아웃소싱 회사의 강점과 약점
1, 장점
핵심 업무에 대한 집중력 향상: 일부 기업은 시간과 인력이 제한되어 반하도급을 선택합니다. 즉, 회사의 내부 통제 주업, 덜 중요한 부분, 즉 부업을 아웃소싱하는 것이다. 예를 들어, 소프트웨어 핵심 코드 자체 개발, UI 설계 운영, 양질의 공급업체를 선택할 수 있습니다. 핵심 제품의 연마를 위주로 외부 협력을 보조하여 기업의 핵심 업무의 경쟁력을 높이다.
비용 절감: 인력 비용, 시간 비용 및 R&D 장비 비용을 포함하는 소프트웨어 개발 개발 회사 아웃소싱을 선택하면 비용의 일부를 분담할 수 있다. 결국, 소프트웨어 개발 팀을 구축하려면 제품 관리자, UI 디자이너, 프런트 엔드 개발, 백 엔드 개발, 소프트웨어 테스트 등 다양한 직책의 직능자가 필요합니다. 아웃소싱 개발 회사가 이러한 인건비를 부담하면 일상적인 번거로운 내부 커뮤니케이션을 줄일 수 있으며 아웃소싱 회사의 최종 완제품만 수락하면 됩니다.
2, 단점
좋은 고용환경을 만들 수 없다: 노무아웃소싱은 근로자와 직접 노동계약을 체결할 수 없기 때문에 노동분쟁이나 고용충돌이 발생할 경우 사회문제가 생기기 쉬우며, 근로자나 고용인의 경제적 손실을 초래할 수 있고, 고용인의 관리를 용이하게 할 수도 없다.
아웃소싱된 분류
공급자의 지리적 분포에 따라 아웃소싱은 국내 아웃소싱과 해외 아웃소싱의 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 국내 아웃소싱이란 아웃소싱 당사자와 해당 아웃소싱 공급자가 같은 나라에서 왔기 때문에 중국에서 아웃소싱 작업을 완료하는 것을 말합니다. 해외 아웃소싱이란 아웃소싱 업체와 해당 공급업체가 서로 다른 나라에서 왔으며, 아웃소싱이 국제적으로 완료되었음을 의미합니다. 인건비의 차이로 인해 하청업체는 일반적으로 미국, 서유럽, 일본과 같이 인건비가 높은 나라에서 왔으며, 아웃소싱 공급업체는 인도, 필리핀, 중국과 같이 인건비가 낮은 나라에서 왔습니다.
국내와 해외 아웃소싱에는 많은 유사한 속성이 있지만, 그것들은 매우 다르다. 국내 아웃소싱은 핵심 비즈니스 전략, 기술 및 전문 지식을 더욱 강조하고 고정 비용에서 가변 비용, 규모의 경제로 전환하며 비용 절감보다는 부가가치를 강조합니다. 해외 아웃소싱은 주로 비용 절감 및 숙련 인력의 가용성을 강조하고 낮은 생산 비용을 사용하여 높은 거래 비용을 상쇄합니다. 해외 아웃소싱 여부를 고려할 때 비용은 결정적인 요인이며 기술 역량, 서비스 품질 및 서비스 제공 업체가 뒤를이었다.