중국 기업의 핵심 역량 전략 수립 방법

폐강은 28-29 년 중국 IC 카드 업계 연구 컨설팅 보고서도 최근 몇 년간 중국 IC 카드 업계가 산업분업협력, 규모 앱 시작, 로우엔드에서 하이엔드로 제품을 확장하는 새로운 단계에 접어들면서 제품 28-29 년 중국 크롬 산업 연구 컨설팅 보고서 이 보고서는 먼저 금속 크롬 산업과 관련 업종 등을 소개한 뒤 국제 국내 금속 크롬 업종을 분석했다. > 우리나라가 WTO 에 가입한 후 성숙한 시장경제로 나아가는 속도가 더욱 빨라지고, 시장경제주체인 기업은 날로 성숙해지는 시장에 직면하여 성숙한 경쟁력을 갖추어야 대처할 수 있다. 그렇다면 우리 기업 발전에 적합한 핵심 경쟁력을 어떻게 인식하고 육성하고 구축하느냐가 지금 큰 노력을 기울여야 할 중요한 과제가 되고 있다. 첫째, 핵심 경쟁력을 인식하고 기업 경쟁력에 대해 학술계와 재계 모두 다양한 논술이 있다. 핵심 경쟁력의 개념은 199 년 미국 학자 프라하라드와 영국 학자 하머가' 하버드 상업평론' 에서 발표한' 회사의 핵심 경쟁력' 이라는 글에서 처음으로 공식적으로 제기됐다. 단기적으로는 기업의 제품 품질과 성능이 경쟁력을 결정하지만 장기적인 발전을 위해 결정적인 역할을 하는 것은 기업의 핵심 경쟁력을 만들고 강화하는 것이다. 이 관점이 제기되자마자 학계와 재계의 광범위한 인정을 받아 기업가들의 높은 중시를 불러일으켰다. 기업은 각 생산 요소의 효과적인 조합으로 구성된 유기체이다. 만약 어느 기업이 경쟁 업체보다 이러한 생산 요소를 더 잘 이용한다면, 이 기업은 어느 정도의 경쟁 우위, 즉 경쟁력을 얻게 될 것이다. 기업 경쟁력의 본질은 기업이 기존 생산 요소를 더 효율적으로 사용할 수 있는 능력이다. 기업의 생산 요소 조작의 정도와 중점의 차이로 인해 경쟁력의 형태는 다양성을 낳는다. 예를 들어 어떤 중요한 기술, 특허를 습득한 기술 방면의 경쟁력, 뛰어난 마케팅 경험, 효율적인 마케팅 유통망으로 형성된 마케팅 방면의 경쟁력 등이 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 경쟁력에 따라 기업에 미치는 영향이 다르고 중요성도 다르다. 기업 경쟁력 중 전체 기업을 장기적이고 안정적인 경쟁 우위를 유지하고 안정적인 초과이익을 얻을 수 있는 경쟁력을 확보하는 것이 기업의 핵심 경쟁력이다. 기업의 핵심 경쟁력 이론은 기존의 기업 역량 학설에 비해 기업 역량의 지식 축적과 응용, 기업의 자원, 기술, 지식의 통합과 발휘, 조직 체제의 기능을 강조한다. 몇 가지 핵심 기술 또는 몇 가지 지식 분야에서 최고가 됨으로써 기업이 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 하고 핵심 경쟁력, 핵심 제품, 전략적 비즈니스 단위 및 최종 제품 간의 관계를 밝힐 수 있도록 합니다. 핵심 제품은 핵심 경쟁력의 물질적 구현이자 핵심 경쟁력의 시장 구현이다. 핵심 경쟁력은 기업이 경쟁 우위를 확보하는 원천이다. 기업이 가지고 있는 경쟁 우위는 많을 수 있지만 반드시 기업의 핵심 경쟁력이 될 수 있다고 볼 수는 없다. 기업의 어떤 경쟁 우위가 핵심 경쟁력이 되려면 다음과 같은 몇 가지 조건을 갖추어야 한다. 1. 충분한 사용자 가치를 갖추어야 한다. 사용자에게 근본적인 이점과 효용을 제공할 수 있어야 합니다. 