대규모 체험 마케팅 활동을 어떻게 계획합니까? 다음은 5 시와 8 시 제안입니다!

문 | 홍보용 AppID | 검은 고양이 환희 -app 대형행사, 체험식 마케팅, 체험식 마케팅 대형행사라는 세 단어가 요 며칠 동안 우리 트위터에 반복적으로 등장해 각 주요 행사업계 매체들의 입에 등장했다. 많은 친구들이 무대 뒤에서 나에게 묻기 시작했다: 큰 사건이란 무엇인가? 나는 스스로에게 묻지 않을 수 없다, 이곳의 기준은 무엇인가? 시보레처럼 4 천 8 백만 회의 발표회가 큰일이에요? 아니면 화인절, 브레 겐츠 페스티벌 같은 큰 사건일까요? 부동산 활동은 계산되지 않고, 자동차 기업 활동은 계산합니까? 자, 이제 다음과 같은 5 시 8 가지 팁을 살펴보겠습니다. 어쩌면 아이디어가 훨씬 명확할 수도 있습니다. 우선, 다음과 같은 몇 가지 기본적인 질문을 명확히 해야 합니다. ● 대규모 활동을 어떻게 정의합니까? ● 어떤 부서에서 대규모 활동을 사용합니까? ● 대규모 행사에는 어떤 계획 기술이 있으며 주의해야 할 문제가 있습니까? 계획된 절차와 방법은 무엇입니까? 이것은 우리가 대규모 활동을 더 완벽하게 조직하는 데 도움이 될 것이다. 기억해야 할 5 점 1, 대형활동의 정의대형활동은 많은 사람들이 목적이 있고 계획적이고 체계적으로 조직한 사회조정 활동이다. 이 정의는 세 가지 중요한 개념을 파악해야 한다: 첫째, 대규모 활동에는 명확한 목적이 있어야 한다. 대규모 활동은 종종 인력과 물력을 포함한 대량의 자원을 소모한다. 제품이 중앙 도시에 들어가려면 수백만 위안의 의사소통 비용이 들까 봐 걱정된다. 왜 이렇게 큰 비용을 들여 이렇게 큰 행사를 조직해야 합니까? 물론 기업의 수요 전파를 위해 더 많은 사람들이 그의 주식을 사도록 끌어들이는 것이 대형 행사의 목표이다. 목적이 없는 활동은 돈을 쓸 수 없고, 명확한 목적이 있는 것도 가치가 없다. 둘째, 계획이 있어야 한다. 매사에 계획이 있어야 하고, 대형활동도 예외는 아니며, 더욱 치밀한 계획이 필요하다. 셋째, 많은 사람들이 참여하는 것은 대규모 활동의 중요한 이념이다. 대형 행사인 만큼 많은 사람들이 참가해야 하지만 참석자 수도, 대형 행사도 아니다. 한 단위에는 1 만 명의 직원이 있고, 전체 대회를 열고, 많은 사람들이 참가할 것이다. 이것이 큰 행사라고 말할 수 있습니까? 대형행사와 소형행사의 근본적인 차이는 참여인원뿐만 아니라 활동의 사회화 정도에도 있다. 2. 대형행사의 특징 1 위, 뚜렷한 목적이 있어야 하는 것은 일반적인 목적이 아니라 조직 전체의 조직 이미지 전략과 최근 홍보 목표를 중심으로 수립된 목적이다. 한 조직의 이미지는 시종 사회와 조화를 이루어야 사회 환경에서 좋은 조직 이미지를 세울 수 있다. 부정행위를 하면, 일시적으로 판매 시장을 점령하거나 시장 점유율을 증가시킨다고 해도 결국 시장에서 탈퇴하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 부정행위, 부정행위, 부정행위, 부정행위, 부정행위, 부정행위) 따라서 활동의 목적은 우리 한 기업의 입장이 아니라 사회 통합의 입장에 서 있어야 한다. 둘째, 대규모 사회 전파 활동 자체는 일종의 매체로, 그 기능은 대중매체처럼 작동하지만, 대규모 행사가 조직될 때까지 이런 매체는 전파 역할을 하지 않는다. 