남광 (그룹) 유한 회사 남광 개발 과정
신중국이 성립된 후 사회정치경제 형세가 변화함에 따라 남광무역회사는 남광의 수십 년간의 발전 여정에서 꾸준히 노력하여 마카오를 뿌리박고 마카오를 번영시키는 발전 이념을 계승하였다.
실업보국, 혜택 마카오는 구세대 남광인의 분투 목표이다. 60 년대와 70 년대 초에 남광의 부두 창고, 차량 행렬, 무역업무를 대대적으로 발전시켜 마카오 중국 여행사를 설립하였다. 구세대 남광인은 마카오의 현지 상공업의 발전을 효과적으로 촉진하기 위해 각종 사회관계를 이용하여 경영 범위를 확대하고 경영 분야를 넓히고 있다. 그들은 많은 마카오 상인들을 조직하여 국내외 교역회에 참가하여 마카오에 대한 시기적절한 공급원을 조직하여 마카오 시장을 번영시켰다. 문혁 기간 동안 마카오의 식량 공급이 급급하다. 민심을 안정시키기 위해, 주변 지역의 쌀 공급을 제때에 조직하고, 모래차 수송을 조직하고, 도급창고를 늘리고, 재고를 확대하고, 시장을 안정시키고, 물가를 안정시키기 위해 온갖 수단을 다 동원한다. "공급과 물가 안정" 은 1960 년대 남광사가 제기한 정책이다. 남광회사는 중국 수출상품의 총대리로서, 코로의 지도 아래' 조국 사랑, 국산품 사용' 을 대대적으로 추진했다. 당시 마카오의 대부분의 식량, 기름, 식량, 토양, 축산물은 주로 조국에서 왔다. 의류와 건축업이 발달하면서 대부분의 방직 원단과 건축 재료도 조국에서 왔다. 이것은 마카오 시장을 열었을 뿐만 아니라 시민 생활을 번영시켰을 뿐만 아니라 남광의 인지도도 크게 높였다.
코로를 비롯한 구세대 남광인은 경제 업무에서 통일전선을 적극적으로 발전시키는 중요한 역할을 깊이 인식하고, 애국애호주 역량을 단결하고, 마카오 상공계를 지지하고 육성하며, 홍콩, 마카오 애국 상인이 내지에 투자하도록 추진하고, 마카오와 내지의 경제무역협력과 교류를 강화하고, 마카오의 경제발전과 사회안정을 촉진하기 위해 노력하고 있다. 당시 코로는 코로의 사무실에서 하현, 최덕치, 최 등 유명 인사들과 함께 형세를 분석하고 시장을 연구하고 결정을 내리곤 했다. 구세대 남광인의 조국에 대한 애착과 마카오 동포에 대한 애틋한 정. 마카오인과 관련된 한, 모두 이를 자신의 책임으로 삼고, 돈을 내고 힘을 내고, 여력을 아끼지 않는다. 1980 년대 초, 코노경은 하현, 호영동, 호홍희, 마만기, 정유통 등 홍콩 마카오 유명인들과 함께 마카오에서 광저우까지 이어지는 4 개 나루터를 관통하는 도로교를 건설하여, 자금을 모아 다리 도로를 건설하는 새로운 길을 탐구하고, 오스트레일리아 교통, 주강 삼각주 경제 발전, 내지 개혁 개방에 불후의 공헌을 하였다.
남광의 역사는 조국의 경제건설과 마카오의 안정적인 발전과 밀접한 관련이 있다. 내지대외무역회사의 마카오의 총대리로서 남광무역회사는 줄곧' 마카오, 내지, 세계로, 조국 현대화 건설과 마카오 사회 안정, 경제발전 서비스' 의 경영 방침을 따르고, 사업을 적극적으로 확대하고, 경영 범위와 분야를 확대해 왔다. 매출액은 50 년대 중반의 400 만 달러에서 500 만 달러에서 70 년대 중반의 8000 만 달러에서 9000 만 달러로 증가했다. 1970 년대 말, 회사는 마카오에 소량의 실업을 투자하고, 바다를 메우고 부두를 확장하며, 창고와 냉동고를 건설하고, 수송선단, 차고, 직원 기숙사를 구성하고, 경영 시설을 지속적으로 개선하고, 경영 범위를 확대하고, 자신의 실력을 강화하기 시작했다.
