기업의 외부 위험은 무엇입니까?
질문 2: 내부 위험의 개념은 무엇입니까? 기업의 발전 과정에서 위험은 어디에나 있으며, 사회 격동, 자연재해 등 기업 외부에서 통제할 수 없는 요소들과 기업 내에서 통제할 수 있는 요소들이 있다. 이 기사는 기업의 내부 위험의 출처 만 분석합니다.
기업 내부 위험의 원천 중 하나: 이익을 위해 노력하다.
기업의 급공근리의 행위는 내부 위험의 주요 원천이며, 다음 두 가지 방면에서 나타난다.
1, 맹목적인 확장 성향 몇 년 전, 어떤 사람들은 기업이 커질수록 더 좋은 업종이 많아진다고 생각했다. 이런 관점이 옳든 그렇지 않든, 맹목적인 확장 경향은 주로 (1) 단순 추구의 두 가지 측면에 나타난다.
생산 분야에서 규모의 경제를 추구하다. 그러나 규모의 경제가 기업이 커질수록 좋다는 뜻은 아니다. 과도한 확장으로 인해 기업은 기술, 시장 개발, 인적 자원 및 조직 관리를 더 높은 수준으로 끌어올리기 어려워졌습니다
이로 인해 기업 내부 기능의 불균형이 발생하여 기업들이 균형 잡힌' 유기체' 를 형성할 수 없게 되면서 기업의 위험 방지 능력이 크게 낮아졌다. (2) 맹목적으로 다양화를 하다. 한편으로는 다양화입니다
실업위험을 분산시키는 역할을 했지만 기업 내부의 위험도 증가시켰다. 첫째, 다양화를 실시하는 기업은 익숙하지 않은 업종이나 산업 클러스터에 발을 들여놓아야 하기 때문에 기업에 이런 면모를 가져다 줄 수 있기 때문이다.
새로운 분야의 시장 개척과 기술 개발 위험이 다가오고 있으며, 한편으로는 관리의 난이도를 높이고 기업의 경영 위험을 가중시킵니다. 둘째, 다양성은 내부적으로 축적된 더 많은 자금을 모아야 한다.
한정된 상황에서 기업은 종종 부채 경영의 길을 걸어야 하는데, 이로 인해 기업의 재정적 위험이 더욱 높아진다.
2. "선반 위의 오리를 잡아라"
얼마 동안의 급속한 성장 끝에
기일 후 기업은 상당한 자금을 축적하여 2 차 창업을 준비했다. 이때 기업은 왕왕 인원을 확충해야 한다. 일부 기업들은 후보자에 대한 엄격한 선별을 완화할 가능성이 높다. 현재 충분한 신입 사원을 채용하기가 어렵기 때문이다.
선발 및 자격 심사는 경험이 없고, 기술이 낮고, 훈련되지 않은 노동자들이 대열로 몰려들게 한다. 관리 능력과 기술 수준이 현저히 부족한 것이 중요한 직위로 밀려났다. 기술
연구, 제품 개발, 마케팅, 재무 관리, 정보 관리 등 중요한 부서의 일자리도 불합격 직원이 맡는다. 이런 현상은 마치' 오리를 쫓아다니다' 와 같다. 경험과 능력 부족으로, 기업의 이 멤버들은
근로자들은' 어리석은' 실수를 범하기 마련이다. 이로 인해 고객 수가 늘어나 기업 이미지에 악영향을 미칠 수밖에 없다.
질문 3: 기업의 외부 환경 위험을 방지하는 방법? 경영 위험은 경영 관리 과정에서 발생할 수 있는 위험이다. 비즈니스 위험은 일반적으로 다음 다섯 가지 유형으로 구성됩니다.
1, 정책 위험: 국가 정책 변화가 산업 및 제품 (거시 통제 및 산업 정책 방향) 에 미치는 영향을 나타냅니다.
2. 시장 위험: 이 기업의 제품이 시장에서 시장성이 있는지, 시장경쟁력 (기술, 품질, 서비스, 판매 채널, 방식 등) 이 있는지 여부를 나타냅니다.
