현대 기업 경영에서 기업 혁신의 의미와 경로는 무엇입니까?
기업 혁신은 시장 수요의 발전 추세에 따라 자신의 자원과 사회 자원을 최대한 활용하고 지속적으로 최적화하여 기업 관리의 모든 수준에서 창조하고 혁신하는 것입니다.
기업 혁신의 방법과 수단
첫째, 전략적 관리에 중점을 둡니다.
전략 계획은 기업의 영혼이며, 전략 관리는 기업의 발전 방향과 관련이 있다. 세계 경제 통합 과정의 가속화, 정보기술의 급격한 발전, 지식경제의 출현으로 인한 외부 환경의 심오하고 큰 변화, 특히 중국이 입세한 후 세계 다국적 기업이 직면한 도전에 직면하여 기업 관리는 생산형, 폐쇄, 수동적, 방대하다. 기업들이 치열한 시장 경쟁에서 불패의 땅에 서려면 전략 혁신에 힘써야 한다. 기업 전략 혁신은 우선 기업 전략의 수립과 시행이 글로벌 경쟁에 초점을 맞추어야 한다는 것을 의미한다. 미래 기업의 경쟁 태세는 국내 경쟁의 국제화, 국제 경쟁의 현지화가 될 것이므로 어떤 기업의 전략도 세계화되어야 한다. 한편, 기업 전략의 수립과 시행은 외부 환경의 기회를 포착하는 것을 바탕으로 기업의 핵심 경쟁력을 형성해야 한다. 핵심 경쟁력은 핵심 전문지식이라고도 하며, 다른 사람이 가지고 있지 않은 우세한 자원을 가지고 있다는 것이다. 미래 기업의 경쟁은 주로 육성과 핵심 경쟁력 형성에 집중될 것이다. 핵심 경쟁력을 키우고 형성하려면 고객 가치, 경쟁 업체 및 대체품의 변화와 같은 기업의 외부 환경 요인에 적응해야 합니다. 고객 가치는 제품 또는 서비스의 유효성을 나타냅니다. 변화하는 고객 가치에 직면하여 취해야 할 조치는 핵심 경쟁력과 일치하는 경영 환경 및 경영 분야를 다시 선택하여 변화하는 고객 가치를 피하는 것이다. 끊임없이 변화하는 고객의 요구를 예측, 추적 및 충족하기 위해 새로운 핵심 경쟁력을 지속적으로 구축합니다. 경제 세계화와 무역 장벽 감소로 인한 경쟁자의 수와 규모 증가에 직면하여 기업은 핵심 경쟁력의 지속 가능한 발전을 달성하기 위해 가능한 한 빨리 핵심 경쟁력의 발전 전략을 세워야 한다. 대체 결정이 기업의 핵심 경쟁력에 미치는 위협에 직면하다. 기업은 끊임없이 경쟁 방식과 운영 방식을 혁신함으로써 핵심 경쟁력 형성에서 돌파를 해야 자신이 영원히 선두에 설 수 있다.
둘째, "기업 생태" 건설
기업 생태는 기업의 생존과 발전을 위한 조화로운 환경을 말한다. 미국의 저명한 관리사 피터 드루크는 기업의 생존과 발전은 자연계에 있는 각종 생물종의 생존과 발전과 마찬가지로 모두' 생태 관계' 라고 말했다. 경제 세계화, 정보화, 지식경제의 부상, 중국이 WTO 가입으로 가져온 상업환경, 시장의식, 환경에 대한 민감성의 급격한 변화에 직면하여' 자아' 와 기업이 갖추어야 할 시장환경을 완전히 갈라놓는 전통적인 의식을 변화시켜' 살아있는' 의식을 확립하고 조화로운' 기업생태' 를 형성해야 한다. "기업 생태" 를 구축하는 데 가장 중요한 것은 협동 경쟁을 하는 것이다. 경제 세계화가 진행됨에 따라 점점 더 치열해지고 복잡한 경쟁 환경에 직면하여 기업은 전통적인 경쟁 모델에서 벗어나 대결 대신 협력을 하고, 경쟁에서 협력하고, 협력에서 경쟁하고, 어느 정도의 협력과 자원 공유를 통해 경쟁 우위를 모색해야 합니다. 즉,' 윈윈' 을 실현할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 협업 경쟁의 관건은 파트너를 선택하는 것이다. 파트너를 선택하는 원칙은 다음과 같습니다. 이익을 창출 할 수있는 잠재력; 가치관의 융합 좋은 협력 환경을 조성하다. 파트너십 목표와 기업 자체의 목표 간의 일관성을 실현하다. 두 번째는 녹색 관리를 하는 것이다. 지속 가능한 발전과 국제 녹색 무역 장벽의 도전에 직면하여 세계 녹색 물결의 대세에 순응하고, 기업은 자신의 경제적 이익만을 중시하고 사회와 환경에 미칠 수 있는 영향을 무시하는 편협한 발전 모델을 변화시켜 녹색 관리를 실현하고 녹색 기업을 세워야 한다. 이를 위해서는 기업이 경제 발전을 촉진하는 책임뿐만 아니라 사회 발전과 생태 발전을 촉진하는 책임도 져야 한다. 녹색 관리 조치에는 국제 환경 법규 학습 및 파악, 환경 인증 및 관리 강화 등이 포함됩니다. 환경 마크 인증을 적극적으로 신청하고 취득하다. 청정 생산을 촉진하고 녹색 제품을 개발하십시오. 세계무역기구의 분쟁 해결 메커니즘을 적극 이용하여 자신의 합법적인 이익을 보호하다.
