졸업 논문 제목' 무형자산의 일상적인 관리를 강화하는 방법' 은 어떻게 쓰나요? 여러분, 감사합니다.

무형 자산의 관리를 강화하는 방법 점점 더 치열한 시장 경쟁에 직면하여 많은 기업들이 브랜드, 혁신 및 기업 이미지와 같은 무형 자산의 중요성을 점차 인식하고 있습니다. 무형 자산은 생산 요소로서 유형 자산의 생산성을 크게 높이고 비용을 절감하며 기업에 초과 이윤을 가져다 줄 수 있다. 시장 경제가 발달할수록 무형자산이 기업 시장 경쟁의 성패에 미치는 영향이 크다는 것이 실증되었다. 무형자산의 개발과 관리는 이미 중국 기업이 국내외 시장에서 사슴을 쫓는 급선무가 되었다. 첫째, 중국 기업의 무형 자산 관리 문제. 기업이 무형자산을 보유하고 있는 양은 경제기술력과 경쟁력의 강약을 대표한다. 한 국가가 무형자산을 얼마나 보유하고 있는지는 한 나라의 종합 국력의 강약을 대표하며, 경제, 기술, 관리 등의 수준에서 무형자산이 이미 더욱 선진적이고 혁명적인 생산력이 되었다는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 무형자산, 무형자산, 무형자산, 무형자산, 무형자산, 무형자산, 무형자산) 관련 자료에 따르면 우리나라 기업들이 매년 관리 부실로 인해 손해를 보는 지적재산권 무형자산은 약 500 억원으로 우리나라 무형자산의 사용과 관리에 많은 문제가 있다는 것을 보여준다. 주로 (1) 무형자산 관리 관념이 뒤처져 의식이 약하다는 것을 보여준다. 무형 자산은 다른 자산에 비해 보이지 않고, 만질 수 없고, 실물이 없는 추상적인 자산으로, 법적 배타성이나 경영 우세로 인해 생기는 자산이다. 무형자산의 무형성과 관리상 견고성을 지나치게 강조하기 때문에, 수년 동안 무형자산의 개념은 사람들의 마음속에서 줄곧 무관심해 왔다. 많은 기업 관리자들이 장기 업무에서 볼 수 있고 만질 수 있는 자산이 모두' 자산' 이라는 잘못된 인식을 형성했다. 기업 관리에서는 무형 자산을 자산으로 사용하는 가치 또는 사용 가치의 객관적인 현실을 무시하여 무형 자산 관리가 기업 전체 자산 관리에서 벗어나 심각한 손실을 초래했습니다. (b) 국유 기업의 무형 자산 평가는 비과학적이다. 현재 국유기업의 무형자산을 평가하는 일반적인 방법은 무형자산에 포함된 항목을 열거하고, 하나씩 가치를 평가한 다음 총 가치를 더하는 것이다. 그러나이 방법의 실제 작동 효과는 이상적이지 않습니다. 그 이유는 다음과 같습니다. 우선, 기업에 존재하는 무형 자산은 유명 상표, 특허권, 비특허 기술 비밀 등과 같은 지적 재산권에 속합니다. , 일반적으로 식별 가능한 무형 자산이라고합니다. 별도로 이전할 경우 특정 절차에 따라 별도로 평가할 수 있습니다. 그러나 기업 전체를 이전할 때는 개별적으로 평가해서는 안 된다. 기업의 수익성에서는 벡터와 모든 자금과 하나가 되기 때문이다. 그들의 개인 수익성의 스칼라와 그들의 벡터의 전체 수익성은 두 가지 다른 양이며, 서로 다른 수익성에 따라 평가된 가치는 분명히 일치하지 않을 것이다. 무형자산은 다양한 요소들의 유기적 조합으로 구성된 기업재산권이라는 얘기다. 특정 프로젝트로 분할될 경우 평가 및 가격 책정은 해당 재산권의 전체 수익성 및 잠재 수익을 기준으로 할 수 없습니다. 둘째, 영업 비밀, 프랜차이즈, 공급 네트워크, 직원 (인적 자본) 등 무형자산에 대한 평가는 아직 공정하고 객관적이며 통일된 가격 매커니즘과 기준이 부족하여 각자의 품질과 품질에 따라 그 가치를 정확하게 평가하기가 어렵다. 셋째, 무형 자산, 무형 자산 및 유형 자산, 특히 영업권 등 무형 자산은 기업의 다른 자산과 별도로 거래하기가 어렵고 별도로 가격을 책정하기가 어렵습니다. 또한 무형 자산의 하위 평가는 항목 누락으로 인해 가치를 과소평가할 가능성이 높습니다. (c) 무형 자산 보호에 대한 인식이 약하고 손실이 심각하다. 기업들이 무형자산의 가치에 대한 인식이 부족하기 때문에 무형자산 보호를 무시하는 현상이 가끔 발생한다. 