3. 재무위험: 기업이 경영 부실로 자금 회전이 어렵고 심지어 파산 (자본 구조, 자산 부채율, 외상 매출금, 현금 흐름 문제 등) 까지 하는 것을 말한다. ).
4. 법적 위험: 계약 체결시 부주의로 계약 함정에 빠지면서 기업의 경제적 손실이 심각하다 (위약, 사기, 지적재산권 침해).
5. 팀 위험: 핵심 팀 문제, 직원 충돌, 손실 및 지식 관리를 나타냅니다.
제안: 기업경영 과정에서 위험의식을 확고히 세우고, 실행 가능한 예방조치를 취하고, 경영위험을 극대화해야 한다.
1, 기업의 각종 규제제도, 특히 계약관리제도, 재무관리제도, 지적재산권 보호제도를 건전하게 건립한다.
2, 고객 신용 관리 강화. 주로 고객 프로필을 만들어 고객의 신용 상태를 파악하는 것이다.
3. 기업이 체결한 각종 계약을 진지하게 체결하고 심사하며 계약 이행 과정에서 통제와 감독을 강화한다.
셋째, 경영 위험을 피하는 기본 방법
창업에는 위험이 있지만 위험과 기회는 병존한다. 위험이 클수록 기회가 많아질 수 있다. 이 때문에 많은 창업가들은 산에 호랑이가 있다는 것을 알고 있으며, 산으로 여행을 가는 것을 선호한다.
이성적인 기업가는 위험을 회피해서는 안 되며, 위험을 최소화하고 경영 활동의 위험을 적극적으로 예방해야 한다.
1, 위험 분석을 배웁니다
2. 위험 평가에 능하다.
예측 위험이 가져올 수 있는 부정적인 영향을 분석해야 한다.
예를 들어, 일단 투자가 잘못되면 얼마나 많은 손실을 초래할 수 있습니까? 만약 모금이 만기가 되면 회수할 수 없다면, 얼마나 많은 경제적 손실을 초래할 수 있습니까? 일단 상품 대금을 회수할 수 없게 되면, 재고 잔고가 운전 자본 회전율에 얼마나 영향을 미칩니까? 자금 회전율 (현금 흐름) 의 불량한 순환은 정상적인 경영 활동에 위험과 예상 결과를 초래할 수 있다.
위험을 적극적으로 방지하십시오.
위험을 예방하기 위해 우리는 투자 계획을 객관적으로 평가하고, 시장을 심도 있고 세밀하게 조사하고, 합리적인 관리 제도를 마련하고, 유동성의 선순환을 보장하고, 과학적 의사결정 절차와 방법을 파악하는 등 적극적인 대책을 취해야 한다.
일단 어떤 부분에 문제가 생기면, 전체 시스템에 집중해야 한다. 부정적인 영향의 확산을 제한하기위한 시정 조치를 취하십시오.
4. 위험을 피하고 이전하십시오.
위험은 불가피하고 전가할 수 있다.
예를 들어, 재정적 보험은 투자 사고를 전가하는 위험입니다. 외상 구매상품은 융자 위험의 이전이고, 임대 대체 구매설비는 투자위험의 이전이다.
제대로 운용하기만 하면, 확실히 회사의 위험을 최소화할 수 있다.
질문 4: 취사 기업의 외부 위험은 무엇입니까? 외부 위험의 경우:
▲ 경제 상황, 산업 정책, 융자 환경, 시장 경쟁, 자원 공급 등 경제적 요인에 주의를 기울여야 한다.
▲ 법률 및 규정, 규제 요구 사항 및 기타 법적 요인;
▲ 안전과 안정성, 문화전통, 사회신용, 교육수준, 소비행위 등 사회적 요인
▲ 기술 진보, 공정 개선 및 기타 과학 기술 요소;
▲ 자연 재해, 환경 조건 및 기타 자연 환경 요인.
외부 요인에주의를 기울일 필요가있는 경우, * * * 정보 자원과 공무원 간의 관계를 유지하는 것이 최우선 과제입니다.
상장회사가 국가를 참조하는 내부 관리 옵션입니다.
