HBP HP 의 HBP 개발 과정
1998, 혜보프 설립, 1 년 탐사.
65438 ~ 0999, 혜보프 최초의 자주지적재산권을 보유한 내압균형식 폴리머 유량 컨트롤러가 대경 유전시장을 열어 주집기술의 혁명을 추진했다. 지금까지 이 제품군은 약 6,000 세트를 보급하여 사용자가 수억 위안의 건설 투자를 절약하고 혜보프의 발전을 위한 든든한 기반을 마련했다.
2000 년, 혜보프족은 첫 번째 전투에서 승리하는 기쁨에 잠기지 않고 국내 석유가스 처리 기술 분야에서 열심히 일했다. 대강 유전 소집관 2 호 연합역 고효율 석유가스 3 상 분리기의 낙찰로 혜보프를 위한 더 넓은 발전 공간을 만들어 혜보프가 창업 초기에 산업 포지셔닝을 순조롭게 완성할 수 있게 했다.
200 1, 혜보프족은 자신감과 엄밀한 과학적 태도로' 위험재판의 경영 이념' 을 만들어 전국 2 위 채유기지인 승리 유전에 기적을 썼다. 지금까지 혜보프족은 이미 36 개 연합소의 석유가스 처리 설비 공급과 개조를 마치고' HBP' 라는 기념비를 세웠다.
2002 년에, 혜보프족은 자동화 통제 분야에 눈을 돌렸다. 국내 최초로 완전 폐쇄된 원유관인 중로선 자동화 개조 프로젝트를 낙찰하는 것은 혜보프의 기술과 인재의 우세를 충분히 입증했다. 새로운 시스템 응용은 혜보프를 위한 국제 교류의 통로를 열었을 뿐만 아니라 혜보프를 위한 다양한 발전 방향을 탐구했다.
2003 년, 무서운 사스는 혜보프인들에게 대가족의 따뜻함을 진정으로 느끼게 했다. 서로 관심을 갖고, 서로 격려하며, 시난을 극복하고, 혜보프족은 진정으로' 사람 중심' 의 참뜻을 깨닫고, 다시 한 번 인생의 시련에 대해 만족스러운 답안을 내놓았다. 올해 혜보프는' 사람 중심, 과학 기술 혁신' 이라는 경영 이념을 정식으로 확립했다. 같은 해 중해유 BZ25- 1 FPSO 6 개 플랫폼 유가스 처리 장비에 낙찰돼 환보프가 중국 최초로 해양석유에 석유가스 처리 설비를 제공하는 민영기업이 됐다. 이 프로젝트의 시행은 또한 국내 업계 표준 집행에서 국제 표준 집행으로의 혜보프 제품의 전환을 촉진하여 혜보프가 나중에 출국할 수 있는 토대를 마련했다.
2004 년 술탄라프 유전에 공급된 첫 번째 생산분리기와 나중에 카자흐스탄 짱 조르 유전에 공급된 10 세트의 계량분리기가 혜보프인의 세심한 배려로 출국했다. 국제시장을 향한 첫걸음으로 제품 디자인이 그렇게 완벽하지는 않지만, 혜보프인들에게 ASMI 가 무엇인지, API 가 무엇인지 진정으로 이해하게 했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 잇달아 닥친 시리아 시장은 혜보프족의 눈을 더욱 밝게 하고, 안목을 더욱 멀어지게 했다.
2005 년 시리아 GBB 유전 중앙처리장 석유가스 처리설비 국제입찰에서 낙찰되자 혜보프인들은 매우 흥분했다. 이 첫 번째 총청부 임무는 그해 혜보프인 업무의 우선 순위가 되었다. 혜보프족은 입찰, 낙찰, 디자인, 구매, 가공 제조, 품제, 진도통제, 운송, 설치, 디버깅, 인력 교육, 애프터서비스, 심지어 설날까지 공장에서 보냈다. 전체 직원의 공동 노력으로 납기일을 보장했고, 프로젝트는 2006 년 7 월에 순조롭게 생산에 들어갔다. 혜보프족은 자신의 발전사에 또 자랑스러운 한 획을 썼다. 이에 따라 혜보프는 국내 최초로 654.38+0 만톤 CPF 에 석유가스 처리 장비와 기술을 제공하는 민영기업이 됐다.
2006 년 자주지적재산권을 이용해 폴리머 배주소를 개발하고 총포시장을 건설해 혜보프족이 앞으로 나아가는 길에 또 한 번 실행 가능한 시도를 마쳤다. 5 개 구성역, 주사소의 총청부가 잇따라 완성되자 혜보프는 강경하게 싸울 수 있는 시공팀을 단조했다. 알제리 시장과 에콰도르 시장의 돌파구는 혜보프 사람들을 압도했다. SBA 유전 중계소의 성공적인 생산으로 가혹한 알제리인들에게 HBP； 가 무엇인지 알게 되었다. 네; 남미 열대 우림에서 난방 분리기와 가열 전기 탈 이온 생산은 남미 시장을 독점하는 북미인들에게 극동에 또 다른 HBP 가 대적할 수 있다는 것을 알게 했다.
