운송 회사 회의록 템플릿 _ 물류 회사 회의록 템플릿
운송회사 회의록 판문 1
_ _ 카운티 안다 자동차 운송 유한 회사
"10 월 1 일" 골든 위크가 올 때 우리 회사는 전체 직원을 위한 안전회의를 개최합니다.
안전은 도로 운송 기업의 생명이며, 도로 운송 기업의 안전 관리에는 혁신이 필요하다. 따라서' 안전 1 위, 예방 위주, 종합통치' 방침을 성실히 관철하고, 안전생산의 목표를 명확히 하고, 도로화물 운송 시장의 안전과 안정을 확보하고, 도로 운송의 안전을 보장해야 한다. 이를 위해, 특히 안전 회의를 소집하는데, 구체적인 내용은 다음과 같다.
회의 시간: 2065 438+0 _ 9 월 28 일 오전 9 시.
회의 장소: 회사 사무실
사회자: 진타오
기록인: 블루 소성광익
웨이터: 회사 전체 직원.
회의 내용: 이번 회의는 진강이 주관한다. 상급관리부에서 발행한 문서에 따르면 이번 회의는' 11-5' 기간 동안의 도로 운송 안전을 위해 열렸다.
1, 안전 감독 검사. 한 달에 한 번부터 한 달에 두 번, 주요 참가자, 안전원, 교장, 검사 상황에 따라 시정 지시를 내린다. 매월 말에 정기적으로 안전회의를 열어 최근의 안전업무를 보고하다.
2. 운전자는 각종 교통법규를 엄격히 준수하여 차량의 안전 성능을 보장하고 기술 상태가 양호해야 한다. 그들이 아플 때 길을 가는 것을 엄금한다. 운전 면허증, 교통비, 운송증명서, 번호판, 책임서 등이 완비되어 과부하가 허용되지 않습니다. 일반 화물차는 위험물과 음주운전을 엄금한다. 안개, 폭우, 도로가 미끄러운 등 비정상적인 날씨에 부딪히면 회사의 통일된 지휘에 복종하고, 규정을 준수하고, 교통관리에 복종하고, 도로 운송을 보장해야 한다.
3. 소방 업무를 강화하고 각종 화재 사고를 엄격히 통제하고, 예방 위주, 소방 결합 방침을 견지하며, 모든 화재 사고를 근절한다.
4. 회사는 건전한 안전생산책임제를 수립하고, 목표관리를 실시하고, 안전관리네트워크를 개선하고, 관리기능을 충분히 발휘하며, 운송사고의 위험을 통제하고 위험원을 통제하기 위한 효과적인 조치를 취한다. 모든 교통사고를 근절하고, 우리 회사의 안전운송에 대한 홍보, 교육 및 훈련을 강화하고, 안전규칙과 제도를 보완하고, 안전지식을 전면적으로 보급하고, 운전자의 안전행위를 규범하고, 불법 지휘와 불법 운영을 근절하고, 운전자의 사고 예방 능력을 높이다.
회의록: 도로 운송업은 사회 지향적인 서비스업으로 인민 대중의 생산생활과 생명재산 안전과 밀접한 관련이 있으며, 그 안전생산 상황은 수많은 가구와 관련되어 있으며, 인민 군중의 생명재산 안전과 관련이 있다. 따라서 안전 업무는 소홀히 해서는 안 되며, 반드시 지체를 경계해야 한다.
운송회사 회의록 판문 2
참가자:, 모리군, 유남운, 호중남, 담.
사회자: 유 사장님
기록: 장타오
회의 시간: 2065438 년 3 월 12 일 오후 3 시.
위치: 회장 사무실
주제; 삼목 운송회사 20 1 각 사안 조정 조정 회의
운송 회사의 경제적 이익 저하, 불합리한 관리 구조 등 일련의 문제를 해결하기 위해 유 사장은 다음과 같이 지시했다.
첫째, 경제효과: 현재 전혀 기대에 미치지 못하고 있어 문제가 많다.