개인적으로 외식산업으로서 원가계수 통제 (구매비용, 식품안전, 문점 환경분위기 조성, 소모품 지출, 기반수전 시설, 설비통제, 문점 전체 소비수준 위치 등) 등 주의해야 할 다른 세부 사항이 있다고 생각한다. ), 인력 관리 (가공인, 요리사, 서비스 직원 및 세부 사항의 품질 관리), 시장 시스템 (전체 시장 동향, 주변 환경 관리, 업계 여론 정보, 식품 안전 문제 및 시장 과장 등. 고객 관계 (회원 카드 제도, 할인/그룹 판매 전략, 대기업/부서의 기타 프로모션 전략, 쿠폰 번들/배포 등 효과적인 수단).
질문 5: 외부 위험과 내부 위험이란 무엇입니까? 사업 계획서를 작성할 때 외부 위험과 내부 위험을 이해하지 못한다면 전문가에게 답변을 요청하십시오. 외부 위험은 너 자신 이외의 위험 (예: 시장, 경쟁 업체 등) 을 가리킨다. ), 내부 위험은 자신의 능력과 경험, 자금 부족, 기술 미성숙 등 자신의 원인으로 인한 위험입니다. ).
질문 6: 조달 위험이 기업에 미치는 영향은 무엇입니까? 기업 물자 조달의 주요 위험.
(a) 가격 위험
첫째, 공급자와 관련 업무 인원이 입찰하기 전에 서로 결탁하여 입찰을 누설하여 기업 구매에 손해를 입히는 것이다. 둘째, 구매자가 가격 예측이 잘못되었을 때 대량으로 구매하여 가격 위험을 발생시킨다.
(2) 조달 품질 위험.
한편, 공급자가 제공한 재료의 품질이 요구 사항을 충족하지 못하여 기업이 정상적으로 생산할 수 없게 되어 경제, 기술, 개인 안전, 기업 평판 등에 대한 사용자 손상을 초래합니다. 한편, 공급자가 제공한 자료는 차차 충전되어 기업 제품의 전반적인 품질, 제조 및 납기일에 직접적인 영향을 미치며 기업의 신용도와 제품 경쟁력을 떨어뜨립니다.
(3) 계획 위험
시장 수요의 변화로 인해 구매 계획의 정확성이 영향을 받습니다. 구매 계획이 부적절하거나 비과학적이어서 목표를 심각하게 이탈하여 조달에 계획 위험이 있다.
(4) 계약 위험
첫째, 계약 조건이 모호하고 맹목적으로 계약합니다. 위약 책임 단순화, 구두 약속, 군자 합의; 비자와 공증 계약의 비율이 너무 낮다. 둘째, 계약 행위가 부적절하다. 시장 경쟁에서 불리한 지위를 바꾸기 위해서. 종종 구매 직원에게 뇌물을 주고 기업 구매 기준 가격을 매기는 것과 같은 일련의 부당한 수단을 취한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터, 자기관리명언) 허위 혜택을 주고, 일부 이익을 미끼로 위조품을 공개적으로 판매하다. 그러나 일부 구매원들은 파리이익을 탐내고 기업의 이익을 희생하며 규정에 따라 엄격하게 계약을 체결할 수 없다. 셋째, 계약의 일상적인 관리가 혼란스럽다.
㈤ 위험 수락
수량상의 부족 품질 방면에서 어목이 구슬을 섞어서 차례대로 충전하다. 품종과 규격 방면에서 화물이 판에 맞지 않고, 요구에 맞지 않는 등.
㈥ 주식 위험
첫째, 구매량이 제때에 생산 수요를 충족시킬 수 없고, 생산 중단으로 인한 손실의 위험이 있다. 둘째, 맹목적인 입고로 밀린 잔고, 대량의 자금이 재고에 침전되어 자금 회전율을 낮추고 저장 위험을 형성하는 것이다.
