품성지적재산권
그러나 이들 회사 중 한 회사는 DJI 회사와는 달리 제재의 타격을 견딜 뿐만 아니라 거의 영향을 받지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, DJI, DJI, DJI, DJI, DJI, DJI, DJI, DJI, DJI) 반대로, 그것은 상황을 이용하여 더 많은 미국 시장을 점령하고 심지어 미군의 DJI 제품에 대한 선호를 불러일으켰다. 미국이 제재 조치를 취하지 않은 것은 아니다. 오늘날의 세계화 시대에 많은 과학 기술 제품들은 한 나라에서 제조할 수 있는 것이 아니며, 각 나라의 기술과 부품은 서로 융합되어 서로 협력한다. 당신 중에는 내가 있고, 나 중에는 네가 있고, 미국은 바로 이 점을 이용하여 미국 과학기술을 사용하는 산업에 개입하고 있다. 따라서 미국의 이런 비열한 수단은 매우 효과적이지만, DJI 는 다르다. 4 축 드론 분야에서는 DJI 가 선두주자로, 초기뿐만 아니라 경영 이념과 위치도 정확하고 연구 개발 효율이 높아 미국인들의 눈을 크게 뜨고 있다. 동시에 완전한 생산 공급 산업 사슬로 자신의 세트를 형성하였다. 시스템이 완벽하고 지적재산권이 완전한 제품 기술은 신강의 드론 한 대가 기본 코드에서 운영 체제, 부품부터 조립, 외관 특허까지 DJI 가 자체 개발한 것이라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 결국, 4 축 드론 시장은 DJI 가 발기한 것이기 때문에, 미국이 아무리 처벌해도 창시자를 처벌할 수 없다. 미국 회사의 참여 없이는 기술 제재로 시작할 수 없기 때문에 미국 정부는 제재를 해제할 것이다.
뿐만 아니라 미군도 DJI 드론을 막을 수 없다. DJI 드론의 선두 주자가 보장돼 R&D 의 초기, R&D 효율이 높은 업계 특징으로 DJI 드론의 기술이 가장 선진적이기 때문이다. 게다가 중국 기업의 일관된 양질의 서비스와 저렴한 가격에 DJI 드론은 정말 값싸게 만들었다. 미군은 다른 브랜드의 드론을 산 적이 있는데, 시간이 좀 걸려서 깜짝 놀랐다. 그들은 DJI 제품을 빼놓을 수 없고, 편안함, 제품 특성, 적용성은 신장 드론과 비교할 수 없다. 기본 배터리 수명과 카메라 해상도조차도 DJI 에 미치지 못한다. 이러한 장점 때문에 DJI 드론은 선두 주자일 뿐만 아니라 드론 시장의 패주로 미군은 물론 미국도 그를 떠날 수 없었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 사랑하고 미워한다고 할 수 있다. 사랑은 사용의 편안함과 분리 할 수 없으며 증오는 찾을 수 없습니다.
로마는 하루아침에 지은 것이 아니라, DJI 의 오늘의 성과는 하룻밤 사이에 완성할 수 없다는 말이 있다. 그것의 창시자 왕타오는 DJI 를 세우는 과정에서 많은 고통을 겪었고, 그것이 어떤 것인지 아무도 모른다. 2006 년 왕타오와 함께 졸업 디자인을 한 두 학생은 DJI 를 정식으로 설립해 대학에서 받은 나머지 장학금 개발 및 헬리콥터 비행 제어 시스템을 내놓았다. 처음에는 회사에 대여섯 명밖에 없었다. 선전의 개인 주택에서 일하는 것은 사무실 환경이 좋지 않아 특히 우수한 사람을 모집할 수 없다. 함께 창업한 동창 두 명도 2 년을 고생하고 떠났다.
왕타오는 자신이' 매력이 없는 완벽주의자' 일지도 모른다고 인정했다. 2008 년에 그가 개발한 최초의 헬리콥터 비행 제어 시스템인 XP3. 1 출시. 20 10 까지 DJI 의 월 매출은 수십만 위안에 달할 수 있다. 이때 HKUST 는 팀에 2 백만 원을 투자했다. 원래 왕타오는 단지 65438 을 지지하고 싶었다. 점차적으로, 그는 이 업계의 시장 전망이 매우 넓다는 것을 발견했다. 앞으로 몇 년 동안 DJI 는 약 40 만 대의 드론을 팔았다. 2009 년과 20 14 년 동안 DJI 매출은 매년 2 ~ 3 배 증가했습니다. 20 15 년까지 DJI 는 전 세계 소비급 드론 시장에서 70% 의 점유율을 기록했다. 20 14 년, 왕타오는 포브스에 의해 중국 10 대 혁신가 중 한 명으로 선정되었고, 그를 가장 젊은 혁신가로 평가했다. 그는 DJI 드론을 창립한 지 8 년 만에 소비항공 분야의 선두주자로 전 세계 70% 의 시장 점유율을 차지하고 있다. 감지 기술과 지도 정확도가 높아짐에 따라 드론의 미래는 농업, 안방 등 분야에서 전복적인 혁신을 이룰 수 있을 것이다.
20 15 년 100 억 달러의 새로운 자금 조달 라운드가 실시되었습니다. 회사의 지분 약 45% 를 보유한 왕타오 개인 자산은 45 억 달러로 총 287 억 위안에 이를 것이다. 현재 이 회사는 1000 명 이상의 직원을 보유하고 있으며 최근 3 년간 매출이 79 배 증가하여 세계에서 가장 빠르게 성장하는 회사 중 하나입니다. 2016101 대표단 단장인 진영치는 홍콩 과학기술대를 졸업한 학생이 9 년 안에 전 세계 제품의 70% 를 완성할 수 있는 그의 명성을 한탄했다. (윌리엄 셰익스피어, 홍콩, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학)
심천에서, 이것은 확실히 우리가 반성할 만한 가치가 있다. 반성을 제외하고 다른 중국 기업들은 DJI 의 기업정신과 기업문화를 배워야 한다. 설립 이래 DJI 는 진리와 품질을 적극적으로 추구하는 기업정신을 고수하고, 항상 새로운 문화와 가치관을 실천하며, 독특한 제품 방식을 모든 세부 사항에 스며들어 기술의 무한한 가능성을 보여 왔습니다. DJI 는 소비자와 사회에 시대적 특색을 지닌 더 많은 혁신적인 제품을 지속적으로 공급하고 있다. 가장 실제적인 관점에서 볼 때, DJI 는 무인기 기술만 시작했고, 카메라, 하드웨어 등과 같은 다른 부분은 모두 협력에 의존했다. 하지만 자라면서 DJI 는 드론에 얽매이지 않고 카메라 등 하드웨어 연구로 전향했고, 다른 기업들처럼 고집을 부리거나 창업 초기부터 문을 닫게 됐다. 이 방면만으로는 배울 만하다.
소위, 기술은 신화, 그리고 미래를 더욱 가능하게 한다. (존 F. 케네디, 과학명언) DJI 는 오늘날 사회에서 혁신이 눈에 띄거나 분투할 수 있다는 것을 우리에게 알려준다. 다른 기업들에게 가장 직접적으로 가르칠 수 있는 것은 소비자들에게 더 편리한 생활과 제품 뒤의 대국적 정서를 가져다 주기 위한 노력이다. 과거에는 외국 회사들이 과학기술로 우리나라를 봉쇄했지만, 지금은 DJI 가 과학기술을 이용하여 우리나라를 세계 선두에 서게 할 수 있다.