생산 부서의 업무 총결산을 어떻게 쓰는가
생산부 업무 요약 1
팀 프로필
합성반은 20__, 멤버 15 명, 여공 3 명, 대학 학력 5 명으로 설립되었다. 팀원 6 명, 당원 1. 평균 연령은 29 세 정도다. 팀의 작업 대상은 주로 객차 조립이다. 6 년 동안 팀은 끊임없이 자체 건설을 강화하여 팀의 과학 관리 수준을 높였다. 이러한 수단을 통해 모든 팀 구성원의 학습 능력, 분석 능력, 판단 능력 및 문제 해결 능력을 향상시켜 팀을 더욱 활기차고 활기차게 만드는 것입니다.
회사의 린 (Lean) 팀 활동이 전개됨에 따라 팀은 린 (Lean) 팀의 다양한 업무 요구 사항을 면밀히 연구하고, 방법론과 품질이 신뢰할 수 있는 콘텐츠를 결합하여 우수 활동 계획을 세우고, 매월 실시합니다.
둘째, 현장 5s 및 물류
1, 현장 마케팅
올해 팀은 5s 관리 요구 사항에 따라 웹 사이트를 지속적으로 개선하고 업그레이드했습니다.
(1) 팀 패널 유동성이 커서 통제하기 어렵다. 따라서 팀은 한 달에 적어도 두 번은 여가 시간을 이용하여 현장을 정비한다.
(2) 현장 환경을 미화하기 위해 다양한 적절한 표어를 만든다.
③ 팀 관리 보드를 업데이트하는 것이 더 효과적입니다.
(4) 자재의 사용 성격에 따라 현장의 모든 물품을 고정해 5s 템플릿을 작성한다.
⑤ 합성선 작업구역에는 명확한 범위가 없어 다른 부서의 인원은 작업구역에 쉽게 들어가 팀원 작업과 현장 안전에 영향을 미친다. 따라서 작업 영역을 정하고 명확한 플래그를 설정합니다.
2. 물류 및 역량 향상
①20 _ _ 년, 생산능력 향상을 둘러싸고 팀은 먼저 근무지 배치를 조정하고, 원래의 3 개 근무지를 4 개 근무지로 세분화하여 생산현장의 물류를 높였다. 품종이 변화함에 따라 재료는 끊임없이 적응성 조정을 하여 선반 재료의 낭비를 줄이고 업무 효율을 어느 정도 높였다. 각 방면의 노력을 통해 조립차 능력은 일생산 150~ 160 대의 당직 목표를 달성했다.
(2) 팀의 각 공정에 대한 행동 연구를 실시하고, 행동 낭비를 줄이고, 매년 생산능력을 3,000 대 정도 늘린다.
셋째, 비용 관리 및 개선
1, 비용 관리 개선
우선 비용 지표를 수정했다. 비용을 보다 효과적으로 통제할 수 있도록 팀은 비용 지표를 개인으로 분할하고, 팀 구성원을 비용 관리에 참여시키고, 비용 시각화 관리 간판을 구축하고, 직무 비용 입력 출력 보고서를 구현합니다.
둘째, 연간 소비 감소 폐기물 감소 계획을 세우고, 앞판의 스크래치 방지, 폐기 재활용, 누출, 방울, 누출을 수정했다.
셋째, 경제 운영 분석을 실시하여 피킹 지시서 회수율을 높였다. 반내 표준품과 소품 품종이 많은 현상에 대해 관리를 규범화하기 위해 각 품종에 제품 로고가 표시되어 있다.
2. 소비 통제
* * * 팀은 일년 내내 포트폴리오 37443 세트를 완성했고, 비용 소비 1, 352,377.30 원, 할당량 1, 353,709.70 원, 비율 99.902% 단일 소비 36. 1.2 위안, 단일 생산 비용은 20__ _ _ 년 36.33 위안보다 0.22603 위안 감소했다.
3. 업무 개선
연간 팀은 업무 개선 94 건, 팀 승인 에스컬레이션 52 건, 구현 47 건, 구현률 90.4%, 1 인당 개선 6 건, 참여율 100% 를 제출했습니다.
넷째, 제품 품질 및 프로세스 관리
1, 품질 관리
① 팀 ISO9000 시스템 준수율은 100%, wsl 규정 준수 시 불합격이 없습니다.
