물 본체 인양 작업은 *월*에 본체가 마감될 때까지 진행되었으며, 주 철골 구조물 인양 작업은 5일 전에 완료되어 다시 **회사의 "하이라이트 프로젝트"가 되었습니다.
(3) 인재 양성에 집중하고 두 문명의 동시 건설을 실현
20xx년에는 인재를 적극적으로 도입하는 동시에 인재 지향, 성과 지향, 성과지향 메커니즘은 좋은 인재를 유지하고, 회사 내에서 유능하고 잠재력이 있으며 우수한 인재를 발굴하고 재사용합니다. 인재 구축에 중점을 두고 '인재 관리'와 '인재 유지'에 중점을 두고 전반적인 계획을 수립하고 5가지 과제를 단계별로 실행했습니다.
첫째, 이미 개발되고 성숙한 인재를 과감하게 활용합니다. '존중, 발전, 동기부여, 참여'의 4가지 요소를 바탕으로 인사관리 시스템을 구축하고, '취업을 위한 최선의 추천' 업무를 강화해 왔습니다.
상반기에 실시된 새로운 중간급 간부 모집에서 8명이 중요한 관리직에 임명되어 지점의 독립적인 백본이 되었습니다. 상반기에 ×××의 4가지 핵심 프로젝트는 모두 젊은 프로젝트 관리자에 의해 구성되었으며 모두 예상 업무 목표를 달성했습니다.
두 번째는 뛰어난 외부 인재를 유치하고 흡수하기 위한 노력을 강화하는 것입니다. 예산 책정, 디자인, 프로젝트 관리 인재에 중점을 두고 있습니다. 인재 도입 측면에서 우리는 두 가지 접근 방식을 채택합니다. 첫째, 우리는 검사와 길들이기에 중점을 두고, 둘째는 훈련에 중점을 두고, 신입생을 도입합니다. 20xx부터 20xx까지 회사에서 수행한 멘토링 및 견습 활동에서 엔지니어링, 디자인, 예산, 기술 품질 및 워크샵과 같은 주요 직책에 6쌍의 멘토링 및 견습직을 설립했습니다. 스승은 헌신적으로 가르치고 견습생은 배우는 것보다 더 많은 것을 배우고 서둘러 분위기를 조성합니다.
셋째는 명예 인센티브 제도를 시행하고 우수 모델을 적극 선발하는 것이다. 회사 및 지점의 일련의 표창 활동, "스타 직원" 선발 활동, "직업 전문가" 대회 및 기타 운송 업체를 통해 직원의 직업에 대한 사랑과 헌신에 대한 진취적인 인식을 고취하고 직원이 선진 모델을 배울 수 있도록 합니다. 그들 주위에서 경쟁, 학습 및 따라잡기, 매우 경쟁적인 클라이맥스를 시작합니다. 우수성을 향한 노력을 바탕으로 한 다양한 대회 활동을 통해 인재를 집중 육성하고 그들이 열정적으로 성장할 수 있도록 격려하겠습니다. 20xx년 지점이 선발한 우수사원 12명 중 8명이 전체 우수사원의 3분의 2를 차지하였습니다.
넷째는 '사람 중심'을 고수하고 인재가 기업을 강화할 수 있는 문화적 분위기를 조성하는 것이다. 활동을 추진하고 추진력을 구축함으로써 당, 정부, 실무그룹은 함께 협력하여 경제 사업의 '문화 내용'을 높이고 기업의 친화력과 구심력을 높이며 '철강 기업 건설'의 결속력을 강화했습니다. 강철의 의지'로 기업을 만드는 문화건설은 '문화생활 풍요롭게', '홍보 노력 증대' 등의 플랫폼에서 발전하고 혁신하며, 문화 혁신을 활용해 제도 혁신, 경영 혁신, 기술 혁신을 추진한다.
