비바람을 겪지 않고 어떻게 무지개를 볼 수 있습니까? 중국 화융자산관리회사 광저우 사무소 당위 서기, 사장주

2 년 전, 중국 화융광저우 사무소는 여전히 비교적 낙후된 상태에 있었다. 2006 년부터 2008 년까지 3 년 연속 적자를 냈다. 2009 년 상반기에 주는 두려움과 움츠러들지 않고 냉정하게 생각하고 문제를 해결했다. 취임 후, 그는 사무실과 현지 시장에 대한 심도 있는 조사와 분석을 통해' 1 년 큰 걸음으로 전진하고, 2 년 동안 선두에 서서 비약적인 발전을 이룩하는 것' 을 목표로 삼기로 했다. 예기치 않게' 무거운 짐' 에 직면하여, 주향본부는 자립자강 서면약속을 했다. 광저우 사무소는 2009 년 상업수입 4000 만원, 20 10 년 실현 1 억원, 그리고' 검은 모자' 를 기꺼이 사용했다. 위기의 순간에 특별한 결정이 필요하다. 주는 위험을 감수하고 자립하고 자강할 의향이 있다. 그가 강조한 것은 자기 압박이고, 뒷길을 남기지 않고, 감히 담당할 정신을 보여 감탄을 자아내는 것이다. 저우가 감히 이렇게 하는 것은 그의 내면의 자신감이 높고, 회사에 그가 이 일을 이기겠다는 결심을 보여 주었기 때문이다. 지난 2 년 동안, 주 () 는 비약적인 발전을 초연이 없는 전쟁으로 여기고,' 성과는 강경한 이치',' 위험은 제 1 의 책임',' 자신의 발전 모델을 탐구하는 것' 이라는 세 가지 주선을 확고히 파악해 혁신을 혼으로 삼고, 근면을 경로로 삼고, 지체를 빠르게 보완하고, 교묘하게 어려움을 극복하고, 직원들을 이끌고, 당원을 발휘했다.