"오리지널" 쑤닝 너바나, 국미 각성
편집 | 리보
미국이 곤경에 빠졌을 때 일부 주식을 매각하기로 결정했을 때, 칩거한 국미는 기고를 재정비하며 고조를 선보였다. (윌리엄 셰익스피어, 쑤닝, 주식, 주식, 주식, 주식, 주식, 주식) 쑤닝, 국미에 속하는 하이라이트 시대는 끝났고, 현재 소매시장은 알리, JD.COM, 철자가 많다고 한다. 그럼, 쑤닝 들은 곤경에서 벗어날 수 있을까? 국미가 다시 휘황찬란할 수 있을까?
우선, 지난 일은 연기와 같다
90 년대에 태어나 시대 배당을 즐기고, 새로운 세기에 부상한 쑤닝, 국미, 고광의 순간이 있었지만, 아쉽게도 인터넷이 왔다. 쑤닝' 비바람' 을 계속하지 못했다. 소매상 해전을 일으킨 국미도 황광유와 함께 감옥에 들어가 칩거했다.
쑤닝 () 와 국미 () 는 한때 중국 최고의 소매전기 거물 중의 하나였다. 지난 세기 말부터 금세기 초까지, 쑤닝 () 와 국미 () 는 확실히 상가의 주인공이었고, 장과 황광유 () 는 풍운 () 의 인물이다. 그들 사이에 오래 지속되는' 수미 전쟁' 이 벌어졌다.
쑤닝 () 과 국미 () 는 공급원, 관리, 자금, 규모 등에서 교전하기 시작했다. 2005 년에는 규모가 잠시 뒤떨어진 쑤닝 속도가 빨라지기 시작했다. 2007 년까지 쑤닝 순이익이 처음으로 국미를 추월했다. 2009 년, 당시 총리는 쑤닝 시찰을 하면서 "쑤닝 () 은 중국의 월마트가 될 뿐만 아니라 그것을 넘어야 한다" 고 말했다.
쑤닝 국미는 그런대로 괜찮은데, 누가 1 위입니까? 장의 말: 쑤닝 국미를 할 수 없으니 너에게 맡길게. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 황광유의 강경한 언사: 쑤닝, 국미가 합병될 때까지. 아리, 장에 관해서는, 그들은 "어른이 아이와 어떻게 비교합니까?" 라고 말했다.
그것은 흥분과 영광으로 가득 찬 시대였다. 당시 쑤닝 () 와 국미 () 만이 전쟁터에서 활발했고, 아리 () 와 JD.COM 은 무명이었다.
쑤닝 소매는 시장의 논리를 바꾸었고, 전기상들의 힘과 시대의 격변으로 국미와 미국이 제단에서 내려왔다. 알리, JD.COM, 철자는 3 세대 소매업체의 대표이며, 그들은 모두 충분한 성공을 거두었다.
온라인 소매업이 시작되자 유씨는' 진품만 판매' 문제를 해결했고, 마윈 알리페이는 온라인 지불 문제를 해결함으로써 전자상거래 소매의 토대를 마련했다. 나중에 마윈 () 와 유역습 () 이 성공하여 쑤닝 () 와 국미 () 가 뒤처졌다.
20 15 년 9 월, 많은 노력이 탄생했고, 단체전 모델을 통해 티몰, JD.COM 에서 음식을 빼앗았고, Suning.cn, 국미에서 시장 점유율을 빼앗았다.
도전을 해결하기 위해 쑤닝 (WHO) 는 20 13 에서 쑤닝 상운으로 이름을 바꿔 인터넷 소매로 전환했다. 20 18 년 쑤닝 상운은 다시 한번 Suning.cn 으로 이름을 바꿔 전 소매 전략 레이아웃을 시작했지만 효과가 좋지 않았습니다. 오프라인 가격 때문에, 그들은 또한 온라인으로 더 많은 이윤을 얻을 수 있는 기회를 잃고, 직접 그들의 점포 유량을 평가절하시켰다.
사회경제 반복의 빈도가 갈수록 빨라지고, 때로는 한 마디도 맞지 않으면 시대에 버려질 때가 있다. 20 19 년까지 티몰, JD.COM 은 중국 100 소매 100 대 1 위와 2 위, 3 위는 Suning.cn 이 아니라 많이 싸웠습니다.