다섯째, 운반자 역할을 충분히 발휘하고 '이미지'사업 구축을 강화한다. 시스템 혁신, 문명 창조, 기업 이미지 제고 등을 중심으로 종합적인 기획을 진행해 왔으며, 내부 관리와 외부 이미지 구축 과정에서 직원 팀의 스타일 구축에 중점을 두고 좋은 의사소통 메커니즘을 구축했으며, 정중함과 예의의 좋은 경향. 동시에 리더십 이미지, 직원 이미지, 제품 이미지, 품질 이미지, 안전 이미지, 청렴 이미지 등을 종합적으로 기획함으로써 기업의 이미지 자본의 가치를 높일 것입니다.
2. 하반기 업무 아이디어
하반기에는 경영 심화 및 본격 프로젝트 실시로 기업의 시장 개척 역량을 강화하겠습니다. 책임계약제도를 통해 경제운영의 질을 향상시키는 동시에 핵심경쟁력 구축에 힘쓰겠습니다. XX 총서기의 연설 정신을 성실히 관철하고 '5대 전략' 전개 요구를 관철하며 중기 경제공작회의를 새로운 출발점으로 삼아 새로운 사상으로 새로운 발전을 모색해야 합니다. 우리는 철강구조 부문의 업무를 새로운 수준으로 발전시키기 위해 다음 네 가지 측면에서 새로운 조치를 취할 것입니다.
(1) 회사의 시장 개발 역량을 강화하고 운영 노력을 높이기 위한 새로운 조치가 있습니다.
첫째, 회사의 '대기업 전략'에 맞춰 기업의 특성을 부각하고, '해외 3개국 1해안 지역' 프로젝트 수주를 집중적이고 타깃적으로 지속적으로 늘려나갈 예정이다. 방법. 진실을 추구하고 실용적인 태도를 견지하고 침착하게 시장을 분석하며 시장에서 회사의 강점과 위치를 결정합니다. 우리는 더욱 시장 역학에 세심한 주의를 기울이고, 시장 동향을 주의 깊게 분석하며, 강력한 재무 건전성, 양호한 상환 능력, 큰 사회적 영향 및 시장 수요에 따른 높은 이익을 갖춘 프로젝트에 중점을 둘 것입니다. 하반기에는 사업구조를 적시에 전환하고 시장잠재력을 최대한 활용하여 업무수행 측면에서 중철강 및 비표준 산업으로 발전시켜 기업의 이윤 증대를 위해 노력하겠습니다. , 꾸준히 지점 운영 속도를 높이고 개발에 대한 탄탄한 작업을 가속화하십시오.
둘째, 전 직원의 경영의식을 심화시키고, '꼼꼼한 디자인, 정교한 경영, 정교한 제품, 성실한 서비스'라는 경영철학을 적극 전파한다. 운영업무는 단순히 사업부서의 업무, 입찰, 입찰서 작성 업무가 아닌 전 직원의 업무이며 모든 업무를 잘 수행하는 업무라는 점을 전 직원에게 이해시켜 주십시오. 전체 직원 운영 모델을 구현하고 회사 내 모든 직원의 열정을 최대한 활용하여 시장 경쟁에서 철강 구조 부문의 전반적인 강점을 강화합니다. 정직한 관리를 고수하고 고품질 제품과 고품질 서비스에 의존하여 시장에서 승리하고 신뢰를 얻고 이익을 얻으십시오.
공감을 견지하고, 건설 중인 프로젝트의 품질을 보장하며, 발주자에게 만족스러운 서비스를 제공하고, "건설 중인 모든 프로젝트는 새로운 출발점이다"라는 건설 인력의 비즈니스 인식을 강화하고, 후속 작업량을 개발 및 늘리고, 진정한 목표 달성 이 프로젝트는 기념비를 세우고, 친구를 사귀고, 새로운 비즈니스 정보를 얻습니다.
셋째, 사회에서 이용 가능한 모든 관계와 채널을 활용하여 시장을 더욱 확대하고 이용 가능한 모든 조건을 준수하며 회사의 전반적인 장점과 포괄적인 강점을 적극적으로 홍보하고 정보 채널을 개방합니다. 고정된 운영과 처리 채널을 개발하고 정보 보유량을 확대합니다. 타 부서 및 외부 부서의 인력을 포함하여 지점의 주변 관리팀을 구성함으로써 회사의 영향력과 정보 채널이 확대되고 고정된 운영 채널이 형성되며 자체 업무 비율이 높아집니다. 시장 점유율을 높이는 동시에 기업의 경제적 이익도 향상시켜야 합니다.