(2) 1 년 동안, 팀은 끊임없이 일자리 자제 건설을 강화하고, 불량 부위의 인식을 실현하고, 불량 정보 피드백 메커니즘을 확립하고,' 세 가지 자제' 를 엄격히 집행하며, 정보는 기본적으로 팀 품질 검사원과 반장에게 피드백될 수 있다.
(3) 연간 4 회 QC 성적 * * * *, 2 회 1 위, 2 위 1, 3 위 1.
④ 일년 내내 대량 및 주요 품질 사고가 발생하지 않았습니다.
2. 프로세스 관리
① 생산의 수요를 충족시키기 위해 엔지니어링 부서의 안배로 공예 작업 안내카드를 교체했다.
(2) 팀은 프로세스를 명확히 하고 프로세스 간 품질 약속 및 서비스 활동을 수행합니다.
(3) 직무 운영 보고 제도를 세우고 생산 라인의 문제점을 심도 있게 피드백하다.
동사 (verb 의 약어) 안전 생산 및 장비 유지 보수
1, 보안 관리
지속적인' 특별 안전평가' 성과를 공고히 하는 기초 위에서 일년 내내 안전사고가 발생하지 않았다.
팀의 연간 안전작업의 중점은 사람의 안전의식을 강화하는 것이다. 그 목적은 사람의 안전하지 않은 행동, 환경의 안전하지 않은 요소, 물건의 안전하지 않은 상태를 없애고 안전사고의 발생을 피하는 것이다. 이에 따라 팀은 회원들이 광범위하게 참여할 수 있도록 다양한 보안 활동을 벌였다.
2. 장비 및 도구 관리
① 팀의 모든 장비에 대한 TPM 템플릿 준비를 완료하고 벽에 올라간다.
(2) 팀 장비, 도구 교정 재고 두 번.
(3) 생산능력 향상을 위해 팀과 수리팀이 합성선 개조를 설계했다.
이상은 우리 일의 총결산이다. 타당하지 않은 점이 있으면 비판과 시정을 부탁드립니다. 감사합니다!
생산부 업무 요약 2
20__ 년, 회사 지도자의 정확한 지도하에 승리의 나팔은 이미 막바지에 다다랐다. 2008 년 10 월 20 일까지 우리 동부 서공장은 각종 비료 65,438+0,836,5438+0,009 톤, 2__ 년 매출액을 65,438+0,836,5438+0,009 톤으로 생산했습니다. 20__ 의 일을 잘 하기 위해서, 지금 20__ 의 일을 아래와 같이 요약한다.
첫째, 팀 구성과 관리가 강화되었습니다.
1. 정기회의와 작업장 반전후회를 최대한 활용하고, 회사의 2 차 창업정신을 진지하게 전달하며, 작업장 직원들이 회사의 발전 요구 사항, 전망, 목표를 진정으로 이해하고, 공장 위주의 사상을 건립할 수 있도록 한다.
2, 팀 교육 및 학습을 강화하십시오. 작업장 팀장의 직책은 작업장 업무의 질에 직접적인 영향을 미친다. 그래서 20 년 동안 팀 건설에서 팀 책임자에 대한 양성과 학습을 강화해 기술 간부와 모델 책임자의 역할을 하게 됐다.
두 번째는 안전 관리에 세심한주의를 기울이고 긴장을 풀지 않는 것이다.
1. 안전팀에 대한 검사를 강화하고, 직무책임제를 보완하고, 문제를 제때에 보고하고, 시한 정비를 통해 안전위험을 크게 줄이고, 20 년간의 안전생산을 확보했다.
2. 화요일의 안전회의 시간을 최대한 활용하고, 최근 일주일 동안의 안전생산 상황을 진지하게 분석하고, 작업장 안전사고를 꼼꼼히 분석하고, 경험을 흡수하고, 비슷한 사고가 재발하는 것을 막는다.
셋째, 생산 및 기술 관리가 강화되었습니다.
품질 관리 부서에 적극 협조하여 작업장 품질을 점검하고 생산 기술 관리를 강화하여 제품 품질 추출 합격률을 크게 높이고 수분 초과 현상이 감소하여 제품 보드 매듭 현상을 비교적 잘 통제하였다.
넷째, 현장 관리가 개선되었습니다.
1. 현장 관리 제도를 제정하여 생산 과정에서 진지하게 집행하고' 5S' 활동을 선전하며 현장 관리가 크게 향상되었다.
2. 동공장의 모든 적체자재를 소화하여 원자재 낭비를 피하고 생산원가를 절약하며 장소를 개선한다.
다섯째, 장비의 기술 혁신.
