허점 방지 능력을 확립하고, 비밀을 발견하고, 비밀을 창조하다.
취약성에 대항할 능력이 없을 때, 당신은 취약성에 대항할 수 없다는 것을 안다. (존 F. 케네디, 인내명언)
너는 은밀히 해야 한다, 다른 사람이 알고 있고, 하고 싶으면, 너는 할 수 없다.
번든의 독서 비결: 책 한 권을 잘 말하기는 어렵고, 다른 사람은 안 된다.
좋은 비밀의 품질: 내가 손으로 가르쳐 줄게, 너는 배울 수 없어.
왜 배우지 못하는 거야? 너는 이 사업에 집착하는 것이 아니라, 다른 사람은 열정과 집착이다.
희가덕만두 사례: 매우 정교한 만두, 4 개국이 밀가루만 발견했고, 각 코너에는 비밀이 가득했다.
직원과 점장만이 점포에 투자할 수 있어 모두들 의욕이 넘친다.
사례 71 의 비결, 기업 문화의 핵심, 일선 점장, 우수한 운영 능력, 시장에 대한 통제력 등을 뛰어넘기 어렵고, 핵심 학습은 적자를 초래할 수 있다.
코카콜라, 레시피에서 병, 큰 데이터, 브랜드에 이르기까지 자신의 비밀을 끊임없이 만들어가고 있다.
한계 비용이 0 인 제품: 브랜드, 지적 재산권, 특허, 라이센스 기술 (SOP 브로셔).
구글의 비밀: 반복 기술, 지속적인 기술 투자
화웨이의 비결: 깊은 amoy 해변, 낮은 위어; 뚜지앙옌 위어는 높지는 않지만 충분히 깊다. 딥 샌드 비치: 연간/KLOC-R&D 지출의 0/0% 를 빼놓을 수 없습니다. 낮은: 이윤율은 변하지 않고, 이윤은 상하류에 나누어 주고, 상하류는 모두 돈을 번다.
엘론 머스크: 10 배, 10 배 더 좋은 원칙은 사고방식입니다. 네가 해야 할 설계는 반드시 이전보다 10 배 더 좋아야 전복적인 효과를 얻을 수 있다. 체험은 10 배가 안 되고 제품이라고 부를 수도 없다. 10 배 더 생각하기 시작하면 돌파구의 방향을 찾을 수 있다. (존 F. 케네디, 생각명언)
좋은 비밀은 비밀이 아니다.
창업의 가장 큰 적은 타성이다.