佛山鼎普樂的最終結局
最後，丁有幾百名員工，他還把父母接到佛山養老，讓家人過上了安穩幸福的生活。
這幾年是制造業的寒冬。不凍死，就得轉型找出路。第二集我們看到了改革失敗的謝朓，而第三集。
鼎普樂電器公司董事長向安奎是壹個踏實的人，有能力，有勇氣。在產業轉型時期，他對內改革，用公開透明的流程卡取代傳統的主管記賬方式，提高員工的積極性。
對外，他尋求更高端的市場，忍痛砍掉了壹批印度小客戶，主動將市場拓展到馬來西亞、美國等。對於公司管理層來說。
他也嚴格按照規章制度辦事。徇私舞弊的老員工，政策落實不到位的車間主管，即使從創業初期就跟著他，和他壹起打拼了十幾年，也沒能配合改革，只能解除勞動合同。
我很佩服這個老板。他中考考了第二名，但由於家庭困難，只報了壹個技校，沒讀完就出去打工，就想著幫家裏分擔。從最開始的800塊錢幹壹個月，慢慢的，2003年創辦貿易公司，2010創業。
總結如下:
這部紀錄片記錄了中小企業中各個層面的壹群人的真實工作面孔。只能說每個人都有自己的苦。企業經營者看似美好，實際上可能是因為太心煩而偷偷睡覺。
工廠管理者要對上層領導負責，穩定底層壹線員工。兩者很難兼顧，夾在中間非常困難。銷售人員每天奔波千裏，技術人員日夜加班。壹線工人不容易，不管是做衣服，做電子，做家具，都是辛苦的體力勞動。