202 1, 4 번의 IPO 를 거쳐 유유는 징둥 물류 5 차 IPO 인 상장을 통해' 엘마이나' 를 능가하는 데 성공할 전망이다. 장은 자신을 파는 처지에 직면해 있다. 58 세인 장은 쑤닝 30 세 때 더 이상 영웅 찬송가가 아니라 생사 시련이라고 생각하지 않았다. 황광유에 관해서는, 그의 부자만들기 이야기는 전설이다. 그는 여러 차례 중국 최고 부자 칭호를 받았지만 경제범죄로 형을 선고받았다. 한마디 차용하면 과거의 모든 것이 서문이다.
쑤닝, 국미에게 그들의 시대는 이미 지나갔다. 오늘의 게임 룰에서 무대 중앙으로 돌아가는 것은 매우 어렵지만 절대 불가능한 것은 아니다.
둘째, 쑤닝 너바나
1990, 장재녕 쑤닝 설립. 10 년 후, 쑤닝 지역에서 전국으로, 또 다른 10 년 후, Suning.cn 생산, 또 다른 10 년 후, 쑤닝 역사상 가장 큰 어려움을 만났다.
1, 가난한 돈은 비밀이 아니다
2 월 25 일 장은 쑤닝닷컴 지분 일부를 매각하기로 했다. 가장 의미 있는 말은 양도하려는 비율에 따라 회사 통제권의 변동이 관련될 수 있다는 것이다.
소식이 나오자 여론이 떠들썩하여 쑤닝 cn 빚대가 높이 쌓였다. 언론이' 자신을 팔아라' 알리의 전통 소매 선두 기업인 대윤발과 창업자 세그먼트에 대해 "시대가 너를 버릴 때 너는 작별인사도 할 줄 모른다" 고 말했다.
사실, 쑤닝 돈이 부족 하지 않습니다.
모건스탠리 재경 통계에 따르면 2020 년 3 분기 현재 Suning.cn 의 경영 활동으로 인한 순 현금 흐름은-24 억 2900 만 원, Suning.cn 은 그해 최소 305 억 2600 만 원의 현금을 지출해야 했다. 4 분기에 회사의 재무 상황이 악화되면 회사 자금 체인이 끊어질 가능성이 높다.
지난해 6 월 165438+ 10 월 이후 쑤닝 (WLOC-0/0/0 월) 이 여러 차례 채무위약과 자금사슬 문제에 빠졌다는 소문이 돌았다. 장부자는 몇 년 전 쑤닝 지주 100% 의 주식을 타오바오 중국에 담보했다. 202 1 이후 2 월도 안 되는 기간 동안 장과 쑤닝 가전제그룹 * * * * 서약 10 주, 총 6 억 7500 만 주, 시가는 50 억원에 육박한다. 쑤닝 채무 위기가 다가옴에 따라 장 () 이 쑤닝닷컴 지분을 매각하는 것도 이치에 맞는다. 그렇지 않으면, 쑤닝 다음 영광 수 있습니다.
옛날 쑤닝 은 buy buy 에서 샀는데, 지금은 팔고 있어 쑤닝 를 무너뜨렸다. 다각화 확장과 인수합병이 중요한 이유 중 하나이다.
2009 년 쑤닝 (WHO) 는 일본의 유명 가전제품 매장인 LAOX 의 최대 주주가 됐다. 20 12 년, 쑤닝 가전제품이 모자 플랫폼 레드아이를 인수하여 총 6400 만 달러를 투자했다. 20 13 년, 쑤닝 투자 2 억 5 천만 달러 비디오 플랫폼 PPTV； 인수 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 20 17 수닝상운자 장쑤 쑤닝 물류유한공사가 42 억 5 천만 원을 인수하여 단달택배를 인수했습니다. 20 18 까르푸 그룹 산하 디아다 달콤한 할인마트가 인수되어 쑤닝 가게에 합병되었다. 20 19 년, Suning.cn 은 먼저 27 억을 들여 37 개 완다백화점을 매입한 뒤 48 억을 들여 까르푸 중국 주식의 80% 를 매입했다.
그러나 대부분의 M&A 는 실적 증가를 가져오는 것이 아니라 제한된 자금을 소비한다. 8 대 판 중 불타는 돈이 많고 출혈이 적고 2020 년에도 검은 백조가 맞았다. 대규모 확장의 결과는 자금의 급속한 고갈이다. 전단택배 인수로 지난해 상반기 쑤닝 적자가 6 억원에 육박하는 것으로 알려졌다.
