Haining 가죽 지적 재산권
해닝시의 자영업수출은 1999 년1.4 억 5 천만 달러에서 지난해1.4 억 8 천만 달러로 평균 47.3% 증가했다. 대외 무역 수출은 이미 전 시 경제 발전의 추진기가 되었으며, 우리 해녕 특색 산업의 빠른 발전의 명맥이다. 2005 년 가죽 및 가죽 제품은 시 수출의 49%, 가정용 방직품은 시 수출의 16%, 경편제품은 시 수출의 5% 를 차지했다. Haining 대외 무역 의존도는 70% 에 도달했습니다. 대외무역이 흥하면 해녕이 흥한다.
그러나, 우리는 우리나라 수출품의 등급이 높지 않다는 것을 분명히 보아야 한다. 이런 조잡한 수출은 자원배치, 수출이익 등에서 수출동력의 원천을 억제했을 뿐만 아니라 무역환경과 무역의 장기적인 발전으로도 지속 가능하지 않다. 제품과 기업의 경쟁력은 결국 브랜드의 경쟁력으로 귀결되기 때문이다. 기업이 가격경쟁, 품질경쟁, 서비스경쟁에서 브랜드경쟁으로 발전하는 것은 국제무역발전의 필연적인 추세다. 현재 무역마찰과 위안화 절상의 이중압력에서 어떻게 수출기업을 이끌고 대외무역변화의 속도를 가속화하고, 자주브랜드의 길을 걷고, 간판에서 창작까지, 주식제품에서 특색 제품까지, 저부가가치에서 고부가가치까지, 전통과 초급시장에서 고급목표시장으로의 전환을 점진적으로 실현할 수 있는가 하는 것은 우리 앞에 놓인 매우 긴박한 문제이며, 우리 시 경제의 장기 발전과 관련이 있다.
그렇다면 haining 대외 무역은 어떻게 변화합니까? 중급 하이 엔드 시장, 중급형 제품, 고효율, 고부가가치로 전환해야 한다고 생각합니다. 하지만 핵심은 제품이 아니라 브랜드입니다. 현재 국내에는 대량의 무면허 저급 제품이 전 세계에 범람하고 있으며, 생산능력과 공급은 상대적으로 과잉이다. 제품 문제뿐만 아니라 브랜드 문제를 해결하는 것은 국제 시장을 개척하는 데 매우 중요하다. 브랜드는 이미 국제 시장에 진출하는 가장 가치 있는 입장권이 되었다. 관련 자료에 따르면 국제산업 체인에서 생산고리가 창출한 부가가치는 30% 에 불과하고, 다른 70% 의 부가가치는 브랜드 중심의 R&D 와 마케팅에서 나온 것으로 나타났다. 어떻게 자율적인 브랜드 전략을 추진할 것인가, 나는 네 가지 결합을 해야 한다고 생각한다.
첫째, 자체 브랜드 구축과 정부 지원의 결합. 수출 기업의 경우, 자체 브랜드의 건설은 기업의 생존과 발전과 관련이 있기 때문에 기업은 자체 브랜드 건설의 주체이며, 정부는 기업이 이념을 도입하고 브랜드를 육성하며 공동 브랜드를 홍보하는 데 많은 노력을 기울여야 한다. 우선 홍보를 강화하고, 전 사회기업이 브랜드 창출을 자랑스럽게 여기는 관념을 강화해야 한다. 사람들의 브랜드 의식은 하늘에서 떨어지지 않고, 사람들의 머리 속에 내재된 것이 아니라 홍보와 주입을 통해 전 사회가 브랜드를 창조하는 것을 자랑스럽게 여기는 관념을 강화함으로써 기업이 브랜드를 창조하는 적극성을 불러일으켜야 한다. 두 번째는 정책 지원을 강화하는 것이다. 최근 우리 시에서는 수출 브랜드 건설을 지원하는 관련 정책도 제정해 기업이 국외에서 제품 상표를 등록할 수 있도록 지원해' 상무부 육성 발전의 수출 브랜드' 와' 저장성 육성 발전의 수출 브랜드' 로 선정한 기업에 일회성 인센티브를 주고 있다. 그러나 우리 시의 지원 정책은 선진 지역에 비해 여전히 큰 차이가 있다. 어떻게 수출 브랜드 기업이 은행 융자, 세금 우대, 수출 편의, 전시 부스, 심사 평가 등에서 충분한 지원과 격려를 받을 수 있도록 할 것인가. 정부가 가능한 한 빨리 관련 정책을 제정해 더 큰 지원을 해주어야 한다.