기업 자재 조달 예방 조치
(a) 자재 조달 관리 프로세스 수립 및 개선
물자 수요, 구매 계획, 계약 서명 (구매 방법, 구매 채널, 구매 가격), 화물 운송, 제품 검수, 창고 등의 관리 제도를 완비하여 물자 구매 관리 조치를 보완해야 한다. 조달 전략 연구를 강화하고 과학적이고 합리적인 조달 방법을 채택하고, 프로세스 통제 등의 관리 조치를 증가시켜 물자의' 안전, 시기 적절한, 경제' 공급을 실현하여 각종 허점을 막았다. 우선 순위 3 가지 명확성: 명확한 조달 목적. 구매한 재료는 반드시 기업이 필요로 하는 재료여야 한다. 구매 부서는 구매 과정에서 맹목적으로 최저가격을 추구해서는 안 되며, 구매물자의 품질과 효용을 종합적으로 고려하여 기업을 위해 돈을 절약하고 구매의 품질을 보장해야 한다. 공급자 자격을 명확히 하다. 조달 계약을 체결하기 전에 조달 초기 공급업체 불확실성으로 인한 조달 위험을 최소화하기 위해 사전 자격, 자격 검토, 사후 자격 심사 등 입찰에 참여하는 모든 공급업체에 대한 자격 심사를 수행해야 합니다. 보증금 제도를 명확히 하다. 입찰보증금을 설치하여 입찰자가 입찰을 시작한 후 입찰자가 입찰을 철회하는 것을 방지하고, 이행보증금을 설치하여 공급자가 계약을 이행하지 않아 기업에 손해를 끼치는 것을 방지한다. 또한 구매 정보 공개 제도와 절차 공개 제도를 완비하여 공급업체가 적시에 상황을 이해할 수 있도록 해야 한다.
(b) 자재 조달의 관리 및 감독을 강화한다.
물자 조달 위험을 예방하려면 관리와 감독을 중점적으로 강화해야 한다. 첫째, 물자 구매인의 성과 평가 방법을 확립하고, 심사와 인센티브를 보완하고, 물자 조달 업무 감독 방법을 개정하고, 정기적인 업무 검사, 전문 분업, 일자리교체 등 효과적인 조치를 취하고, 구매인 관리를 강화하고, 기업 내 위험 예방 능력을 강화한다. 둘째, 물자 조달 입찰 및 계약 감독을 강화한다. 구매 입찰이 절차에 따라 진행되는지, 위반이 있는지 확인합니다. 1 년에 한 번 공급업체를 검토하고 평가할지 여부 계약 조건이 정책과 법률을 위반하는지 여부. 계약 조항이 완비되었는지, 권리 의무가 정확한지, 수속이 완비되었는지 여부. 셋째, 물자 구매에 대한 전 과정, 전방위적인 심사를 진행하다. 물자 수요 계획, 물자 구매 계획, 계약 비자, 계약명세서, 계약 요약, 계약 집행 및 정보 피드백에 대한 감사를 중점적으로 강화합니다. 검토 절차 및 요구 사항에 따라 조달 작업이 규범적인지 여부, 조치가 제자리에 있는지 여부, 실제와 편차가 있는지 여부 등을 파악합니다. 감사 검증을 통해 자재 조달 과정에서 발생하는 문제를 적시에 파악하고 시정하여 조달 프로세스의 질서 있고 효율적인 운영을 보장합니다.
(3) 기존 강화 ..... >>
질문 7: 위험 식별의 주요 방법은 무엇입니까? 현재 사용 중인 위험 식별 방법은 매크로 분야 의사 결정 분석 (타당성 분석, 입출력 분석 등) 으로 나눌 수 있습니다. ) 및 미시 분야 구체적 분석 (자산 부채 분석, 손실 목록 분석 등. ). 다음과 같은 몇 가지 주요 방법을 소개합니다: 생산 공정 분석 방법, 흐름도라고도 합니다. 생산 공정 (프로세스 또는 가공 프로세스라고도 함) 은 생산 과정에서 원자재에서 완제품 출력으로 입력되어 특정 장비를 통해 연속적으로 가공되는 프로세스입니다. 이 접근 방식은 각 단계와 단계를 서로 다른 프로세스에 따라 하나씩 조사하고 분석하여 위험의 원인을 파악하는 것을 강조합니다. 위험 전문가 조사 열거법은 기업과 단위가 직면할 수 있는 위험을 위험 관리자별로 나열하고 다양한 기준에 따라 분류합니다. 전문가는 가능한 한 넓은 범위를 포괄하고 대표적이어야 한다. 일반 분류 기준은 직접 또는 간접, 금융 또는 비금융, 정치 또는 경제 등입니다. 자산 재무 상황 분석법은 기업의 대차 대조표, 이윤표, 재산 목록 등에 따른 재무 데이터를 말한다. , 위험 관리자는 실제 조사 연구를 통해 기업의 재무 상태를 분석하고 잠재적인 위험을 발견합니다. 분해 분석 분석법은 복잡한 사물을 몇 개의 비교적 간단한 사물로 분해하고, 하나의 큰 시스템을 구체적인 구성 요소로 분해하여 존재할 수 있는 위험과 잠재적 손실의 위협을 분석하는 것을 말한다. 결함 트리 분석은 손실이 발생하기 전 각종 장애 사건을 조사하거나 각종 사고의 원인을 분석하여 어떤 고장이 손실 위험을 초래할 가능성이 가장 높은지 구체적으로 판단하는 것이다. 환경 분석, 보험 조사 및 사고 분석과 같은 위험을 식별하는 다른 방법이 있습니다. 기업은 위험을 식별할 때 다양한 방법을 대화식으로 사용해야 한다.