네 번째 단계는 끊임없는 추진력을 제공하기 위해 신제품과 신기술의 연구 개발을 더욱 가속화하는 것입니다. 사업 운영. 하반기에는 A측의 요구를 최대한 충족시키기 위해 신제품 및 신기술 연구에 대한 투자를 늘리고 소유자의 건설 요구 사항 및 소비자에 대한 조사 및 분석을 더욱 강화할 것입니다. 1세대, 1세대 예비, 1세대 개발, 1세대 구상'이라는 '생산' 개념을 점진적으로 구현합니다.
(2) 프로젝트 관리 혁신과 정확한 회계 구현에 대한 새로운 조치가 있습니다.
첫째, 사업계약 평가체계를 혁신하고 사업계약 관리체계를 개선해야 한다. 사업책임제 평가를 강화하고, 책임지표를 진도, 안전, 문명건설, 자재관리, 노무관리, 기술, 품질, 원가, 회계관리 등의 내용으로 세분화하고, 세부 평가기준을 제정하여 권리와 범위를 표준화한다. 프로젝트 관리 부서와 프로젝트 관리자의 책임. 기존의 수동적 사업비 관리 방식인 '사후계산'을 버리고 실비관리 강화에 집중한다. 철골 구조 건설의 특수성으로 인해 토목 공사 회사의 프로젝트 책임 지표를 참조할 수 없습니다. 따라서 철골 구조 프로젝트에 적용할 수 있는 일련의 내부 통제 및 억제 시스템을 구축하고 기본 작업을 잘 수행하고 강화해야 합니다. 프로젝트를 매일 관리하고, 프로젝트 계약 책임 시스템의 구현을 보장하기 위한 조기 경고 메커니즘을 구축합니다.
두 번째는 상생을 목표로 하는 '무결성' 프로젝트 건설을 촉진하고 프로젝트 건설 전반에서 좋은 성과를 거두는 것입니다. 한편으로는 설계 최적화, 철강 함량 감소, 고품질 프로젝트 건설을 통해 소유자는 "수익성"을 유지하고, 자재 절약, 소비 감소 및 과학적 관리는 기업을 "수익성"으로 만듭니다. "다양한 유형의 작업, 높은 위험, 빠른 변화, 엄격한 품질, 짧은 건설 기간, 저렴한 비용"으로 대부분의 건설 프로젝트의 현재 상황에 직면하여 우리는 개념을 바꾸고 인식을 높이며 개념을 깊이 이해하고 이해해야 합니다. 건설회사는 서비스업에 속해 소유자에게 잘 봉사하고 좋은 상담자이자 조력자가 되도록 합니다. 형제 단위의 프로젝트 관리 경험을 광범위하게 배우고, 실제 철골 구조 건설에 적합한 프로젝트 건설 아이디어와 방법을 적극적으로 탐구하고, 시장 요인 및 내부 재정적 제약과 같은 많은 어려움을 극복하고, 지속적으로 결과와 이익을 창출해야 합니다. 프로젝트 내부 전담 계약을 통해 프로젝트 수입을 늘리는 새로운 돌파구를 마련하고 점차적으로 경제 운영의 질을 향상시킵니다.
세 번째는 건설 현장 관리의 프로세스 제어를 달성하는 것입니다. 프로세스 제어를 강화하고 프로젝트 품질을 향상시킵니다. 프로젝트 건설 중 품질을 엄격하게 관리하고 프로젝트의 품질 비용을 통제 및 절감하며 수리, 폐기, 재검사 등 불필요한 손실을 줄입니다. 현장 비자 업무를 잘 수행하고, 공사 과정에서 수정이 필요한 변경 사항은 A측의 동의를 받아 서면으로 기록해야 합니다. 계약이나 예산에 포함되지 않은 프로젝트 및 비용의 경우, 후속 재발급으로 인한 회계상의 어려움을 피하기 위해 적시에 현장 비자를 취득해야 합니다.
