공공 기관 회계 시스템의 위험 지점은 무엇입니까?
주로 다음과 같은 측면을 포함합니다.
1. 재경법규 집행이 엄격하지 않고 재경규율관념이 약해 규칙, 절차, 수속을 중시하지 않고 습관과 경험에 따라 일을 처리한다.
2. 재무업무의 연속성이 부족하여' 지도자 교체, 회계교체' 현상이 자주 발생하며, 객관적으로 재무관리의 변동성을 증가시켜 장부 혼란을 야기하는 현상이 발생한다.
3. 몇몇 단위는 송장, 수표 등 중요한 관리제도의 중요성에 대한 인식이 부족하여 재무관리 요구에 따라 어음관리제도를 제정하지 않았다. 대부분의 기관은 사업 단위 재무 관리와 관련된 제도가 있더라도 종종 형식으로 흘러들어 제도화된 관리 감독 메커니즘을 약화시킨다.
4. 사업 단위 재무 관리 제도 개정은 보편적으로 불완전하고 시기적절하지 않으며, 새로운 재무법규와 제도와의 연결이 좋지 않아 단위 상황의 변화와 제도의 실제 집행에 적응하지 못한다. 재무관리제도는 실용적이지 않고 집행하기 어려워 재무관리의 권위를 직접적으로 손상시켰다.
(b) 공공 기관의 자산 관리 문제
주로 1 의 두 가지 측면에 나타난다. 화폐자금 관리에는 허점이 있고, 자금안전에는 숨겨진 위험이 있다. 실제 업무에서는 일부 사업 단위의 회계 출납원 등 호환되지 않는 일자리가 엄격하게 분리되지 않고, 어떤 일자리는 서로 교차하고, 단위는 상대적이다.
업무 규제가 제대로 되지 않아 수중에 있는 현금은 거의 점검하지 않는다. 대액 지출은 현금으로 지불하고, 백조가 창고에 도착하고, 공금 사예금 현상은 일부 기관에서 여전히 존재한다. 공금 사립의 구체적인 표현은 (1) 각종 행정사업이다.
성비, 벌금, 몰수 수입 및 그 협회의 회비 수입은 기록되지 않았다. (2) 임대료 및 기타 단위 재무 회계 부서 계좌 또는 재무 전용 계좌에 예치되어야 하는 수입이 제때에 계상되지 않았다. 돈을 받는 데는 적법한 영수증이 필요 없습니다. 흰색으로 하겠습니다.
문장. (3) 허구 지출, 반환 자금 등으로 자금을 본 부서의 재무부문 계좌로 이체하여 작은 금고를 설치하다. 2. 고정 자산 관리는 표준화되지 않았습니다. 현재 일부 공공 기관의 고정 자산 재고 및
흐름 관리가 엄격하지 않아, 보편적으로' 재구매경건, 관리 소홀' 현상이 존재한다. 고정 자산의 사용, 수리, 처분, 임대, 대출, 이전 및 처분 관리가 표준화되지 않아 자산 사용이 비효율적이어서
국유 자산의 유실. 구체적인 표현: (1) 고정자산 관리가 혼란스럽고, 사업단위가 고정자산 관리에 있어서 매우 임의적이며, 시설 설비 구매 논증이 부족하여 유휴를 초래하였다. (2) 일부 단위에는 없습니다.
명확한 관리 제도, 또는 고정 자산의 수용, 보관, 유지 보수가 모두 형식으로 흐릅니다. 일부 단위는 필요에 따라 정기적으로 고정 자산을 정리하고 인벤토리를 하지 않거나, 고정 자산이 계상되지 않아 표외 자산을 형성하여
총계정 원장을 상세 장부와 일치하지 않게 하고, 장부 자산은 실제 자산과 일치하지 않게 한다.
(c) 공공 기관의 재무 관리는 체계적이고 효과적인 통제가 부족하다.
1. 현재, 우리 나라 사건
사업 단위의 자금원은 주로 국가 투자이고, 국가는 사업 단위 순자산의 최종 소유자이다. 그러나 국가는 그들이 제공한 자산의 상환을 요구하지도 않고, 경제적 이익을 공유할 것을 요구하지도 않고, 이 자산들을 대중에게 주었다.
