화웨이, 왜 온 세상이 두려운거야?
대만성 정치대학 경영대학원 교수 이서화는 대만성 기업이 화웨이를 반성할 수 있다고 생각한다. 화웨이와 그의 창시자 임정비를 알아야 하는 이유는 무엇입니까? 단 26 년 만에 글로벌 기업도 없었던 역사를 창조했기 때문이다.
그것은 가장 멀리 달린다! 화웨이가 없으면 시베리아 주민들은 신호를 받지 못했고, 아프리카 킬리만자로 산의 등산객들도 도움을 청할 사람을 찾지 못했다. 파리, 런던, 시드니 등지에 가도 픽업의 신호는 화웨이가 서비스를 제공하는 기지국 뒤에 있다. 8km 이상의 히말라야산 에베레스트, 영하 40 C 의 북극 남극, 척박한 아프리카 대지는 화웨이의 발자취를 볼 수 있다.
곽대명 홍해그룹 회장은 대만의 칭기즈칸이라고 불린다. 이런 명성을 누리고 군대로 세계를 정복하는 것은 바로 임임임이다.
그것은 가장 많이 지불한다! 많은 사람들이 화웨이의 성공을 중국 정부의 지지로 돌렸다. 사실, 654.38+50 만 화웨이 직원들이 가장 지지적이다. 중국 기업의 유례없는 보상 배당제도를 임용했기 때문에 주식의 98.6% 는 직원이 소유하고 있으며, 자신의 주식은 1.4% 에 불과하여 화웨이식 관리의 구심력을 창출했다. 이서화는 1994 부터 화웨이와 접촉하기 시작했다. 화웨이가 과감하게 지불하는 것에 대해 그의 평가는 "케이크를 크게 하는 것이 대부분의 지혜와 머리를 차지하는 것보다 낫다. 빌 개츠비보다 못하다" 는 것이다. "
1. 중국에서 가장 국제화된 기업인 매출의 70% 는 해외에서 왔으며, 전 세계 고객은 500 개가 넘는다.
100% 의 사기업이자 Fortune 세계 500 대 기업 중 유일하게 상장되지 않은 회사입니다. Fortune 보고서에 따르면 20 13 연간 수입이 349 억 달러로 에릭신의 336 억 달러를 넘어 글로벌 통신업계의 선두 주자로 자리매김했다.
그 수입의 70% 는 해외에서 나왔고 Lenovo 의 4.2% 보다 높다. 이코노미스트' 에 따르면 화웨이는 150 여개국에 500 여 명의 고객을 보유하고 있으며, 매일 20 억 명이 넘는 사람들이 화웨이의 설비를 이용해 교류하고 있다. 세계 인구의 3 분의 1 이 화웨이의 서비스를 이용하고 있다는 얘기다. 4G 기술이 앞선 유럽에서도 화웨이의 시장 점유율이 절반을 넘는다.
그 기술 R&D 능력은 중국 기업에게 일반인의 상상을 초월한다. 화웨이는 3 만 개의 특허 기술을 보유하고 있으며, 그 중 40% 는 국제 표준기구나 유럽 국가의 특허이다. 이코노미스트' 는 화웨이가 이미 통신 분야를 선도하는 지적 재산권 기업이라고 지적했다.
세계 500 대 기업을 살펴보면 중국 기업의 90% 가 원자재, 중국 내수시장 등 우세에 따라 순위가 매겨졌지만 화웨이는 기술 혁신 능력과 해외 시장 성과에 힘입어 오늘의 지위를 얻었다. 모토로라, 알카트루슨, 노키아지멘스 등 전직 통신업계의 거물들은 모두 불황 위기에 직면했지만 지난 10 년 동안 해마다 증가했다.
둘째, 환경 디자인은 별장과 같습니다. 전시장은 미술관과 같고 식당은 5 개국 음식입니다.
비즈니스위크' 단독 초청으로 3 개월 이내에 화웨이 본부에 세 차례 심층 인터뷰를 했다. 여기서 우리는 충격적인 장면을 보았다. 글로벌 언론이 이렇게 가까이서 화웨이 본부와 접촉할 수 있었던 것은 이번이 처음이다.
선전 내외성을 잇는 고속도로는 좌우에' 폭스콘' 과' 화웨이' 라는 녹색 표지판이 적혀 있다. 대만성과 중국, 이 두 개의 대표적인 기술 제조사는 큰 길을 사이에 두고 바라보고 있다.