어쩔 수 없는 쑤닝, 그래서 장은 "꺼야지, 베어야지." 라는 결정을 내렸습니다. " 방금 중국 슈퍼리그 챔피언 108 일을 획득한 쑤닝 축구 클럽은 운영 중단을 선언하여 첫 번째 잘려진 프로젝트가 되었다.
쑤닝 근황은 정말 낙관적이지 않다. Suning.cn 은 쑤닝 주요 수익원으로서 6 년 연속 순이익이 아닌 마이너스, 손익은 큰일이 아니다. 장사는 현금 흐름이 긴장되는 것을 가장 두려워하지만, 실제 상황은 만족스럽지 못하다.
수닌이 정말로 돈이 너무 필요해서 자신을 도적에 팔아서 그녀가 하고 싶지 않은 선택이 되었다는 조짐이 나타나고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 하지만 서커스는 이미 깔려 있습니다. 장은 여러 해 전에 "기업은 작지만 사회는 크고 나라는 크다" 고 말했다.
"돈이 부족하다" 는 것은 장심에서 말로 표현할 수 없는 아픔이 되었다. 어떻게' 생존' 이 쑤닝 회피할 수 없는 문제가 되었는가. 이에 따라 2 월 25 일 공고가 나왔다. 회사 주식을 이전할 계획이며, 양도비율은 20 ~ 25% 가 될 것으로 예상된다. 양도비율에 따라 회사 통제권 변동이 관련될 것으로 예상된다.
결국, 생존은 한 회사의 기본적인 수요이다. 국내 소매 거물부터 지금까지 어쩔 수 없는' 매춘' 에 이르기까지 운명이 많은 쑤닝 들이 제단을 내려와 야유했다.
2, 슬픈 위챗 모멘트, 어쩔 수 없는 쇼핑몰
장에 익숙한 사람은 모두 장근면하고 열정적이며 용감한 사람이라는 것을 알고 있다. 사실도 마찬가지다.
2065438+2005 년 8 월, 장과 마윈 (WHO) 는 교차 지분 보유를 발표했다. 마윈 들어, 쑤닝 항상 견제와 균형 징둥 좋은 카드가 될 수 있습니다. COM 의 치열한 추격.
2065438+2007 년 10 월, 165438+2007 년, 쑤닝 가전제품은 전액 출자 자회사' 남경윤항' 을 통해 중국 항대 전략에 200 억원을 투자했다. 당시 항대지산은 심방을 빌려 A 주에 상장할 계획이었지만, 아무도 항대지산이 껍데기를 빌려 실패할 줄은 생각지도 못했다. 최종 쑤닝 등 전략투자자들은 항대와 보충 증자협정을 체결했고, 원래 만기가 된 돈은 쓰지 않고 부채-주식 이체를 실시했다. 항대성공은 위기를 이겨냈지만, 쑤닝 () 는 오히려 자신을 집어넣었다.
20 19 년 쑤닝 완다백화점 전체 37 개 매장을 공식 인수한 것은 20 18 년 쑤닝 상운에 이어 95 억원을 투자한 뒤 완다 상업주주가 보유한 약 3.9 1% 주식을 매입한 뒤 다시 한 번 이것은 왕건림이 잘못을 시도한 후 자발적으로 몸을 돌리는 것이다. 쑤닝 (Wu Jianlin) 은 부담을 줄이고 어려움을 해소하고 Wanda 의 체중 감량 전략을 성공적으로 실현하도록 도왔습니다.
친구는 어려움, 아낌없는 기부, 그에 따라 쑤닝 역시 장렬한 자세로 업무 판도를 빠르게 확장하고 있다.
그러나 불과 2 년 후, 쑤닝 들은 삶과 죽음의 시험에 직면 했다. 장화를 시험하고 그의 친구 집단을 고려할 때가 되었다.
시장을 이끌고 사업 판도를 지속적으로 넓히는 이 몇 년 동안 장은 소매, 부동산, 쑤닝, 제조 등 여러 업종을 가로지르는 위챗 모멘트 (마윈, 왕건림, 손홍빈, 쉬자인 등) 를 보유하고 있다.
소식통에 따르면, 장은 반년 전부터 다방면으로 자금 지원을 요청했고, 상하 파트너는 모두 쑤닝 보다 더 큰 거물을 찾아 돈을 요구했지만, 결과는 낙관적이지 않았다. 한 큰 사장이 쑤닝 도움을 분명히 거절했다고 한다. 빚더미에 지친 Suning.cn 에 대해 비관적이기 때문이다.