어떤 기업은 자신의 상표가 다른 사람에게 등록될 때까지 자신의 상표의 가치를 의식하지 못하고, 자신이 시장에 세운 상표의 가치를 헛되이 잃게 한다. 인원의 이동이 늘어남에 따라 점점 더 많은 기술 비밀이 인원의 흐름에 따라 유실되어 기업의 무형자산에 막대한 손실을 초래하고 있다. 외국과의 합자기업에서 기업의 무형자산도 자신의 무형자산에 포함되지 않아 유실되었다. 시장 경제가 지속적으로 개선됨에 따라 중국 재계가 무형자산 보호 의식을 확립하고 강화하는 것이 점점 더 중요해지고 있다. 둘. 무형자산관리를 강화하는 대책은 위에서 언급한 바와 같이 무형자산의 관리를 강화하는 방법이 기업 관리에서 시급히 해결해야 할 핵심 문제 중 하나가 되었다는 것을 알 수 있다. 따라서 우리는 점점 더 치열 해지는 시장 경쟁에 적극적으로 대응하기 위해 무형 자산 관리를 강화하기위한 효과적인 조치를 취해야합니다. (1) 교육을 보급하고 의식을 강화하다. 중국에서 무형자산법의 건립과 보완은 40 년의 우여곡절 과정을 거쳤다. 현재, 많은 경영진과 과학기술자들은 이 방면에 지식과 경험이 부족하며, 법률의식과 법률관념이 상당히 약하다. 따라서 이 단계에서 무형 자산 지식의 훈련과 법률 법규의 보급을 잘하는 것이 특히 중요하다. (b) 기업의 무형 자산 관리 시스템을 구축하여 기업의 무형 자산 관리를 전면적으로 지원하다. 이 시스템에는 관리 정보 시스템, 관리 조직 시스템, 관리 계획 시스템, 관리 제어 시스템 등 네 가지 하위 시스템이 포함되어야 합니다. 각각 서로 다른 관리 기능을 수행합니다. 무형 자산 정보 시스템은 인력, 장비 및 절차로 구성된 연속 복합체입니다. 기본 임무는 무형 자산 개발 계획을 개발 및 수정하고 무형 자산 관리 활동을 구현 및 통제하는 데 사용할 수 있는 유용한 정보를 적시에 정확하게 수집, 분류, 분석, 평가 및 제공하는 것입니다. 무형 자산 계획 시스템은 관련 정보를 바탕으로 기업 발전의 전반적인 목표에 따라 향후 행동을 계획하고 준비하는 것입니다. 무형 자산 계획의 구체적인 지표로 구성되어 있으며, 각 하위 시스템의 계획은 상호 영향, 제약, 종합적인 균형으로 전체 시스템을 형성합니다. 무형 자산 조직 체계는 무형 자산 관리와 관련된 모든 사항과 부서 및 회원으로 구성된 유기적 전체로, 동일한 목표, 인력 및 책임, 조정, 정보 교류 등의 요소를 포함하여 서로 밀접한 관계를 맺고 있습니다. 그 핵심 임무는 조직에서 무형 자산 관리 계획의 올바른 이행을 보장하는 것이다. 무형 자산 통제 시스템은 무형 자산 관리 활동의 모든 측면을 추적하여 다양한 통제 기준 및 피드백 시스템 구축, 적시에 정보 수집, 측정 결과, 편차를 발견하고 편차를 수정하는 조치를 취하는 등 계획 목표에 따라 실행되도록 하는 일련의 작업 절차 또는 작업 시스템입니다. 관리 성과가 예상 목표와 일치하는 조치에도 불구하고. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 무형 자산 관리 시스템, 무형 자산 관리 시스템, 무형 자산 관리 시스템) (3) 무형 자산의 측정 방법을 파악하십시오. (1) 우리나라 회계규범은 R&D 비용과 무형자산 인식 후의 비용을 당기손익에 부과하여 진실성 원칙에 부합하지 않는다. 그리고 기업이 구입한 특허 상표 독점 기술 컴퓨터 소프트웨어 등의 지출은 무형자산에 전액을 부과하고, 자체 개발한 무형자산은 일정한 조건 하에서만 자본화된다. 같은 자산이 채널이 다르기 때문에 다르게 취급되는 것은 일관성 원칙에 부합하지 않는다. 저자는 프로젝트가 성공하면 특허, 상업입찰권, 기술비밀, 컴퓨터 소프트웨어 등이 있다고 생각한다. 이것들은 모두 그것의 성과이며, 항상 향후 회계 기간에 수익을 가져다 줄 것이다. 비례 원칙에 따르면 연구 개발 활동에 대한 지출은 자본성 지출로 볼 수 있으며, 향후 소득 기간 동안 분담할 수 있으며, 개발 연구 과정에서' 양도보류 무형자산' 계정을 추가하여 무형자산을 계산하고, 개발 연구가 성공하면' 무형자산' 과목으로 이전할 수 있다. 