1. 실제 상황에 따라 1, 2, 3, 6 작업장의 일부 설비를 개조하여 근로자의 노동 강도를 줄이고, 제품 품질을 높이고, 생산 비용을 절감했다.
2. 회사 조직의 연구를 통해 생산 공정을 개선하고 새로운 생산 공정 배합표를 생산에 성공적으로 적용하여 생산 비용을 절감했습니다. 결론적으로, 지난 20 년 동안 몇 가지 성과를 거두었지만, 여전히 많은 문제와 부족함이 있으며, 주로 다음과 같이 나타난다.
첫째, 보안: 많은 보안 관리가 적절하지 않습니다. 이는 주로 다음과 같은 점에서 나타납니다.
1. 보안 관리가 부족합니다. 안전조작제도가 건전하지 않고, 안전훈련이 제대로 되지 않아, 제대로 점검할 수 없다. 많은 경우, 우리가 일하는 노동력이 많기 때문에 근로자의 체력 소모도 비교적 크다. 이에 따라 안전생산검사 과정에서 발견된 안전위험에 대해 심각하게 지적하지도 않고 안전관리제도에 따라 처벌하지도 않았다. 지금 생각하는 것은 완전히 틀렸다. 안전사고가 발생하기 전에 우리는 무관심해야 한다. 그래야만 안전의 위험을 완전히 없앨 수 있다. 이를 위해 앞으로의 업무에서 인정과 체면의 숨겨진 위험을 지적하거나 처리하지 않으면 당직 안전책임자를 엄벌할 것이라고 생각한다.
2. 안전 위험 정류가 제때에 이루어지지 않는다. 요행심리로 인해 일부 안전위험은 시정해야 하고, 이로 인해 생산비용을 낮출 수 있다고 생각하기 때문에 일부 안전위험은 철저히 시정되지 않았다. 나는 앞으로의 업무에서 아무리 많은 돈을 쓰더라도 안전관리 규정을 준수하지 않는 안전의 위험이라면 단호하게 정돈하고 책임자의 시한 정돈을 해야 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 철저하지 못한 정류는 정류책임자를 엄숙하게 처리할 것이다.
3, 위반 작업은 거의 처리되지 않습니다. 업무 과정에서 많은 작업이 운영 절차에 따라 엄격하게 진행되지는 않았지만 당시에는 안전사고가 발생하지 않았기 때문에 대부분 구두비판일 뿐 엄숙히 처리하지 않았다. 지금 생각해 보세요. 이것이 안전 위험의 최우선 과제입니다. 예를 들어, 얼마 전에 한 운영자가 작업을 위반하여 작업이 완료된 후 2 미터 높이에서 직접 뛰어내려 발뒤꿈치가 찢어졌습니다. 따라서 앞으로의 업무에서는 어떠한 위반 작업도 제지되고 휴식을 취할 것이다.
안전 표시는 여전히 완벽하지 않습니다. 지금까지, 나는 단지 두 개의 공장을 간단하게 찾았는데, 고공 작업, 고온 작업, 고압 작업 등 안전 표지가 모두 설정되지 않은 것을 발견하고 기한 내에 해결할 준비를 하고 있다.
둘째, 생산량과 비용: 단순히 생산량을 추구하기 때문에, 때로는 개별 팀이 자신의 이익을 위해 당직을 서기도 한다.
1, 기어가 조정되지 않았습니다. 예를 들어, 개별 팀은 현장을 청소하고 인계를 준비한다는 이유로 투료에 대처하는 방식을 취하여 다음 교대 생산량이 감소하게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이것은 정말 내가 관리자로서 골치 아픈 문제이다. 현재 해결 방법은 가능한 한 인솔자의 사상적 자질을 높여 전반적인 이익을 고려하도록 요구하는 것이다. 둘째, 현장 처리 시간을 강제해 인수인계 작업의 정상적인 진행을 보장한다. 팀장은 분명히 고의로 투수 행위를 처리한 것으로 밝혀진 팀에 대해 엄중한 처벌을 받거나 당직 생산량을 공제할 것이다.