쑤닝 천억급 격차는 메워야 하고, 쑤닝 주위를 둘러보고, 옛 친구들도 마치 침묵하는 것처럼 바라보고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 침묵명언) 이것은 아마도 상업세계에서 가장 잔인하고 진실한 면일 것이다.
이것이 바로 장이 수닌을 창립했을 때의 느낌이다. "나는 처음으로 상업의 공포를 느꼈는데, 예전에 형제라고 불렀던 사람들이 갑자기 너를 이렇게 대했다. 일반인은 받아들이기 어려웠다." 다행히도, 하늘에는 절대적인 길이 없다. 결정적인 순간에 국자가 도와주었다.
육안은 한창 피어나고, 불 속에서 다시 태어나고 있다.
쑤닝 가장 어려운 순간에 국자가 출격했다. 인수측이 장쑤 국자였다는 소문이 돌고 있는데, 그 결과 선전 국자가 나왔다. 2 월 28 일, 쑤닝닷컴 주식 양도 대구매자의 신분이 발표되고, 항주 상장회사 선전 국제인수판이 발표됐다.
소문이 쑤닝 이주가 될 것이라는 소문과는 달리 지분 양도 이후 쑤닝 인터넷 지분이 달라졌다. 지주주주는 없지만 장과 그의 만장일치행동인은 쑤닝 지주그룹, 쑤닝 가전제그룹에 대한 지분 비율이 265,438+0.83% 로 여전히 1 위 의결권주주다.
Suning.cn 이 현재 단계의 실제 지배인과 기존 관리팀의 일상적인 경영 관리에서의 역할은 변하지 않고 경영진은 안정을 유지하고 있습니다. 결국, 장은 이 전투에서 이길 수 있는 사람이다. 국유 자산에 대한 투자는 재무 전략 투자일 가능성이 높다.
국유 전략 주주를 쑤닝닷컴 도입하는 것도 자신의 가치와 상상력을 증명하고, 주식시장도 긍정적인 반응을 보였다.
일찍이 2020 년 쑤닝 (WHO) 는' 소매상' 에서' 소매서비스상' 으로 전략을 더욱 업그레이드했는데, 이런 전략적 상상의 공간은 의심할 여지 없이 매우 넓다.
이때 국유전략주주들이 주식에 투입해 기존 전 장면 소매 양질의 자산을 중시하며, Suning.cn 이 이야기하고 있는' 소매서비스 업체' 이야기의 상상력 공간을 잘 지켜본다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마).
국자 배경의 장점은 요소 기초 분야의 풍부한 자원에 있다. 국자 주주의 배서는 정책, 융자 등 방면에서 어느 정도 Suning.cn 에 도움이 될 것이며, 쑤닝닷컴 미래 발전을 위한 최고의 도우미가 될 것이다.
깊은 국자의 가입은 화남 시장의 확장에 더 많은 도움을 주었다는 의미이기도 하다. 특히 대만구의 업무능력과 브랜드 인지도에서 시장 점유율을 효과적으로 높일 수 있다는 의미다.
이제 보니 쑤닝 버티고 있는 것 같아요. 선전 국자의 도입은 쑤닝 (WHO) 가 새로운 출발점을 맞이하고 새로운 국면을 개척하는 데 도움이 되었다. 쑤닝 비바람을 겪으면서 목욕불이 다시 태어났다. 해남의 창시자 장씨와 비교하면 불행 중 다행이다. 쑤닝 지분의 변화는 영웅의 황혼이 아니라 새로운 시대의 시작이다.
부채 확장은 장 () 의 길에서 어떤 기업에도 매우 어렵다는 점을 일깨워야 한다. 장지로의 쑤닝 확장은 멈추고 냉정을 유지해야 하며, 비용이 많이 드는 시험착오는 불가능하다.
상가는 전쟁터와 같다. 누구도 자신이 상승장군이라고 보장할 수는 없지만 쓰러지면 반드시 다시 일어설 수 있을 것이다. 상업과 경쟁은 바퀴처럼 굴러다니며, 쑤닝 상업의 변혁을 여러 해 동안 괴롭히고, 현재 많은 영웅들을 괴롭히지만, 어떤 사람들은 위기를 성공적으로 넘길 수 있고, 어떤 사람들은 수십 년 동안 분투한 후에야 청소를 마칠 수 있다.
