인턴 해사 변호사와 사장이 합칠 수 없다. 그는 떠나기로 선택해야 합니까?
-응? 1 .. 사장의 잘못을 기회로 여기다
-응? 어떤 사장들은 정말 성가시게 굴고, 네가 하는 일에 대해 생트집을 잡고 생트집을 잡는다. 예를 들면 1 호의 소여와 같다. 이런 사장에게, 너는 "네가 내가 안 된다고 말할수록, 내가 너에게 보여 줄게!" 라고 말해야 한다. 기분 좋아, 상사의 듣기 싫은 말에 쉽게 쓰러지지 말고 까다롭게 굴어, 좋아! 그럼 네가 말할 수 없는 걸 할게! 때때로 사장의 비평은 너에게도 일종의 운동이다. 반복해서 부정하고, 반복해서 수정하고, 자신의 마음을 연마하고, 자신의 기술을 높이다. 가랑비가 내리면 망가질 수 있는 작은 나무는 큰 나무로 자라기 어렵다. 진정한 성장은 비바람을 겪으면서도 여전히 버티고 있지만, 자신을 더 높고 빠르게 자라게 하는 작은 나무이다! 곤경을 기회로 바꾸는 방법은 당신의 머리 속에 있습니다.
-응? 2. 생각을 바꾸고 지도자의 관점에서 생각하다.
-응? 입장이 다르기 때문에 많은 일에 대한 견해도 다르다. 부하는 지도자를 싫어한다. 자신의 이유 외에 어느 정도는 지도자의 관점에 서지 않았기 때문이다. 때로는 부하 직원에게 옳고 실현 가능하지만, 리더쉽과 대국적 관점에서 볼 때, 왕왕 그렇지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하) 그러므로 당신이 단지 지도자를 좋아하지 않는다면, 자신을 두고 상대방을 위해 생각해 보는 것이 어떻겠습니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지도자명언) 어쩌면 당신은 그의 "좋은 의도" 를 이해할 수 있을 것입니다.
-응? 3. 상사에게 건의하고, 행사와 방식에 주의를 기울이십시오.
-응? 대부분의 지도자들은 당신이 공개 석상에서 그들에게 건의를 하는 것을 원하지 않기 때문에, 당신은 반드시 사적으로 그들에게 건의나 의견을 제시해야 합니다. 많은 지도자와 부하 직원들은 종종 그들의 건의를 듣지 않는다. 이때 지도자의 성격과 스타일에 따라 자신의 건의를 고려해야 한다. 예를 들면, 쓰거나, 데이터나 도표, 구체적인 행동 방안을 사용해야 한다.