위키 경제란 무엇입니까?
위키경제학의 결론은' 디지털 경제의 아버지' 라고 불리는 당이라는 신예 경제학자인 900 만 달러의 연구 프로젝트에서 나온 것이다. Tapscott 은 우리에게 개인력의 부상이 어떻게 상업사회의 전통적인 규칙을 바꾸는지 보여 주었다. 이러한 대규모 협력을 통해 제품을 생산하고 서비스를 제공하는 새로운 방식은 전통적인 지식 창조 모델에 대한 우리의 인식을 뒤엎고 있습니다.
미래의 급격한 변화에 직면하여 기업과 개인은 더 멀리 내다보고, 위키 기술을 익히고, 위키 이념을 포용해야 한다. 이것은 2 1 세기의 가장 중요한 상업적 자질이다.
위키경제학이 기업 경영에 미치는 영향
이것은 상호 연결만이 생존할 수 있는 세계이며, 권리 이전에 새로운 비즈니스 규칙이 등장했습니다. 즉, 기존의 계층 명령 모델을 유지하거나 새로운 협업 커뮤니케이션 협력 모델을 사용할 수 있습니다.
세계는 이미 2 1 세기에 접어들었다. 이것은 정보와 컴퓨터가 발전하는 시대이다. 역사상 어느 시대도 이 시대보다 더 빨리 정보를 교환하고 얻을 수 있는 사람은 없다. 인터넷의 발전, 전자제품의 쇄신, 회사의 설립과 폐쇄, 인원의 쇄신과 손실은 모두 이 세상의 발걸음과 일치한다. 지적재산권과 기업관리는 우리의 생활과 방식을 어느 정도 바꾸었다. 많은 기업들은 여전히 고가의 경험과 자금을 유지하여 지적 재산권을 보호하고 계층 지휘를 통해 직원을 관리합니다. 만약 우리가 웹사이트를 자주 찾아본다면, 일부 회사들이 조용히 변화하고 있다는 것을 알게 된다면, 코카콜라는 이미 소비자들이 병에 든 도안을 디자인하는 데 참여했다는 것을 알게 될 것이다. 립튼 홍차는 게임 모델을 채택하여 소비자를 참여시켰다. 자동차 업체들은 맞춤형 서비스를 선보이며 개인화된 방식으로 참여하고 있으며, 시장 수요를 충족시키고 더 많은 사람들이 참여의 즐거움을 공유할 수 있도록 협력하고 있습니다.
기업 내에서 신흥 모델은 기업이 직원을 참여시키는 방법, 협력 방법, 시장 개발 방법, 의사 소통 방법을 제공합니다. 이런 모델은 주문서를 받은 후 실시할 뿐만 아니라 자신의 관점을 표현하고 회사를 개선할 수 있다. 회사의 경우, 직원들의 회사 각 방면에 대한 이해는 단일 직종이 아니라 전방위적인 인재로, 모든 차원에서 발휘할 수 있다. 게시물이 있어도
더 작고 개방적이며 상호 의존적인 환경은 더욱 활기차고 생기가 넘칠 수 있다.
비교적 보수적인 사람들은 개방된 집단 참여가 회사의 정보 유출, 지적 재산권 향유와 같은 현재의 비즈니스 모델에 위협이 될 수 있다고 생각할 수 있습니다. (예: MP3 지적재산권 회사는 매년 유지 보수에 막대한 경제와 정력을 소비하지만, 그 결과 지출된 경제와 정력은 수익보다 훨씬 더 크다. 반면, 새로운 오픈 및 협업 관리는 일부 분야에서 관리에 많은 새로운 기회를 제공하여 회사 안팎의 수많은 자원에 대한 혁신적인 잠재력을 확보할 수 있습니다. 방법이 적절하면 다른 회사와 동적으로 협력하고 함께 제품을 만드는 법을 배우면 더 빠른 성장과 혁신을 얻을 수 있습니다.
협업을 들을 때 어떻게 생각하세요? 대부분의 사람들은 한 팀에서 다른 부서, 상하 협력, 프로젝트 조사 협력, 더 나은 판매 실적, 새로운 마케팅 활동 계획 등을 위해 함께 노력할 것이라고 생각합니다. 한 팀이 함께 앉아서 서로 우호적으로 이야기하는 것이 대부분의 사람들에게 협력이 의미하는 바이다.