병에도 불구하고 장비는 여전히 작동 할 수 있습니다. 생산 과정에서 개별 팀은 가능한 생산량을 늘리기 위해 숨겨진 위험이 있을 때 제때에 설비를 수리하지 않았다. 장비 수명 단축, 장비 수리 자금 투입 증가, 장비 수리 시간을 퇴근으로 이동, 수리 시간 연장 장비에 간단한 고장이 있는 것을 발견하면 주차하지 않고 정비를 해야 하는 사람은 가중 처벌해야 한다. 동시에, 앞으로의 업무에서는 더욱 완벽한 관리 체계를 세워야 한다. 기술자 (수리공) 를 몇 등급으로 나눌 수 있을지 모르겠다. 심사나 검토를 통해 등급을 매길 수 있어 수리공이 근무장비 고장을 처리하지 않는 것을 발견하면 기술자 등급을 낮추는 처벌을 받아야 한다. 그리고:
3. 기술직 훈련 부족. 지금 보기에 기술직 훈련은 정말 너무 적다. 기술직을 자주 훈련시켜 같은 직종의 기술자 기술 수준을 지속적으로 높일 수 있다면, 우리의 생산량은 반드시 증가할 것이며, 제품의 생산 비용은 반드시 낮아질 것이다. 우리가 취한 조치 중 하나는 정기적으로 기술 세미나를 열어 회의에서 자유롭게 말하고 생산 과정에서 발견된 문제와 방법을 모두 이야기해 줄 것을 요구하는 것이다. 문제이고, 모두가 토론하여 해결하는 경험이니, 모두들 참고할 수 있다. 저는 이 기술자들이 문화, 기술 등에서 업데이트된 지식을 배우고 그들의 사상적 자질과 기술 수준을 더욱 향상시킬 수 있도록 해야 한다고 생각합니다.
4. 관리가 제대로 되지 않고, 누락 현상이 존재하고, 원가심사제도가 건전하지 않아, 책임이 제대로 이루어지지 않는다. 관리를 강화하고, 원가 평가 체계를 세우고, 양적평가를 하다.
셋째, 품질:
1. 완제품 색상이 다릅니다. 이유: 제대로 관리되지 않습니다. 시나리오:
(1) 최적의 기준을 찾아 정량적으로 추가합니다.
(2) 지정인은 추가를 책임진다.
(3) 수시로 추출 검사하다.
완제품의 내부 품질이 불안정합니다.
(1) 관리가 제대로 되지 않아 성분이 감시되지 않았습니다.
(2) 원료 함량이 다르기 때문에 제때에 근로자와 소통하지 못했다.
(3) 사전 서비스 훈련이 제자리에 있지 않습니다.
(4) 배합표 내용 조정으로 인해 적시에 효과적인 조치를 취하지 못했습니다.
(1) 관리 강화, 투신 담당자 지정, 기록 작성.
(2) 신입 사원의 사전 근무 훈련을 강화한다.
(3) 정기 및 비정기 현장 검사.
(4) 제형을 조정하고 제때에 세척한다.
3, 제품 경화는 때때로 심각합니다: 이유:
(1) 경화제 사용량은 허용되지 않습니다.
(2) 복용량은 생산량에 따라 제때에 조정되지 않았다.
(3) 냉각 효과가 좋지 않은 물은 불안정하다.
경화를 일으키는 방안:
(1) 추가 기준을 개발합니다.
(2) 지정인은 생산량과 기준에 따라 추가할 책임이 있다.
(3) 냉각 및 공기 흡입 효과를 높입니다.
(3) 감독은 불규칙한 검사 및 감독을 담당합니다.
4. 제품 외관이 균일하지 않아 입자가 둥글지 않습니다. 이유:
(1) 프로덕션 프로세스가 엄격하게 구현되지 않았습니다.
(2) 원자재가 다르기 때문이다.
생산부 업무 요약 3
상반기의 일을 돌이켜 보면 생산부에 대한 지도자의 신뢰와 큰 지지에 매우 감사하다. 회사 고위층의 영명한 지도하에 반드시 번창하고 큰 성과를 거둘 것이라고 믿는다. 올해 상반기의 업무는 아래와 같이 요약된다.
첫째, 생산 계획에 대해서.
상반기에 생산부는 상급 지도자의 정확한 지도하에 합리적으로 생산 계획을 배정하고, 생산 임무 목표를 모든 기계와 개인에게 명확히 하고, 생산 계획성이 강하지 않은 국면을 효과적으로 역전시켜 생산을 균형잡힌 상태로 만들고, 현장의 실물회전율을 높였으며, 각 공정이 각각 정과 업무 목표가 일정하지 않은 국면을 어느 정도 바꾸어 필요에 따라 생산 주문을 전면적으로 완성하였다. 그러나 일부 주문의 수요에는 아직 약간의 문제가 있다. 이는 생산부의 향후 업무에서의 노력이다.