질문 8: 기업은 내부 위험을 식별할 때 어떤 요소에 주의해야 합니까? 기업은 내부 위험을 식별 할 때 다음 요소에주의를 기울여야합니다.
1. 이사, 감독자, 관리자 및 기타 고위 경영진의 직업 윤리, 직원의 전문 능력 등 인적 자원 요소
2. 조직, 운영 모델, 자산 관리, 비즈니스 프로세스 등의 관리 요소
3. R&D, 기술 투자, 정보 기술 응용 등 독립적 혁신 요소
4. 재무 상태, 경영 성과, 현금 흐름 등 재무 요소
5. 운영 안전, 직원 건강 및 환경 보호와 같은 안전 및 환경 보호 요소
기타 관련 내부 위험 요소.
질문 9: 기업의 환경 위험은 무엇입니까? 위험 출처에 따라 외부 위험과 내부 위험으로 나눌 수 있습니다. (1) 기업 외부 위험에는 고객 위험, 경쟁업체 위험, 정치 환경 위험, 법적 환경 위험, 경제 환경 위험 등이 포함됩니다. (2) 기업 내부 위험으로는 제품 위험, 마케팅 위험, 재무 위험, 인력 위험, 조직 및 관리 위험 등이 있습니다. 기업 위험 평가는 기업의 생산 경영 활동을 바탕으로 기업 내부 위험을 평가하는 것을 위주로 기업 외부 위험을 병행한다.
질문 10: 벤처 기업의 운영 및 관리 1. 성공적인 경영의 요소 위험기업의 경영관리는 위험에 대한 확인, 선택, 통제를 통해 합리적인 위험비용으로 경영안전을 극대화하는 것이다. 성공적으로 운영되는 벤처기업을 살펴보면 몇 가지 공통된 특징을 요약할 수 있다. 첫째, 모든 벤처기업은 하이테크 돌파에 기반을 두고 있다. 당대 벤처기업은 대부분 하이테크 분야의 벤처투자인데, 이런 투자는 우선 하이테크 발전에 대한 투자이다. 현재, 기존 기술을 이용하여 더 높은 위험 이윤을 찾는 것은 거의 불가능하며, 기술 돌파 없이는 신제품을 개발할 수 없다. 따라서 기술 돌파는 벤처기업 성공의 첫 번째 난관이며, 벤처기업 경영자는 기술 돌파 달성이라는 난제를 포착해야 한다. 둘째, 벤처기업의 운영에는 높은 자질의 벤처기업가와 대량의 우수한 관리 인재가 있어야 한다. 벤처 기업 활동은 매우 창의적이고 개척적이며 모험적인 상업 활동이며, 이러한 모든 활동의 성공의 관건은 인간에게 있다. 창업기업 초기의 실험연구, 신제품 생산, 일정 시장을 점유한 후에는 반드시 사회에서 가장 우수한 인재들에 의지해야 한다. 셋째, 벤처기업의 운영은 잠재적 시장 수요 지향적인 선진 의식을 고수해야 한다. 시장 지향은 현대 상업 활동의 기본 개념이다. 벤처 기업의 관리는 단순한 시장 지향이 아니라 시장 현황과 잠재 수요에 대한 연구, 분석 및 예측을 통해 이루어집니다. 시장의 기존 격차를 찾다. 넷째, 벤처기업의 운영은 시장 리스크를 활용할 수 있는 기회를 효과적으로 포착하고, 앞선 기술 혁신으로 시장을 점령해야 한다. 앞장서려면 우리는 반드시 효율성이 있어야 한다. 따라서 벤처 기업은 과학 연구, 생산, 관리 및 마케팅의 고도로 통합되고 통일된 종합체이기도 한 과감한 스타일을 갖추어야 합니다. 