개발 연구에 실패한 경우 현재 또는 전년도 손익 조정 계정으로 전입합니다. 무형자산이 재무보고에서 공개하는 힘을 늘리고, 가급적 장부 가치와 평가 가치로 각각 선전하여 기업의 잠재적 혁신 능력을 과시하여 국가와 사회 각계가 기업의 무형가치를 이해하고 투자자의 신뢰를 높이며 기업의 경쟁 우위를 확대할 수 있도록 돕는다. (2) 전문 기관 개발 국내 무형 자산 평가 기술, 교육 평가 전문가, 평가 품질 향상, 무형 자산 관리 책임 시스템 및 무형 자산 내부 감사 시스템 개발, 무형 자산 감독 실시, 무형 자산의 미래 소득, 경제 수명 및 자본화율 확인, 무형 자산 보존 가치 보장, 기업 무형 자산 동적 파악 (d) 무형 자산 평가 기관의 관리를 강화한다. 무형자산에 대한 연구가 깊어짐에 따라 각종 무형자산평가기관과 중개기구가 생겨났다. 이런 기업이 많아지면서 관리는 비교적 분산되고 혼란스럽다. 일부 기업의 업무 수준은 낮고, 평가 결과 중 인적 요소가 많고, 공평하지 못하며, 믿을 수 없어 기업의 무형자산 손실을 초래하고 있다. 따라서 평가 기관에 대한 승인을 강화하고, 불법 평가 기관을 단속하고, 종업원에 대한 훈련과 평가를 강화하고, 자격증을 소지하고 직무를 수행하며, 무형 자산 평가에서 모든 불리한 요소를 제거해야 한다. (5) 기업 문화의 자질을 제고하고 무형자산 혁신 메커니즘을 세우다. 기업 문화는 무형 자산 중에서 가장 중요하고 복잡하며 포괄적이며 정보량과 영향력이 가장 큰 요소입니다. 그것은 기업의 장기 자산 관리 활동에서 전체 직원의 공통된 가치관을 바탕으로 한 사상과 행동 이념의 합계이자 기업의 물질적 부와 정신적 부의 합이다. 실천 경험은 기업 문화가 직원들의 사업심과 책임감을 강화하고 직원들이 주도권, 적극성, 창조성을 충분히 발휘할 수 있도록 장려할 수 있음을 증명한다. 여러 가지 미묘한 방법으로 내부 직원의 사상을 소통하고, 직원들이 통일사상의 지도 아래 기업의 목표와 정책에 동질감을 갖도록 함으로써 응집력을 형성하고 기업의 전반적인 자질 향상을 촉진할 수 있다. 현대 기업의 경쟁은 인재의 경쟁이며 기업의 전반적인 자질의 경쟁이다. 기업 문화의 향상은 인적자원 자질과 무형자산 혁신 능력의 향상이다. 기업의 무형 자산 대부분은 혁신의 결과이고, 지식 혁신은 기업의 무형 자산이 무궁무진한 원천이다. 기업은 지식을 존중하고 혁신을 장려하는 기업 문화 분위기와 메커니즘을 만들어야 한다. 기업은 발명 창조를 발명, 창조 및 실시하는 직원에게 보상과 보수를 주어야 하며, 이는 기업 발명 창조의 지속 가능성과 관련이 있다. 이에 대해 특허법은 발명창조 특허가 시행된 후 단위는 적용 범위와 달성된 경제적 이익에 따라 발명가나 디자이너에게 보상과 보수를 지급해야 한다고 분명히 규정하고 있다. 이 규정은 강제성이 있어 조작하기 쉽다. 발명 창조에 대해서는 오랫동안 직원들의 자각에 의존해서는 안 되며, 제도와 법률에 의지하여 기업 직원의 발명 창조의 적극성을 보호해야 한다. 이는 과학기술인의 발명 창작에 대한 적극성을 동원하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 과학기술인의 발명 창조를 실시하는 적극성을 동원하는 데 도움이 되며, 기술과 경제의 문제를 해결하는 데도 도움이 된다. 과학기술인의 이익은 발명창조의 시행과 밀접한 관련이 있기 때문에 과학 연구 성과의 산업화를 용이하게 한다. 따라서 창조자가 무형자산을 창조하는 과정에서 노동, 고난, 독창성을 인정하고 존중하며 효율적이고 투명하며 공정한 인센티브 메커니즘을 구축하여 창조자의 잠재력과 혁신 능력을 극대화해야 합니다. 결론적으로, 기업은 무형자산관리에 존재하는 문제를 발견하고, 증상에 약을 투여하는 것은 큰 의미가 있다. 기업 자산을 잘 관리해야 경제적 효과를 높일 수 있다. 기업은 가능한 한 빨리 각종 제도를 보완하고, 무형자산 관리를 기업의 대사로 삼고, 진정으로 기업의 무형자산을 잘 관리하고, 기업 경제 효익의 향상과 자산의 가치를 촉진하는 데 필요한 조치를 취해야 한다.