셋째, 조직 구조 조정
조직 구조는 기업 경영 전략을 실현하는 보증이다. 현재 우리 나라 조직 구조는 계층 삼엄함, 책임 고정, 모델 고도의 규범, 통신 채널 정규성, 의사 결정 집중, 관리 고리가 많고, 관리 비용이 높고, 기업 효율성이 떨어지는 것이 특징이다. 과학기술의 빠른 발전과 시장의 빠른 변화로 인해 기업의 운영 속도가 크게 빨라져 기업이 고도의 유연성을 유지해야 하고 인터넷과 인트라넷의 광범위한 응용으로 인해 전통적인 조직 구조가 시대의 요구에 부응하기 어렵다. 그래서 우리는 조직 구조를 조정하고 혁신해야 합니다. 조직 구조 조정의 목표는 편평화입니다. 즉, 기존의 하향식 수직 다층구조를 깨고, 관리 수준을 줄이고, 기능 기관을 압축하고, 관리 범위를 늘리고, 엄격한 수평조직을 구축하고, 정보 전달과 피드백의 속도를 높여 관리 효율성을 높이는 것입니다. 두 번째는 유연성입니다. 즉, 임시 조직을 구축하여 기존 조직 형태의 속박에서 벗어나 유연성과 다양성의 통일을 실현함으로써 기업의 내부 및 외부 환경 변화에 적응할 수 있는 능력을 강화하는 것입니다. 셋째, 가상화, 즉 통신 네트워크 기술을 통해 기업 목표를 달성하는 데 필요한 지식, 정보 및 인재를 연결하여 동적 내부 자원 활용 복합체를 형성하고 조직의 유형 경계를 돌파하며 특정 외부 자원을 활용하여 기업 목표를 달성합니다. 조직 구조 조정의 이상적인 목표는 학습형 조직을 설립하는 것이다. 지식경제 시대를 앞두고 지식과 정보를 얻는 것 뿐만 아니라 모든 직원들이 진심으로 가지고 있는 목표, 가치, 비즈니스 사명을 확립하는 것을 중요하게 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지식명언)
넷째, 인문 문화를 수립한다
2 1 세기 지식경제 시대나 전략경쟁 시대에 인적 자본은 점차 금융자본을 대체하고 전략자원이 될 것이다. 지식경제의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이 될 것이다. 동시에, 입세는 국내 인재의 경쟁을 심화시킬 것이며, 외자와 다국적 기업이 중국 시장에 진출한 후 각종 인재에 대한 격식 없는 쟁탈은 중국 기업의 생존에 가장 큰 위협이 될 것이다. 그러므로 우리는 전통적인 물질 중심의 기업 문화를 바꾸고 사람 중심의 기업 문화를 세워야 한다. 인문문화를 확립하려면 먼저 감정 관리, 즉 사람을 이해하고, 사람을 존중하고, 사람을 배려하고, 좋은 인간관계를 형성함으로써 사람의 적극성과 적극성을 충분히 발휘해야 한다. 둘째, 인적 자원의 개발과 활용에 중점을 둡니다. 즉, 사람들을 양성하고 직원의 지식과 기술을 향상시키는 데 중점을 둡니다. 동기부여를 중시하고, 물질적 수단과 정신적 수단을 결합하여, 사람의 적극성과 창조성을 불러일으킨다. 고용을 중시하고, 직원들에게 발전의 기회와 혁신적인 무대를 제공하여, 그들의 재능이 충분한 시전 () 을 얻을 수 있게 하다.
