인재 경쟁: 인재 아끼고 유지 (2)
4 중국은 두뇌 유출로 큰 손실을 입었다
국내 최고의 학생들의 흐름에 대해 유행하는 말이 있다.
일류 학생들은 미국에 간다.
이류 학생은 외국 기업에 간다.
3 류 학생이 실직하여 외국어를 배우다.
1997 년 북경대학교 본과 졸업생 출국 인원은 457 명으로 본과 졸업생 총수의15.3% 를 차지했다. 청화대 졸업생 출국 인원은 357 명으로 졸업생 총수의 14.5% 를 차지했다. 1998 년 북경대학교 졸업생이 출국한 302 명이 졸업생 총수의 13.6% 를 차지했다. 청화대 졸업생 출국 인원은 379 명으로 졸업생 총수의 15.4% 를 차지했다. 국내 유명 대학들은 매년 많은 학부생과 대학원생이 출국한다 [8]. 최근 고교 이공계 청년 교사들이 자비로 유학을 떠나는 사람도 늘고 있다. 또 일부 중청년 과학기술자들은 업무 환경과 조건이 이상적이지는 않지만, 이상적인 단위를 접할 때는 원래 직장에 갇혀 전근 수속을 할 수 없었고, 결국 기술 이민의 방식으로 떠나야 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
1979 개혁개방 이후 중국에는 30 만여 명이 유학을 떠났다. 현재 귀국한 사람은 65438+ 만 명 미만이며, 20 만여 명의 최고 인재가 여러 가지 이유로 귀국하지 않았다. 각종 경로를 통해 이민을 가는 사람이 더 많을 수도 있고 귀국할 수 있는 기술 이민도 적다.
왕선원사가 미국을 방문한 후 말했다. 미국 실리콘 밸리에는 중국에서 온 많은 엔지니어들이 있다. 실리콘 밸리의 회사가 미국인이 없는 것은 신기하지 않지만 중국인이 없는 하이테크 회사는 더욱 희귀한 기린각이라고 한다. -응? 통계에 따르면 중국인은 미국 실리콘 밸리 과학기술자 수의 약 4 분의 1 을 차지하며 대부분 기술부문의 핵심이다. 실리콘 밸리에 새로 설립된 하이테크 회사 중 중국인 비율이 3 분의 2 에 달한다.
실리콘 밸리의 많은 기술 간부들이 북경대학교 칭화를 졸업했다. 북경대학교, 칭화대 학교 운영업체에서 일하는 젊은이들이 가장 깊이 느끼고 있다. 그들과 실리콘 밸리에 간 동창들은 어제도 동창이었는데, 오늘은 경쟁자가 되어 중미 양국의 국익을 대표하고 있다.
대량의 출중한 인재가 외국과 외국으로 흘러가는 직접적인 결과는 우리나라 중청년 출중한 인재가 극도로 부족하여 우리나라 과학기술팀의 전반적인 자질에 심각한 영향을 미쳤다는 것이다. 우리 자신의 육성 능력은 매우 제한적이어서, 배양된 최고의 인재가 부족하여 약탈과 대량 유실의 부담을 감당할 수 없다!
북항총장 심세단 원사가 지적했다: 이 문제? 만약 나라 전체가 이것에 대해 그다지 중시하지 않는다면, 우리의 현대화는 큰 영향을 받을 것이다. 오늘은 우리의 재능입니까? 경보 시스템? 중국 전역에 심각한 긴급 경보를 발령해야 할 때입니다! -응?
지식 경제는 인재를 가장 귀중한 희소자원으로 만들었다. 미래부' 의 저자인 마이어 (zhiliang guanli.com) 는 훌륭한 인재가 곧 주식처럼 공개 상장될 것이라고 단언했다. 포장? 이후 천가로 해고될 것이다. 모든 책임 있는 지도자는 본 지역, 본 부서, 본 단위의 인적자원을 소중히 여겨야 한다. 사업? ,? 감정? ,? 대우? 인재를 유치하고 유지하고, 인재가 최선을 다하도록 노력하는 것이 인재 쟁탈전을 이기는 최선의 대책이다.
5 적극적으로 국제 경쟁에 대응
5. 1 최고의 인재를 위한 우수한 근무 환경과 생활 조건을 만들려고 노력하다.
글로벌 인재 쟁탈전이 활발해서 우리는 이런 잔혹한 경쟁을 피할 수 없다. 중국이 세계무역기구에 가입함에 따라 중국의 대외 개방 속도가 더욱 빨라졌다. 경제가 전면 개방된 상황에서 개방된 세계 경제 구도에 있는 중국은 국제 인재 유동 장벽을 구축하고 인재 유출을 제한함으로써 우리의 인재 유출을 억제할 수 없다. 우리는 적극적으로 국제 경쟁에 대응하고, 최고의 인재를 위해 우수한 근무 환경과 생활 조건을 조성하기 위해 노력해야 하며, 국내나 공기업에서 일하는 최고의 인재들도 외국이나 외국기업에서 일하는 사람들처럼 후한 대우를 받을 수 있도록 노력해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이것은 인재를 끌어들이고 보호하는 근본적인 방법이다. 치열한 경쟁에서 우리 민족이 생존하고 발전하려면 국가에 큰 공헌을 한 우수한 인재들이 먼저 부유해지도록 해야 한다.