많은 경우, 운송회사의 중위층은 운송회사 자체의 결제기준이 그리 낮지는 않지만 생산량과 수입은 정비례하지 않는다는 점을 깊이 반성해야 한다. 이에 따라 운송회사 중고위 경영진에게 운송회사 20 1_ year 의 전반적인 대계획을 단시간 내에 제정하고 (운송 이익이 올해 6 월 동기보다 두 배) 유 사장의 참고 결정을 제출하도록 요청했다.
둘째, 관리 구조:
1, 운전자의 전반적인 소질이 낮고, 운전기사 탈표 현상이 심각하다.
절도는 종종 발생하는데, 여기에는 화공 원료 절도, 통 포장, 삽판 등이 포함된다. 관리자는 이 문제에 대해 회피할 수 없는 책임이 있다. 유 선생은 운전자의 적극성을 적극적으로 키우고 운전자의 전반적인 자질을 높여야 하며 상벌이 분명하다고 생각한다.
2. 선선의 이용률은 정보시대의 발전 추세에 맞춰 인터넷의 우세를 발휘하고 가장 합리적이고 간단한 운송 방식을 개발해 선들이 왕복운송할 수 있도록 보장함으로써 비용을 절감하고 효과를 높여야 한다.
3, 관리 및 이직률:
(1) 삼목운송회사는 마케팅 본사에 집중되어 있고, 마우립군은 관리를 담당하고, 그룹 전체의 물류 분야를 통일하며 비용을 절감하고 효율성을 높인다.
(2) 현재 전체 그룹 회사와 지사는 인사조정을 진행하고 있으며, 관리를 더욱 합리적으로 하기 위해 담담을 건설재유한회사로 옮기기로 했다. 건설재팀과 적극적으로 협조할 수 있기를 바란다.
(3) 유남운은 삼목운송회사로 전근하고, 삼목운송회사 부사장을 맡고, 행정감독부로 귀입해 호중남 업무를 돕기로 했다.
4. 인증 관련 질문 현재 존재하는 문제는 비교적 까다롭고, 인증 수속은 번거롭다.
주로 일손이 부족해서 운송회사가 가능한 한 빨리 해결책을 내놓기를 희망하고, 또 한 가지 문제인 자영업차도 관련되어 있다. 리우 교장 결정; 자영업자 이후의 차량, 삼목운송회사는 유홍명의 차 한 대를 제외하고는 개의치 않는다. 게다가, 그것은 운송 방면에서 삼목운송회사의 자체 차량보다 우선한다. 운송회사에 운송 성분이 없으면 자영업자 차량을 주지만 앞으로 자영업자 차량은 모두 삼목운송회사에서 처리해야 한다.
이상은 문제 해결을 위한 대체적인 방안으로, 구체적인 세부 사항은 구현 과정에서 보완되고 고려되어야 한다.
이 요약은 모든 참가자와 삼목 운송 회사에 보내질 것이다.
운송회사 회의록 판문 3
_ _ 회사 안전 회의록
날짜: 2065 438+0 _ 4 월 14.
회의 장소: 회사 직원 식당
회의 이름: 안전 생산 배치 및보고 회의
사회자: _ _ 공장장
참가자: 모든 직원
회의록
I. 회의 의제
1. 회사 안전생산 직접책임자인 블루우는 회사의 현재 안전생산 현황을 분석하고 다음 안전생산 작업을 배정한다.
2. 회사 안전 생산의 제 1 책임자는 회사 안전 생산에 대한 요구를 하지 않았다.
둘. 회의 요약
1. 최근 중앙과 각 성시는 위험화학품 생산경영업의 안전생산 업무를 중시하며 여러 차례 회의를 열었다. 시와 국 지도자가 최근 안전업무회의를 열어 상응하는 요구를 제기하다.
2. 최근 회사는 시 안전감독국 및 _ _ 시 정부와 20 1_ 연간 안전생산책임서를 체결하여 직접책임자가 전체 직원에게 회의정신을 전달했다.