둘째, 생산량과 품질
회사의 리더십과 품질부의 대대적인 지지와 도움으로 생산부도 회사의 전반적인 목표에 따라 생산능력을 크게 높였으며, 매달 완제품량도 점차 눈에 띄게 증가했지만, 앞으로의 일에도 극복해야 할 여러 가지 문제가 있다.
작업장 직원의 품질 의식이 약하고 결함이 많다. 작업장 직원들은 전원 참여하는 품질 관리 이념이 부족하다. 동시에, 우리 생산부는 제품 품질을 매우 중시하고, 생산 과정의 모든 품질 부분을 엄격히 통제하며, 반 전과 생산 과정을 이용하여 제때에 운영자에게 품질 이념을 주입할 것이며, 모든 새 운영자가 컴퓨터에서 독립적으로 작동하기 전에 기본적인 제품 품질 판별법을 이해할 수 있도록 할 것입니다.
셋째, 인사 관리
회사의 생산 임무의 급증과 제품의 다양화로 인해 회사는 대량의 신입 사원을 채용하고, 인력 이동량이 많고, 각 직위의 인원이 매우 불안정하여 생산 각 방면의 관리에 큰 압력을 가하고 있다. 이런 압력에도 생산부는 신입사원들이 일자리 역할에 순조롭게 진입하도록 보장할 수 있으며, 기본적으로 각자의 일을 감당할 수 있다. 그러나 일부 직원들의 업무 태도가 산만하고, 생산관리원이 구체적 관리에서 엄격하지 않아 직원의 책임감, 팀워크, 복종의식이 강하지 않아 지각과 조퇴, 결근, 소극적인 태만 현상이 자주 나타나고, 품질 관념과 비용 관념이 부족하다.
넷째, 생산 관리 및 현장 관리
매일 아침 반 전회를 열어 생산 진도를 실시한다. 어제의 생산 문제를 지적하고, 예방 조치를 시정하고 제시하며, 그날의 생산 임무를 명확히 한다. 생산부는 안전생산을 일상적인 관리에 통합하고 생산현장 노동규율과 문명생산관리를 강화하여 생산현장이 질서 있게 운영되도록 할 것이다.
각 일자리 생산현장 관리는 비교적 혼란스럽다. 주로 생산현장 보조용품이 가지런하지 않고, 반제품 가공 후 비교적 흩어져 있고, 제품 계획 지역이 불분명하고, 제품 라벨이 불분명하며, 세트 관리가 이루어지지 않았다. 그리고 지상 위생이 나쁘고 설비 위생이 열악하다.
앞으로, 우리는 신입 사원의 근무 전 훈련을 잘 하여 직원들의 자질을 향상시킬 것이다. 장기 교대 전에 품질 의식을 주입한다. 직원 심사 계획을 엄격히 집행하다. 산전 준비를 잘하다. 합리적으로 생산을 안배하여, 제때에 이상 상황을 처리하다. 계획을 합리적으로 조정하여 균형 생산을 실현하다. 인원을 적절히 늘려 기계 설비의 이용률을 높이다.
생산부 업무 요약 4
회사의 생산 주관으로서, 나는 다양한 관리 업무를 접하고, 우리 대학에서 3 년 동안 배운 관리 이론 지식을 체계적으로 검사했다.
이 한 해 동안, 나는 정말 내 자신을 일에 녹여넣었고, 내가 매우 충실하게 살고 있다고 느꼈고, 많은 것을 얻었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 전체 생산업체의 프로세스를 실천했을 뿐만 아니라, 상급 관리 및 생산업무에 참여하여 관리 업무를 심사하는 실천에도 참여했다.
첫째, 회사의 기본 상황
1, 개발 계획
현지 시장을 유지 및 공고히 하고, 국내 시장에서의 제품 점유율을 높이고, 국제 시장을 확대하고, 제품 다변화 전략을 실행하고, 새로운 이익 성장 포인트를 찾습니다.
기업 정보화 건설과 R&D 수준 향상, 기업의 관리 효율성과 운영 수준 향상, R&D 투자 확대, 제품의 기술 함량 향상 혁신 수준을 향상시키고 지적 재산권의 자율성을 향상시킵니다.
지역, 국내 및 국제 시장을 포괄하는 효율적인 마케팅을 탐색, 개발 및 보완하고, 주요 시장을 확보하며, 국제 시장을 확대하고, 제품 수출 비율을 높입니다.
