프로젝트 구현 성과를 작성하는 방법
"프로젝트 구현 계획 및 프로젝트 성과 목표" 가 신청서의 일부입니까, 아니면 별도의 양식입니까? 신청에는 이 대란만 있고 구체적이고 자세한 내용은 없나요?
다음 아이디어에서 이 섹션을 작성하는 것이 좋습니다.
1. 프로젝트 건설 목표 (성과 목표) 는 주로 경제 목표와 교육 목표 두 가지로 시작한다. 학교 프로젝트라면 경제적 목표가 없는 경우가 많은데, 주로 교육 효과이다. 다음과 같이 요약할 수 있습니다. 이 프로젝트의 장비 시설을 활용하여 교육 효과를 높일 수 있는 교육 과정의 수 얼마나 많은 선생님들이 그로부터 이득을 보고, 수업 준비의 강도를 줄이고, 시대 발전의 행보를 따라가고 있는가; 얼마나 많은 학생들이 멀티미디어 교육 환경의 혜택을 받고 있으며, 전문 지식과 기술의 습득에 더 유리하다. 학교 교육 교수 현대화 수준을 제고하고, 학생 발전 후기를 강화하여, 지속 가능한 과학 발전을 실현하다.
2. 구현 계획: 프로젝트 구현의 주요 내용은 입찰 준비, 교실 개조, 장비 설치, 디버깅, 인력 교육입니다. 프로젝트 건설의 진도는 시간별로 여러 단계로 나뉘어 각 단계가 서로 연결되어 있다. 프로젝트 구현자의 분업 프로젝트 품질 모니터링 프로젝트 검수. 결론적으로, 이 부분은 실제로 당신이 이 일을 어떻게 전개할 계획인지, 이 일에 대한 대략적인 묘사를 하여, 프로젝트를 신청할 때, 평가기관이 당신에게 이 프로젝트가 믿을 만한지를 측정할 수 있도록 하는 것입니다.
구체적으로 내용을 어떻게 안배할 것인지는 반드시 지도자와 충분히 협의하여 결정해야 한다. 그 전에, 당신은 위의 몇 가지 방면에 근거하여 초안이나 개요를 하나 쓸 수 있으며, 지도자가 큰 방면을 정한 후에 세부 사항을 정할 수 있습니다.
정보 제공만을 목적으로 합니다.
질문 2: 과학 기술 프로젝트 평가 지표를 신청할 때 10 점수를 어떻게 작성합니까? 다음과 같은 측면에 따라 쓰다 (다음 항목은 모두 써야 한다)
1. 사양: 프로젝트 완료 후 달성할 수 있는 사양은 무엇입니까 (국가 표준 참조)? 반드시 정말로 실현될 수 있는지 아닌지를 고려해야 한다. 그렇지 않으면 스스로 구덩이를 파는 것이다.
2. 지적재산권 지표: 어디에서 특허, 상표, 저작권 등을 신청할 수 있습니까? 프로젝트는 언제 완성됩니까?
경제 지표: 얼마나 팔 수 있습니까? 고객에게 얼마나 많은 경제적 가치를 제공합니까?
4. 인적 자원 방면에서 몇 명을 고용할 수 있습니까?