* * * 기관은 자체 운영 및 관리합니다. 국가는 그것에 투자하지만 재무관리는 하지 않는다. 2. 사업 단위는 보편적으로 국가 재정 투입을 적극적으로 쟁취하고, 재무관리를 강화하고, 자금 사용 효율을 높인다.
연구 부족으로 투자주체의 부재와 자금 사용 관리가 부실하여 자원의 효과적인 통제와 감독이 결여되었다. 소수의 단위 초과 지출 낭비 현상이 심각하여 차를 초과 사고, 공금 여행, 공금 밥을 먹는다.
음주와 공금의 고급 소비로 회의비, 접대비, 차량 유지비가 높다.
(d) 공공 기관의 예산 관리 문제
주요 내용은 다음과 같습니다
아래: 1. 예산수지는 중시하지만 예산편성과 평가는 소홀히 해 기존 자금이 제 역할을 하기 어렵다. 일부 행정사업단위의 관리자들은 단위 내부의 재무관리가 재정에' 돈을 요구하다' 는 것이라고 생각한다.
"돈" 과정에서 예산의 중요성에 대한 인식이 부족하고 대처하는 태도가 실제 업무에서 일이 발생해 재무를 달리는 국면이 형성되어 예산 집행이 어려워졌다. 2. 예산 무시로 인해
재무 결정의 임의성을 형성하여 관리상의' 느슨함, 산산, 혼란' 현상을 초래하여 특별 자금의 예산 집행을 크게 할인하였다. 예산 집행 과정에서 지출 심사 제도가 엄격하지 않아 지출 범위를 마음대로 확대하다.
명목을 교묘하게 세워 보너스를 지급하고 보조금 기준을 높이다. 자금의 용도를 마음대로 바꾸면' 특별 전용' 현상이 자주 나타난다. 3. 일부 단위는 예산을 편성했지만 예산 자금의 사용 효율을 따라가지 않는다.
후속 조사에도 분석은 얕고 총결도 간단하다. 이익 평가는 기본적으로 형식에서 이루어지며, 비용 평가는 거의 공백이며, 이로 인해 많은 프로젝트가 원하는 사회적 효과를 얻기가 어려워집니다.
(e) 공공 기관의 재무 관리 내부 통제 문제
1 .. 일부 기관의 내부 관리 제도가 건전하지 않다. 일부 부서에는 전문 재무 관리 기관이 없으며, 내부 감사 감독은 한 명 이상의 전임 또는 시간제 직원만 대행합니다. 일부 부대는 통일된 재무 관리를 실시하지 않았다.
이유. 2. 회계직 설정과 인력 배치가 합리적이지 않고, 업무가 너무 복잡하며, 직원의 아르바이트가 너무 많고, 책임이 명확하지 않다. 3. 회계 사전, 일, 사후 감사감독이 형식으로 흐른다. 단위의 상당 부분은 설정되지 않았습니다.
이미 내부 감사기관을 설립한 감사기관은 응당한 역할을 할 수 없다. 그러나 더 많은 규칙이 준수되지 않고, 정해진 제도가' 종이에 인쇄되어 벽에 걸려 있다' 는 것은 관련 부서의 검사와 감사에 대처하고, 내부 감독은 크게 할인된다.
할인. 구체적인 문제에 직면했을 때 유연성을 지나치게 강조하여 내부 통제 제도가 허황되고, 응당한 강성과 진지함을 잃게 했다. 4. 개별 단위는 소단체의 이익을 위해 회계가 회계 데이터에 글을 쓰도록 요구한다.
장, 또는 가짜 장부를 만들거나, 가짜 장부를 만들어, 장부를 실질적으로 어긋나게 하거나, 허위 결손을 초래하여 탈세, 자산 은닉, 허위 실적의 목적을 달성한다. 장부를 작성해야 하는 일부 기관은 장부를 짓지 않고, 규칙과 규정에 따라 일을 처리하지 않는다.
