기업 개발에 있어 프로젝트 대행 시스템에는 어떤 문제점이 있나요?
최근 몇 년 동안 우리나라의 투자 환경을 더욱 개선하기 위해 정부는 인프라 건설을 늘려왔습니다. 그러나 오랫동안 정부 투자 프로젝트 건설 과정에서 낮은 품질로 인해. 관리자 여러분, 프로젝트 건설 과정에서 과학법을 무시하여 발생하는 엔지니어링 품질 사고가 자주 발생합니다. 건설 시장을 바로잡고 정부 투자 프로젝트의 경제적, 사회적 이익을 향상시키기 위해 우리 정부는 재정 집행에 프로젝트 관리를 도입했습니다. 투자 건설 프로젝트. 건설제도 개혁이 심화됨에 따라 정부투자 분야에서 사업관리를 위한 건설대행제도를 시행하는 것이 점점 더 중요해지고 있으며, 이에 따라 기업의 경영방식과 사업모델을 더욱 개선할 필요가 있다. 건설 대행 시스템.
대행공사 제도는 발주처가 해당 자격을 갖춘 사업주체에게 위탁하여 사업의 타당성 조사, 조사, 설계, 감리, 시공 등 전 과정을 관리하고, 공사계획에 따라 관리하는 사업이다. 프로젝트 기간 프로젝트 건설 관리 모델은 프로젝트가 완료 및 승인된 후 사용자에게 인도될 때까지 설계 요구 사항에 따라 건설 작업을 완료하는 것입니다. 이 모델의 특징은 건설단위가 사업관리를 전문기관에 위탁하여 설계, 시공, 자재 선정 등을 담당할 뿐만 아니라 관리·감리 기능까지 직접 맡는다는 점이다. 과거에는 프로젝트 전체 프로세스가 자체 관리 방식으로 진행되었으며, 소규모 생산 관리 방식이 프로젝트 전문화로 바뀌었고, 프로젝트 엔지니어링 기술 및 관리 방법도 현대화되는 경향이 있습니다. 에이전시 건설 및 관리는 프로젝트 품질을 보장하고 건설 주기를 가속화하며 투자 효율성을 향상시키는 강력한 조치입니다.
사업관리청 구축 시스템은 시대적 발전에 적응한 제품이지만, 실제 엔지니어링에서는 아직 지속적인 개선을 진행하고 있는 단계이기 때문에 어느 정도의 문제점은 있을 수 밖에 없습니다. 사회 발전과 양립할 수 없는 문제는 향후 실천에 있어 지속적인 개선이 필요합니다. 건설 시스템 개혁이 심화됨에 따라 엔지니어링 프로젝트 관리 대행 시스템은 정부 투자 분야에서 큰 성과를 거두었지만 대행 기업의 발전에는 여전히 많은 문제가 있어 추가 연구와 해결이 필요합니다.
1. 대리 건설 체제 하에서 기업의 발전을 제한하는 여러 가지 문제
(1) 위험 전가 문제는 아직 해결되지 않았습니다
대리건설제도는 민간위탁관계인가, 행정관계인가? 이론과 실무 모두에서 위탁관계는 한편으로 주택위탁 이후의 대리건설제도에는 공통된 실천적 모순이 존재한다. 건설될 건물이 건설되면 발주처-관련 정부는 직접 당사자로서 직면해야 합니다. 프로젝트 품질 및 기능의 지속적인 결함에 대한 불만은 노후 건물 개축과 같은 주택 프로젝트 건설에서 흔히 발생합니다. 한편, 국내법령은 건설사업에 있어서 건설단위에 상당한 책임과 의무를 부여하고 있으며, 이는 대리건설제도의 시행으로 인해 양도될 수 없다. 대리시공제도를 시행하는 본래의 목적은 대리시공자를 통하여 건설단위를 비전문업무로부터 해방시키고, 이들 단위가 짊어질 수 없는 전문적 책임과 의무를 부담하지 않도록 하는 것이다.
당대 건설 활동 간의 법적 관계가 불분명한 경우, 건설 단위가 계약을 체결할 때 건설을 위탁함으로써 건설이나 사업 실패에 따른 민사 책임 위험이 전가되는 상황이 발생할 수 있으며, 그러나 더 중요한 것은 대행사 구성 시스템이 법정 시스템이 아니기 때문에 중요한 행정 책임과 심지어 형사 책임에 대한 위험이 이전되지 않았다는 것입니다. 동일한 행정법규에서 규정한 건설단위의 책임과 의무, 건설단위의 위법책임, 단위 리더의 책임 등은 민사 위탁으로 인해 이전되지 않았다. 현 단계에서 건설사는 공사비의 한계로 인해 공사에 대한 더 많은 책임을 지려 하지 않는 동시에, 건설회사 역시 위험과 권한을 완전히 전가할 수 없기 때문에 공사 위탁에 회의적이다. 두 당사자 사이에 예상되는 목표는 다음 프로젝트의 건설에 다양한 악영향을 미칠 것입니다. 건설 과정에서 논쟁, 논쟁, 책임 회피 등의 상황이 자주 발생합니다. 이는 대행사 구축 시스템의 원활한 구현에 매우 해로운 요소입니다.
