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프로젝트 관리 수습 기간 요약

좋은 개인 이미지와 소양, 전문 기술 또는 업무 수준이 우수하여 회사 업무에 더 많은 기회와 수익을 창출하고, 회사 고객 및 협력업체에서 호평을 받아 회사에 더 나은 기업 효과나 사회적 효과를 창출합니다. "프로젝트 관리 수습 기간 요약 3 편" 은 제가 여러분을 위해 준비한 것입니다. 여러분께 도움이 되기를 바랍니다. < P > 프로젝트 관리 수습기간 요약 < P > 시간이 빨라서 xx 에 온 지 두 달이 지났다. 그동안 매일 xx 사의 열정과 발전을 느끼고 있다. 동료들과 함께 지내면서 많은 도움을 받았는데, 그 중 더 많은 것은 나의 멘토 여모씨였다. 내가 서툰 일처리 과정이나 업무임무를 만날 때마다 항상 그의 정성스러운 지도를 받았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 이제 저는 xx 회사에 대한 종합적인 이해를 가지고 있으며, 많은 동료들 간의 조화와 우호를 느끼고, 프로젝트 팀의 팀 의식을 느끼고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 지난 두 달 동안 저는 X 모듈의 요구 사항 토론, 데이터베이스 설계, 코드 작성 진행 관리, X 프로젝트 xx 플랫폼의 개발 진행 관리 등을 담당했습니다. 여러분과의 협력을 통해 기본적으로 정해진 시간 내에 대부분의 비즈니스 요구 사항을 완수했습니다. 이 프로젝트를 통해 프로젝트 관리에 대한 자신의 경험을 강화하고, X 방면의 업무 지식을 많이 배웠으며, 프로젝트 그룹 내 각 구성원의 종합적인 자질과 업무 능력을 전면적으로 이해하였다. 개인 업무 방면에 있어서 X 의 대부분의 업무에 대해 심도 있는 이해를 하였다. Xx 평가 방면에서, 나는 주로 X, X, X, X 등의 업무를 이해한다. 물론, 이 많은 것은 샤오탕, 소위, 소풍 등의 세심한 지도 덕분이다. 나는 그들에게 매우 감사한다. < P > 과거 X 프로젝트 구현 과정에서 프로젝트 팀의 장점과 문제점을 발견했습니다. 우세에 대해서는 많이 말하지 않고, 주로 여러 사람의 실천 정신이 비교적 강하죠. 프로젝트 팀에 존재하는 몇 가지 문제에 대해, 여기서는 참고용으로 개인적인 관점을 발표합니다.

1. 프로젝트 팀의 통제력 < P > 우리의 현재 프로젝트가 완전히 새로운 조합이기 때문에 구성원 간에 너무 많은 생소하고 불확실성이 있어 계획 임무를 수행하는 과정에서 그 위험에 대한 통제력이 낙관적이지 않다. 우리는 관련 계획 임무를 만들 때 항상 자신의 첫감각으로 처리한다. 그래서 시행 과정에서도 많은 계획 지연의 사건이 발생했고, 이러한 지연에 대해서는 초과 근무로 보완할 수밖에 없다. 과도한 초과 근무와 재작업은 팀 내 구성원의 프로젝트 팀 통제력에 대한 만족도를 손상시킬 수밖에 없다. 물론 회사에 대한 인식과 평가에도 직접적인 영향을 미친다. < P > 저는 우리가 항상 통제하고 예측할 수 있는 능력이 부족하다고 생각합니다. 어떤 일이나 목표를 달성하는 데는 항상 예측할 수 없는 위험이 있습니다. 그러나 어떻게 위험이 터지기 전에 그 영향력을 제한하고 그 영향을 줄일 수 있는지는 우리가 고려하고 통제해야 할 것입니다.