둘째, 자체 브랜드 구축은 기술 혁신과 결합되어야 한다. 수출 기업이 자체 수출 브랜드를 만들려면 기술 혁신을 핵심으로 하고 혁신에 의지하여 브랜드를 높여야 한다. 첫째, 과학기술부는 해녕의 지주산업을 둘러싸고 기업 R&D 를 위한 플랫폼, 조건 창출, 기술 지원을 제공해야 한다. 동시에, 실력 있는 기업이 전문대학과 적극적으로 연락하고, R&D 기관을 설립하고, 자주적 지적재산권을 가진 신제품을 지속적으로 개발하도록 장려해야 한다. 몇 년간의 노력을 통해 제품은' 무패' 에서' 유패' 로, 국제적으로' 브랜드화' 될 것이다.
셋째, 자체 브랜드 구축과 목표 시장의 결합. 우리 시에서 브랜드 전략을 시행하는 기업의 현황에 따라 일반적으로 세 가지 범주로 나눌 수 있다. 첫 번째 범주는 브랜드를 만들고 국제 브랜드 전략을 시도합니다. 이들 기업들이 출국하고, 목표 시장에 마케팅 기관을 설립하고, 국제화된 인재를 모집하고, 글로벌 마케팅 네트워크를 구축하는 것이 자체 브랜드를 시작하는 첫걸음이다. 현재, 우리 시에서는 이미 24 개 기업이 외국에 창구를 설치하고, 해녕 기업은 해외에 상표를 30 여 개 등록했다. 두 번째 범주는 브랜드 구축에 관심이 있지만 관리 수준이 제한되어 있어 국제시장의 게임 규칙을 파악하지 못하고 재력이 제한되어 홍보력이 부족해 기본적으로 관망과 망설임 상태에 있다. 세 번째 유형의 기업은 브랜드 의식이 없으며 생산 및 마케팅 개념 만 있습니다. 이들 기업은 현재의 브랜드 발전이 비현실적이고 현실적 의의가 부족하다고 생각한다. 자본을 축적하고, 판매를 촉진하고, 앞으로 브랜드를 만드는 것이 급선무이다. 그들은 견본 가공과 브랜드 생산에 모두 만족한다.
위의 세 가지 상황에 대해 기업이 자체 브랜드 건설과 목표 시장을 결합하도록 유도해야 한다. 첫째, 업종, 제품, 등급, 시장 포지셔닝에 따라 중점 시장에 해외 사무소와 무역창구를 설립하고 해외에 상표를 적극적으로 등록하여 자체 브랜드를 만든다. 둘째, 포지셔닝과 발전은 기업이 국제 시장을 개척할 수 있는 능력에 기반을 두고 있다. 이미 국내에 브랜드를 세우고 해외에 마케팅 사무소를 설립한 기업에 대해서는 홍보에 나서서 기업과 브랜드의 인지도를 점차 높여야 한다. 브랜드 창출 의향이 있는 경우 기업이 해외에 마케팅 창구, 등록상표를 설립하도록 장려해야 한다. 브랜드 의식을 아직 만들지 않은 기업의 경우, 이 방면의 선전과 지도를 강화하여 이들 기업이 가능한 한 빨리 브랜드 의식을 세울 수 있도록 해야 한다.
넷째, 자체 브랜드 구축과 지역 특성의 결합. 해녕 특색 산업은 뚜렷하고 우세는 두드러진다. 기업 브랜드를 잘 치는 동시에 해녕의 실제 상황에 따라 지역 브랜드를 중점적으로 출시해야 한다. 해녕경편, 방직 등 많은 제품이 산업 체인의 중급에 있기 때문에 단일 원단 브랜드를 출시하기가 어렵다. 하지만 김화햄, 서호용정 등 지역 브랜드처럼 해녕 경편, 해녕 자방 등 지역 특색 산업 브랜드를 선보이며 통일계획, 통일홍보, 통일포장, 통일외관, 다양한 유형의 참여를 할 수 있다. 동시에, 지역 단체 상표 등 혁신 업무를 등록함으로써 지역 전체 수출 브랜드를 구축하고, 지역 수출 브랜드 자원을 최적화하고, 우리 시의 급성장형 경제의 수출 브랜드 건설 수준을 높이고, 지역 덩어리 경제를 국제산업 클러스터 방향으로 발전시키도록 촉진하였다. 동시에, 적극적으로 지역 집단 상표의 디자인, 승인, 등록 및 관리를 탐구 하 고, 지원 품질 인증, 기술 서비스, 수출 상품 검사 및 기타 일련의 수출 품질 보증 조치를 포함 하 여 지역 수출 브랜드 구축의 기술 지원을 개선, 지역 집단 상표 홍보 및 유료 사용 메커니즘을 포함 하 여 지역 수출 브랜드의 시장 운영 메커니즘을 확립 합니다. 각종 노력을 통해 지역 브랜드의 창설은 이미 지역 경제 발전을 촉진하는 부스터가 되었다.
브랜드 창출의 길은 길고 고달프며, 정부와 기업이 공동으로 노력하여 브랜드 수출에 유리한 정책 환경을 조성해야 하며, 결국 브랜드로 수출 도전에 대처하고, 브랜드로 수출 환경을 향상시키고, 브랜드로 해녕 대외 무역의 변화와 업그레이드를 실현해야 한다.