(2) 건설청 제도가 기존 건설사업관리제도와 중복
우리나라의 건설사업관리제도는 시장경제의 발달과 함께 점차 변화해 왔다. 행정 관리 시스템은 엔지니어링 컨설팅 관리 시스템, 엔지니어링 감독 시스템, 설계 컨설팅 시스템 및 기타 유형의 세분화된 엔지니어링 건설 중개 서비스 등과 같은 세분화된 특성을 가진 일부 관리 시스템 및 메커니즘을 발생시켰습니다.
이들 제도와 제도의 업무는 동일한 성격으로 중복될 뿐만 아니라, 각각의 자격, 자격, 업무범위의 관리를 통해 정부의 특정 산업의 관리기능과도 연관되어 상대적으로 폐쇄적인 형태를 이루고 있다. 건설로 이어지는 운영 메커니즘 프로젝트에 중간 관리 및 서비스 링크가 너무 많아 자원 낭비, 비효율적인 관리 및 기타 문제를 일으킬 뿐만 아니라 건설 분야의 시장 경제 발전을 일정 수준까지 방해합니다. 이제 정부투자 건설사업에 또 다른 건설청을 투입해야 하는 상황인데, 중간링크를 추가하는 것이 프로젝트 건설의 효율성에 영향을 미칠지 여부도 객관적인 문제다. 국가 법률 및 규정에 따라 프로젝트 건설 과정에서 감독 부서는 프로젝트 품질, 진행, 투자 통제 의무 및 계약 관리, 정보 관리 및 프로젝트 조정 책임을 맡습니다. 현행 건설주도제도에서는 건설주체가 사업시행 과정에서 부담하는 권리와 의무는 대체로 동일하다. 둘 사이의 관계가 효과적으로 처리되지 않으면 프로젝트 구축에 부작용이 발생할 수 있습니다.
(3) 프로젝트 예비 작업의 위험
대행 시스템의 적용으로 인해 프로젝트의 구성 및 구현은 프로젝트 관리 회사에서 완료됩니다. 정부 투자 분야의 프로젝트 관리, 예비 작업 준비 작업의 어려움 중 하나는 주택 철거 및 토지 취득 문제가 많다는 것입니다. 과거에는 이러한 작업이 정부의 강력한 행정 추진과 시기적절함에 의존하는 경우가 많았습니다. 정부 조치를 반영하여 프로젝트 진행을 보장하기 위한 관련 정책의 수립 및 조정 대리인 설립 시스템이 채택된 후에는 이 작업을 완료하기 위해 관리 회사가 교체되므로 기업으로서 진행하기 어려운 경우가 많습니다. 더욱이 기업의 행동으로 인해 주택 이전 비용이 이전보다 훨씬 높아져 프로젝트 전체 투자에 불리한 상황이 발생할 것입니다.
(4) 현재 시스템은 기관 조직 기업의 발전을 방해합니다.
우리나라는 대부분의 기관 조직 기업이 정부 부처에 소속되어 있습니다. 정부구조개혁의 요구에 따라 대리점기업의 구조조정이 이루어지고 있음에도 불구하고, 전체적으로는 정부와 기업의 분리가 이루어지지 않고, 재산권이 불분명하며, 책임과 권리가 불분명한 현상이 여전히 존재하고 있다. 대행사 건설 기업과 관련 정부 부서 간의 친족 관계로 인해 일종의 산업 보호주의와 지역 보호주의가 자연스럽게 형성되어 대행사 건설 기업의 시장 경쟁을 크게 방해하고 대리 건설의 장기적인 발전에 상당히 해를 끼칩니다. 기업.
역사적인 이유로 현재 국내 여러 기획사에는 행정 잉여 인력이 일부 있고, 심지어 임원직까지 근무하는 경우도 있어 회사의 인사제도와 급여체계가 뒤늦게 개편됐다. 오랫동안 실행될 수 없었고 장기적인 조직 스타일로 인해 그들의 아이디어가 현대 기업의 발전 및 혁신 정신과 양립할 수 없게 되어 기업 발전의 길에 걸림돌이 되었습니다.
(5) 직원의 질을 향상시켜야 합니다
현재 대행사 건설 업계에서는 프로젝트 관리 인력의 전문 수준이 매우 높으며 현장 실무 경험이 더 많습니다. 특히 경제, 비즈니스, 경영, 법률 분야에서 프로젝트 매니저, 이중 언어 능력, 종합적 재능 등의 지식과 능력이 부족합니다. 국제 실무에 익숙하고 국제 엔지니어링 컨설팅에 참여할 수 있는 인재는 더욱 적습니다. 더욱이 우리나라 대리점 기업의 인사조직 구조가 불합리하고, 평가 메커니즘이 아직 건전하지 않으며, 훈련 자금이 부족하고, 전문 훈련 기관이 부족하다.