2007 년은 평범하고 평범하지 않은 한 해였다. 혜포프 사람들은 멀리 내다보고, 안식처가 위태롭다. 그들은 지속적인 혁신만이 장기적인 안정을 유지할 수 있어야 혜보프를 더욱 강하게 만들 수 있다는 것을 알고 있다. 국가 에너지 절약 배출 감축 환경 정책을 둘러싸고 유전 유분 슬러지 처리 기술, 공예, 설비의 문제점에 대해 혜보프인들은 다시 출국하여 대량의 인력재력을 투입하고 중국 국정에 적합한 기술을 적극적으로 탐구하고, 국제 유명 제조업체와 대경 유전 과학연구기관과 협력하여 유분 슬러지 처리 기술의 기술 연구와 방안을 완성하여 HBP 유분 슬러지 처리 기술을 보급하기 위한 토대를 마련했다.
2008 년, 더 평범하지 않은 한 해, 혜보프 EPC 국내 첫 프로젝트이자 중석유 시범프로젝트인 흥북 유분 슬러지 처리소가 본격적으로 건설을 시작했다. 카자흐스탄 가스 리프트 분 자체 탈수 프로젝트, 천기동 필터 분리기 프로젝트, 회오리 분리기 프로젝트, 인도네시아 프로젝트, 파키스탄 프로젝트, 이란 프로젝트 등이 잇따르고 있다. , huibop 사람들이 진정으로 수확 과일의 단맛을 맛 보도록하십시오. 전략적 포지셔닝을 더욱 완성하고 발전 과정의 병목 문제를 해결하며 혜보프의 의사일정에 다시 한 번 언급되었다. 에너지 부족, 고유가, 적극적인 탐사 개발 활동은 기업에 큰 기회를 제공했지만, 혜보프족에게도 새로운 도전을 가져왔다. 시장경제에서 먼저 기회를 잡는 사람은 시장의 지도자가 된다. 10 년 동안 지칠 줄 모르는 추구는 혜보프족의 개척, 실용주의, 진취적인 정신을 만들어 냈다. 2008 년 초, Whitbop 은 개발 아이디어를 재구성하고 R&D, 제조 및 서비스 통합의 발전 전략을 수립했습니다. 이를 바탕으로 회사는 전략 투자 파트너를 도입하여 대경 유전에 산학연구 서비스 종합기지를 건설하는 발걸음을 시작했다. 동시에, 그들은 인재를 도입하여 시장 개발 전략, 특히 국제 시장 개발 전략을 조정했다. 지금까지 이러한 조치는 초기 성공을 거두었습니다.
2009 년 혜보프는 집단화 관리를 실시했고, 각 자회사는 본사가 위탁한 전략분업과 연간 목표에 따라 업무를 전개하여 좋은 경영 실적을 거두었다. 올해 대경 혜보프 석유기계설비제조유한공사는 6 월 혜보프 산학연구 서비스 기지로 정식으로 이주했다. 대경 콜리어 석유 기술 서비스 회사는 3 월에 정식으로 설립되어 일을 시작하면서 좋은 효과를 거두었다. 같은 해 혜보프는 미국 ECONOVA 환경기술유한공사와 협력하여 현재 세계 유일의 ECO vortex 고효율 유수 분리 기술과 제품을 개발했다. 특히 해상 플랫폼 탈수, 육상고응고 원유, 3 차 채유 원유, 수중 탈유에 적용돼 시장 전망이 매우 넓다.
2009 년, 혜보프는 끊임없이 발전하는 동시에 인재 양성을 잊지 않았다. 7 월, 환보프는 중국 유씨대학과 전면적인 협력협정을 체결하여 200 만원을 투자하여 석유대학과 과학 연구 실험을 공동 건설하였다. 석유대학에' 혜보프 장학금' 을 설립하여 전문 분야의 인재 양성과 과학 연구를 전폭적으로 지원하다.
20 10, 지속적으로 성장하는 한 해. 올해, 혜보프는 국내 3 대 석유회사의 프로젝트뿐만 아니라 중동 국가의 프로젝트까지 모두 좋은 성적을 거두었다. 또한 혜보프의 중점 건설 프로젝트인 대경 유전 하이랄코 프로젝트도 지속적인 개발 중이며 업주들의 만장일치의 인정을 받았다. 또 시장을 개발하고 사업을 확장하기 위해 혜보프는 아랍에미리트 두바이에 중동 사무소를 설립했다. 광둥성 무명에 화남 사무소를 설립하다. 미국 FB 사와 협력해 플런저 리프트 시스템을 도입해 환경 보호를 마무리한다.
12 년의 휘황찬란함은 우리에게 견실한 기초를 다졌으며, 미래는 전체 혜보프족이 공동으로 창조할 것이다. 혜보프의 미래가 더 좋을 것이라고 믿는다. 향후 20 1 1 년 동안, WHP 는 201/KLOC-0