코카콜라의 유일한 음료 레시피가 오래도록 지속할 수 있는 핵심 경쟁력인 경우, 이는 고객에게 가장 의미 있는 전문 분야이며 리셀러와의 관계를 처리하는 전문 분야보다 고객에게 덜 중요하기 때문입니다. 2. 독특성을 갖추어야 합니다. 만약 기업의 경쟁 우위가 경쟁사에 의해 쉽게 모방된다면, 그것은 우리 기업에 지속적인 경쟁 우위를 제공하기 어려울 것이다. 특기의 독특성과 지속성은 주로 그것이 의존하는 기초에 의해 결정된다. 기업의 전체 조직 체계에 매장되어 있고 전체 시스템 경험을 바탕으로 한 특기는 개별 특허 또는 일부 우수한 리더십 관리자 또는 기술 백본을 기반으로 한 특기보다 더 나은 고유성을 가지고 있습니다. 3. 일정한 확장성을 갖추어야 한다. 즉, 기업이 다양한 제품 시장을 개방할 수 있도록 지원하고, 기업의 다양한 제품이나 서비스의 경쟁력을 촉진하는 역할을 할 수 있어야 합니다. 기업이 강력한 핵심 경쟁력을 갖추고 있다는 것은 기업이 핵심 경쟁력에 의존하는 최고의 제품 시장에서 선택권을 갖고 있음을 보여준다. 회사가 핵심 경쟁력에서 선두를 차지하지 못한다면, 거절당하는 것은 단지 제품 시장이 아니라 일련의 시장과 기회를 잃게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력) 선도적인 핵심 경쟁력은 장기적인 발전을 추구하는 기업에게 특별한 전략적 의의를 가지고 있다. 첫째, 고유의 제품과 서비스, 기업 내 다양한 비즈니스 단위를 뛰어넘어 기업 간 경쟁을 전체 실력 간의 대립으로 승화시킵니다. 따라서 핵심 경쟁력의 수명주기는 어떤 제품수명과 서비스보다 길다. 기업의 핵심 경쟁력에 초점을 맞추는 것이 특정 제품과 업무 단위의 발전 전략에 초점을 맞추는 것보다 기업의 장기적인 발전에 대한 객관적인 요구를 더 정확하게 계획할 수 있다. 기업이 근시안적으로 전략적 실수를 초래하지 않도록 한다. 둘째, 핵심 경쟁력은 시장에서 기업 관련 제품의 경쟁 지위를 강화할 수 있으며, 그 영향은 시장에서 단일 제품의 승패를 훨씬 능가하며 기업 발전에 더욱 큰 의미를 갖는다. 셋째, 기업의 핵심 경쟁력의 수립은 주로 기업 경험과 지식의 지속적인 축적에 의존하는 것이지, 어떤 중요한 발명이 초래한 도약이 아니다. 따라서 기업의 핵심 경쟁력은' 단기 농축' 이나' 초과근무 돌격' 방식으로 형성되기 어렵다. 제품 개발 주기가 점점 짧아지는 오늘날에도 기업의 핵심 경쟁력 구축은 몇 년 혹은 더 오래 걸린다. 핵심 경쟁력이 앞선 기업은 종종 따라잡기 어렵다. 누가 처음부터 노키아와 같은 무선 통신 기술의 경쟁 우위를 빠르게 따라잡을 수 있을지 상상하기 어렵다. 둘째, 핵심 경쟁력을 육성하십시오. 핵심 경쟁력은 기업체 내에 내재된 경쟁력 요소의 복잡한 집합이기 때문에 진정으로 이성적인 개발과 핵심 경쟁력을 만들려면 경쟁력 요소의 복잡한 구조관계를 유의해야 합니다. 기업의 핵심 경쟁력 성장과 형성을 잉태하는 요소로부터 핵심 경쟁력을 키우고 구축해야 한다. 핵심 경쟁력은 주로 다음과 같은 측면에서 비롯됩니다. 1. 인적 자원. 지식과 자본이 날로 대등해지고 심지어 지식고용자본이 증가하는 시대에 인적 자원이 기업 경쟁력에 미치는 역할은 의심할 여지가 없다. 기업 관리자에게 어떤 매커니즘 설계가 인적 자원과 기업을 유기적으로 결합시켜 특수 인재가 최선을 다해 기업을 위해 재능을 바칠 수 있도록 하는 것이 기업 성공의 중요한 조치다. 2. 