또 다른 가전제품 거물이 제단에서 떨어져 미국인들에게 44 억을 빚졌다. 지금 무슨 일이 일어나고 있나요?
예를 들어, 오늘날 우리가 말하고자 하는 무지개는 유명한 가전제품 거물인데, 지금은 미국인들에게 44 억을 빚지고 있는데, 지금은 건물을 팔아서 자신을 보호할 수밖에 없습니까?
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창홍은 1970 년대와 80 년대 최고의 가전제품 브랜드이다. 당시 무지개는 가전제품 분야를 독점한 귀두라고 할 수 있었다. 그 당시 많은 가족들이 가전제품을 사려면 무지개 브랜드를 우선시했다. 집에 무지개가 있는 가전제품은 삶의 질이 좋은 상징인 것 같다. 창홍의 시작과 절정기의 실력은 만만치 않다는 것을 알 수 있다. 이 쓰촨 회사가 발돋움한 이후로 많은 회사들이 무지개 때문에 부도에 직면해야 했다. 그렇다면 이 회사가 결국 이렇게 난처한 상황에 직면하게 되는 이유는 무엇일까?
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완벽한 회사로서 장기적인 안목과 시장 트렌드를 통제하는 능력이 중요하다. 그러나 창홍은 여기서 졌을 뿐, 두 가지 잘못된 판단으로 이 가전제품 거물을 제단에서 끌어내리기에 충분했다.
창홍이 상장된 후 시장을 휩쓸었던 기세가 매우 강했다. 만약 강했다면, 자연히 더 넓은 분야를 발전시켜 더 많은 이윤과 수입을 추구할 것이다. 당시 창홍은 컬러텔레비전 시장을 마음에 들었다. 독점을 하기 위해 창홍은 국내 발전이 비교적 좋은 8 개의 대형 컬러텔레비전 영상관 공장과 계약을 맺고 당시 컬러텔레비전의 전체 공급원을 거의 독점했다. 컬러관은 컬러텔레비젼을 만드는 핵심 필수 부품이고, 무지개의 목적은 공급원을 독점하고 자신을 발전시키는 것임을 알아야 한다. 이것은 창홍이 내린 첫 번째 잘못된 결정이다. 당시 대량의 독점으로 시장이 긴박했지만, 놀랍게도, 나머지 소규모 채관 공장은 당시의 시장 수요를 공급하기에 충분했다. 그래서 창홍의 독점은 성공하지 못했고, 오히려 자신이 대량의 재고를 축적하여 팔 수 없게 했다. 당시 창홍은 미국 시장을 겨냥했다. 가능한 한 빨리 팔려 새 집을 찾기 위해 창홍은 미국 APEX 와 외상계약을 맺었다. 그러나 미국 회사는 계약에 따라 제때에 상환하지 않았고, 심지어 여러 차례 위약까지 하지 않고, 누적 무지개 44 억 위안의 거액을 체납하여 무지개를 설상가상으로 만들고, 무지개 국내 업무에 영향을 미치고, 수십억 달러의 거래를 잃었다.
두 번째 잘못된 결정은 레인보우 회사가 미국에 있는 사건 이후 레인보우 (Changhong) 가 이온 화면의 발전에 다시 한 번 눈을 돌려 무지개 유럽 디스플레이 유한회사에 돈을 쓰고 풍성한 보답을 기대한다는 것이다. 그러나 시장은 LCD 화면을 선택했고, 무지개의 이온 화면은 다시 시장에서 잘렸다. 연이어 무지개 주가가 580 억에서 1 16 억으로 떨어졌다. 어쩔 수 없이 창홍은 시가가 1 억여 개에 달하는 창홍빌딩을 8000 여만 원에 팔아 당시 큰 파문을 일으켰다.
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오늘 아무리 노력해도 무지개 탈락을 달가워하지 않고 3999 까지 낮은 8K TV 로 돌아왔다. 그 전에는 8K TV 가 최소한 19999 가격에 판매되어야 한다는 것을 알아야 한다. 창홍은 가격전을 택하여 새장을 돌파하고 일거에 시장으로 돌아오기를 희망한다. 창홍의 미래 성과는 여전히 기대된다.
창홍은 8K 의 가격을 직접 낮췄는데, 아마도 시장으로 돌아가는 한 가지 방법일 것이다. 소비자들은 항상 가격전을 좋아한다. 하지만 현재 8K 시장은 아직 성숙하지 못했고, 현재 대부분의 사람들은 휴대폰과 노트북을 가지고 있어 텔레비전에 크게 의존하지 않는다. 무지개의 미래 방향은 아직 모호하다.
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쇼핑몰은 전쟁터와 같아서 어떤 결정을 내리든 여러 방면을 고려해야 한다. 창홍은 의사결정 실수로 막대한 적자를 낸 세계 유일의 회사가 아니다. 게다가 시대 변화가 너무 빨라서 눈이 더 서툴다. 조심하지 않으면 다시는 일어나지 못할 것이다. "증광현문" 에 나오는 "가까스로 짐을 내려놓는다" 는 말처럼, 힘써 행동하고, 준비되지 않은 싸움을 하지 말아야 한다.