2. 프로젝트 팀의 협력력 < P > 프로젝트 팀의 협력력에 대해 말하자면, 현재 우리가 하는 일이 매우 나쁘다고 생각하는데, 임무 실시 과정에서 지금의 프로젝트 팀은 중국 고대 삼국 시대와 같다고 생각합니까? 군웅이 사슴을 쫓으며 제각기 바쁘다. 매일 우리는 바쁘지만, 바쁜 것은 자신의 공간이다. 서로의 교류와 협업 시간이 너무 적다. 하나의 기능 모듈의 실현은 업무의 일치도를 찾는 데 한계가 있는 것이 아니라, 자신의 머리로 함부로 쓰고 스스로 바퀴를 만들어 항상 자신의 의식을 고객에게 강요한다. < P > 과거 코드 작성 시간 동안 저는 항상 많은 동료들에게 문제가 있다는 것을 알게 되었습니다. 자신이 만든 모듈은 다른 사람의 존재와 연관이 있습니다. 이때 서로 간단한 교류를 통해 함께 완성해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 하지만 많은 사람들이 의사 소통을 하지 않고 다른 사람의 코드를 직접 다운받아 자신의 필요를 더하고, 제출하고, 특정 인원이 어느 날 자신의 코드가 수정되었다는 것을 알게 되고, 결국 문제가 발생하고, 서로 떠넘기는 것이 바로 교류가 부족한 결과이다. < P > 협업에 대해 말하자면, 코드 작성 과정에서 가장 중요한 것은 분업이 명확하다는 것이다. 우리는 그 사람들이 관련 문서에 대한 수정 권한을 가지고 있고, 그 서류들은 삭제하기 전에 방송 설명이 필요하다는 것을 엄격히 규정해야 한다. 그저 불쾌만 보고 고치고, 삭제하고, 더하는 것이 아니라, 운영 전에 그 프로젝트나 다른 사람에게 미치는 영향을 고려한 적이 있습니까?

3. 프로젝트 팀의 집행력 < P > 집행력 방면에서, 나는 주로 우리가 필요로 하는 규범이 너무 적고 의존할 수 있는 기준이 거의 없다고 생각한다. 우리 의' 개발 규범',' 프로젝트 팀 일상 행동 규범',' 시스템 기술 선택 방안',' 기술 정형심사 기준',' 스트레스 테스트 평가 범위',' 코드 검사 계획',' 코드 검증 기준',' 업무 프로세스 처리 지침',' 비슷한 기준이 어디에 있는지, 현재 대략적인 개발 사양을 제외하고는 어떤 성형된 문서도 보이지 않는다. < P > 우리는 s2,spring,ibatis, Dojo 와 같은 기술 프레임워크를 선택했지만, 왜 우리가 s1,hibernate,ext 등을 선택하는 대신 이것들을 선택해야 하는지, 나는 우리가 어떻게 선택했는지, 매우 경솔하고 간단하다는 것을 잘 기억하고 있다. < P > 매번 우리가 업무분쟁을 토론할 때마다, 항상 내 말만 늘어놓는다. 장은 이치에 맞다고, 리는 이도리라고 한다. 하늘은 입수전이다. 이런 토론은 아무래도 시간을 낭비하는 것보다는 집에 가서 자는 것이 낫다. (조지 버나드 쇼, 시간명언) < P > 은 (는) 사용자의 연구 방향을 제한하고 영향을 미치는 좋은 개발 프레임워크입니다. 우리의 일상적인 코딩 기술은 프레임 워크에 달려있는 ctrl+c, ctrl+v 이기 때문에 개발 선택과 성숙을 위해 신중하고 지속적인 프로세스가 필요합니다. 우리가 현재 사용하고 있는 프레임워크가 계속되어야 하는지, 만약 그렇다면, 우리는 견고성을 제공해야 합니다. < P > 견고성은 여러 가지 높은 동시성, 갑작스러운 위험 처리에 대해 균형 있게 대처해야 합니다. 호환성은 지속적인 기술 버전 업그레이드, 다양한 종류의 데이터베이스에 유연한 적용이 가능해야 합니다. 확장성은 시스템의 다양한 가용성 기능 확장을 보장하고, 업그레이드 방식을 실현하며, 유연하고 변화무쌍하다. 유지 보수성은 지속적인 사용에서 버그와 공통성을 지속적으로 수정해야 한다는 것을 알려 줍니다. 각기 다른 시기의 버전 업그레이드를 완료하는 전문 인력이 있습니다. 시스템 아키텍처에 집중하는 관계자들은 자신이 사용하는 프로젝트 기술에 대해 전문적인 프로세스를 가져야 합니다. 결국 모든 것이 장단점이 있고, 불투철한 이해입니다. 개선이 필요한 부분을 어떻게 알 수 있을까요?