(3) 관리를 심화하고 관리 개념을 개선하기 위한 새로운 조치가 있습니다.
우선, 선진 경영 아이디어를 지침으로 삼아 기업의 실제 비즈니스 프로세스를 결합하고 시스템 구축을 강화해야 합니다. 하반기에는 부서간, 프로세스 간 업무 범위와 직무가 유기적으로 연결되어야 할 뿐만 아니라, 수평적, 수직적 측면에서도 운영부터 생산, 회계까지 전체 프로세스 관리 시스템을 개선, 개선해 나갈 예정입니다. 경영을 피하려면 경영이 얽혀야 한다. 업무에 사각지대와 허점이 없어 모든 것이 목표가 있고, 모든 것이 평가가 있고, 일의 흔적이 있고, 상벌의 근거가 있다. 다양한 부서의 내부 관리를 강화하고, 진실되고 신뢰할 수 있는 직접 정보를 축적하며, 기업의 경제 활동이 원활하게 운영될 수 있도록 견고한 기반을 마련하고 기업의 다양한 규칙과 규정을 제정 및 개선해야 합니다. 시스템 구축을 통해 실행력을 강화하고, 더욱 엄격하고 세심한 관리를 강화하여 기업 경쟁력 향상을 도모합니다.
관리 개념과 관리 방법의 점진적인 개선은 기업의 전반적인 프로젝트 관리 수준을 향상시키고 기업의 관리 경험을 지속적으로 혁신하고 축적하여 최대한 활용할 수 있도록 합니다.
둘째, 기업 경영진은 전반적인 경제적 이익에 주의를 기울여야 합니다. 각 관리 요소는 분리될 수 없으며 서로 연결되고 제한되어야 합니다. 단일 관리를 적용하면 전체 관리 수준이 근본적으로 향상될 수 없습니다. 기업. 따라서 우리는 기업의 역동적이고 종합적인 관리를 달성하기 위해 다양한 관리 기술을 종합적으로 활용하여 인사 관리, 프로젝트 진행, 제품 품질, 금융 계약, 제조 및 생산 등에 대한 개별 관리를 통합할 수 있어야 합니다. 그룹형 종합관리 모델입니다. 지점의 경제 운영 품질 향상을 목표로 기업의 종합 관리 플랫폼을 구축하여 다양한 관리 요소를 통합하고 다양한 관리 목표 간의 종합적 이익을 최적화함으로써 기업의 경제적 이익을 향상시킵니다.
(4) 인재 개발을 강화하기 위한 새로운 조치가 있습니다.
인재하이랜드 건설은 체계적인 사업이다. 인재 유치, 인재 활용, 인재 유지는 모두 밀접하게 연결되어 있습니다. 어떤 연관성도 무시하거나 가볍게 여겨서는 안 됩니다. 결국, 기업 간의 경쟁은 인재의 경쟁이고, 인재 간의 경쟁은 인재 관리 시스템 및 모델의 경쟁이기도 합니다. 따라서 하반기에는 양성 소프트 환경을 조성하고 인재의 잠재력을 발휘하며 모든 측면에서 우리의 장점을 활용하여 조화롭고 평등하며 안정적인 근무 환경을 구축하는 데 중점을 두어야 합니다.