5. 달성할 수 있는 기준과 수준 (국제수준, 국내선도 등). , 섹션 1 과 결합 가능)
질문 3: 프로젝트 구현자의 성과 평가 지표 1 개발 방법 성과 평가 지표는 기업의 전략적 목표와 일치해야 한다. 성과 평가 지표를 제정하는 과정에서 우선 기업의 전략 목표를 층층이 전도하고 분해해 기업 내 각 직위에 전략적 책임을 부여하고, 각 직원은 자신의 직무 책임을 져야 한다. 성과 관리는 전략 목표 구현을 위한 효과적인 도구이며, 성과 관리 지표는 전략 목표 계층을 중심으로 분할되어야 하며 전략 목표의 이행에서 벗어나서는 안 됩니다. 직원들의 노력의 방향이 기업의 전략적 목표와 일치해야 기업의 전반적인 성과가 향상될 수 있다. 둘째, 성과 평가 지표는 중점을 강조해야지, 모호하게 해서는 안 되며, 주요 성과 지표를 파악해서는 안 된다. 지표는 관련이 있으며 때로는 포괄적일 필요가 없습니다. 주요 성과 지표를 파악함으로써 직원들의 행동을 조직의 목표 방향으로 유도한다. 일반적으로 다섯 가지 지표가 있는데, 지표가 너무 적으면 일자리의 핵심 성과 수준을 반영하지 못할 수도 있다. 그러나 복잡한 지표가 너무 많으면 관리의 난이도를 높이고 직원의 만족도를 떨어뜨릴 뿐 직원의 행동을 이끌어낼 수는 없다. 셋째, 성과 평가 지표는 품질과 성과를 강조하고 성과를 강조해야 한다. 양자는 소홀히 해서는 안 된다. 자질' 을 지나치게 강조하면 사람의 손발을 묶고, 개인의 행동과 인간관계를 지나치게 중시하며, 효과가 없고, 사람의 개성과 창의력의 발전을 방해하며, 결국 조직과 사회의 전반적인 발전에 불리하다. "성과" 를 지나치게 강조하면 사람들의 요행 심리를 조장하기 쉬우며, 투기를 꾀하고, 지름길을 택하고, 근리에 급급하고, 수단을 가리지 않는다. 좋은 평가 지표 세트는 반드시' 성과' 와' 품질' 사이에 적당한 비율을 배정해야 한다. 성능이 뛰어나다는 전제하에 품질에 대한 요구를 균형 있게 고려해야 한다. 넷째, 성과 평가 지표는 "적합" 이라는 단어에 중점을 둡니다. 성과 평가 지표는 기업 자체의' 토양' 에 뿌리를 두고 있어 매우 개인화되어 있다. 성과평가의 목적, 수단, 결과는 업종, 발전 단계, 전략적 배경이 다른 기업에 따라 다르다. 성과 평가 지표가 성과를 받는 관건은 심사 방안이 얼마나 심오하고 정확한지가 아니라' 적합' 이라는 단어에 있다. 지금의' 적합함' 이 앞으로 영원히' 적합함' 을 의미하는 것은 아니다. 그것은 반드시 기업의 발전과 기업의 전략 계획 요구에 따라 제때에 조정해야 영원히 적용할 수 있다. 구체적으로 귀사의 요구에 따라 적절한 성과 평가 지표를 선택하겠습니다.
질문 4: 프로젝트 성과 평가 1 의 작업 내용을 간략하게 설명합니다. 프로젝트부의 각 부처실과 직원 (부서장 포함) 에 대한 분기 평가를 실시하다.
2. 프로젝트부 장관실 심사 내용은 프로젝트 관리, 계약원가관리, 안전관리, 기술품질관리, 자금관리, 정보관리, 종합관리의 7 가지 측면으로 나뉜다.
3. 직원 평가의 내용은 근무태도, 업무능력, 업무성과, 팀워크의 네 가지 측면으로 나뉜다.
4, 프로젝트 부서 부서 분기 평가.
6. 직원 분기별 평가
자동동사 평가 절차
1. 프로젝트부 각 부서실은 분기 말 프로젝트부 성과평가팀에 다음 분기 업무목표계획을 보고한다. 다음 분기부터 프로젝트부 성과평가팀은 지난 분기 업무목표계획에 따라 각 부처를 평가하고 각 부처의 다음 분기 업무목표계획을 심사조정할 예정이다.
2. 각 프로젝트부의 심사 업무는 단위 사무실이 주도하고, 다른 기능 부서는 협조한다.
3. 회사 각 부실은 각 프로젝트부에 대해 정기적으로 심사 점수를 매겨야 하며, 감점 이유를 설명해야 한다. 각 부실은' 평가 점수표' 에 서명하고 도장을 찍어서 인적자원부에 제출해야 하며, 인사부는 각 기층 기관에 피드백을 줄 것이다.
4. 각 프로젝트부 종합사무소는 모든 평가 점수를 종합해 각 프로젝트부 성과 평가 실무팀의 승인을 받은 후 각 프로젝트부 내부에 발표하고 평가 결과를 피평가 부서와 직원에게 피드백해 성과 평가 파일을 작성하였다. 동시에, 심사 결과는 회사의 인적자원부에 보고하여 인원 심사의 중요한 근거로 삼는다.
