"대학" 에 나오는 대학의 길은 명덕, 친민, 가만히 있는 것이 무슨 뜻입니까?
명덕: 첫 번째' 명' 은 동사로, 표현하고 발전시키는 뜻입니다. 두 번째' 명' 은 숭고한 영광의 뜻을 지닌 형용사이다.
첫 번째 번역은 바로' 대학' 의 취지는 고상한 미덕을 발양하고 인민을 배려하며 지선의 최고 경지에 도달하는 것이다. "
뒤이어 "일은 시작과 끝이 있고, 물건은 끝이 있고, 순서를 아는 것은 지름길이다" 는 논술은 중화문명이 성공적인 일을 바탕으로 한 정밀한 논단이다.
"지식": 한 가지 일을 이루기 위해서는 반드시 일정한 성장 사다리를 따라야 하며, "일" 을 통해 "지식" 은 고급 논리의 출발점이다.
현대 경영의 관점에서 볼 때,' 대학' 의 첫 번째 단락은 두 가지 의미를 나타낸다. 하나는 고상하고 아름다운 비전이다. 둘째, 일을 하려면 시스템이 있어야 진정으로 성공할 수 있다.
현대 시스템론은 상호 연결된 부분으로 구성된 전체가 하나의 시스템이라고 생각한다. 핵심 사상은 각 부분이 서로 연결되고 상호 작용하며, * * * 전체에 영향을 미치며, 소홀히 해서는 안 된다.
요약하면, 체계적으로 일을 하는 것은 절차와 경중완급에 따라 질서 있게 일을 하는 것이다. 통속적으로 말하면 바로' 거문고 연주' 이다.
기업 차원에서 볼 때, 꾸준히, 질서 정연하게 현대관리 이념, 원칙, 방법을 추진하는 것이다. 하나는 리듬을 파악하는 것이고, 다른 하나는 우선순위를 가리는 것이다.
이론적으로 건설적인 이성 지지를 통해 체계적인 업무에 더욱 유리하다. 건설적인 이성이란 자신의 경험이나 다른 사람, 단체, 조직의 실천 경험에 따라 행동의 지도 사상을 총화하고 승화하는 것이다. 건설이성은 실천이성보다 높다. 실천적 이성이란' 석두 만지면서 강을 건너라' 는 것, 즉' 한 걸음 한 걸음 더 나아가라' 는 것이다. "석두 만지며 강을 건너다" 든 "한 걸음 한 걸음" 이든, 모두 이성적인 준비를 구축하는 단계적인 산물이다. 적절한 경우 개인이든 집단이든 실천이성의 성과를 총화하고 승화시켜 이론적 수준으로 올라가 건설적인 이성이 되어 다음 단계의 행동을 지도해야 한다. 이성 구축은 다른 사람, 심지어 전 인류의 문명 성과를 인정해야 하며, 자신이 이미 가지고 있는 규정에 집착하는 것이 아니라, 자신의 총결을 승화시킬 수 없다면' 이 악을 믿지 않는다' 고 말하고, 다른 개인, 팀, 조직, 민족, 국가로부터 배워야 한다. 다른 사람들도 이 행성에서 명상을 하고 있다. 인간으로서 이 편지의 악을 믿어야 한다. 그렇지 않으면 어떤 개인이나 집단도 정체된 끝없는 순환에 빠질 것이다.
물론 체계적인 일은 실천적 이성을 배제하지 않는다. 체계적으로 일을 할 수 있는 사람은' 석두 만지면서 강을 건널 수 있다' 또는' 한 걸음 한 걸음 한 걸음' 을 보고 적당히 놓을 수 있다. 시스템이 일을 제대로 하지 못하는 사람은' 석두 만지면서 강을 건너라' 또는' 한 걸음 한 걸음 더 나아가라' 고 할 수 있어 곳곳에서 불이 나고 재난을 초래할 수 있다. 이 일을 잊든지 아니면 다른 사람이 엉덩이를 닦게 하든지, 비용이 많이 든다.
명덕 전략은 민족 부흥의 높이에 서서 시스템 관리를 핵심 이념 중 하나로 실시하여 중국 재계에서 시스템 관리 이념을 전면적으로 제창한다.
명덕 전략 창업자 루용은 시스템이 하는 습관과 능력을 계속 경시하면 민족 전체가 감당할 수 없는 대가를 치르고 외부의 인정을 받을 수 없다고 고백했다. 국민도 그렇고, 중기업도 예외는 아니다.
명덕 전략은 세계화의 충격을 받은 오늘날 중국 기업과 외국 기업, 낙후기업과 선진 기업 간의 관리 격차가 더 이상 관리제도의 신선함과 경쟁 수단이 놀라운' 관리법' 이 아니라고 보고 있다. 중국 기업이 세계 어떤 선진 기업의 이른바 관리기밀을 획득하는 것은 문제가 아니다. 진정한 격차는 당신이 체계적으로 일을 할 수 있는 능력이 있는지, 당신의 기업이 제도, 문화, 매커니즘에 의해 관리되는지, 아니면 사장 //CEO 의 영감에 의해 움직이는지, 아니면 삼국연의 색다른 심판과 옹정 왕조의 정치에 의지하고 있는지를 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것이 바로 차이다.
중국 기업이 일을 하는 습관을 키우고 일을 하는 능력을 높이기 위해 명덕은 지적 재산권을 가진 [[ECHO]] 모델을 개발하는 기업 관리 체계를 개발하기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 이 시스템은 다음과 같은 네 가지 단계로 구성되어 있습니다.
E: 기업가 정신 증진.
C: 기업 지배 구조가 완벽합니다.
H: 습관과 문화적 변화 (습관과 amp; 문화 변화)
O: 조직 동적 최적화.
여기에는 다음이 포함됩니다.
E: 기업가 정신 증진의 핵심은 다음과 같습니다.
1) 기업가 능력 향상의 필요성
2) 기업가의 세 가지 능력
3) 기업가 정신을 향상시키는 방법
C: 기업 지배 구조 개선의 핵심은 다음과 같습니다.
기업 지배 구조의 정의.
2) 기업 지배 구조를 개선 할 필요성.
3) 기업 지배 구조 개혁
H: 습관과 문화적 변화 (습관과 amp; 문화 변화) 의 핵심 요점은 다음과 같습니다.
1) 습관과 문화 리모델링 콘텐츠
2) 습관과 문화 개조 절차
O: 조직 동적 최적화의 핵심은 다음과 같습니다.
1) 조직 동적 최적화의 의미
2) 기업 조직의 계층 적 통제
3) 동적 최적화 단계 구성
[[ECHO]] 모델은 이미 국내 여러 기업에서 전부 또는 일부 시행되어 효과가 현저하고 높은 평가를 받아 전 사회에서 더욱 널리 인정받고 있습니다.