경쟁사의 주요 열세는 무엇입니까?
관리는 비공식적이고, 선진적인 관리 이념과 명확한 기업 발전 목표가 부족하다. 표준화되지 않고 표준화된 가공 방식은 원가를 비교적 통제하기 어렵게 한다. 경쟁사의 열세를 찾을 때는 자신과 시장에 대한 경쟁사의 잘못된 판단을 발견해야 한다.
예를 들어, 어떤 경쟁업체들은 자신의 제품이 일류라고 잘못 생각하고, 어떤 경쟁업체들은 제품 라인이 많을수록 좋다고 잘못 생각하고, 업무 홍보는 판매를 촉진하는 가장 중요한 방법이며, 고객은 가격을 가장 중요하게 생각합니다. 이러한 비현실적인 이해나 관념은 경쟁자들이 잘못된 전략을 채택하게 할 수 있다. 기업은 경쟁사의 열세를 발견하고, 뜻밖의 일에 유리하여, 대비하지 못했다. 시장 경쟁 우위를 빠르게 확보하다.
경쟁사의 전략적 역량:
목표와 방식은 모두 능력에 기반을 두어야 한다. 경쟁사의 목표와 경로를 분석한 후, 경쟁사가 다른 수단을 통해 자신의 목표를 달성할 수 있는지 더 연구해야 한다. 이것은 기업이 경쟁에 대응하기 위해 자신의 전략을 계획하는 방법을 포함한다. 이 기업이 경쟁사에 비해 종합 경쟁 우위를 가지고 있다면 충돌이 언제 어디서 일어날지 걱정할 필요가 없다.
만약 경쟁 상대가 종합 경쟁 우위를 가지고 있다면, 두 가지 방법밖에 없다. 즉, 경쟁 상대를 불쾌하게 하지 않거나, 기꺼이 따라다니거나, 피하겠다는 것이다. 포괄적 인 경쟁 우위를 가지고 있지 않지만 어떤 측면과 분야에서 차별화된 장점을 가지고 있다면, 차별화된 장점을 가지고 있는 분야나 분야에서 문장 업무를 잘 수행할 수 있지만, 자신의 열세로 다른 사람의 우세를 건드리지 않도록 해야 한다. (존 F. 케네디, 자기관리명언)