차가 화웨이 단지에 들어서자 눈 가득한 녹색은 대안 삼림공원처럼 녹화도가 40% 를 넘었다. 접대를 담당하는 사람은 방금 20 12 의 모든 나무를 다듬었다고 말했다. 공원의 중심에는 실제로 호수가 하나 있다.
빌딩에 들어서니 더욱 놀랍다. 환경은 별장 같은 직원 훈련센터, 박물관 같은 사무실, 미술관 같은 전시장으로 설계되어 3 대양 5 대 직원의 식당을 영합한다. 잠시 동안 나는 미국 실리콘 밸리에 온 줄 알았다. 길 직원들조차도 걸으면서 신나게 이야기를 나누고 있다. 공원 전체가 대학 도시처럼 활력과 열정이 넘친다.
임 씨는 화웨이의 군대를 창업 당시 2 만 위안에서 20 13 년 예상 매출 349 억 달러로 돌진했다. 성공에는 직원 관계와 고객 관계의 두 가지 핵심 요소가 있습니다. 화웨이가 7 만 명의 직원이 자신을 사장으로 삼았기 때문에 이 부서가 감히 맞설 수 있다.
셋째, 직원 관계와 고객 관계-"생명 * * * 동체"
1, "아깝다"-최고의 팀을 키우고, 직원들은 1 년에 배당 1.2 만원을 받는다.
화웨이는 상장하지 않고 지분 98.6% 를 직원들에게 개방했다. 창업자 임임은 65,438+0.4% 의 회사 주식만 소유하고 있다. 주주는 주식을 투표, 판매 또는 소유할 수 없을 뿐만 아니라 주식 상승으로 인한 배당금과 이윤을 누릴 수 있다. 그리고 매년 벌어들인 순이익은 거의 KLOC-0/00% 가 주주에게 분배된다.
20 10 년, 화웨이의 순이익은 사상 최고치를 기록하며 238 억원, 배당금 2.98 위안에 달했다. 화웨이에서 65,438+00 년 근무한 임원의 실적이 우수하다면, 배급주는 40 만 주에 달할 수 있으며, 그해 배당금만 65,438+0 만 원에 육박했다. 이 수치는 심지어 많은 외국 기업의 고위 관리자보다 더 높다.
자신이 사장급 직원인지 아르바이트생인지 어떻게 알 수 있습니까? 화웨이에서는 당신의 임금 계좌와 비교하면 분명합니다.
"우리는 평범한 아르바이트생 같지 않다. 회사 경영이 좋은지 안 좋은지 연말이 되면 공감이 된다. " 일본 최대 통신사 NTTDoCoMo 에서 화웨이와 LTETDD 제품 라인 부사장인 구항이 말했다. "당신의 절망도는 당신의 월급에 직접적으로 반영됩니다."
자신을 예로 들다. 2009 년 금융쓰나미의 영향으로 전체 환경이 좋지 않아 회사의 성장률이 이전보다 크게 떨어졌다. 그의 기본급은 변하지 않았지만 배당금은 줄어들었다. 이듬해 화웨이의 순이익은 사상 최고치를 기록했고, 배당금은 전년도보다 1 배로 증가했다.
회사의 이익과 직원의 개인적 이익을 밀접하게 묶는 것과 다름없다. 화웨이에서는 아프리카에 파견된 기초엔지니어가 회사를 도와 고객에게 서비스를 잘 제공하고 주문을 성사시킬 수 있다면 연말에 배정, 배당, 총상금의 액수는 사무실에 앉아 있지만 실적이 미달된 임원보다 높을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
실제로 갓 입사한 초심자 본과라도 초봉은 일반 기업보다 높다. 첫해 월급 9000 원, 연말 상여까지 합치면 연봉은 최소 654.38 원 +0.5 만원으로 대만성 졸업생보다 22K 가 두 배 가까이 높다.
2 ~ 3 년 일하면 배당을 분배할 자격이 있다. 화웨이에는' 1+ 1+ 1' 이라는 말이 있다. 즉 임금, 보너스, 배당금의 비율은 동일하다는 것이다. 스펙과 실적이 늘어남에 따라 배당금과 상여금의 비율이 임금을 크게 초과할 것이다. 직원 복지를 중시한다고 주장하는 유럽과 미국 회사도 드물다. 하지만 이 출처는 단지 세 글자' 라이브' 를 위한 것이다.