3. 회사 안전생산 직접책임자는 최근 몇 년간 국내외 전형적인 위험화학품 생산안전사고를 소개하면서 위험화학품 안전사고 피해의 심각성을 강조했다. 사고 원인에 대한 분석을 통해 사고는 숨겨진 위험의 누적 결과라는 것을 증명하고, 사고는 규칙적이며 피할 수 있다. 참여한 직원들은 사고 사례를 통해 안전교육을 받았다.
4. 회사의 안전 생산 직접 소유자는 회사의 다음 안전 생산 작업을 다음과 같이 배치할 것입니다.
(1)_ _ _ _ _ _ 회사의 모든 수준의 안전 생산 책임서 서명 완료 (부서와 회사 서명, 직원과 부서 서명).
(2) 월말까지 모든 신입 사원에 대한 3 단계 안전 교육 (교육 서명, 시험지, 평가 포함) 을 모두 합격할 때까지 완료합니다.
(3) 월말 전에 안전검사를 한 번 완료하고, 밝혀진 안전위험에 대해 시정 조치를 제정하고, 정돈을 실시한다.
(4)5 월 부서 책임자에 대한 특별 안전 관리 교육을 실시하여 안전 생산 관리 기술을 제고하여 안전을 관리할 수 있도록 합니다.
⑤ 계속해서 설비 시설의 유지 관리를 강화하고, 보안원은 정기적으로 소방안전시설의 유효성을 점검한다 (설비시설에는 유지기록이 있고, 소방안전시설의 점검에는 기록이 있다).
⑥5 월 말까지 각 부처는 수업 전 안전 중시, 수업 중 안전 점검, 수업 후 당일 안전 요약 습관을 형성하여' 반삼위반' 활동을 전개해야 한다.
⑦ 뇌우 계절과 고온 계절의 각종 안전 예방 조치를 잘 한다.
셋째, 첫 번째 소유자 _ _ 회사의 안전 생산에 대한 요구 사항:
1, _ 각 부문 직원의 안전의식이 작년보다 낮아져 회사의 안전상황이 낙관적이지 않다는 점을 항상 지적했다.
2. 직접책임자에게 직원 안전생산교육훈련을 강화하고 각급 안전생산책임제를 실시할 것을 요구한다.
회사 회의록 판문
회의록 DQ-HYJY-20 1 1-04 출시 시간: _ _ 시간: 20__ 년 10 월 3 일/
위치: 사이트 19 회 회의실
주제: 전기 전공 제 4 차 공동 회의.
프로젝트 진행 상황에 따라 _ _ _ 부사장의 지시를 이행하기 위해 참석자들은 연구 토론을 통해 다음과 같은 회의록을 형성하고 회의 후 회의록 내용에 따라 집행된다.
1 및 35KV 집선선 오버 헤드 피뢰선은 역으로 가져와야 합니다. 역 내 매달림 스탠드 제작 설치는 항안 감독 배열 _ _: 3 개, 높이 2m, 1 10 버스 구조 형식, 일반 60_60 각강, 세 번 페인트, 은가루 두 번, 각각
2. 피뢰침이 입장한 후 GJ-35 안내를 거쳐 주 접지 버스와 용접합니다. C 회로 피뢰선은 기둥 1 위의 브래킷에 매달려 있고, B 회로 피뢰선은 기둥 3 위의 브래킷에 매달려 있으며, A 회로 피뢰선은 각각 기둥 3, 5 위의 브래킷에 매달려 있습니다. 항안 감독자 유준봉이 실시를 안배하다.
3, 3 15KVA-35KV 변전소 변압기, 변압기 고압 측면 위에 낙하 퓨즈 세트를 설치합니다. 퓨즈는 상자 변압기 이상 모델을 사용하며 퓨즈는 3 15KVA 용량으로 선택됩니다. 이 작업은 몽골 감독 약정에 의해 시행 될 것입니다.
4.3 15KVA- 10KV 전압 수준 변압기 및 10KV 케이블 설치의 경우 케이블 배선함을 만들고 3/kloc 를 눌러 극 배선함 위에 낙하 퓨즈 세트를 설치해야 합니다 이 일은 항안 감사 왕 광진이 배정하여 실시한다. (설치 시나리오는 현장 관찰을 통해 확인할 수 있습니다.)