동사 (verb 의 약어) 는 지식 관리를 강화합니다
공업 사회에서 핵심 자원은 자본이다. 지식경제 시대에 지식의 가치와 역할은 자본을 넘어 핵심 자원이 되고 지식은 사회경제 발전의 관건이 될 것이다. 지식경제의 도전에 직면하여 기업 혁신은 자원의 개발과 활용을 중시해야 하므로 지식관리를 강화해야 한다. 지식관리를 강화하기 위해서는 먼저 기술지식을 상품으로, 경영지식, 즉 생산과 유통분야에서 지식을 운용하여 이윤을 얻고, 시장에서 지적재산권 거래를 통해 지식가치의 부가가치를 실현해야 한다. 둘째, 글로벌 정보 네트워크를 잘 활용하고, 세계 각지의 새로운 지식과 정보를 지속적으로 얻고, 지식을 축적하고, 지식의 조합과 혁신을 최적화함으로써 인간 문명의 성과를 효과적으로 활용하고 기업 발전을 촉진해야 한다. 셋째, 직원의 지식 자질 향상과 잠재적 능력 발굴을 중시해야 한다. 사람은 지식의 전달체이기 때문에, 지식 관리의 본질은 인재 개발에 있다. 마지막으로, 지식 책임자를 설립하는 주된 임무는 직원들이 지식을 공유하도록 유도하고, 직원들이 정보를 자신의 지식과 능력과 결합하여 새로운 지식을 창출하도록 장려하는 것입니다.
여섯째, 전문 기업가 팀을 양성하다
혁신 경제학의 원조 곰 피트는 혁신의 주체가 기업가라고 지적했다. 기업가는 가장 혁신적이고 영향력 있는 사람이다. 그들은 규칙을 지키지 않고 순환의 궤도를 따르지만, 늘 창조적으로 이 궤도를 바꾼다. 현재 중국 기업의 혁신 효율이 떨어지는 것은 기업가의 부족과 무관하지 않다. 따라서 기업 혁신을 추진하려면 기업가 팀 건설을 중시하고 관리 혁신의 최전선과 시장 경쟁 추세를 이끄는' 기업가 계층' 을 육성하고 만들어야 한다. 이에 대해 선진국의 경험을 참고해 우리나라 국정과 결합해 책임권력의 일치된 원칙에 따라 경영자의 인센티브 억제 메커니즘을 보완하고 과학적이고 공정한 심사 승진 제도를 세우고 경영자의 개인적 이익을 기업 경제익과 연계해야 한다. 간부 인사제도에서는 경쟁 매커니즘을 도입하고 경영자 인재 시장을 세우고 기업가가 생산 요소로 시장 매커니즘을 통해 합리적으로 배분되도록 해야 한다. 국가는 또한 중국 기업 경영자의 전문화를 촉진하기 위해 창업 인재 교류 시장, 자격 제도, 지속적인 교육 훈련 메커니즘을 확립하기 위한 조치를 취해야 한다.
7. 제도 혁신을 가속화하고 제도 혁신으로 경영 혁신을 추진하다.
관리 혁신과 제도 혁신은 상호 보완적이고 상호 보증된다. 제도 혁신은 기업 자원 시장 구성의 미시적 메커니즘 문제를 해결하는 것이다. 즉, 제도 혁신을 통해 기업은 활력, 자주성, 자만손익, 자기축적, 자기발전의 경제세포가 될 수 있다. 경영 혁신은 가능한 한 기업 내부 자원과 결합하여 생산하는 문제를 해결하는 것입니다. 즉, 시장 중심의 내부 조직 프레임워크를 구축하여 제품 개발 활력, 행동 인센티브 시스템 및 효율적인 운영 메커니즘을 형성하는 것입니다. 제도 혁신은 기업 혁신을 추진하기 위한 좋은 기초를 제공하고 동력을 증가시킬 수 있다. 따라서 기업 혁신은 반드시 기업 개혁을 심화시키고 현대 기업 제도를 세워야 한다.