5. 프로젝트 부서 직원이 평가 결과에 이의가 있을 경우 프로젝트 부서 성과 평가 실무 그룹에 신고할 수 있습니다. 실무팀이 불만을 접수한 후 3 일 이내에 접수할지 여부에 대한 답변을 할 것이다. 접수된 불만에 대해서는 10 일 (영업일 기준) 이내에 고소인에게 명확한 답변을 드립니다. 프로젝트부 성과평가팀이 만족스러운 답변을 드릴 수 없는 경우, 회사의 각 프로젝트부 성과평가지도부에 계속 신고할 수 있으며, 회사의 각 프로젝트부 성과평가지도부의 답변은 최종 답변이다.
일곱째, 평가 결과의 적용
부서 성과 평가의 최종 결과는 프로젝트 부서 분기별 성과상의 부서 평가 계수로, 사원 성과 평가의 최종 결과는 사원 분기별 성과상의 개인 평가 계수로 사용됩니다.
여덟. 관련 문제에 대한 설명
1. 프로젝트부의 분기별 평가 결과는 회사 노동경쟁위원회에 동시에 제출하여 평가의 중요한 근거로 삼아야 한다.
2. 정당한 이유 없이 심사 참가를 거부한 프로젝트부와 직원은 불합격 등으로 처리한다.
3. 심사 과정에서 부정행위, 보복, 허위, 무책임한 행위에 대해 일단 발견되면 엄숙히 처리한다.
4, 다음 상황 중 하나가 입찰 평가에 참여하지 않습니다.
(1) 프로젝트 부서에서 3 개월 미만의 근무자
(2) 직원 또는 단기 근로자의 임시 파견;
(3) 징계 검사 및 감독 부서 또는 사법부에 의해 종결되지 않은 인원;
(4) 심사팀이 심사에 참가하지 않는다고 생각하는 기타 인원.
이 접근법은 기업 기획부에서 설명합니다.
이 구현 방법은 다음과 같습니다.
일정 1
프로젝트 부서 평가 점수표
프로젝트 부서 이름:?
단일 평가 지표 채점 기준
최고 분평가 부서의 실제 상황
점수 및 공제 사유의 가중치
득점
프로젝트 관리 점수는 8 점 이하입니다. 프로젝트가 느리게 진행되어 공사 기간이 지연되고 자재 설비 관리가 혼란스럽습니다.
9- 12: 공사 진도가 정상이고 재료 설비 관리가 질서 정연하다.
13 점 이상: 공사 진도가 빨라 업무 임무를 앞당겨 완수할 수 있고, 물자 설비 관리가 회사, 국 관련 요구 사항을 충족하거나 능가할 수 있다. 15 엔지니어링 관리부
재료 관리 부서
장비 관리 부서
계약 원가 관리 8 점 미만: 비용이 규정 지표를 초과합니다.
9- 12: 비용은 기본적으로 규정 지표에 도달합니다.
13 이상 점수: 비용이 규정 지표보다 낮습니다. 15 시장 개발부
계약 관리부
안전 관리 점수는 8 점 이하입니다. 주요 생산 안전 사고가 발생했습니다.
9- 12: 주요 생산 안전 사고는 발생하지 않았습니다.
점수 13 이상: 안전사고가 발생하지 않았습니다. 15 안전 감독 부서
기술 품질 관리 8 점 미만: 엔지니어링 품질이 규정 지표에 도달하지 못했습니다.
9- 12: 엔지니어링 품질이 기본적으로 규정 지표에 도달했습니다.
점수가 13 보다 높음: 엔지니어링 품질이 규정 지표를 초과합니다. 15 기술 센터
센터 검사실
자금 관리 8 점 이하: 회사 규정에 따라 자금을 분배하지 않는다.
9- 12 점: 기본적으로 회사 관리 규정 준수 ..... >>
질문 5: 프로젝트 관리의 프로젝트 성과는 무엇입니까? 전문가에게 답변 부탁드립니다. 진심으로 감사드립니다. 너의 20 점에 대한 이해는 매우 일리가 있다!
엄격한 성과 관리를 따라야 한다면, 반드시 성과 관리 평가 기준 세트가 있어야 점수를 매길 수 있다!