핵심 기술. 핵심 기술은 공개됐지만 법으로 보호받는 특허 기술 및 기타 일련의 기술 비밀을 말한다. 기업 자체의 핵심 기술을 보유하는 것은 핵심 경쟁력을 확보하는 데 필수조건이지만 충분한 조건은 아니며 핵심 기술을 지속적으로 유지하고 얻을 수 있는 능력을 갖추는 것이 관건이다. 3. 기업의 성실성. 성실은 거래 쌍방의 약속이다. 제품 시장에서 성실성은 구매자가 위조품을 팔지 않겠다는 판매자의 약속이다. 자본 시장에서 명성은 기업가, 경영자가 투자자 (주주, 채권자) 에 대한 자금 남용을 하지 않겠다는 약속이다. 이러한 약속은 일반적으로 법적으로 집행할 수 없는 경우가 많으며, 판매자나 기업가가 이러한 약속을 이행하지 않으면 구매자의 애착과 투자자들의 호의를 잃게 된다. 복잡한 제품을 생산하여 구매자나 투자자가 자동차, 부동산, 구매자가 미래 제품이나 서비스를 구매하겠다고 약속한 서비스업과 자본시장과 같은 고가의 제품을 일시적으로 판단할 수 없는 경우 성실은 기업이 핵심 경쟁력을 획득하고 생존할 수 있는 근본과 생명선이다. 4. 마케팅 전략. 마케팅 전략은 기업이 효율적인 제품, 가격, 판촉 및 마케팅 채널 통합을 통해 개인화된 요구에 맞는 상품과 서비스를 사용자에게 제공하는 것입니다. 마케팅 전략은 기업 인적자원과 경험의 축적에 달려 있을 뿐만 아니라 기업 기술 수단과 마케팅 정보 시스템 등 기초적인 응용 시설과 기술과도 관련이 있다. 오늘날의 네트워크 경제 환경에서 전자 상거래를 핵심 기술로 하는 네트워크 마케팅 기술을 적극적으로 개발하면 기업이 더 넓은 범위에서 판매 공간을 넓힐 수 있습니다. 선진 마케팅 전략은 기업 경쟁력의 중요한 측면이며 구매자 시장 시대에는 마케팅 전략이 제조 기술보다 더 중요한 경쟁력 요인이다. 5. 관리 능력. 관리 능력은 기업의 경쟁력의 핵심 콘텐츠로, 정보 및 추리 능력, 의사 결정 및 신속한 의사 결정 능력을 포함합니다. 어느 정도 기업의 관리 능력은 기업이 강력한 조직 재능과 기업 리더십을 가진 매니저 대열에 달려 있다. 관리 능력은 적어도 높은 관리 수준에서 특정 제품에만 국한되지 않기 때문에 관리 능력의 향상은 기업이 자원을 보다 효율적으로 활용하고 경영 범위를 확대하며 시장에서의 경쟁력을 높이는 데 도움이 됩니다. 6. 연구 개발 능력. 자주성 R&D 능력은 기업 경쟁력의 중요한 구성 요소이다. R&D 능력은 기업 연구원의 수와 자질, R&D 투자비 수, R&D 경비가 기업 판매수익에 차지하는 비율 등으로 나타낼 수 있다. R&D 능력은 기업이 지속적인 기술을 획득하여 장기적인 이윤을 얻을 수 있는 원천이다. 7. 기업문화. 기업 문화는 기업 경영 관리 이념과 그 구체적 표현의 집합이다. 일반 개념은 기업 문화가 매우 간단하며, 높은 난이도는 본 기업의 특색에 적합한 문화 이념과 구체적 시행을 찾는 데 있다. 양호한 기업 문화는 기업이 더 넓은 범위의 자원을 통합하고 시장 점유율을 빠르게 높일 수 있는 도구이다. 기업의 핵심 경쟁력의 크기는 결국 수익성, 시장 점유율, 기업 이미지, 기업 제품 및 서비스에 대한 대중의 인정 등으로 드러난다. 서로 다른 기업이 서로 다른 경쟁력 방면에서 비교적 두드러지는 것은 다르다. 