2. 기업 문화
시장 인식-기업 내 모든 부서는 시장을 면밀히 주시하고, 수요를 이해하고, 적시에 대응해야 한다.
효율성 의식-기업 물류사슬, 자금사슬, 경영진의 집행력은 합리적이고 효율적인 원칙을 반영해야 하며, 사람들은 재능을 최대한 활용하고, 물건을 최대한 활용해야 한다.
서비스 인식-서비스는 빈틈이 없다. 회사 내부 운영 중 상위 프로세스의 서비스 대상은 하위 프로세스이고 관리자의 서비스 대상은 하위 직원입니다. 회사 외부에서 회사는 모든 고객과 잠재 고객에게 서비스를 제공합니다. 서비스는 우리의 핵심 경쟁력의 일부이다. Dell 의 기본 신념은 가장 짧은 시간 내에 고객의 요구를 최대한 충족시키는 것입니다.
팀워크: 민영기업으로서 직원들의 팀워크는 사업의 건강한 발전의 기초이다. 우리는 경쟁을 장려하지만, 내외적으로 일관되고 단결된 조직만이 가장 효과적인 조직이라고 굳게 믿는다.
경영 방침: 회사는 고품질의 제품을 생산하고 사회의 요구를 충족시키기 위해 고품질의 서비스를 제공하고, 브랜드의 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시키고, 다른 시장을 개발하고, 산업 발전을 촉진하기 위해 노력하고 있습니다.
3, 인적 자원 전략
인재 양성과 비축에 중점을 두고, 시스템 과학 교육 과정을 제공하고, 직원들의 전문 기술을 높이다.
과학적인 훈련 프로그램, 완벽한 생활 환경, 건강한 여가 생활을 풍요롭게 하여 직원들의 소속감과 정체성을 높였다. 금강과 직원이 성장하다.
회사는 기업 문화 건설을 통해 기업의 응집력을 강화하고 직원의 자질을 제고할 것을 견지하고 있다. 경쟁과 협력을 제창하는 기업 문화 정신은 기업의 건강한 발전을 촉진시켰다.
둘째, 생산 책임자의 책임
모의시장 조작이지만 사회에 들어가기 전에 연마할 수 있는 기회이기 때문에 얕보지 않았다. 첫째, Dell 은 비즈니스 지침, 시장 규칙 및 정보 센터에 따라 지역 경제 수준, 시장 선호도 및 수급 관계를 분석하여 회사의 정상적인 운영을 보장합니다.
셋. 생산 부서의 업무 내용
1, 프로그램 관리
생산 부서에 처음 접촉했을 때 전공에 익숙하지 않아서 입문이 어려워서 어떻게 일을 시작하는지. 재료 요구 사항 등은 모두 나의 업무 내용이어서 처음에는 매우 혼란스러웠다. 그런 다음 생산 운영 관리, 경제, 재무 관리, 마케팅, 생산 운영 관리, 전략 관리, 경영 운영 연구, 점차 지식이 돌아왔다.
재료 요구 사항 월초에는 공장 능력 보고서, 장비 능력 보고서 및 노동 수요 보고서를 작성해야 합니다. 연말에는 연간 작업 요약 및 수요 계획 보고서가 필요합니다.
2. 작업장 관리
작업장 관리의 핵심은 아래 생산원들이 표준에 따라 일할 수 있도록 관리 기준을 제정하는 것이다. 이것은 모의 실습이지만 진실이다. 각 부서의 직원뿐만 아니라 제 3 자, 고객, 상공부문의 은행 등도 있다.
연초 작업장 계획 및 생산 예산 월초에는 작업장 생산 계획, 로트 배치, 외부 계획을 고려해야 한다. 일반적으로 우리는 자재의 구매요청, 생산, 가공 또는 조립에 주의를 기울여야 한다.
3. 용량 관리
생산능력은 생산부문의 지표라고 할 수 있기 때문에, 나는 생산능력에 많은 심혈을 기울였다. 용량 계획, 장비 계획, 투자 예산, 장비 구매 또는 임대, 장비 유지 보수 및 육성 등이 포함됩니다. 이와 관련하여 고정 자산의 감가 상각 문제에주의를 기울여야하기 때문에 재무 부서와 긴밀한 접촉을 유지해야합니다.
4. 원가 관리
비용 통제 수준은 회사의 이익에 직접적인 영향을 미친다. 주로 원가 계산 방법입니다.
연초에는 주로 비용 관리 조치와 방법을 파악했다. 연말에는 제품 원가 분석이 필요합니다. 동시에, 정상적인 업무에서는 반제품과 완제품의 원가를 계산해야 한다.