회계를 설정하고, 증빙서, 장부, 회계명세서, 관련 계약, 합의 등의 자료를 보존하고, 온갖 방법을 강구하여 혼수를 더듬어 어가며 얼렁뚱땅 통과하다. 5. 일부 행정사업성 유료와 프로젝트 지출이 부서 관리에 넘어가는 것은 위반이다.
"수입 및 지출 2 선" 재무 관리 규정
둘째, 공공 기관의 재무 관리 강화 방안
(a) 공공 기관의 재무 관리 시스템을 강화하고 개선하며 효과적인 상호 제한 메커니즘을 수립한다.
사업 단위는 국가 거시관리를 기초로 자신의 실제와 결합해 실행 가능한 재무관리 제도와 회계절차를 세워야 한다. 현금 관리, 재산 승인, 승인 권한 분배, 재무
계획의 제정과 시행, 자금의 모금과 사용, 예산의 편성, 집행, 감독, 평가 등은 모두 명확한 규정이 있어야 한다. 제도 제정은 적응성과 조작성의 원칙을 반영해야 한다. 즉, 제도 제정은 반드시 결합되어야 한다.
단위는 실용적이니, 기계적으로 적용해서는 안 된다. 내부 재무 제도의 규정은 가능한 통속적이고 조작하기 쉬우며 일상적인 회계 관행과 밀접한 관련이 있어야 한다. 완벽한 내부 통제 시스템을 사용하여 금융 은행을 제한하십시오.
각종 재경 규율 위반 행위를 줄이거나 피하다. 약한 고리와 중요한 직위에 대한 통제를 강화하고, 책임을 다듬고, 제도관, 책임을 사람에게 보장해야 한다. 호환되지 않는 일자리는 반드시 분리하여 자금의 안전을 보장해야 한다.
모든 자산은 계좌가 확실히 일치하는지 확인하기 위해 정기적으로 검사해야 한다. 또한 재무 관리 제도와 회계 프로세스의 집행 효과를 수시로 평가해야 한다. 국가 금융법규가 바뀌거나 개정되거나 평가될 때
부서 통제에 약한 고리가 있을 때 제때에 개선하고 보완해야 한다.
(b) 공공 기관의 재무 관리 팀 건설을 강화하고 새로운 상황에서 재무 관리의 필요에 적응한다.
1. 사업 단위 지도자는 재정 및 재무 관리 법규를 열심히 공부하고, 재무 관리 제도를 집행하는 의식을 지속적으로 향상시키고, 재무 관리 및 법적 재테크 능력을 강화해야 한다. 우리는 재무 관리를 충분히 이해해야 한다.
관리 업무의 중요성은 진정으로 사상적으로 재무관리를 중시한다. 본 부서의 예산 집행 및 재무 관리 상황에 대한 보고를 정기적으로 듣고, 회계사가 법에 따라 의무를 이행하고, 규칙과 제도에 따라 엄격하게 일을 처리할 수 있도록 지원합니다. 부하 부서를 감독하다
문과 직원들은 재무 관리 의식을 강화하여 각종 재무 관리 규칙과 제도의 집행을 보장한다. 2. 회계사와 내부 감사인의 자질교육을 강화하고 회계사와 내부 감사인의 정치와 업무 수준을 지속적으로 높인다.
품질. 회계 또는 감사 전문 자격과 전문 지식을 갖춘 젊은이들을 계획적으로 채용하고, 회계와 내부 감사직을 충실히 하고, 재무 관리를 지속적으로 강화해야 한다. 3. 재무 관리자를위한 비즈니스 교육 강화,
지식 구조를 업데이트하고, 업무 및 정책 수준을 높이고, 신시기 사업 단위 재무 관리의 새로운 형세에 적응하다. 본 기관의 재무활동에 뛰어난 성과자가 있는 사람에게는 장려와 중용을 주어야 한다.
(c) 공공 기관의 내부 통제 및 재무 검사, 외부 감사, 엄격한 금융 규율 및 재무 관리 강화
조건부 사업 단위는 전문 재무관리기관을 설립하거나 전임 내부 감사감독관을 확정해야 한다. 엄격한 재무 관리 절차, 명확한 기능, 책임 강화, 예산 집행력 강화, 지출 통제.