그러나 엄밀히 말하면, 비용과 진도다!
사실, 초기 연구에서 프로젝트 수립, 최종 요약 구현에 이르는 한 프로젝트에는 많은 노드가 있습니다. 각 노드가 완성되면 프로젝트의 고성능이 나옵니다!
질문 6: 프로젝트 요약을 작성하는 방법? 프로젝트 작업 요약 2008- 12-30 06:27 일, 프로젝트 요약을 작성하는 방법
1. 이 프로젝트에서 무엇이 유효한지 확인합니다. 왜?
총결산은 과장된 것이 아니라 성공적인 경험과 채택된 특수한 방법이나 도구를 써서 지식과 경험의 축적을 용이하게 해야 한다.
2. 중복 오류 방지
이 프로젝트 과정에서 많은 오류가 발생할 것이다. 오류를 요약하고 취해진 개선 조치를 취함으로써 개선 프로세스 및 프로젝트 관리의 기초로 오류가 다시 발생하지 않도록 할 수 있습니다.
팀 구성원을 격려하다
프로젝트 팀의 모든 사람들은 그들이 어떻게 하는지 알고 싶어한다. 프로젝트를 시작할 때 LPDT 는 프로젝트 평가 기준, 채택 방법 및 인력 (예: 부서 관리자 또는 프로젝트 디렉터 등) 을 포함하여 프로젝트가 요약해야 할 사항을 결정해야 합니다. ) 평가에 참여하는 사람. 여기에는 프로젝트 팀 구성원에 대한 성과 평가가 포함되어야 합니다. 공평성, 정의, 공개를 평가하기만 하면 프로젝트 팀 구성원들이 더욱 노력하도록 격려할 수 있다.
4. 프로젝트 관행의 증거로
때로는 고객 (내부 고객 포함) 이 프로젝트 계약자를 선택할 때 제시된 관련 프로젝트의 성공 사례 기록을 참조해야 하는 경우가 있습니다. 그러면 프로젝트 요약 보고서가 중요한 증거가 됩니다.
둘째, 프로젝트 요약에 포함되어야 할 내용
1. 프로젝트 시간
프로젝트의 실제 진행 상황과 계획의 비교 결과는 어떻습니까? 그동안 어떤 변화가 일어났습니까? 실제 작업량과 예상 작업량의 차이는 얼마입니까? 이 질문들에 대한 답은 프로젝트 요약에 반영되어야 한다. 회사는 역사적 경험 데이터베이스를 구축하고 보완해야 하며, 프로젝트 요약에서는 후속 프로젝트가 가치 있는 참조 정보를 얻을 수 있도록 정확하고 포괄적인 데이터를 제공해야 합니다. 이를 통해 계획의 정확성을 높이고 회사 R&D 의 경쟁력을 높일 수 있습니다.
2. 품목 원가
프로젝트 회계가 설정되지 않은 조직의 경우, 노무비는 인원수 × 일수로 표시할 수 있으며, 서로 다른 역할의 사람들이 그에 상응하는 가중치를 부여할 수 있습니다.
3. 프로젝트 품질
프로젝트의 최종 산출물과 시장 수요 (즉, 수요 실현) 의 준수 여부를 상세히 설명해야 합니다. 내부 프로젝트의 경우 고객은 당신의 상사나 조직 자체일 수 있습니다.
인사 관리 및 커뮤니케이션 프로젝트 팀 구성원의 성과는 어떻습니까? 개발 과정에서 내외간의 소통이 충분합니까? 프로젝트에 어떤 영향을 미칩니까? 이 질문들에 대한 답도 프로젝트 총결산에 충분히 반영되어야 한다.
5. 여기에 채택된 신기술이나 새로운 방법은 주로 프로젝트 관리에 채택된 신기술이나 새로운 방법 (예: 프로젝트 계획 및 프로젝트 모니터링에 사용되는 도구) 을 가리킨다. 소프트웨어 개발 프로젝트의 CASE 도구와 같은 다른 것일 수도 있습니다. 후속 과제 그룹이 참고한 후 R&D 효율성과 프로젝트 통제 능력을 향상시킬 수 있도록 합니다.