우선, 청년들의 발전을 배려하고, 청년들이 인재로 성장할 수 있도록 격려하며, 청년들의 경력을 지원하는 분위기를 회사 내에서 조성해야 합니다. 경영 인재 양성에 집중해야 합니다. , 전문 기술 인재, 종합적이고 응용 가능한 인재를 확보하고 각급 인재 팀을 잘 구축해야 하며, 각급 당 단체와 노동 조합 조직은 환경을 조성해야 합니다. 인재 개발을 위한 플랫폼을 마련하고, '멘토와 견습생', 적절한 '교류 교환' 및 기타 다양한 방법으로 인재를 양성하는 방식을 통해 이들의 발전을 위한 공간을 제공합니다. 높은 지식 수준, 우월한 성장 환경, 풍부한 인품, 일과 생활에 대한 걱정이 적고 압박감을 견딜 수 있는 용기를 갖춘 인재의 특성을 바탕으로 지도에 초점을 맞춘 다양한 경쟁 관리 및 인센티브 메커니즘을 마련할 필요가 있다. 재능을 유지하고 재능을 최대한 발휘하십시오.
세 번째 단계는 인재 양성을 가속화하고 첨단 인재의 도입, 훈련 및 활용을 가속화하는 것입니다. 핵심 프로젝트를 무대로 인재 양성에 박차를 가해 건설 현장에서 일할 수 있도록 하겠다.
둘째, 기존 인력 중에서 인재를 발굴하고 육성하는 것은 기업의 가장 중요한 인재 원천이다. 인재양성은 청년들을 기업의 발전에 적응하고 기업의 사명을 완수할 수 있는 인재로 어떻게 양성하느냐에 초점이 맞춰져 있다. 훈련은 전문적인 기술 교육뿐만 아니라 양질의 교육에도 초점을 맞춰야 한다. 반면, 훈련된 인재는 "과부하"되어야 하며 채용 부서는 인재의 구체적인 상황에 따라 업무를 배치하여 그들이 직장에서 배운 지식을 통합하고 이를 자신의 기술로 전환할 수 있도록 해야 합니다. 그리고 그 잠재력을 활용하고 영감을 주기 위해 과감하게 핵심 위치에 배치합니다.
다시 한 번, "팀워크, 영감, 상호 지원 및 개선"의 업무 형태를 옹호하고 조화로운 업무 분위기를 조성하는 것은 인재를 유지하는 데 있어 이념적 업무만 수행해서는 안 됩니다. 안정적인 일자리뿐만 아니라 기업의 중추와 풀뿌리 리더들의 업무 스타일과 리더십 방식을 강조하고, '기술을 가르치고, 의견을 이야기하고, 친구를 사귀는 것'을 통해 젊은이들이 더 빨리 인재로 성장할 수 있는 기반을 마련하는 것도 필요합니다. 단위 작업 계획 3부
20xx년은 '13차 5개년 계획'의 중요한 해이자 소프트웨어 합법화 작업의 결과를 통합하고 확장하는 중요한 해입니다. "20xx년 전국 지적 재산권 침해 퇴치 및 위조품 생산 및 판매에 관한 국무원 총판 공고"(국반발[20xx] 제25호)에 따르면 정품 소프트웨어 사용 촉진에 관한 부처 간 합동 회의 "20xx에서 정품 소프트웨어 사용 촉진" "정품 소프트웨어 작업 계획"(국정 서신 [20xx] No. 2)의 요구 사항에 따라 실제 상황과 결합 우리 카운티에서는 20xx년 우리 카운티 정부 기관의 정품 소프트웨어 홍보와 관련된 업무를 다음과 같이 고시합니다.
1, 소프트웨어 합법화 작업에 대한 평가 및 평가 시스템을 구축합니다.
현급 기관의 모든 단위는 국무원 사무처에서 발표한 "정부 기관의 정품 소프트웨어 사용 관리 조치"를 구현해야 합니다. "각급 정부는 연간 평가에 정품 소프트웨어 사용을 포함해야 합니다. , 평가 및 평가 시스템과 책임 조사 시스템을 구축하고 정품 소프트웨어의 사용을 정기적으로 모니터링합니다." "작업 평가 및 평가" 요구 사항에 따라 단위의 실제 상황과 결합하여 평가, 평가를 설정합니다. 기관의 공식 소프트웨어 합법화 업무에 대한 책임 시스템을 구축하고, 기관 단위의 소프트웨어 합법화 업무에 대한 평가 방법을 제정 및 실행하며, 소프트웨어 합법화 업무의 장기적인 메커니즘 구축을 촉진합니다.