교육부? 양쯔강 학자 보상 프로그램? 중과원은요? 백인 계획? 우리 나라는 고용 분배 제도의 시행으로 선례를 세우고 전통적인 인재 가치관을 돌파했다. 최근 신문과 인터넷? 특별 광고전? 하나씩 하나씩, 얼마나 시끌벅적한가, 현자를 위해 많은 돈을 지불하는가? 그것은 이미 패션이 되었다. 많은 고교 대출? 장강 계획? 최근 몇 년 동안, 한 무리의 외국 학자들이 직장에 지원하자, 많은 중국 학자들이 환류하기 시작하여 중국의 고위급 인재 구조를 개선하였다.
중국의 이런 인재 유치 계획은 대부분 수백, 미국의 수만 수십만 개의 계획과 비교할 수 없다는 점을 지적해야 한다. 또 지나치게 강조합니까? 지나치게 취업하는 것이 아니라 취업을 우선시하는가? 많은 책을 많이 읽는 사람들은 한숨 때문에 낙담한다.
5.2 기업을 동원하여 인재를 빼앗으려는 적극성
중국에서 인재의 양성과 도입은 기본적으로 정부 행위이며, 재계의 적극성은 결코 진정으로 동원되지 않았다. 전 세계적으로 갈수록 치열해지는 인재 경쟁에 직면하여 정부는 당연히 먼저 모범을 보이고, 총검을 붉게 하고, 전쟁터에서 죽이고, 기업에 의지해야 한다.
미국의 인재 소개는 주로 기업의 참여에 달려 있다. 그리고 도입 된 하이테크 인력의 80% 이상이 기업에서 일합니다. 정부는 당신에게 영주권을 보낼 수는 있지만, 기업이 당신을 고용하도록 강요할 수는 없으며, 기업이 당신에게 높은 대우를 하도록 강요할 수는 없습니다. 고임금 인재 채용은 기업가의 일이다. 예를 들어 1999, 1, 마이크로소프트가 베이징에 설립되었나요? 중국연구원? 한 번에 우리나라의 수십 명의 최고 인재를 발굴하는 것은 일종의 기업 행위이다.
우리가 절실히 필요로 하는 것은 우리 민족 공업을 이끌고 경쟁에서 끊임없이 발전하여 불패의 땅에 설 수 있는 고위급 엔지니어링 기술 인재이다. 칭화대 여수문 부총장이 말했듯이, 우리는 지적재산권을 얻을 수 있는 혁신적인 인재가 많이 필요하고, 기존 과학기술 성과를 성공적으로 활용해 전통산업을 조폭형에서 집중형으로 전환시킬 수 있는 창업형 인재도 많이 필요하다. 세계 일류 엔지니어링 기술자, 내 국적이 새로운 서방 국가를 막을 수 있을까? 포함 정책? 우리 민족 공업의 중추를 지탱하고 있다.
고무적인 것은 많은 기업들이 움직이기 시작했고, 어떤 기업은 언론에 광고를 내고 수십만, 수십만원의 연봉으로 석사, 박사 등 수준 엔지니어링 기술 인재를 채용하고 있다. 세계적 수준의 대학을 운영하려면, 저명한 교수에게 세계적 수준의 임금을 주어야 한다. 세계 선두에 오를 수 있는 다국적 기업이 되려면 유명 기업가와 최고의 엔지니어링 기술자에게 세계적 수준의 임금을 받아야 한다. 이것은 국제 사회와의 진정한 융합이다.
5.3 장벽을 제거하여 인재가 자유롭게 흐르게 하다.
우리나라 과학기술인원의 약 50% 만이 충분히 작용할 수 있는 것으로 조사됐고, 어떤 부대는 심지어 30% 도 안 되는 것으로 조사됐다. 많은 사람들이 오랫동안 서류가방에 갇혀서 갇혀 있나요? 하고 싶기도 하고, 멈추고 싶기도 하고, 갈 수도 없나요? 어쩔 수 없는 상황. 인재 유출의 압력에 직면하여 일부 기관의 지도자들은 어떻게 인심을 합리화하고 과학기술인의 창업을 위한 환경과 조건을 만드는 것이 아니라, 온갖 수단을 다 동원하여 제정하는 것을 고려하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 튜브, 카드, 압력? 조치나 방법. 사실, 오늘 튜브, 카드, 압력? 할 수 있는 역할은 이미 미미하다. 사기업 외기업의 고용인은 서류가 전혀 필요하지 않다는 것은 말할 것도 없고, 많은 공기업 사업 기관들이 급히 도입해야 할 전문 기술 인재를 채용하기 시작했는데, 만약 서류를 원래 주문서에 올려놓지 않는다면? 재신고, 근속연수 연속 계산? 해결책을 찾을 수 있습니다. 글로벌 인적자본 시장이 점차 형성되는 새로운 상황에서 중국은 현행 인사제도를 철저히 개혁해야 할 필요성이 절실하다. 인재를 철수하다? 부서 소유? ,? 단위소유제? 인재가 유동과정에서 끊임없이 부가가치를 더하게 하고, 자신의 직위를 선택해서 정착하고, 재치를 쉽게 시전 하는 것은 인재가 외국을 잃지 않도록 하는 효과적인 조치이다.