5. 승압역과 35KV 집전선 설치 과정에서 발견된 문제와 결함에 대해 항안 감독은 제때에 안배하고 독촉하여 제거해야 한다.
6. 업주 운영자는 가능한 한 빨리 부스터 스테이션에 각 장비 이름과 회로 번호표를 설치하여 시공, 송전, 서류 작성을 위한 좋은 조건을 만들어야 한다. 2 기 공사에 필요한 각종 간판의 가공 제작을 배정하다.
7. 업주 운영자는 가능한 한 빨리 공장용 변압기와 3 15KVA- 10KV 전압 등급 400V 배전궤 및 부속장비의 운영 절차 및11을 준비해야 합니다. DC 회로 퓨즈 선택도 잘 했습니다.
8. 소유주 운영자는 가능한 한 빨리 1 10 변전소 장비의 보호, 제어, 신호, 측정 등 모든 2 차 회로의 정확성을 검증하는 조작 티켓을 준비해야 한다.
9. 2 기 35KV 집전선의 장비 설치 요구 사항 및 1 10 변전소의 장비 설치 요구 사항에 대해 10 년 6 월 7 일까지 관리 회사에 보고하여 장비 진입 순서를 정할 수 있습니다.
10, 몽능 감독은 공사 기간 요구 사항에 따라 가능한 한 빨리 월량산 2 기 공사 전기 도면 회심을 조직할 예정이다.
참가자 목록:
이 요약 전송 대상:
풍력 회사, 항안 감독, 몽골 감독, 중국 철도 19 국
기업 회의록 모범문
시간:
위치: 2 층 교육 센터
인원: 팀장 이상 모든 인원 (☆ ☆ 휴가 휴식) [재정 및 구매 참여]
주제: TVB 의 인사와 책임을 발표합니다.
사회자:
구체적인 내용:
1. 인사 임면 (회사 인사임면서 참조)
2. 각 부서의 의무
A. 마케팅 부서:
(1) 시장부의 관리제도를 확립하여 월별 작업 계획, 사고, 임무 및 목표를 형성하다.
(2) 한 달에 한 번 이상 근무정기회를 열고, 그 달의 일을 총결하고, 다음 달 임무를 명확히 한다.
(3) 매일 제때에 주문 및 배송 통지를 수행, 추적, 점검하여 서비스가 제자리에 있는지 확인합니다.
(4) 고객 불만 사항에 대한 구두, 전화, 서면, 벌금, 반품 분류 및 적시에 회사 관련 부서에 전달하여 매월 결과를 요약, 분석 및 에스컬레이션합니다.
5] 미납 납품, 제품 품질 문제 또는 기타 방면에서 고객 불만을 야기하고, 고객서비스 관리자가 잘 처리할 수 없는 경우, 마케팅부장 또는 부사장은 고객 현장에 먼저 가서 해결을 해야 하며, 고객 제출부터 현장까지 2 시간 이내로 해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 고객이 회장에게 불만을 제기하면 불합격으로 간주된다.
[6] 기존 고객의 제공 및 서비스는 마케팅 부장이 주도하고 현장 고객 서비스 관리자를 조직하여 문제를 해결합니다. 특별한 경우에는 부사장을 직접 찾아야 한다. 부사장은 기존 시장에서 주문을 받고, 신제품을 받고, 기타 시장을 개발할 책임이 있다.
(7) 출석, 현장 서비스율, 각 트랜잭션 효과, 출하량, 주문 점유율, 고객 불만 등을 포함한 고객 서비스 관리자 평가 시스템 구축 및 개선 계정 관리자의 성과 평가에서 이는 개인 성과 및 급여와 직접 관련이 있습니다.
(8) 정보 전달이 적시에 정확하도록 백그라운드 관리를 강화합니다. 고객 관련 정보에 대한 신속한 대응 회사의 각 부서와 소통하고 조정하다. 데이터 결과를 적극적으로 수집하여 생산성을 높이다. 월별 요약 다양한 고객 및 계정 관리자의 배송 수량, 주문 수요, 실제 생산 완료 및 고객 불만 사항을 분석하고 리더에게 보고합니다.