새로운 상황에서 업무수요에 따라 남광회사는 7 월 1. 0984 에 정기업 분리를 실시한다. 이후 남광회사는 경제활동을 전문으로 하고 있다. 내지의 개혁 개방 정책이 시행됨에 따라 회사의 업무가 비약적으로 발전하기 시작했다. 발전 수요에 적응하기 위해 국가 비준을 거쳐 남광 (그룹) 유한회사는 8 월 23 일 마카오에 등록하여 설립되었고, 1985, 남광은 새로운 발전 단계에 들어갔다. 90 년대 초까지 남광그룹은 30 여 개의 2 급 기업과 기능 부서, 직원 1000 여 명을 보유하고 있다. 본 그룹은 이미 전 세계 70 여개 국가 및 지역의 수천 개 고객과 직접 또는 간접 무역관계를 수립했으며, 내지 65,438+05 개 성시에 60 여 개 독자와 합자기업을 건설하여 방직 의류 건축 자재 식품 관광 임대 부동산 등 10 여개 업종을 포함한다 베이징, 난징, 난징, 난징, 난징, 난징, 난징, 난징 그룹은 호주, 뉴질랜드, 포르투갈, 미국, 싱가포르, 러시아, 체코, 베트남, 파나마, 홍콩, 사이판 등에서 단독 소유권 또는 합자를 설립했다 그룹은 단독 자본, 합자, 연합, 협력, 출자 등을 통해 마카오와 국내외에서 수백 개의 기업과 실체를 설립하여 점차 종합화, 다원화, 국제화 방향으로 발전하고 있다. 1988, 그룹 수출입 총액은 6 억 4300 만 달러, 1994 거래액은 1636 만 달러에 달했다.
발전 과정에서 남광그룹은 평탄하지 않은 길을 걸었다. 1990 년대 중반과 후반에 세계 경제 성장 둔화, 특히 아시아 금융위기의 도래, 그리고 내부 관리의 문제로 그룹 경영이 곤경에 처해 심각한 지불 위기에 직면했다. 국무부는 남광그룹이 직면한 주관적이고 객관적인 환경을 전면적으로 고찰했다. 마카오에서의 남광그룹의 지위와 영향을 고려해 마카오의 순조로운 귀환과 전환을 보장하기 위해 남광그룹을 전면적으로 구하기로 한 결정을 내렸고, 빚을 통해 남광그룹의 채무 문제를 해결하고 남광그룹에 대한 전면적인 정비를 실시하여 남광그룹 발전사의 새로운 페이지를 열었다.
2000 년 정류 작업이 시작된 후 남광그룹은' 정신을 진작하고, 관념을 바꾸고, 기회를 포착하고, 다시 휘황찬란함을 창조한다' 는 16 작업 방침과' 엄밀하고 실용적이며, 단결하고, 자강한다' 는 기업정신을 제시하여 많은 간부 직원들이 한마음 한뜻으로 일하도록 격려했다.
2003 년 7 월, 국가 상급부의 비준을 거쳐 중국 여행사 (그룹) 유한회사가 남광그룹에 합병되었다. (회사명은 마카오 중국여행사유한회사로, 2005 년 말 마카오 중국여행사유한회사로 변경됨) 그룹 산하의 2 급 회사로 바뀌었다. 엔터프라이즈 아키텍처 통합을 통해 남광그룹의 전반적인 실력이 더욱 강화되어 마카오 및 동종업계의 영향력이 높아지고 종합경쟁력이 강화되었습니다.