이 행사는 일단 전개되면 좋은 전파 효과가 있을 것이다. 우리는 또한 활동 자체가 대중과 언론의 참여를 끌어들이고 있다는 것을 유의해야 한다. 따라서 대규모 활동에 대한 정보가 언론을 통해 전파되는지 아니면 대중을 통해 전파되는지, 이는 우리가 대규모 활동을 계획하는 과정에서 반드시 고려해야 할 매우 중요한 특징이다. 셋째, 엄격한 조작성으로 대규모 활동을 조직하는 과정에서 성패의 기회는 단 한 번뿐이다. 대형 행사는 촬영이나 텔레비전과 다르기 때문에 서너 세트의 장면을 찍고 다시 편집할 수 있지만, 대형 행사를 계획할 때마다 생방송으로 진행되기 때문에 일단 잘못되면 보충할 수 없다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 넷째, 높은 투자 대규모 활동은 종종 많은 자금과 비용이 필요하며 적은 돈으로 큰 활동을 할 수 없습니다. 우리는 동전 하나를 두 개 이상의 꽃으로 쪼개는 정신을 제창할 수 있지만, 높은 투자가 가장 기본적인 특징이다. 3. 대규모 행사 기획은 절차상 대규모 행사의 기획과 시행은 4 단계 업무법의 요구 사항에 따라 완전히 진행되어야 한다. 우선 행사가 프로젝트인지 여부를 결정해야 한다. 왜 이러는 거야? 반드시 명확해야 한다. 둘째, 조사와 실현가능성 연구는 모두 잘 알고 있고, 상세히 설명하지 않는다. 그러나 대규모 행사 기획조사에는 그 특수성이 있다. 조사 내용: 대규모 행사에 관한 국가 정책규정, 대중의 관심 핫스팟, 역사상 유사한 사례에 대한 정보, 장소 조건, 시간 선택성 등. 실현가능성 연구는 매우 중요한 단계이다. 연구 범위에는 사회 환경 및 대상 대중의 적응성을 포함한 대규모 활동의 사회적 적응성이 포함됩니다. 수익의 재정적 적응성과 실현 가능성. 효율성의 관점에서 볼 때, 우리가 이런 활동을 하는 것이 홍보비용을 절약하는 데 도움이 되는가? 만약 내가 언론에 광고를 한다면, 대형 활동을 하는 것보다 더 효과적이며, 대형 행사가 반드시 하는 것은 아니다. 사회 물질적 차원의 적응성도 있습니다. 대형 행사에는 대량의 사회 자료가 필요하고, 많은 아이디어에도 물질적 지원이 필요하기 때문에 기획자들은 현대 과학 연구 성과를 파악해야 한다. 마지막으로, 비상 능력의 적응성과 연구. 어떤 응급조치가 필요합니까? 예를 들어 야외 활동은 날씨 조건을 고려해야 하고, 야외 활동은 더 많은 안전시설을 고려해야 하는데, 이것들은 모두 우리의 실현가능성 연구의 영역이다. 셋째, 주제를 다듬고 창의력을 발휘하다. 개인의 창의력 외에, 우리는 특히 집단 창의력의 개념을 강조해야 한다. 오늘의 시대는 더 이상 삼국연의 시대와 같지 않다. 제갈공명은 한 사람이 제정해야 하지만, 다른 학과의 결합이 필요하다. 이것은 개인의 창의력을 인멸하려는 것이 아니다. 집단 창의력의 과정은 시종 개인의 창의력을 관통하는 과정이다. 현대 계획으로서, 대가의 걸작이 아니라 다학과의 종합과 집단적 지혜가 필요하다. 넷째, 방안 논증 방안은 논증할 뿐만 아니라 과학적 논증도 해야 한다. 시나리오 논증은 일반적으로 위치 최적화, 회전 최적화 및 이점 이식법을 사용합니다. 4. 운영 구현 과정에서 주의해야 할 문제우선 구현 방안의 운영 설계를 매우 중시해야 한다. 