B: 품질 기술부:
(1) 품질 관리 시스템의 구현을 지속적으로 개선하여 정상적이고 효과적인 운영을 보장합니다.
⑵ 고객의 제품 품질 검사 기준을 명확히 하고, 각 부서와 직원을 조직하여 심층적인 학습 이해를 하고, 실제 생산 과정에서 효과적으로 통제한다.
⑶ 내부 프로세스 제어에는 단 하나의 제품 표준만 있어 언제든지 긴장을 풀지 않는다. 특수한 상황은 양보 석방 수속을 밟아야 하고, 누가 서명하면 누가 끝까지 책임져야 한다.
(4) 제품 품질 및 보상 평가 메커니즘을 개발하여 합격품, 양보 허가품, 재작업 불합격품, 폐기품에 대한 보상 평가 제도를 설정합니다.
⑸ 모든 자재 저장 전 검사 제도를 완비하여 소수의 불합격품, 대부분의 불합격품, 연속 불합격품, 최종 고객 불합격, 납품 불시 또는 제품 품질 문제로 인해 정상적인 생산에 영향을 미치는 등 불합격품 검사 처벌에 대한 구체적인 규칙을 확정하고 구매부와 함께 실시하고 집행한다.
[6] 프로세스 제어, 제품 터미널 제어, 고객 불만, 반품 등 일련의 제품 품질 사고를 결합하여 직접 손실, 간접 손실, 성격 영향에 따라 품질 사고 평가 시스템을 결정하고 사장의 승인을 받은 후 엄격하게 실시합니다.
첫째, 품질 검사 부서 소속 인원의 교육과 전체 직원의 품질 교육을 잘 수행하고, 각 공정 품질 검사원의 성과급 평가 체계를 결정하고, 책임을 사람에게 맡긴다. 어떤 품질 검사라도 서로 다른 배치의 제품을 조사할 수 있다.
(8) ISO9000 품질관리체계와 3c 인증의 연심과 연례검사를 잘 한다.
(9) 고객 신상품의 연락, 분해 및 접수를 잘 하고, 회사의 실제 상황과 결합하여 합리적이고 과학적인 생산 공정과 기술 표준을 제정하고, 생산부와 함께 추적 실시한다.
C: 기획부:
(1) ERP 네트워크 관리 시스템을 개선하고, 각 부서의 터미널 운영자를 지도하고, 소프트웨어의 효율적인 작동을 보장합니다.
⑵ 회사 각 부서의 직무 특성에 따라 ERP 시스템에 관련 데이터를 적시에 정확하게 제공 및 입력하여 평가 방안을 결정하는 방법을 설정합니다.
(3) 시장부에서 고객의 첫 번째 주문 정보를 적시에 입수하여 신속하게 생산 계획으로 전환하여 생산 부서에 도착하며, 매월 고객의 의도에 따라 구매 계획을 결정하고 자재 지출을 예산을 책정합니다.
(4) 고객의 주문 정보에 근거하여 회사의 현재 생산 설비, 기술 및 생산능력과 결합하여 회사의 설비, 기술 및 직원 수를 조정할 것을 건의합니다.
⑸ 각 달의 주재 투입 생산비, 보조재 소비율, 저가치 소모품 단위 소비, 사무용품 및 설비 유지비, 수력발전 등의 데이터를 집계하여 과학적이고 합리적인 분석을 실시하고, 실제 상황에 따라 올해의 각 자재 소비 기준을 제정하고, 임원과 일선 운영자의 상벌 세칙을 제정한다.
[6] 각 공정별 임금 회계를 지속적으로 추적하고 장비 개선, 프로세스 변경, 인력 구조, 제품 유형 변화에 대한 조정 권장사항 및 방안을 적시에 제시합니다.
(1) 제때에 월급을 계산하고, 제품의 생산원가를 지도하며, 시장부와 재무부에 맞춰 신제품의 가격예산을 제정한다.