셋째, 국미각성
Suning.cn 이 주식 양도 공고를 막 발표하던 미묘한 순간에 국미 창업자 황광유 동작이 빈번하게 고조되기 시작했다.
2 월 18 일, 공식 발표 다음날인 황광유는 "향후 18 개월 내에 국미의 기존 시장 지위를 회복하기 위해 노력할 것" 이라고 발표했다.
동명주가 글리에 있는 것처럼, 뇌군은 좁쌀, 황광유, 국미에 있다. 황광유의 귀환으로 국미는 희망을 되살렸다.
그러나 10 여 년 전과 비교했을 때 중국 소매업의 구도, 발전 추세, 시장 환경은 모두 큰 변화를 겪었다. 자원이 분할되어 인터넷 거물들이 입구를 통제했다. 황광유는 인터넷 무기가 없다. 이 카드는 어떻게 치나요?
국미는 한때 강했던 오프라인 우세는 더 이상 없고, 온라인은 짧은 판이었다. 또한 디지털 변화의 추진은 거의 정보를 볼 수 없으며, 신규 소매의 생태 건설도 주요 경쟁사보다 뒤처져 있습니다.
전체 소매 업계가 새로운 디지털 전환을 준비하고 있다. 황광유 지도하의 국미는 업계의 급격한 변화의 모델을 파악해야 할 뿐만 아니라 차별화된 경쟁 우위를 발휘해야 한다.
국미는 30 년 동안 전국 각 대도시의 핵심 상권에 축적된 자원을 간소화하고 디지털화하여 이 디지털 자산을 차별화할 필요가 있다.
국미는' 오락' 속성을 정제하고 강조한다. 엔터테인먼트' 의 전달체는' 정말 행복하다' 앱이다. 시각적인 차원에서 볼 수 있듯이 마음이 편안한 전자상거래 쇼핑 플랫폼이다.
2 월 26 일 창립자 황광유는 임원을 이끌고 "난 아직 완벽하지 않아, 난 네가 있어!" 라고 발표했다. 국미 전체 직원, 각계 파트너, 전국 소비자에게. 얼마나 행복한가! "신호는 국미가 또 한 번 획기적인 변화를 일으켰다고 외부에 발표했는데, 이는 시장의 기대에 완전히 부합한다. 그는 국미를 이끌고 해냈고, 지금은 한 번만 더 하면 된다. 국미의 내면은 여전히 존재하고, 가치는 여전히 인정받고 있으며, 지금은 이미 리모델링 조건을 갖추었다.
지난날을 돌이켜보면 인터넷 전자상이 깨지지 않는 철판이 아니라는 사실이 입증됐고, 국미가 여러 해 동안 쌓아온 디지털 자산도 황광유 개인과 함께 업종 재편을 할 수 있는 기회를 갖게 됐다.
최근 몇 년 동안 황광유의 아내 두쥐안 () 가 남편의 밥그릇을 지켜주었지만, 국미는 결국 회사를 슬럼프에서 벗어나 휘황찬란한 리더로 이끌 수 있는 사람이 부족했다. 황광유 본인은 국미에서 이중 속성을 가지고 있다. 한편으로, 그는 내부적인 위망이 높은 정신 지도자이다. 한편, 그는 확실히 국미의 유일무이한 고수로, 강경한 싸움을 할 수 있고, 감히 강경한 싸움을 할 수 있는 사람이다. 그가 어떻게 국미를 재창조할 것인가는 여전히 기대로 가득 차 있다.
, 리우, 황 Guangyu 에게 너무 많은 기회를 남기지 않았다. 아마도 어떤 사람들이 말했듯이, 국미는 여전히 황광유의 국미이며, 시대는 이미 그의 시대가 아니다. 국미 창업자가 회사를 이끌고 다시 정상에 오를 수 있을지에 대한 기대와 의문으로 가득 차 있다. 어쨌든 황광유에게 화살은 현에 있고, 소매강호는 다시 한 번 파란을 일으킬 것이다.
결론: 202 1 1 년, 다양한 내외적 요소가 얽혀 있어 쑤닝 발전에서 특별한 의미를 지닌 한 해가 될 것이며, 국미가 강호 지위로 돌아오는 전환점이 될 것이다. 상업의 가장 큰 매력은 불확실성과 무한한 가능성으로 가득 차 있고, 10 년 후에는 또 다른 광경이 될 수 있다는 것이다.