넷. 요약
이 회사는 나날이 발전하는 영광스러운 회사이다. 동료 간에 서로 존중하고 겸허하게 공부하다.
이번 실습을 통해 나는 많은 것을 얻었다. 이번 시뮬레이션 실천에서, 임무를 완수하기 위해, 나는 여러 방면에서 기업의 내부 및 외부 자원을 알게 되었다. 기업의 발전 전략 및 개발 계획 수립에 직접 참여하다. 우리 회사가 제정한 예측, 의사 결정, 계획, 예산, 조직, 조정, 통제, 분석은 기업의' 인적 재산 생산 공급' 의 모든 측면을 포함하며, 기업 관리 및 경영 결정의 모든 측면을 포함한다. 회사의 구체적인 업무는 공급망, 생산체인, 가치 사슬의 주요 업무를 포함한다.
제조 회사로서 Dell 의 구체적인 업무는 정보 흐름, 상류, 물류, 자금 흐름의 조화를 포함합니다. 특정 비즈니스의 발생 및 완료와 관련이 있습니다. 업무를 처리하고, 업무 서류를 전달하고, 업무 처리를 한다. 따라서 우리는 데이터에서 정보, 정보에서 의사 결정 방안, 의사 결정 방안, 과학적 의사 결정에 이르는 모든 과정을 직접 경험할 수 있습니다. 학교에서 모의 실습을 통해 지식, 자질, 능력 방면에서 단련을 받을 수 있어 향상될 수 있다.
눈 깜짝할 사이에 20 년이 지나갔다. 1 년 동안 지도자의 지도와 스승들의 도움으로 포장의 이론 지식과 조작에 대해 더 깊이 이해하고 이론과 실천이 더욱 긴밀하게 결합되고, 업무 능력이 어느 정도 향상되었으며, 많은 이득을 보았다. 자신의 전문적인 자질을 부단히 향상시키는 동시에, 업무 중의 부족에 대해 진지한 분석과 총결산을 하였다. 나는 앞으로의 일에서 열심히 개선하고 더욱 원만하게 일을 완성할 것이다.
생산부 업무 요약 5
시간이 쏜살같이 지나가니, 해와 달이 쏜살같이 흐른다. 그것은 즐거운 분위기 속에서 20__ 년을 끝내고 새해를 맞이했다. 지난 한 해 동안 상급 지도자의 대대적인 지지와 전체 직원의 공동 노력으로 생산부는 회사의 각종 임무를 완수했다. 여기서 나는 생산부의 지난 한 해 동안의 일을 총결하고, 우리 회사가 내년에 한 단계 더 올라가기를 기원합니다.
1, 1 년 작업 검토
(1,) 제품 생산량
* * * 20 _ _ 연간 생산 54 로, 등압 제품 7 로, 3699.8 1 톤, 그 중 탄소 벽돌 제품 322 1.02 톤, 등압 제품 325.7 톤
국내외 시장의 전반적인 불황의 영향을 받다
6 월10-165438+10 월 난로 바닥 석영사를 교체하여 생산을 지체했다.
8 월에는 발전소 정비가 생산되지 않는다.
10-165438+10 월 어느 작업장에서 방부 녹 제거, 지붕 타일 교체, 생산에 영향을 미침. 165438+ 10 월, 변압기 등의 장비 유지 보수.
65438+2 월 위북에 맞춰 신구 배전실 교체 등에 적극 협조했다.
(2) 제품 품질
20__ _ 년, 1 등품률 90.74%, 완제품률 93.64%, 등정압 완제품률 94.63%.
1 및 1-3 월, 1 등품률과 완제품률이 상대적으로 낮았다 2. 장쑤 태주 25 1 로, 258 로의 균열이 심하여 완제품률이 50% 에 불과하다.
3.65438+ 10 월 8-6 월 줄곧 제품 저항률이 높은 문제가 발생해 생산기술부 등 부서의 적극적인 협조로 효과적으로 해결되었다.
4 월 10- 1 1, 일부 제품에 실리콘 침투, 비행호 등의 문제가 발생했습니다.
20 년의 품질 문제는 생산에서 가장 큰 문제이다. 생산기술부, 수리부 등 부서와 인원의 적극적인 협조로 대부분의 문제는 이미 효과적으로 해결되었고, 일부 유류 문제는 가능한 한 빨리 효과적으로 해결될 수 있도록 열심히 연구하고 있다.
