기업 지배 구조 및 법적 거버넌스 환경

기업지배구조 원칙과 관련된 문제: 단일 재무제표에 대한 감독, 내부 통제 및 개별 감사인의 독립성, CEO 및 기타 고위 경영진에 대한 보상 약정 검토, 이사회 직책 지명 방법, 이사회가 사용할 수 있는 자원, 감독 및 위험 관리, 배당금 정책, 기업 지배 구조에 따른 문제. 주주들은 특히 소수 주주들에게 좋은 정보를 얻기가 어렵기 때문입니다. 효과적인 시장 가설은 이 문제에 대한 답을 제공할 수 있다. 이 가정은 시장이 효과적이라고 생각하는데, 시장의 많은 투자자들은 이성적이고 이윤 극대화를 추구하기 때문에 소주주들이 규모가 큰 전문 투자자의 결정을 중시할 것을 건의한다. 감독 비용에 있어서 이사에 영향을 미치기 위해서는 주주들이 다른 주주들과 연합하여 영향력 있는 투표단체를 구성하여 결의안이나 주주총회에서 이사들을 임명할 때 진정한 위협을 가해야 한다. 회계 정보 제공에 있어서, 각종 재무 계좌를 통해 주주들이 자금의 출처와 흐름을 이해하고 이사의 운영을 감독할 수 있다. 재무 보고 프로세스의 결함으로 인해 기업 지배 구조의 유효성에 결함이 발생합니다. 이상적인 상황은 외부 감사를 통해 문제를 개선하는 것입니다. 우리나라는 계획경제에서 시장경제로의 전환기에 있고, 현대기업제도는 아직 완벽하지 못하며, 상응하는 기업지배구조도 완벽하지 않다. 오랫동안 세계에는 두 가지 주요 기업 지배 구조, 즉 외부 통제 모델과 내부 통제 모델이 있었습니다. 과도기 경제에서 중국 기업이 어떤 기업지배구조를 선택해야 하는지는 중국 기업의 생존 발전과 자본 시장의 건강한 성장과 직결된다. 회사 통제권에 관한 많은 이론들은 외부 모델이 내부 모델보다 더 효율적이라고 생각한다. 이 문서는 기업 지배 구조와 법적 환경 간의 관계에서 모델을 구축하여 두 가지 거버넌스 모델이 서로 다른 법적 환경에서 크게 다르지만 똑같이 효율적인 결론을 내릴 수 있음을 보여 줍니다. 이는 다른 나라에서도 다른 모든 조건 (제품 시장, 노동시장 등) 으로 해석될 수 있다. ) 정확히 마찬가지로 다른 기업 지배 구조 모델이 있을 수 있습니다. 동시에, 이 문서의 모델은 또한 내부 통제 모델이 폐쇄된 국가에서 잘 작동할 수 있지만 자본 시장의 통합, 특히 회사 통제 시장의 통합은 결국 외부 통제 모델이 우위를 차지할 수 있다는 것을 시사합니다. 그러나 모델은 외부 제어 모드가 내부 제어 모드를 초과하더라도 신속한 개혁이 필요하지 않으며 외부 제어 모드에 도움이 되는 법적 환경을 구축하는 것이 중요하다고 알려 줍니다. 외부 통제 모델은 자연 진화의 과정이며 법적 환경이 건전한 경우에만 효율성이 있다. 제 1 장 소개 7- 13 1. 1 연구 배경 7-8 1.2 문헌 검토 8-/Kloc-0 관련 개념 2.4 분산 통제: 시장 기반 기업 지배 구조 모델 22-28 2.5 중앙 통제-평판 기반 기업 지배 구조 모델 28-33 2.6 자본 시장의 네트워크 효과 33-35 3 장 모델 구축 35-52 3. 1 모델 의도 35 3.2 모델 수립 35-38 3.3 기업지배구조 모델 선택 38-44 3.4 법률 제정 및 기업지배구조 모델 선택 44-49 3.5 시범 49-52 4 장 모델의 계시 9-60 5.2 공기업 개혁 과정 60-65 5.3 우리나라 기업지배구조의 제도적 결함 65-66 5.4 우리나라 기업지배구조 제도 회사 지휘 및 통제 과정, 회사 규칙 준수 (기업 지배 구조 규범의 엄격한 규정 준수), 투자 기술 (및 기업 지배 구조의 자금) 을 적극 보유하는 과정을 설명할 수 있습니다. 이는 학습 소유권과 통제권 분리에서 발생하는 많은 문제를 의미합니다. 기업지배구조는 주주, 이사회, 사장층을 포함한 많은 이해 관계자 간의 관계로 기업의 발전 방향과 성과를 결정한다. 기업 지배 구조 토론의 기본 문제는 어떻게 기업 관리자들이 자본 공급자가 제공하는 자산을 최대한 활용하면서 자본 공급자에 대한 책임을 지게 할 것인가이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 기업지배구조의 구조와 메커니즘을 활용해 서로 다른 기업 이해 관계자의 권력, 책임, 영향을 분명히 하고, 의뢰인과 대리인 간의 인센티브 호환성을 확립하는 제도적 안배는 기업 전략 의사결정능력을 높이고 투자자를 위한 가치 관리를 위한 중요한 전제조건이다. 기업지배구조는 기업전략과 마찬가지로 중국 기업 관리자들이 보편적으로 무시하는 두 가지 중요한 측면이다. 가장 광범위한 수준에서 기업 지배 구조에는 규칙, 관계, 시스템 및 절차가 포함되며, 이 모든 것은 회사의 신뢰 기관이 이 프레임워크 내에서 행사하고 통제합니다. 적절한 규칙에는 현지에서 적용되는 법률과 회사의 내부 규칙이 포함됩니다. 관계에는 모든 관련자 간의 관계, 가장 중요한 것은 소유자, 매니저, 이사회, 관리당국, 직원 및 전체 커뮤니티가 포함됩니다. 시스템 및 절차는 권한 부여, 성과 지표, 보장 메커니즘, 보고 요구 사항, 책임 승인 등의 이벤트를 처리해야 합니다. 이렇게 하면 기업 지배 구조가 회사 업무에 대한 결정을 내리는 규칙과 방법으로 명확하게 해석됩니다. 또한 회사 목표를 설정할 수 있는 구조와 이러한 목표를 표현하는 방법을 수집하고 모니터링할 수 있는 방법을 제공합니다. 기업 지배 구조의 틀에서 위탁 책임과 책임 문제를 자주 토론한다. 이 단어는 설명적인 내용을 가지고 있지만, 이런' 수행요구' 의 모델을 제시하기 위해 바람직한 느낌을 주는 경우가 많다. 기업지배구조 원칙이나 규범의 각종 진술, 건의 및 규정이 이미 참고가 되었다. 이해 관계자의 영향력이 현대조직의 통제권과 분리되어 있기 때문에 기업지배구조 통제제도를 시행하는 것은 이해 관계자를 대표하는 대리비용과 정보 비대칭을 줄이기 위한 것이다. 기업 지배 구조는 결과가 계획에 부합하는지 모니터링하는 데 사용됩니다. 조직 활동을 유지하거나 수정할 수 있도록 조직 전체에 대한 종합적인 통지를 권장합니다. 주로 기업 지배 구조는 개인의 실제 행동이 전체 회사 정책을 따르도록 장려하는 메커니즘입니다.