6. 프로젝트 특징: 이전 프로젝트에 비해 이 프로젝트의 특별한 점은 무엇입니까? 예를 들어 특별한 수요, 특별한 환경, 다른 정규 자원 공급 등이 있다. 간단히 말해, 몇 가지 어려운 사건과 주요 솔루션, 구현 프로세스가 있습니다. 후속 작업 그룹이 그로부터 교훈을 얻어 가능한 프로젝트 위험을 피할 수 있도록 합니다. 7. 고객 피드백은 고객 (회사 내부 고객 포함) 의 피드백과 대책을 프로젝트 요약의 일부로 삼아야 한다. 프로젝트 개발' 고객에서 고객까지' 의 본질적 특징을 반영했다.
마지막으로, 한 가지 원칙을 고수한다: 프로젝트 총결산은 사람이 아니라 일이다. 실패한 프로젝트를 비판, 공격, 심지어 인신공격의 문장, 실패한 항목을 총결하면 비판회가 되지 마라.
질문 7: 프로젝트 관리자의 성과 보고서를 작성하는 방법은 주로 프로젝트 관리자였던 프로젝트의 다음과 같은 측면을 반영합니다. 1 프로젝트 개요 (프로젝트 규모, 건설 주기, 작업 내용, 주요 작업 내용의 기술 지표 및 기술적 어려움 포함) 2. 프로젝트의 전반적인 구현 계획, 품질, 진도 및 안전을 통제하기 위해 어떤 조치가 취해졌는가? 사용 된 신기술, 신기술 및 신소재; 4. 프로젝트가 최종적으로 달성한 품질, 진도, 안전, 문명 등의 관리 목표, 이윤 창출 등 경제 목표의 사회적 효과 5. 전체 프로젝트의 건설을 통해 우리는 경험, 개인관리, 기술수준 향상을 배울 수 있다. 기다리다
질문 8: 프로젝트 성과 평가의 역할은 무엇입니까? 프로젝트 성과 평가의 역할: 1. 업주가 공사 진도를 이해하고 업주가 공사 진도를 보는 수요를 충족시키도록 확실히 하다. 2. 프로젝트 조직의 프로젝트 약속 달성 정도를 더욱 확인합니다. 3. 프로젝트 건설의 최종 성과를 예측하는 기초로 삼다. 4. 조속히 프로젝트 실시 중의 문제를 발견하여 사전에 조치를 취할 수 있도록 합니다. 5. 심사 결과로서 상벌을 실시하는 근거. 이것들은 모두 프로젝트 관리에 필요한 것이다. 참고 자료: 프로젝트 구성 및 관리
질문 9: 프로젝트 성과 평가의 주요 기준은 무엇입니까? 이 글은 그 중 두 가지를 결합하여 왜 그것이 성과를 평가하는 기준이 될 수 있는지에 대해 토론했다. 프로젝트 성과를 평가하는 기준은 주로' 산출' 과' 이익' 을 포함한다.
1. 산출 지표: 일반적으로 산출 수량 (즉, 기본 수량에 따라 완료할지 여부), 산출 품질 (즉, 기본 기준에 따라 완료할지 여부), 산출 적시성 (즉, 기본 진행에 따라 완료할지 여부), 산출 비용 (예: 기본 원가에 따라 완료할지 여부, 자금 낭비 여부 등) 을 나타냅니다. ).
2. 이익 지표: 일반적으로 사회적 이익 (즉, 프로젝트가 완공된 후 발생하는 종합적인 사회적 이익, 프로젝트의 실제 상황에 따라 세부적으로 조정됨) 을 의미합니다. 경제적 이익 (즉, 프로젝트 완료 후 직접 또는 간접 경제적 이익 (예: 수익 증가 또는 비용 절감 등) ); 지속 가능한 영향 (예: 에너지 절약 개조 프로젝트가 자연 환경 개선, 환경 오염의 지속 가능한 영향 감소 등 관련 당사자 또는 사물에 대한 프로젝트 시행의 지속 가능한 영향) 입니다. ); 고객 만족도 (즉, 프로젝트가 완료된 후 대중의 인정을 받았는지, 예상 고객에게 혜택을 주는지 여부, 만족도가 어떻게 되는지 등) 입니다. ).