신제품 개발에 투자하면, 당신은 계획의 어떤 부분을 해야 합니까? -응?
2. 제품 예비 설계 단계: 이 단계는 제품 개발의 기본 단계이며 목표 시장의 정의, 제품 구상, 제품 포지셔닝 전략 및 경쟁 우위에 대한 설명을 포함한 신제품을 정의하는 데 주로 사용됩니다. 제품 개발의 실현 가능성을 결정하기 위해서는 제품의 기능 사양과 제품 가치에 대한 설명이 명확해야 합니다. 이 단계를 지나면 이 제품의 자원, 일정, 자금을 예상해야 한다. 이 단계에는 이전 단계보다 훨씬 많은 활동이 포함되며 다양한 자원과 정보 입력이 필요합니다. 이 단계는 최종 프로젝트 팀의 핵심 멤버인 교차 기능 팀에서 처리하는 것이 가장 좋습니다.
3. 상세한 제품 설계 단계: 이 단계는 확립 된 프로그램에 따라 제품의 물리적 개발에 초점을 맞추고 있으며, 대부분의 구체적인 설계 및 개발 활동은 이 단계에서 진행되며 제품의 기회와 실현 가능성을 분석하지 않습니다. 한편, 테스트, 생산, 마케팅 및 지원 시스템에 대한 일부 작업은 이 단계에서 시작되어야 합니다. 여기에는 생산 기술 개발, 제품 출시 계획, 고객 서비스 시스템 구축 등이 포함됩니다. 또한 시장 분석과 고객 피드백도 동시에 진행되며 지속적으로 업데이트해야 하는 재무 분석 보고서와 지적 재산권 문제도 해결해야 합니다.
4. 제품 테스트 단계: 이 단계의 중점은 테스트와 검수에 있습니다. 이 단계의 활동에는 기업 내 제품 테스트 및 사용자 테스트, 심지어 제품의 소량 시험 생산 및 시장 시판까지 포함됩니다. 물론, 재무 분석 보고서는 이 단계에서 여전히 업데이트가 필요하다. 이 단계의 로고는 제품 테스트를 성공적으로 통과하고 마케팅 계획을 완료하고 실행 가능한 생산 및 지원 시스템을 구축하는 것입니다.
5. 제품 출시: 이 단계는 주로 마케팅 개시 계획과 생산 계획을 실시하여 제품을 양산할 수 있도록 적절한 자원이 필요합니다. 제품에 대한 사전 지원이 필요합니다. 이 단계 이후에는 프로젝트 팀의 책임이 점차 기업의 각 기능 부서로 이전되어 제품에 대한 지속적인 지원을 제공할 것입니다.