홍콩 중여단, 전신은 마카오 중국 여행사, 196 1 년 6 월 크로우가 창립하여 마카오 최초의 중국 여행사였다. 호주 중여단은' 마카오, 내지, 세계, 마카오 관광업 발전을 촉진하기 위해 노력한다' 는 원칙을 고수하고 있으며, 국가 주관부의 의뢰를 받아 대만, 홍콩, 마카오 동포, 외국인을 위해 각종 관련 서류를 처리한다. 우리는 해외 화교, 홍콩, 마카오 동포의 대륙 진입, 대만 동포 여행, 친척 방문, 외국인 방문을 위해 빠른 서비스를 제공한다. 수십 년간의 노력 끝에 호주 중행은 마카오의 시설이 완비되고 더 많은 서비스를 제공하는 대형 관광기업으로 발전했다. 중여단이 오랫동안 마카오 관광업에 기여한 걸출한 공헌을 표창하기 위해 중여단은 2006 년 2 월 9 일 마카오 특별행정구 행정장관 허허우화' 관광공훈상' 을 수여했다. 국자위, 중앙 주재 호주 연락 사무소 등 상급 부서의 지도와 지원 아래 전체 주주들의 이해와 협조로 그룹 자체의 꾸준한 노력으로 9 년 동안 지속된 채무전환주가 마침내 2007 년에 순조롭게 완성되었고, 자산부채 구조를 크게 개선하여 발전을 가속화하는 데 강력한 동력을 더했다. 20 여 년 동안 합병에서 남광그룹에 이르기까지 거의 5 년이 지났다. * * * 전 중여단은 오스트레일리아에서 10 여개 단위를 포함해 그룹과 중앙주호주 연락처의 고된 일을 통해 2007 년 패키지 해결을 통해 수억 위안의 채권채무 장부를 청산하고 합병작업의 재산권과 법적 지위를 철저히 정리했다. 역사적인 이유로 개인명에 남겨진 대량의 국유자산을 포함한다. 이로써 그룹 발전에 영향을 미치는 중대한 역사적 문제는 이미 기본적으로 처리되었으며 기업 발전의 기초가 더욱 견고하다.
SASAC 와 중석화그룹의 대대적인 지지로 중앙기업 간 보조업 자산이 주업 자산으로 합리적으로 흐르는 정신에 힘입어 그룹은 2007 년 중석화 산하의 상하이 푸둥석화경제발전회사를 무상으로 인수했다. 통합 개편을 거쳐 이미 그룹 내지의 중요한 운영 플랫폼이 되었다. 발전이야말로 강경한 도리다. 앞으로 나아가고, 기회를 포착하고, 발전을 향해 나아가는 것은 새로운 지도자 집단의 역사적 책임이다. 과학 발전관을 전면적으로 실시하기 위해 남광그룹의 전면적, 조화, 지속 가능한 발전을 실현하다. 남광그룹은 기업 발전 전략 연구를 강화하고 남광 (그룹) 유한회사의 발전 전략과 계획을 세우고, "관련 다양화 자산 포트폴리오의 효과적인 관리자가 되어 마카오에서 가장 강력한 석유화학 연료, 식용유 식품, 관광 및 종합 물류 서비스 공급업체가 되었습니다. 내지의 전문 부동산, 농수산물 및 특색 물류 산업의 유력한 경쟁자가 되어 주업이 두드러지고 세계화에 참여하게 되었다. 마카오에 뿌리를 내리고 기존 사업을 계속하고 확장하십시오. 내지로 진입하여 부동산, 농수산물 및 물류 업무를 중점적으로 발전시키다. 꾸준한 투자, 적극적으로 새로운 이익 성장 포인트를 찾으십시오. 역사를 되돌아보고 미래를 전망하다. 남광그룹은 중앙정확한 노선 방침 정책 지도 아래 국자위와 마카오 중련의 정확한 지도하에 애국애호주 우량 전통을 계승하고 발양하며' 일국양제' 방침과 마카오 기본법을 단호히 관철할 것이다. 과학 발전관을 전면적으로 실천하고,' 최고의 보답 사회' 의 기업 취지를 견지하고, 의식적으로 기업 발전의 법칙을 따르고,' 발전, 성실, 성과' 의 기업 핵심 가치관을 확고히 세우고, 개혁을 동력으로 하고, 관리를 바탕으로 시장을 지향하며, 고객 중심적이고, 대담하게 실천을 혁신하며, 전략을 가속화한다 마카오를 바탕으로 적극적으로 내지로 확장하여 전통무역기업에서 현대서비스업체로의 발전을 실현하고 사회적 책임을 이행하며 마카오의 번영과 안정과 중국의 강소강 사회 전면 건설에 응당한 공헌을 하였다.