D: 생산 부서:
(1) 각 작업장, 팀의 인력 교육 및 안정성을 조직하여 인적자원부가 생산 임무에 따라 적시에 외부 직원을 효과적으로 도입할 수 있도록 합니다.
(2) 생산 계획에 따라 제때에 질서 정연한 생산을 조직하여 제때에 생산 임무를 완수할 수 있도록 보장한다.
(3) 장비, 인력, 장소 및 안전 관리를 강화하여 장비의 정상 작동, 인력 안정, 장소 청결, 안전 사고 발생을 방지합니다.
(4) 정기 정기회의 제도를 실시하여 돌발사건 (시간, 생산량, 품질, 안전 등) 에 대해 제때에 회의를 갖는다. ) 생산 중 협의 해결은 지연되거나 연기해서는 안 된다.
⑸ 생산 계획의 변화에 따라 장비, 인력, 장소 레이아웃, 프로세스, 기술 매개변수 또는 사전 기록을 적시에 조정하여 마케팅 부서의 주문 변경 사항이 적시에 합리적이고 질서 있게 추적되도록 합니다.
[6] 품질기술부와 계획부와 함께 품질심사와 물소모 평가 임금 방안의 출범과 시행을 잘하면서 안전임금 세칙을 내놓고 현행 성과급제를 집도부 품제 물소비 안전이 일체인 성과임금제로 보완한다.
첫째, 매일 검사, 매주 월요일 평가, 매월 총결산, 선진반, 우수 반장, 우수 주관자, 우수 직원, 연례 평가를 위한 기초 데이터, 현장 관리 표준화, 제도화 등 5s 현장 관리를 계속하고 있습니다.
직원들의 생각을 깊이 이해하고, 직원들의 심리적 안정 작업을 잘하며, 직원들이 감당할 수 있는 문제를 해결하는 데 실질적으로 도움을 준다. 매일 한 직원과 속마음을 나누고, 매주 한 명의 직원이 어려운 문제를 해결할 수 있도록 도와주십시오. 특히 관리, 제도 또는 운영 기술에서 발생하는 문제와 곤혹스러움은 제때에 해결하고 소통해야 하며, 매달 적절한 기록과 총결산을 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
⑼ 브레인 스토밍, 에너지 절약, 공정 개선 및 기술 혁신을 논의하고 구현을 조직하기 위해 모든 직원을 계속 동원하십시오. 실천은 건의가 유효하고 뚜렷한 경제적 이득이 있다면 인센티브를 확립하고 실시해야 한다는 것을 증명했다.
⑵ 반장, 작업장 주임 심사 세칙을 보완하고, 계속해서 임원의 월별 성과 평가를 실시한다. 자재 및 소모품 구매 요청의 승인 권한 및 제도를 명확히 하고 구매 및 창고 집행을 통지합니다. 직원 사휴가 휴가 제도를 내놓고, 다른 직위 임원의 비준 권한을 명확히 하고 엄격하게 집행한다.
E: 행정 물류 부서:
(1) 모든 창고의 관리를 강화하여 모든 자재를 재고로 입고하기 전에 반드시 검사하여 모든 품목이 생산의 품질 요구 사항을 충족하는지 확인해야 합니다. 모든 입고된 완제품은 반드시 품질 검사를 통과해야 하며, 모든 입고된 제품이 고객의 요구를 충족시킬 수 있는 합격한 제품인지 확인해야 합니다.
(2) 제때에 시장부의 후방과 소통하고, 선적할 제품을 미리 준비하고, 포장 품질을 견지하고, 착오가 없음을 확보하고, 제시간에 출발한다. 동시에, 우리는 운전자의 이데올로기 적 작업을 잘 수행하고 차량 유지 보수, 교통 안전, 서비스 시간, 적재 및 하역 조정, 툴링 등을 추적하여 상세한 평가 규칙을 형성하고 하루 종일 비즈니스 관리자와 협력하여 고객 서비스를 수행해야합니다.