2, 26 년 이익 * * *--케이크 한 조각 모두 나누어 "함께 살다."
구이저우에서 태어난 가난한 가정으로, 집에는 일곱 명의 형제자매가 있다. 사장으로서 임임은 어릴 때부터 부모님과 함께 책임을 져야 한다. 고등학교 때 집이 가난해서 산에 가서 잡초를 파고 밥을 지어 허기를 채우려고 했다. 간혹 만터우 한 조각이 있는데, 부모는 그것을 9 등분으로 썰어 각각 한 입만 먹어서 모든 아이들이 살 수 있게 한다.
그때 임 부모는 음식을 질항아리에 넣었고, 아이가 없으면 그것을 움직일 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 고등학교 3 학년 때 배가 고파서 시험에 합격하지 못했을 때도 책만 내려놓고 교외로 가서 나물을 따고 쌀겨와 함께 삼켰다.
"당시 우리 집은 매 끼니마다 엄격한 데시미터 제도를 시행하여 모든 사람의 욕망을 통제하는 배급제를 실시하여 모든 사람이 살 수 있도록 보장했다. 그렇지 않다면, 항상 한두 명의 형제자매가 오늘까지 살지 못할 것이다. " 임추억은 하루에 10 시간 이상 열심히 일해서 가족을 부양해야 하는 부모나 동생도 한 입도 더 먹지 않는다고 회상했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언)
"살려고, 우리 같이 살자!" 이런 생각은 이때부터 임임의 마음에 깊이 뿌리를 내리고 창업을 견지하고 수익을 즐기는 기초가 되었다.
3. 직원과 회사의 이익이 함께 묶여 있을 뿐만 아니라 고객도 그들의 생명의 하나가 되었다.
화웨이의 기업 문화 중 첫 번째는' 고객 중심' 이다. "100% 의 민영기업으로서 화웨이는 정부, 은행, 고객이 아니라 26 년 동안 생존해 왔다." 화웨이의 5 위 직원, 현재 3 위 윤회 CEO 중 하나인 곽핑은 인터뷰에서 말했다.
이 말은 하기 쉽다. 사실, "많은 회사들이 고객의 이익을 수호한다고 말하지만, 실제로는 자신의 이익을 수호하고 있다. 이 두 가지 일은 자주 충돌한다 "고 Qiu heng 은 말했다.
통신업계는 기술 표준과 주파수 대역이 다르기 때문에 다른 제품을 만들어 낼 수 있다. 통신 사업자는 설치 및 후속 유지 보수 비용이 독립 실행형 자체보다 훨씬 높은 세 가지 기술 표준을 사용하여 세 가지 다른 시스템을 구입해야 할 수 있습니다.
제조업자의 관점에서 볼 때, 우리는 당연히 고객이 구매한 제품의 수가 많을수록 더 많은 서비스료를 벌 수 있기를 바랍니다. 이 주판은 초등학생까지 칠 줄 알지만 화웨이는 반대 방향으로 갔다. 내가 고객을 도와 돈을 절약한다! 통신 사업자의 입장에서 거꾸로 생각하기 위해 Dell 은 고객이 비용을 50% 절감할 수 있도록 세 가지 표준을 하나로 통합한 장비를 적극적으로 개발했습니다.
단기적으로는 우리가 어리석거나 손해를 봤지만 장기적으로 보면 반드시 그런 것은 아니다. "라고 구항이 말했다. 고객이 절약한 돈은 다른 투자에 쓰일 수 있고, 업데이트된 제품을 개발하고, 소비자로부터 더 많은 돈을 벌고, 돌아와서 당신과 함께 성장할 수 있습니다. "그가 1 달러만 벌 수 있을 때, 그는 너에게 1.5 달러를 줄 수 없다. 만약 그가 5 달러를 벌 수 있다면, 너는 2 ~ 3 달러를 받을 기회가 있을 것이다. " 구항은 쇼핑몰 호혜의 간단한 논리를 말했다.
많은 기술 혁신은 이 과정에서 비롯된다. "화웨이는 2G, 3G, 4G 를 뚫은 최초의 사람이며, 설비 한 세트가 다방면의 서비스를 제공할 수 있다." 곽평초가 말했다. 고객이 질문이나 요구를 제기하면 화웨이 엔지니어는 기초 과학에서 답을 찾아 새로운 제품과 특허를 만들어 냅니다.