4. 프로젝트 팀의 조정력 < P > 마지막으로 조정력에 대해 이야기해보죠. 대부분 구현 계획 배치, 구현 프로세스 관리에 대해 말해야 할 경우가 많습니다. 나는 우리가 계획을 만들 때마다 간단한 심사 과정을 하기를 바란다. 이런 과정은 몇 사람 안에 있을 수 있다. 많은 경우 계획을 세우는 사람들은 항상 자신의 생각과 생각에 따라 걷고 있다. 우리는 계획을 완성하는 데 있어서, 계획에 참여하는 집행자들과 더 많이 교류하고, 계획 시간 내에 안배를 완성할 수 있는지, 토론을 할 수 있는지 확인해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 계획명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 계획명언) 작업에 대해 단 하나의 계획만 가지고 있습니까? 현재 계획의 위험을 고려해 본 적이 있습니까? 수행자가 어느 날 병이 나서 출근하지 않거나 이직을 하지 않으면 어떻게 합니까? 당신의 계획 시간 중 어느 기간 동안 회사의 집단 활동에 의해 점유되면 어떻게 합니까? 회사의 어느 날 정전이 되면 어떻게 합니까? 등등 비슷한 문제가 너무 많다. 이것이 바로 우리의 계획 위험이다. 예측할 수 없는 것이다. B 계획 < P > 계획을 다 끝낸 후 맹목적으로 전개되는 것이 아니라, 항상 수행자에게 말하지 말고, 이렇게 하고, 자신의 야근을 끝내지 못하는 것은 매우 폭력적이다. < P > 이렇게 많은 글을 쓴 것은 모두 자신의 생각이다. 많은 것은 일방적인 관점일 수 있다. 현재 프로젝트 팀에 대해 나는 전력이 매우 강하다고 느낀다. 물론, 어떤 것도 태어나거나 완벽하지는 않습니다. 천천히 개선하고 실행합시다. 자신이 xx 사의 대가족인 * * * 와 함께 발전하고 노력할 수 있기를 진심으로 바랍니다. < P > 프로젝트 관리 수습기간 업무 요약 판문 < P > 시간이 빨라서 xx 에 온 지 벌써 두 달이 지났다. 그동안 매일 xx 사의 열정과 발전을 느끼고 있다. 동료들과 함께 지내면서 많은 도움을 받았는데, 그 중 더 많은 것은 나의 멘토 여모씨였다. 내가 서툰 일처리 과정이나 업무임무를 만날 때마다 항상 그의 정성스러운 지도를 받았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 이제 저는 xx 회사에 대한 종합적인 이해를 가지고 있으며, 많은 동료들 간의 조화와 우호를 느끼고, 프로젝트 팀의 팀 의식을 느끼고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 지난 두 달 동안 저는 X 모듈의 요구 사항 토론, 데이터베이스 설계, 코드 작성 진행 관리, X 프로젝트 xx 플랫폼의 개발 진행 관리 등을 담당했습니다. 여러분과의 협력을 통해 기본적으로 정해진 시간 내에 대부분의 비즈니스 요구 사항을 완수했습니다. 이 프로젝트를 통해 프로젝트 관리에 대한 자신의 경험을 강화하고, X 방면의 업무 지식을 많이 배웠으며, 프로젝트 그룹 내 각 구성원의 종합적인 자질과 업무 능력을 전면적으로 이해하였다. 개인 업무 방면에 있어서 X 의 대부분의 업무에 대해 심도 있는 이해를 하였다. Xx 평가 방면에서, 나는 주로 X, X, X, X 등의 업무를 이해한다. 물론, 이 많은 것은 샤오탕, 소위, 소풍 등의 세심한 지도 덕분이다. 나는 그들에게 매우 감사한다. < P > 과거 X 프로젝트 구현 과정에서 프로젝트 팀의 장점과 문제점을 발견했습니다. 우세에 대해서는 많이 말하지 않고, 주로 여러 사람의 실천 정신이 비교적 강하죠. 프로젝트 팀에 존재하는 몇 가지 문제에 대해, 여기서는 참고용으로 개인적인 관점을 발표합니다.