내가 여기서 말하고 싶은 것은 또 다른 뜻이 아니다. 협업은 모든 사람을 대상으로 하는 대규모 생산을 통해 사람을 효과적으로 이용하는 기술, 재능, 지능입니다. 여러 참가자로 구성된 집단 지식, 역량 및 자원을 모아 한 명 이상의 개인을 완성할 수 있습니다. 보잉은 글로벌 협력 생산을 통해 생산성을 높이고 더 많은 국가의 주문을 받았다. 항공객도 이런 방식을 채택하고 있다. 단일 제조업체가 아닙니다.
새로운 협력은 이미 일부 지도자의 일부가 되었다. 변화하는 자발적 조직 및 파트너와 협력하는 방법을 배웁니다. 새로운 협력은 회사와 사회가 지식과 능력을 이용하여 가치를 창출하는 방식을 바꿀 수 있다. 우리는 직원들과 협력하여 고객과 함께 혁신할 수 있다. 바다의 힘은 항상 작은 강의 힘보다 훨씬 크다. 새로운 모델은 공개, 평등 및 * 의 네 가지 새로운 법칙을 기반으로합니다.
많은 기업들이 인터넷, 공유 및 부흥에 대해 매우 유보하고 있습니다. 주로 전통적인 지혜는 회사가 가장 탐나는 자원을 엄격하게 통제함으로써 경쟁하고 있다고 생각하기 때문입니다. 인적 자원에 대해 말하자면, 회사는 최고의 인재를 고용, 격려, 발전 및 유지하기 위해 노력한다. 인적 자원은 기업 경쟁의 기초이기 때문에, 현재 기업 외부에서 이념과 인적 자본을 얻는 기업은 단순히 내부 자원에 의존하는 기업보다 더 많은 수익을 거둘 수 있다.
투명한 기업, 투명성을 지원하고, 기업 정보를 적극적으로 공개하며, 회사 직원들이 기업의 동태와 의사결정권자의 방향을 더 잘 이해할 수 있도록 하고, 적시에 회사의 발전을 파악하고 추진하며, 협상과 발전 방향에서 외부와의 소통을 균형 있게 합니다. 기업 간, 직원, 기업 간의 높은 신뢰를 증가시켜 비용을 절감하고 고객 충성도를 높입니다.
대등함은 기업과 직원, 기업과 고객의 가치관이 동등하다는 것, 즉 수락, 거래, 충성도 사이에 평화로운 의존성이 있음을 의미합니다. 기업이 어떻게 직원을 주고 존중해야 직원들이 기업에 충성할 수 있다. 반면 직원들의 노력은 기업의 보답을 받을 수 있다. 기업이 고객에게 판매하는 제품, 어떤 양질의 제품이 고객의 칭찬과 충성심을 받고, 자신의 범위 내에서 기업의 제품을 선택하고 영향을 미칠 수 있다.
* * * 노반을 즐기는 것은 거의 모든 산업에 적용됩니다. 회사가 지적재산권을 대대적으로 보호할 때, 사실 왕관의 명주를 보호해야 한다. 그러나 회사의 지적 재산권을 모두 숨기면 효과적으로 협력할 수 없다. 지적 재산권을 보호하기 위해 돈을 쓰는 대신 * * *
운영은 세계의 자원을 이용하여 서로 협력할 수 있다. 한 나라에서는 지사, 공장, 리셀러 간에 운영 관계를 구축하여 모두가 하나의 전체적 협력으로 무한한 체계를 구축할 수 있도록 할 수 있습니다.
SNS: 소셜 네트워킹 소프트웨어. 사회 관계 네트워크라고도 합니다.
SNS: 소셜 네트워킹 소프트웨어, 소셜 네트워킹 소프트웨어. 약칭:' 소셜네트워크'.
SNS 는 웹 2.0 시스템의 기술 애플리케이션 프레임워크입니다. SNS 는 6 도 분리 이론에 따라 작동합니다. 이 이론은 통속적인 해석이다. "인맥네트워크에서 낯선 친구를 만나고 싶다면 최대 6 명의 친구가 목적을 달성할 수 있다." 웹 2.0 배경에서 각 사용자는 자신의 블로그, 자신이 유지 관리하는 Wiki, 소셜 북마크 또는 팟캐스트를 가지고 있으며, 사용자는 레이블, RSS 또는 IM, e-메일 등을 통해 서로 연결되어 있습니다. "6 도 분리 이론에 따르면, 각 개인의 사교권은 계속 확대되어 결국 큰 네트워크로 변하는 것이 바로 SNS (소셜네트워크) 이다."