중소기업 상표 보호에 관한 두 가지 제안
(a) 지적 재산권 보호 및 관리에 중점
기업은 시장경제, 자주혁신, 지적재산권 창조, 운용, 관리 및 보호의 주체이다. 따라서 중소기업이 현재의 전략적 기회에 대기업과의 지적재산권 격차를 좁히려면 우선 기업 자체의 지적재산권에 대한 중시와 보호를 추진해야 한다. 기업의 지적재산권 발전을 촉진하기 위해서는 기업의 지적재산권 관리 능력과 수준을 중시하고 제고하고 기업 발전 요구에 맞는 지적재산권 관리 체계를 구축해야 한다.
(2) 회사 내부 상표 관리 시스템 구축
회사 내부 상표 관리 체계를 세울 때 다음과 같은 방법을 채택할 수 있다.
1, 정보 수집. 공개 상표 문헌 및 검색 도구를 최대한 활용하여 업계 내 다른 기업의 상표 신청을 이해하고 침해 혐의 시 증거를 즉시 보존하고 해당 데이터베이스를 구축하거나 파일 시스템을 개선할 수 있도록 다양한 정보를 수집합니다.
2. 침해 가능성 분석. 자신의 상표가 다른 사람의 상표와 비슷하다는 것을 알게 되면 분석이 필요하다. 분석의 목적은 두 가지가 있다. 하나는 타인이 자신의 상표를 침해할 가능성을 판단하는 것이고, 다른 사람의 상표를 침해할 가능성을 판단하는 것이다. 발견된 문제에 대해 제때에 시정 조치를 취하여 사전 증거나 잠재적 위기를 해결할 수 있는 충분한 시간을 남겨 두다.
상표 확장 및 보호의 가능성 분석. 상표는 지역적이다. 기업이 발전하려면 상표의 개발과 유지 관리를 중시하여 상표가 희석되는 것을 방지하고 그 중요도를 인위적으로 낮추지 않도록 해야 한다. 조건이 있으면 먼저 상표등록을 신청할 때 넓은 범위의 서비스나 상품을 포괄하여 상표가 충분히 보호될 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 상표, 상표, 상표, 상표, 상표, 상표, 상표, 상표) 둘째, 상표 보호는 항주 와하하 기업이 방어성 상표를 등록해 핵심 상표를 보호하는 방법을 참고해 침해 가능성을 최소화할 수 있다. 마지막으로, 상표의 국제 신청을 소홀히 해서는 안 되며, 가능한 한 잠재 시장을 완전히 포괄해야 한다. 상표를 전면적으로 충분히 보호해야 영업권을 창출하고 브랜드를 세우고 기업의 장기적인 발전을 위해 바리케이드를 제거할 수 있다.
요컨대, 사전 예방은 역혼란에 문제가 있는 것을 방지하는 관건이며, 사후 구제는 사전 예방 실패 후 취해진 구제책이다. 기업 상표 관리 시스템은 고립된 시스템이 아니므로 상표 관리는 기업 지적 재산권 관리 및 기타 프로세스 관리와 조율되어야 하며, 각 부서는 기업 지적 재산권을 촉진하고 보호하기 위해 함께 노력해야 합니다. 기업은 전략적 관리의 높이에서 기업 지적 재산권 관리를 이해하고 구현해야 하며, 기업 지적 재산권 관리의 활동 프로세스뿐만 아니라 지적 재산권 관리와 기타 프로세스 관리의 조정 메커니즘을 분석해야 합니다. 또한 기업은 지적 재산권 관리 및 사회 지원 부서와의 연계를 강화하고, 국가 지적 재산권 법률 및 규정을 자세히 이해하고, 사회 지원 시스템의 서비스 및 지원을 효과적으로 받고, 기업의 핵심 경쟁력에 지속적인 동력 지원을 제공해야 합니다.