1. 프로젝트 팀의 통제력 < P > 우리의 현재 프로젝트가 완전히 새로운 조합이기 때문에 구성원 간에 너무 많은 생소하고 불확실성이 있어 계획 임무를 수행하는 과정에서 그 위험에 대한 통제력이 낙관적이지 않다. 우리는 관련 계획 임무를 만들 때 항상 자신의 첫감각으로 처리한다. 그래서 시행 과정에서도 많은 계획 지연의 사건이 발생했고, 이러한 지연에 대해서는 초과 근무로 보완할 수밖에 없다. 과도한 초과 근무와 재작업은 팀 내 구성원의 프로젝트 팀 통제력에 대한 만족도를 손상시킬 수밖에 없다. 물론 회사에 대한 인식과 평가에도 직접적인 영향을 미친다. < P > 저는 우리가 항상 통제하고 예측할 수 있는 능력이 부족하다고 생각합니다. 어떤 일이나 목표를 달성하는 데는 항상 예측할 수 없는 위험이 있습니다. 그러나 어떻게 위험이 터지기 전에 그 영향력을 제한하고 그 영향을 줄일 수 있는지는 우리가 고려하고 통제해야 할 것입니다.

2. 프로젝트 팀의 협력력 < P > 프로젝트 팀의 협력력에 대해 말하자면, 현재 우리가 하는 일이 매우 나쁘다고 생각하는데, 임무 실시 과정에서 지금의 프로젝트 팀은 중국 고대 삼국 시대와 같다고 생각합니까? 군웅이 사슴을 쫓으며 제각기 바쁘다. 매일 우리는 바쁘지만, 바쁜 것은 자신의 공간이다. 서로의 교류와 협업 시간이 너무 적다. 하나의 기능 모듈의 실현은 업무의 일치도를 찾는 데 한계가 있는 것이 아니라, 자신의 머리로 함부로 쓰고 스스로 바퀴를 만들어 항상 자신의 의식을 고객에게 강요한다. < P > 과거 코드 작성 시간 동안 저는 항상 많은 동료들에게 문제가 있다는 것을 알게 되었습니다. 자신이 만든 모듈은 다른 사람의 존재와 연관이 있습니다. 이때 서로 간단한 교류를 통해 함께 완성해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그러나 많은 사람들이 의사 소통을하지 않고 다른 사람의 코드를 내려 놓고 자신의 필요를 추가하여 제출하고, 특정 직원이 어느 날 자신의 코드가 수정되었다는 것을 알 수 없을 때까지 기다렸다가 결국 문제가 발생하고 서로 밀어붙이는 것이 의사 소통이 부족한 결과입니다. < P > 협업에 대해 말하자면, 코드 작성 과정에서 가장 중요한 것은 분업이 명확하다는 것이다. 우리는 그 사람들이 관련 문서에 대한 수정 권한을 가지고 있고, 그 서류들은 삭제하기 전에 방송 설명이 필요하다는 것을 엄격히 규정해야 한다. 그저 불쾌만 보고 고치고, 삭제하고, 더하는 것이 아니라, 운영 전에 그 프로젝트나 다른 사람에게 미치는 영향을 고려한 적이 있습니까? < P > 프로그램 관리 수습 기간의 업무 요약 < P > 반년 동안의 학습과 업무를 통해 업무 방식에 새로운 돌파구가 생겼고, 작업 방식이 크게 달라졌으며, 반년 동안의 업무 상황은 < P > 1, 사무실의 일상적인 관리 업무로 요약된다. < P > 사무실은 나에게 새로운 업무 영역이다. 사무실의 책임자로서, 자신이 깨달은 것은 사무실이 사장실의 직접 지도하에 있는 종합관리기구이며, 계승, 소통 안팎, 좌우 조정, 사방팔방의 중추, 각 업무를 정해진 목표를 향해 전진하는 중심이라는 것이다. 사무실의 업무는 천두만수인데, 문서 초안 작성, 조사 자료 제공, 수량은 모두 의사 결정에 유익한 자료와 자료를 제공해야 한다. 문서 처리, 문서 관리, 문서 승인, 회의 준비, 배달 및 차량 관리 등이 있습니다. 잡다한 대량의 사무성 업무에 직면하여, 스스로 업무 의식을 강화하고, 업무 리듬을 가속화하고, 업무 효율을 높이고, 냉정하게 각종 사무를 처리하고, 주도면밀하고 정확하며 적당히 노력하며, 누락과 착오를 피하며, 지금까지는 기본적으로 모든 일이 낙착되었다.