2. 소프트웨어 합법화 담당자의 정보 데이터베이스를 구축하고 개선합니다. 현 정부의 모든 단위는 지역 내 소프트웨어 합법화 업무의 조직과 지도력을 효과적으로 강화하고, 각 기관의 소프트웨어 합법화 업무를 담당하는 부서와 담당자를 더욱 명확히 하며, 소프트웨어 합법화 담당자의 정보 데이터베이스를 구축해야 합니다. 해당 기관의 업무를 처리하고 6월 19일 이전에 공개해야 합니다. 책임자 정보 요약표(첨부 1)를 카운티 과학, 기술, 문화 및 스포츠국에 제출해야 합니다.
3. 소프트웨어 및 하드웨어의 소스 조달 관리를 강화합니다. 현 정부의 모든 단위는 국무원 사무처에서 발표한 "정부 기관의 정품 소프트웨어 사용에 대한 관리 방법"과 "정부 기관의 소프트웨어 자산 할당 일반 기준(시험)"의 요구 사항을 엄격하게 이행해야 합니다. 재무부에서 발행하고, 컴퓨터 소프트웨어 및 하드웨어 조달 시스템을 개선하고, 컴퓨터 소프트웨어 및 하드웨어 조달 프로세스를 표준화합니다. 정품 사무용 소프트웨어 및 백신 소프트웨어 구매 계획이 있는지, 정품 소프트웨어의 출처를 엄격히 통제하고 있습니다.
4. 소프트웨어 사용에 관한 특별 설문조사를 실시합니다. 현 정부 산하 모든 부서는 20xx 연간 소프트웨어 합법화 작업 계획에 따라 가까운 시일 내에 소프트웨어 사용에 대한 포괄적인 자체 조사를 조직해야 하며 운영 체제 소프트웨어, 사무용 소프트웨어 및 바이러스 백신 소프트웨어의 사용에 문제가 있는지 확인하는 데 중점을 두어야 합니다. 정품 소프트웨어를 구입해야 하는 경우 자금을 확보하고 적시에 구입해야 합니다. 현 정부 산하 모든 부서는 자체 점검 현황을 신속히 작성, 요약하고 6월 19일 이전에 이용통계 양식(별지 2)을 현 과학기술문화체육국에 제출한다.
5. 감독을 강화하고 주요 책임을 이행합니다. 현 정부의 모든 단위는 프로세스 감독을 강화하고 소프트웨어 합법화 업무의 주요 책임을 관련 부서 및 관련 책임자에게 효과적으로 할당하며 자금 보장, 조달 업데이트, 사용 관리, 일일 감독 등 소프트웨어 합법화 업무의 주요 측면을 지속적으로 표준화해야 합니다. , 연간 보고 등 관련 보상 및 처벌 조치를 수립하고 소프트웨어 합법화 책임자의 책임감을 강화합니다.
현 정부 산하 모든 단위는 우리나라의 혁신 중심 개발 전략 구현에 있어서 소프트웨어 합법화가 얼마나 중요한지 완전히 이해하고, 정보 보안을 보장하고 국가 이미지를 유지하며, 조직 리더십을 더욱 강화하고, 업무 방식을 혁신하고, 효과적인 조치를 취하고, 책임 이행에 세심한 주의를 기울이고, 소프트웨어 정품성 결과를 지속적으로 공고히 하고 확장하며, 정품 소프트웨어 사용 촉진에 관한 전국 부처 간 합동 회의의 검사를 통과하여 좋은 결과를 얻습니다. 단위작업계획 제4부
깨끗하고 아름답고 쾌적한 작업환경을 조성하기 위해 단위의 종합적인 건강관리 수준을 향상시키고, 단위작업 관리의 제도화 및 표준화를 추진한다. 및 시립 선진 의료 단위 창설 표준과 결합하여 우리 현의 위생 만들기 실제 작업을 기반으로 이 실행 계획을 특별히 수립했습니다.