기준을 초과하다. 정기적으로 내부 재무 검사를 실시합니다.
본 기관의 재무수지 상황을 전면적으로 점검하고, 본 부서의 행정사무회의나 직원총회에 검사 결과를 통보하고, 개선 조치를 제시하여, 제때에 재무관리의 문제와 부족을 발견하고 바로잡습니다.
사업 단위는 내부 통제를 강화하는 동시에 외부 감독을 적극적으로 받아들여야 한다. 내부 감독의 한계를 인식하기 위해 외부 재정, 감사, 세무, 기검, 상급 재정부의 감독은 단일할 수 있다.
위치 관리는 더욱 규범적이고, 규정 준수, 합법적이며, 내부 규제의 부족을 보완한다. 재정 부문은 감독 검사를 강화하고, 정기 검사와 특별 검사를 결합하여 각종 특별 자금 추적 피드백 제도를 수립하고 감독을 강화해야 한다.
행장, 자금 흐름을 파악하여 각종 특별 자금을 잘 관리하다. 각종 재무위반 행위가 밝혀지면 엄숙히 처리하고 각종 허점을 막아 부패를 막을 것이다. 특히, 우리는 외부 예산 자금의 감독 및 검사를 강화해야하며,
예산외 자금의 출처, 금액, 행방의 합리성을 점검하고, 예산외 자금의 사용 효율을 평가하여 예산외 자금의 과다 징수와 불법 사용을 방지한다.
(d) 예산 관리를 강화하고 예산 구속력을 증가시킨다.
재무 관리에는 예산 편성, 예산 집행 및 감독, 예산 집행 평가의 세 부분이 포함됩니다. 예산 작업이 재무 관리 전반에 걸쳐 있음을 알 수 있습니다. 예산 관리는 예산 편성, 집행 및 평가를 견지해야 한다.
가격을 중시하고,' 예산 집행만 중시하고, 편성과 평가를 소홀히 한다' 는 예산 관리 모델을 철저히 바꾸고, 부서 예산을 과학적으로 합리적으로 편성하고,' 제로베이스' 법과 성과편제법을 대대적으로 보급하고, 예산을 실시한다.
모든 수입과 지출이 예산에 포함되도록 전면적으로 계획하다. 또한, 우리는 예산 수입 및 지출 프로젝트를 더욱 구체화하고, 정부 수입 및 지출 분류 개혁 조치를 시행하고, 예산이 현실에 부합하는지 효과적으로 보장해야합니다. 동시에 과학적 평가 체계를 수립하고 보완해야 한다.
최저원가법과 원가효익분석법은 평가와 분석에 광범위하게 사용되어 관리 의사결정을 위한 과학적 근거를 제공한다.
(5) 과학적이고 효율적인 재무 관리를 보장하기 위해 회계 집중 회계 제도를 적극 추진한다.
공공 기관은 회계 집중 회계를 실시하여 회계 인력 관리 제도와 회계 업무 처리 과정을 변경함으로써 회계와 회계 감독을 강화하고, 원천에서 행정 사업 단위의 부패를 억제하고, 함부로 돈을 쓰고 낭비하는 것을 막을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계)
비용 현상, 재정 자금의 사용 효율 향상. 사업 단위 회계집중 회계법은 자금 통제를 목적으로 재무수지 감독을 강화하는 데 중점을 두고 있다. 회계 센터를 설립하여 자금을 효율적으로 관리할 수 있다.
포지셔닝, 모든 계정 및 회계 업무 처리권은 회계 센터, 통합 회계 및 관리, 원가 최소화, 회계, 관리 및 감독 효율성 극대화에 집중될 것입니다.
결론적으로 시장경제가 발전함에 따라 사업 단위 재무관리 활동을 규범화하고, 사업 단위 재무관리 기능을 강화하고, 그 역할을 충분히 발휘하고, 사업 단위 재무관리를 새로운 수준으로 끌어올리고, 사업 단위의 건강한 발전을 촉진하고, 사회에 양질의 서비스를 더 잘 제공해야 한다.