2. 기관구축제도의 발전 과정에 존재하는 문제점에 대한 해결
(1) 법제도 개선 및 기관구축제도의 법적 지위 확립
현 단계에서 대리구축제도의 등장으로 인한 위험전가 문제는 주로 수탁시공에 관한 불명확한 법규와 책임이전을 통한 책임이전이 불가능한 상황에 기인한다. 위임된 건설 이후의 법률 및 행정적 책임은 대리인에게 이전되어야 합니다.
(2) 운영 메커니즘 변경 및 서비스 영역 확대
기관 구축 시스템의 현지 규정에 따르면 기관 구축 시스템의 서비스 영역은 정부 투자 프로젝트입니다. , 최근 몇 년 동안 우리나라의 투자 주체 구조가 크게 바뀌었습니다. 민간 투자와 해외 투자가 차지하는 비중이 점점 더 커지고 있습니다. 서비스 객체의 변경에 대한 응답. 국가투자에 비해 민간투자와 해외투자는 경영컨설팅회사 서비스에 대한 요구사항이 더 엄격하거나 심지어 가혹하다. 우선, 경영 컨설팅 회사의 서비스 범위는 투자 기회 조사부터 프로젝트 제작, 향후 운영 및 관리까지 매우 광범위합니다. 둘째, 서비스 수준 측면에서는 제안 및 검토를 유지하는 것 외에도 투자 프로젝트 사업 계획을 준비하고 프로젝트 관리자 또는 운영 관리 인력 또는 팀을 제공하여 경영 컨설팅 회사가 투자에 참여하고 심지어 상응할 수 있도록 확대할 것입니다. 투자에 대한 책임 수준.
셋째, 현재 국내 경영 컨설팅 회사의 업무 내용은 주로 건설 프로젝트 경제성 평가 방법 및 매개 변수를 기반으로 하고 있으며, 투자 주체의 변화로 인해 민간 투자 및 해외 투자에 대한 이러한 방법 및 매개 변수의 보편성이 테스트되었습니다. 민간투자와 해외투자는 투자수익률에 더 민감하며, 자금 운용 및 관리에 있어 저비용, 고효율을 더욱 강조합니다. 또한, 이러한 투자의 상당 부분에는 여러 가지 제약이 있는데, 일부 해외 투자 자체도 투자 분야에서 공통적인 게임 룰을 갖고 있으며, 그 업무 내용은 투자자의 요구 사항에 따라 적시에 조정되어야 합니다. 따라서 국내 경영컨설팅 회사는 투자 변화에 따른 시장 수요 변화에 적응할 수 있도록 모든 면에서 계획적으로 필요한 준비를 해야 합니다.
(3) 제도 개혁을 심화하고 현대적인 기업 시스템을 구축
우리나라에서는 기관설립자격을 갖춘 기업이 거의 모두 특정 정부기관에 소속되어 있고 일부는 정부기관이기도 하다. 원래 팀은 기업 브랜드를 외부 세계에 알리는 것뿐입니다. 이 단계에서 이러한 명백히 독점적인 행위는 기업의 발전에 독특한 영향을 미치지만, 산업의 독점은 경쟁을 제한하므로 기업의 장기적인 발전에 상당히 해롭습니다. 또한, 회사의 성은 "궈(Guo)"인데, 이는 직원들의 열정을 동원하는 데 부정적인 측면도 있습니다. 우리는 외국의 경험에서 배우고, 회사 시스템을 개혁하기 위해 파트너십 또는 주식 시스템의 형태를 채택하고 개념을 사용해야 합니다. 미래 사회 발전의 요구를 충족시키기 위해 회사 인사 시스템 개혁을 심화하고 기업 직원의 결속력을 강화하기 위한 분배 시스템 개혁을 심화하는 것이 현대 기업 경영의 핵심입니다.
(4) 직원의 품질 교육을 강화하고 기업의 핵심 경쟁력을 강화합니다.
대행 기업은 '지적 서비스 산업'에 속하며 다른 산업과의 주요 차이점은 다음과 같습니다. 그 결과는 실무자의 지식, 경험, 지능에서 비롯되기 때문에 실무자의 자질은 매우 중요합니다. 이를 위해서는 실무자에게 높은 수준의 전문 지식이 필요할 뿐만 아니라 관련 법률 지식도 필요합니다. , 심리학, 사회 및 관련 과학 지식이 풍부해야 합니다. 강력한 언어 표현 능력, 예리한 사고 능력 등을 갖추고 있어야 합니다. 또한 법적, 사회적 책임도 져야 합니다. 해외 경영컨설팅 실무자에 대한 관리는 더욱 엄격하며, 엔지니어링 경영컨설팅에 종사하는 자는 반드시 전문 자격증 등록증을 소지해야 합니다. 기관 건설 시스템 하에 있는 기업은 완전한 인력 모집, 평가 인센티브 및 훈련 계획을 갖추어야 합니다.
3. 결론
우리나라 대행사 제도의 발전 역사는 길지 않고, 아직 갈 길이 멀다. 시장경제의 흐름 속에서 대리점 기반 기업이 어떻게 더 빠르고 더 나은 발전을 이룰 수 있는지는 기업이 진지하게 고민해야 할 문제입니다.
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