어떤 면에서는 비교적 강하고, 어떤 방면은 약하지만, 비교적 잘 통합하고 조율하여 처리한 결과, 전반적인 경쟁력이 비교적 강하여, 우리 기업의 경쟁력 특색이 강하다는 것을 보여 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력) 기업의 핵심 경쟁력이 왜 다른 기업이 모방하기 어려운 특성인지 잘 보여주는 대목이다. 셋째, 우리나라 기업 발전에 적합한 핵심 경쟁력 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 것은 기업의 생명선이며, 기업 운영, 발전의 동력원이다. 중국 기업의 국제적 경쟁력은 비교적 낙후된 수준에 있다. 중국이 세계무역기구의 일원으로서 치열한 시장 경쟁에 직면하여 핵심 경쟁력을 구축하는 것은 현재 중국 기업의 역사적 중임이다. 그렇다면 중국 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 방법은 무엇입니까? 1. 자체부터 기업 핵심 경쟁력을 구축하기 위해서는 먼저 기업 고위 관리자부터 기층에 이르는 모든 직원들이 기업 핵심 경쟁력 전략이 시장 경쟁에서 차지하는 역할을 충분히 이해하고, 기업의 핵심 경쟁력을 중시하고, 관심을 갖고 육성해야 한다. 둘째, 회사의 우세한 자원을 집중하여 특정 분야의 전문화 경영에 종사해야 하며, 점차 경영 관리, 기술, 제품, 판매, 서비스 등 각 방면에서 동료와 차별화되는 우세를 형성해야 한다. 자신과 다른 사람의 이러한 여러 방면의 차이를 확대하는 데 있어서, 점차 자신의 독특한 기술, 방식, 방법 등을 형성하여 사용자의 특수한 효용과 수요를 만족시킬 수 있는 기술, 방법, 방법 등을 형성하는데, 이는 바로 기업의 핵심 경쟁력을 구성하는 중요한 요소이다. 셋째, 자주기술 혁신을 강화하는 기술 혁신은 기업의 생존과 발전을 위한 무한한 동력으로 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 관건이다. 현대 기업 제도는 기업 자원 배분의 효율적인 발휘를 구현하고 있으며, 핵심 기술 및 기술 혁신에 크게 의존하고 있습니다. 한 기업이 핵심 경쟁력을 구축하고 향상시키기 위해서는 자체 핵심 기술이 있어야 하기 때문에 핵심 기술이 핵심 경쟁력의 핵심이라고 말할 수 있다. 넷째, 기업 관리 방면에서 현대 기업 제도를 보완하고 기업의 핵심 경쟁력 수립 및 구축을 위한 제도적 보증을 제공해야 한다. 기업의 불활과 경쟁력이 강하지 않은 것은 기업제도의 속박과 제약을 크게 받는 것이다. 특히 재산권이 불분명하고, 출자자가 미흡하고, 법인지배구조가 건전하지 않고, 조직과 관리가 비대칭적으로 되어 기업이 자신의 핵심 경쟁력을 고려하지 못하거나 강화할 겨를이 없다. 따라서 기업은' 재산권이 명확하고, 권력과 책임이 명확하며, 정기업이 분리되어, 관리과학' 이라는 현대 기업 제도의 요구에 따라 기존 및 기존 기업 제도를 개조하고 개혁해 보다 과학적이고 합리적이며, 규범적이고, 현대화해야 하며, 핵심 경쟁력의 육성과 향상을 위한 제도적 보증을 제공해야 한다. 다섯째, 독특한 기업 문화를 형성한다. "문화는 어디에나 있다. 너의 모든 것, 경쟁자는 내일 모방할 수 있지만, 모방할 수 없는 것은 기업 문화뿐이다." 기업 문화는 기업의 핵심 경쟁력을 형성하는 깊은 요소라는 것을 알 수 있다. 기업 전체 직원 * * * 이 공감하는 가치입니다. 이 가치는 직원들에 대한 인센티브로 이를 위해 분투하여 특유의 핵심 경쟁력이 됩니다. 2. 좋은 외부 환경을 조성하고 핵심 경쟁력을 구축한다. 