사장의 구두 해고에 어떻게 대처할 것인가?
1, 고용주와 협의하다. 협상 과정에서 고용주가 노동계약을 해지한 시간, 원인 또는 이유를 입수해 협상이 실패할 경우 중재나 소송을 제기할 때 독촉과 전액 담보를 준비할 수 있도록 주의해야 한다.
서면으로 고용주에게 관련 질문을 요청하십시오. 일반적으로 편지나 전보 방식을 통해 제출해야 한다. 여기에는 고용인 기관이 사퇴 사실을 서면으로 통지하지 않은 사실, 자신의 이의 제기, 자신의 권리 주장 등이 포함된다. , 그리고 증거 내용을 보관하십시오.
3. 관련 기관 및 부서에 제때에 불만과 민원을 제출하다. 고용주가 불만을 제기할 때, 서면 통지가 노동계약을 해지하지 않은 상황을 종합적이고 객관적으로 등록하고, 불만, 불만의 증거를 보존해야 한다.
4. 기록된 데이터를 가져옵니다. 상대방과의 대화, 전화 등을 통해 고용인이 노동계약을 해지하지 않은 것과 관련된 녹음증거를 서면으로 통지한다.
노동 분쟁 중재 신청서를 제출하십시오. 관련 유리한 증거 자료를 받은 후 노동 분쟁 중재 기관에 중재 요청을 할 수 있다.
직원들은 기관에 서면 사퇴서를 발급하도록 요구할 권리가 있으며, 그런 다음 다른 해고 사유에 따라 노동중재를 신청하여 배상이나 보상을 요구할 수 있다. 기업이 직원을 해고하는 것은 해고 사유에 따라 상응하는 보상도 다르다. 이유 없이 직원을 해고하면, 단위는 두 배의 경제적 보상금을 지불해야 한다. 만약 직원이 계약 만료시 해고된다면, 단위는 경제적 보상금을 지불해야 한다. 경제 감원의 경우 직원들은 경제적 보상금을 지불해야 한다. 직원들이 회사 규율을 심각하게 위반하여 단위는 배상할 필요가 없다. 수습기간 동안 채용 조건을 충족하지 못하고 해고된 것은 경제적 보상이 없다.
기업은 다음 행위 중 하나로 교육이나 행정처분을 받은 직공을 해고할 수 있다.
1, 노동규율을 심각하게 위반하여 생산과 작업질서에 영향을 미친다.
2, 조작 규정 위반, 장비, 도구 손상, 원자재 낭비, 에너지 낭비, 경제적 손실 발생.
3. 서비스 태도가 좋지 않아 고객과 자주 싸우거나 소비자의 이익에 해를 끼친다.
4, 정상적인 이동성에 복종하지 마십시오.
부패, 절도, 도박 및 부패는 형사 처벌에 충분하지 않습니다.
6. 무리하게 소란을 피우고 싸우고 싸우는 것은 사회 질서에 심각한 영향을 미친다.
다른 심각한 실수를 저질렀습니다.
요약하자면, 직원 해고 처리가 부적절하면 해고된 직원과 기업 간의 갈등이 직접적으로 격화될 수 있고, 해고된 직원은 원래 회사에 대한 불만을 회사와 업종에 퍼뜨려 기업의 명성에 영향을 미칠 수 있다.
법적 근거:
노동 분쟁 조정 중재법
제 5 조
노동 쟁의가 발생하여 당사자가 협상, 협상 또는 화해 합의에 이르지 못하고 이행하지 않을 경우 조정 조직에 조정을 신청할 수 있습니다.
조정, 조정 또는 조정 합의에 이르지 못한 후 이행하지 않을 경우 노동 분쟁 중재위원회에 중재를 신청할 수 있습니다.
중재 판결에 불복한 사람은 본법에 달리 규정된 것 외에 인민법원에 소송을 제기할 수 있다.