1, 관계를 합리화하고 회사 관련 서류를 처리하다. 회사 설립 초기부터 각종 업무는 거의 처음부터 시작되며 관련 수속 및 증명서를 처리해야 한다. 저는 xx 부서에서 여러 해 동안 일해 왔으며, 부서 숙련과 인간관계가 비교적 잘 어우러진 장점을 이용하여 회사를 위해 각종 서류를 적극적으로 처리하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 다방면의 노력을 통해, 나는 단지 한 달 여만에 XX 증명서, 프로젝트 입항 절차 \xxxx 산권산 등을 잘 처리했다. 종합 부문의 조정 역할을 충분히 발휘하다.

2, xxxxx 상황을 적시에 이해하고 리더십 의사 결정의 기초를 제공합니다. Xxxxx 기업으로서 토지 인도가 가장 중요하다. Xxx 의 철거는 우리 회사의 개발 진도와 밀접한 관련이 있기 때문에, 조속한 시일 내에 토지를 취득하기 위해 회사는 토지 인도 작업팀을 설립했다. 저는 팀 구성원 중 한 명으로 모든 유리한 자원을 이용하고, 효과적인 조치를 취하고, xx, xx 철거 등에 가서 관계자와 적극적으로 교류하고, 소통하고, 제때에 철거 정보, 업무 진도, 문제를 사장실로 피드백합니다. 회사 지도자는 최단기간에 XXXXXX 및 철거 작업의 진척을 파악했고, 이에 기초하여 인도 업무를 더욱 배정했습니다.

3, 적극적으로 회사의 부름에 응하여 시장 조사 업무를 깊이 전개하다. 회사 (x 호 사무회의 정신요구에 따라 현재 xx 부동산의 발전 상황과 주택 임대 가격, 시장 수요, 발전 추세 등에 대한 상세한 시장 조사를 실시했다. 토지, 건설, 주택 관리 부서에 가서 최근 몇 년간 부동산 개발 각종 데이터 지표를 자세히 알아보고, xx, \xx, \ xx, xx 가든, xx 동네를 방문해 이들 부동산의 임대 상황을 조사했다. X 호 구획 위치 우세에 대해 제기할까요? 상업 위주, 주택을 보조로 하고, 위치를 강조하며, 총괄적으로 병행하는가? 개인 구상을 개발하다.

4, 회사의 텍스트 작업을 진지하게 잘 수행하십시오. 종합 문서 및 보고서와 같은 문자 작업 초안을 작성하고, 사무회의의 기록, 정리 및 회의록 제련을 담당하고, 회의 관련 결의안의 시행을 책임진다. 회사의 관련 문건 송수신, 등록, 분송, 문인 및 감독 업무를 진지하게 잘하다. 회사의 모든 서류, 비준표, 합의서 정리 및 서류 보관 작업을 잘 한다. 지도부와 협력하여 제정된 각종 규칙과 제도를 기초로 각종 규칙과 제도를 더욱 보완하고 개선하다. 제때에 회사의 관련 회의, 문서, 지시 정신을 관철하다.

5, 회사 인사, 노사관리 업무 실시. 회사의 실행을 조직하다.