중국 기업에 대한 실사
공식적으로 인수합병 절차에 들어간 후, 최저 비용으로 인수합병 위험을 줄여보세요.
모든 기업은 위험을 인지하고 있어야 합니다. 특히 M&A 프로젝트에서는 수익이 아닌 위험을 가장 먼저 고려해야 합니다. 프로젝트의 거래 구조를 설계할 때에는 먼저 프로젝트 내에서 위험을 초래할 수 있는 연결고리를 파악하고 해결책을 제시해야 합니다. 리스크 통제 능력이 없으면 M&A 프로젝트의 성공을 보장할 수 없습니다.
중국 중소기업이 독일에서 인수합병(M&A)을 할 때 일반적으로 기업들은 회계법인이나 법률사무소를 직접 선택해 상세한 실사를 진행한다. 중국-독일 M&A 프로젝트를 보면, 독일 기업을 인수하려는 중국 기업의 50% 이상이 실사 결과가 만족스럽지 않아 세부적인 실사를 실시한 후 결국 인수를 포기하기로 결정합니다. 세부 실사에는 재무, 비즈니스, 세무 및 정보 기술에 대한 일련의 실사가 포함되며 비용이 매우 많이 듭니다. 기업이 인수를 포기하면 막대한 자금이 낭비되고, 기업의 소중한 인적, 물적, 시간 비용이 낭비된다는 뜻이다. 따라서 합리적인 조사를 바탕으로 사업의 타당성을 판단한 후에야 회사가 자신감 있고 과감하게 인수 계획을 추진할 수 있다.
미니 실사는 구매자가 의향서에 서명하고 실제 실사를 수행하기 전에 수행되는 사전 예비 실사로, 프로젝트의 품질을 판단하는 것을 목표로 합니다. 인수합병을 직접 결정함으로써 회사가 향후 불필요한 비용을 절감하는 데 도움이 될 수 있습니다.
2. 프로젝트.