그래야만 벤처기업의 운영이 불패의 땅에 설 수 있다. 위험 평가 시스템. 창업 실패의 원인은 창업기업이 경영 초기에 고위험을 동반하는 경우가 많기 때문에 창업 실패의 원인을 찾아내는 것은 창업기업 경영진의 중요한 경험과 교훈이다. 벤처기업의 실패는 주로 기업의 청산과 성장 침체를 가리킨다. 벤처기업의 실패는 주로 관리, 제품 R&D, 시장 및 경쟁으로 인해 발생합니다. 벤처기업이 실패한 경우 벤처투자 기관의 대책은 주로 고위 경영진 교체, 대기업의 인수 추구, 벤처기업의 의사결정 참여 등을 포함한다. 외국에 비해 우리나라 벤처기업이 실패한 원인은 대체로 일치하지만 실패를 예방하기 위한 대책은 상대적으로 부족하다. 이에 따라 우리나라 벤처투자업은 경영인 시장을 보완하고 재산권 거래를 활발히 하고, 전국업계 조직의 효율성을 강화하여 벤처기업의 실패에 더 잘 대처할 필요가 있다. ⑴ 외국 벤처기업의 실패 원인 관리, 기업 자원이 극히 제한적이며, 환경 불확실성이 높은 것은 외국 벤처기업의 실패율이 높은 중요한 원인이다. 벤처기업의 실패에는 파산 청산뿐만 아니라 기업의 저성장률로 인한 이른바 성장 침체, 즉 이익률이 0%- 10% 사이여서 벤처 투자가 합리적인 시간 내에 만족스러운 수익을 얻지 못하는 것도 포함된다. 벤처기업 실패의 원인에 대해 해외 벤처연구학자들은 미국 49 명의 벤처투자자와 96 개 과학기술 벤처기업을 조사했다. 그 결과, 관리는 벤처기업 실패의 가장 중요한 원인으로 드러났다. 위험기업 실패의 원인 중 비효율적인 고위 경영진이 1 위, 95% 의 인정을 받았다. 제품 개발 지연이나 실패율은 5 1% 로 인정되고 중요도는 2 위다. 비효율적인 기능 관리 (예: 마케팅, 재무) 는 50% 의 식별율로 3 위를 차지했습니다. 오직 1 1% 만이 생산 실패가 벤처기업 실패의 원인이라고 생각하지만, 그 중요성은 2.9 에 달하는데, 이는 벤처기업이 생산 실패 확률이 낮다는 것을 의미하지만, 일단 생산 실패가 발생하면 그 결과는 심각할 것이다. 65438-0992 에 따르면 미국 80 개 벤처투자기관에 대한 연구에 따르면 벤처기업은 성장성에 따라 성공기업, 성장침체기업, 적자기업의 세 가지 범주로 나뉜다. 성공기업은 전체 조사기업의 55.2%, 침체기업은 적자기업의 20.6% 를 차지했다. ⑵ 우리나라 벤처기업이 실패한 이유는 2006 년 과학기술부와 상무부가 우리나라 벤처투자업계에 대한 조사에 따르면 피투자기관의 투자 효과가 좋지 않은 이유는 주로 7 가지가 있다. 이 가운데 내부 관리 수준이 제한된 창업 투자 기관의 인정률은 24.9% 로 투자기관 관리 부진의 주요 원인으로 꼽힌다. 성실성 부족, 후속 융자 부진 2 ~ 3 위 정책 환경 변화, 기술 미성숙, 시장 경쟁이 2 위다. 위 조사에는 명확한 규정이 없지만 ... >>