(3) 모든 자재 창고의 현장 관리, 수량 관리, 환경위생에 대한 명확한 요구가 있어 매달 심사 결과를 보고한다. 물류에 의해 형성된 연료 소비, 통행료, 차량 유지비, 교통위반비, 급식보조금은 모두 상세한 기준이 있어야 하며 매달 비교 보고해야 한다.
(4) 관련 물류 및 안전 관리 업무를 계속 잘 수행하고, 사장실과 함께 관련 주변 업무, 직원 교육, 응급처리 등을 잘 한다.
5] 정기적으로 고객을 방문하고, 고객 현장에서 회사의 물류 상황을 이해하며, 물류에 대한 고객의 요구 사항을 심층적으로 이해하고, 동종 업계의 경험을 참고하고, 언제든지 물류 계획을 조정하여 고객과 마케팅 부서의 요구 사항을 충족시킬 수 있습니다.
여: 인적 자원:
(1) 생산 경영의 인적 자원 수요를 최대한 충족하기 위해 채용 채널을 크게 넓힙니다.
⑵ 직원 교육 프로그램을 개발하여 한 달에 한 번 이상 교육 (직원 설명서, 직업 기술, 제품 표준, 시스템 관리, 5s 관리, 장비 유지 관리 등) 을 조직합니다.
⑶ 회사 노조 조직을 설립하여 상급 노조의 지도하에 정상적인 업무를 전개하여 회사와 직원의 관계를 조율하다.
(4) 생산부와 협력하여 회사 홍보판 신문의 기획 출판을 잘 하고, 우수한 직원의 선진적인 사적을 제때에 발견하고 홍보하며, 각종 기술 활동을 조직한다.
5] 직원 생일 축하를 계속하십시오. 한편 계절시간과 회사 생산 상황에 따라 일선 임원이나 직원을 계획적으로 조직하여 같은 업종, 우수 회사에 견학 학습을 하고, 적시에 직원 여행을 조직하여 휴식을 취한다.
[6] 직원 노동 보험, 의료 보험, 산업재해 보험 홍보 및 해석 작업을 잘 수행하고, 직원의 안정과 인재의 제때 도입을 위한 기초업무 (원칙적으로 일반공사 수습 기간 1 개월, 기술공 및 관리원 수습 기간 3 개월 6 개월 후 공식 연금 보험 처리)
첫째, 생산부에 협조하여 직원들의 의외의 업무사고 처리를 잘 하고, 두 번째는 사장실의 일상적인 보조작업을 잘 하는 것이다.
또 설날부터 회사 전체가 6 일 근무제를 실시해 평소 직원의 휴식을 엄격히 통제하면 생산에 영향을 미치지 않을 것이다. 구체적인 부서는 구체적인 방안을 내놓고 확정할 것이다.
직원 복리 후생 증가를 고려해 회사는 _ _ _ 부터 평소 예금한 예금을 모두 회사 유통에 넣기로 했다. 이자는 1.2 로 계산한다. 즉 예치당 1 000 원, 매월/Kloc 을 받을 수 있다 선전을 잘하시고 더 많은 적극적인 직원들이 참여할 수 있기를 바랍니다.
회의에서 ★ 사장과 ★ 사장은 각각 각자의 직책 범위 내의 일을 설명했다. 회의 후 각 부처를 조직하여 회의 정신이 일선에 선전되고 조치가 각 직위, 각 책임자에게 이행될 수 있도록 회의를 열어 토론하다.
운송회사 회의록 범문 _ 물류회사 회의록 범문 관련 문장:
★ 운송 회사 회의록 패러다임
★ 운송 회사 회의록 패러다임
★ 함대 안전 회의 기록 팬 6 편
★ 물류 안전 회의 요약 패러다임
★ 6 회사 회의록 템플릿
★ 사무실 회의록 패러다임 6 편.
★ 조달 회의록 샘플 6 편.
★ 안전 그룹 회의록 팬 6 편.
★ 주간 정기 회의 요약 패러다임 6 편.
★ 주간 회의록 모범문 6 편.