(3) 장비 관리
지난 한 해 동안 변압기와 기타 설비는 모두 크게 수리되었다. 설비 문제가 일부 생산 작업에 영향을 미치기 때문에, 하부 계획은 수리부와 함께 장비의 정상적인 운영과 생산의 안정성을 보장하기 위해 정기적인 정비와 유지 보수를 실시할 계획이다.
(4) 인사 관리
2 월부터 양적관리제도를 실시하여 근로자의 적극성을 높이고 업무 효율을 높였다.
구현 과정에서 실제 상황에 따라 시스템을 조정하여 최적의 목적을 달성합니다.
(5) 안전한 생산
1 년 동안, 우리 부서는 안전 생산을 생산 일상 관리에 포함시키고, 수시로 각 작업장 직원들을 교육하며, 각 작업장 안전 위험을 없애도록 독촉할 것이다. 생산의 질서 정연한 운행을 확보하다. 일년 내내 중대한 인신상해 사고가 발생하지 않았다. 새해에는 더 높은 도전을 제기하다
(6) 현장 위생 및 도구 관리
지난 8 월 이후 평정산개원회사는 여러 인원의 참관 학습을 조직했고, 대학습, 대토론, 대추진회 정신의 영향으로 현장 위생이 전례 없는 개선을 받아 현장 위생의 깔끔함을 보장했다. 퇴근 후 노동도구와 노동보호용품의 중앙 집중식 관리는 현장의 깔끔함을 더욱 보증했다. 지금까지 제품은 새로운 플랫폼에 배치되어 제품의 맞춤형 포지셔닝 관리를 실현했습니다.
둘째, 존재하는 단점과 대책
생산부는 지난 한 해 동안 많은 일을 해 어느 정도 성과를 거두었지만, 여전히 많은 문제가 있으며, 주로 다음과 같은 여러 방면에서 나타난다.
생산 품질 기록 의식이 부족하고, 생산 생산량을 추구하기 때문에 생산 과정의 품질 기록을 소홀히 한다. 생산 과정 전반에 걸쳐 생산 과정의 품질 상태를 어떻게 완전히 기록할 것인가가 특히 중요하다. 이 방면은 점차 개선되고 있지만, 우리의 품질 관리 요구와는 아직 멀었습니다!
본 부서의 실제 상황으로 인해 현장 관리의 빈도가 부족하고, 생산 과정 규율에 대한 감독 관리가 부족하고, 이해와 학습이 부족하며, 생산 중의 실제 문제를 조율하지 못하고, 생산 과정의 핵심 통제점을 검증하지 못했다. 우리는 앞으로 이와 관련하여 노력을 배가할 것이다.
맞춤형 포지셔닝에 대한 이해가 부족하여 표준화 및 표준화 관리를 제대로 수행하지 못했습니다.
셋째, 내년 작업 계획
1, 현장 관리를 심도 있게 발전시키고, 현장 관리의 부족을 극복하고, 생산 현장 관리를 강화하고, 생산 중의 실제 문제를 해결하다.
2. 생산 공정 규율과 생산 과정의 핵심 통제점의 감독 관리를 강화하여 모든 생산 과정에 데이터가 있는지 확인하고, 제품의 문서화된 관리를 실현하여 품질 문제의 재발을 방지한다.
3. 구매부서와의 소통과 협력을 강화하여 자재 생산을 위한 구매 계획을 개선하다.
4. 이 부분에 대한 전문지식, 안전생산, 기업문화, 각종 제도에 대한 교육과 학습을 강화하고 자신의 자질 향상에 중점을 둔다.
5. 표준화, 표준화 관리를 일상적인 관리 및 생산 작업에 통합하는 방법, 각 작업의 맞춤형 포지셔닝 관리를 실현하는 방법은 점진적으로 탐구될 것이다.
6. 관련 생산관리와 지도자가 임시로 맡긴 일을 열심히 완성한다.
생산부 업무는 관련 문장 작성 방법을 요약한다.
★ 생산부의 연간 업무 요약 5 편의 단문을 쓰는 방법
★ 생산부 업무 요약 판문 2 분.
★ 생산부 업무 요약 판문 2020
★ 연간 작업 요약 팬 문, 공장 생산부.
★ 생산부 업무 요약 최신 판문
★ 생산부 연말 요약 및 계획 판문 5 편.
★ 생산부 연간 업무 요약 판문
★ 생산부 연간 업무 요약 판문
★ 연간 생산부 업무 요약 판문