우선 기업은 연맹을 통해 기업의 핵심 경쟁력을 얻을 수 있다. 연합은 한 기업이 다른 기업으로부터 전공, 관리 등의 능력을 배우는 데 도움이 되며, 두 기업의 능력 우세를 보완하고 새로운 교차 지식을 창조하는 데 도움이 된다. 연맹은 기업이 외부로부터 핵심 경쟁력을 얻는 효과적인 방법 중 하나이다. 둘째, 기업 합병과 통합을 통해 핵심 경쟁력을 얻을 수 있다. 기업 합병과 통합은 기업이 신속하게 규모를 확대하고 다른 경쟁 분야에 빠르게 진입하는 효과적인 방법이다. 합병과 통합을 통해 기업은 자신의 내부 자원을 재통합하고, 새로운 기업 경영 구도를 구축하고, 산업 구조와 제품 구조를 조정하고, 새로운 기업 경영 메커니즘을 구축함으로써 자원 구성을 최적화하고 시장 경쟁력을 높이는 목적을 달성할 수 있다. 따라서 합병과 통합은 기업이 핵심 경쟁력을 구축하는 지름길이기도 하다. 셋째, 우리 기업에 충성하는 대량의 안정적인 고객 집단을 육성하다. 고객층이 많을수록 고객의 충성도가 높을수록 기업의 핵심 경쟁력이 강할수록 오래도록 시들지 않을 수 있다. 따라서 우리 기업은 모두 자신의 고객층을 육성하는 것을 중시해야 한다. 제품, 가격, 채널, 판촉, 홍보 홍보 등 마케팅의 모든 측면에서 핵심 경쟁력을 강화하기 위해 고객층을 육성하기 위해 노력하고 있습니다. 3. 기업은 핵심 경쟁력을 구축하는 과정에서 역동적인 의식을 가져야 한다. 시간이 지남에 따라 핵심 경쟁력은 효과적인 상승이 부족하여 평가절하될 수 있어 기업의 경쟁력이 떨어지거나 사라질 수 있다. 핵심 경쟁력 하락의 원인: 첫째, 핵심 기술을 습득한 사람들이 점차 빠져나갈 수 있다. 인재의 유실, 특히 대기업이 초래한 손실은 대규모 확장의 중요한 고비에 미치지 못하는 경우가 많다. 이에 인적 자본 관리 개념을 도입하는 것은 관리자가 고려해야 할 문제이다. 기업은 인센티브, 스톡옵션, 연금계획 등 제도 건설을 설계함으로써 유용한 인재를 끌어들이고 장기간 보유해야 한다. 선진 수준의 국제 과학, 문화, 경제 교류를 갖춘 관리 제도를 세우고 연구개발, 경영관리 등에서 인적 자본의 중요한 역할을 발휘해야 한다. 둘째, 더 많은 직원들이 개인의 행동으로 인해 기업이 통일적으로 제정한 조직관리제도 (예: 채용 조치, 급여, 승진 등) 를 바꾸면 기업의 핵심 경쟁력이 떨어질 수 있다. 고위 경영진이 감독을 하지 않고 이러한 개별 변화가 전체 핵경쟁력 프로젝트 방향과 일치하도록 보장한다면, 시간이 지남에 따라 핵심 경쟁력이 침식되거나 사라질 수 있다. 기업의 핵심 경쟁력이 동업에서 선두를 차지할 정도로 강할 때마다 지속 가능성을 보장해야 한다. 대부분의 기업에게는 수동적인 유지에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않다. 경쟁 업체들이 줄곧 호시탐탐 노리고 있기 때문에, 주먹을 휘둘러 대신할 준비를 하고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁) 이런 식으로 지속 가능한 발전을 위해서는 지속적인 개선이 필요하며, 그렇지 않으면 기존 리더십을 유지할 수 없습니다. 이와 함께 지속적인 개선이란 문을 닫고 자신의 개선의 절대도를 측정하는 것이 아니라, 포괄적이고 상대적이며 경쟁사의 노력과 비교해야 한다는 것이다. 경쟁 전략 분석을 계속하다. 요컨대, 승진과 유지로서