1. 지도 이념
성급 보건군 건설 사업에 중점을 두고, 정부의 지도력을 견지하며, 조치를 현지 상황에 맞게 조정하고, 포괄적인 시정을 실시하고, 실제적인 업무 원칙을 강조합니다. 간부와 근로자를 대대적으로 동원하고 전면적으로 개선해야 합니다. 단위 내부 및 주변 환경에 대해 직원 건강 교육을 강화하고 직원들 사이에 양호한 위생 습관을 조성하며 단위 환경의 근본적인 개선을 촉진해야 합니다.
2. 목표 및 임무
우리 카운티의 성급 보건 카운티를 만들기 위한 작업 요구 사항에 따라 수년간의 실제 생성 작업과 결합하여 각 카운티는 다음과 같은 작업을 수행합니다. 수준의 부서는 연내 최소 하나의 고급 보건 단위를 만들어야 하며, 전체 카운티는 주 차원에서 2개의 고급 보건 단위, 시 차원에서 10개의 고급 보건 단위, 카운티에서 10개의 고급 보건 단위를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 연말까지 수준.
3. 창설 단계
첨단보건단위 창설을 위한 활동은 조직 준비, 창설 및 시행, 요약 및 수용의 3단계로 진행됩니다. , 단위는 창작 요구 사항에 따라 리더십을 강화하고, 신중하게 조직하고, 업무와 책임을 분담하고, 단계별로 실행하고, 연간 창작 작업 과제를 실행하고 완료해야 합니다.
첫 번째 단계: 조직 준비 단계(20xx년 3월 1일~20xx년 3월 31일). 주요 업무는 구성, 동원회의 개최, 배치 및 창설 업무 조정, 조직 구조 구축, 업무 분해 및 실행 등이다.
두 번째 단계: 생성 및 구현 단계(20xx년 4월 1일~20xx년 9월 30일). 주요 임무는 성 및 시의 선진 보건 기관 설립 기준에 따라 설립 작업을 종합적으로 수행하는 것입니다.
세 번째 단계: 요약 및 승인 단계(20xx년 10월 1일~20xx년 11월 20일). 카운티 보건 사무소는 설립을 신청하는 단위를 평가, 평가 및 승인한 후 이를 주 및 시 보건 사무소에 보고합니다.
IV. 업무 요구 사항
1. 리더십을 강화하고 책임을 이행합니다. 첨단의료단위 창설을 강화하기 위해 모든 시, 읍, 부서는 각자의 업무실태에 기초하여 창설업무계획을 연구 및 수립하고, 사람들에게 책임을 할당하며, 이행 및 재시행을 위한 여건을 조성하기 위해 가능한 모든 노력을 다해야 한다. 생성 작업 책임을 통해 생성 작업이 완료되었는지 확인합니다.
2. 직원 교육을 강화하고 창의적인 분위기를 조성합니다. 모든 시, 읍, 부서는 효과적인 홍보 방법을 적극적으로 채택하고 일일 정치 업무 학습 시간과 중요한 축제 활동 시간을 활용하여 직원들이 의식적으로 나쁜 위생 습관을 버리도록 교육하고 지도하며 선진 단위 건강 조성에 적극적으로 참여하고 강화해야 합니다. 간부와 직원은 창조를 통해 단위 위생을 유지하고, 좋고 건강한 환경을 조성한다는 의식적 인식을 가지고 있습니다.
3. 전적으로 협력하고 협력하여 문제를 관리합니다. 모든 향 정부와 부서는 설립 요구에 따라 통일된 배치를 하고 서로 긴밀히 조율하고 협력하여 선진 의료 단위 설립 사업이 탄탄하게 수행될 수 있도록 해야 합니다.
4. 감독을 강화하고 효율성을 보장합니다. 카운티 보건 사무소는 모든 시, 타운, 부서의 고급 의료 부서 설립을 감독하고 검사할 예정이며, 시행 중 설립 기준을 충족하지 못하는 경우 기한 내에 시정하도록 촉구합니다. 사업 설립이 더디게 진행되고 효과가 거의 없다는 사실은 카운티 전체에 통보될 것입니다.