우리는 일부 기관이 조직한 활동, 심지어 전문기구가 주관하는 활동까지 창의성이 좋지만, 조작 설계가 부족해 운영 과정에서 많은 문제가 발생했고, 원래의 정신에 어긋나거나, 또는 원래의 수준에 도달하지 못했다는 문제를 보았다. 따라서 원칙 방안이 확정되면 운영 설계를 더 진행해야 하며, 운영 설계에는 보다 정확한 재무 예산이 포함되어야 합니다. 둘째, 심사 비준 수속을 밟다. 어떤 사람들은 심사 비준이 번거롭고 번거로울까 봐 걱정한다고 생각한다. 그러나 실제 업무에서, 우리는 관련 기관의 인가를 받기를 희망해야 한다. 셋째, 운영 절차의 관리는 과학적 관리 의식이다. 절차적인 집행만이 규범화되고 과학적인 관리를 할 수 있다. 따라서 설계를 구현할 때 표준화된 운영 절차를 설계하는 것이 중요합니다. 4. 프로그램 교육 대규모 행사에서 참여 직원들이 전반적인 계획 의도를 이해하지 못하면 대규모 활동 전략 시행에 건설적인 노동을 제공할 수 없기 때문에 직원들에 대한 프로그램 교육이 필요하다. 이해해야만 기여할 수 있다. 다섯째, 설계 평가 기준. 대형 행사 평가에는 정확한 평가 기준이 있어야 한다. 현재 많은 방안이 완료된 후, 우리는 종종 평가 기준 방안을 소홀히 한다. 우리 고객은 거의 우리를 찾아 평가 방안을 하지 않고, 전문 회사에 돈을 써서 그를 위해 평가 보고를 하는 것을 원하지 않는다. 평가 기준은 우리가 계획을 세울 때 설계해야 하며, 고객이 이 계획을 완성한 후 설정된 기준에 따라 과학적 평가를 할 수 있도록 해야 한다. 5. 기획 기교 1 위는 활동의' 눈' 을 만드는 것이다. 눈' 의 개념은 문장, 노래의 눈에서 나온 것이다. 대형 행사의 기획도 이런 멋진 장소를 조성해야 하는데, 클라이맥스가 있어 이 부분을 더욱 교류적으로 설계해야 한다. 이것은 대규모 행사 창의성의 핵심이자 관건이다. 둘째, 우리 주제를 더 잘 표현할 수 있는 분위기 디자인이 있어야 한다. 오늘 회의장에서 대회 테마 이미지의 홍보판을 보았습니다. 매우 명확하고 중국어와 영어 대조입니다. 이 홍보판들은 대회의 테마 분위기와 국제관계와 교류라는 이념을 부각시켜 매우 주도면밀하게 기획했다. 장소와 분위기의 디자인을 통해 행사의 테마 분위기를 끌어내는 것에 유의해야 한다는 점은 많은 사람들이 간과하는 경우가 많다. 그들은 어떤 행사의 창의만 고려하고, 경기장 안의 창의는 소홀히 했다. 대형 행사의 기획과 실시 과정에서도 여전히 이용할 수 있는 기교가 많다. 우리가 끊임없이 총결하고 향상하는 한, 점점 더 영향력 있는 대규모 활동을 만들 수 있을 것이다. 행사 기획과 시행은 기업 기획부, 홍보회사, 기획회사, 광고회사 업무에서 흔히 사용되는 기술 수단이다. 성공적인 활동은 브랜드-글로벌 브랜드 네트워크의 인지도, 인지도, 평판, 충성도, 고객 만족도, 조직의 브랜드 이미지 향상, 조직에 대한 대중의 견해 변경, 무형 자산 축적, 다양한 정도로 판매를 촉진할 수 있습니다. 많은 기관들이 대규모 행사를 한 적이 있지만, 홍보 활동에는 목표가 없고, 초점이 없고, 용두사미, 엄밀하지 않은 현상은 흔히 볼 수 있다. 일부 활동은 계획이 소홀하거나 위기 처리가 부실하여 실패하여, 중대한 손실을 초래하고, 심지어 사고를 초래하여 인명피해와 법적 제재를 초래하기도 한다. 행사 기획에는 통상적인 방법이 있지만, 많은 기교도 있다. 3 점 계획, 7 점 이행. 8 과는 잊어서는 안 된다. 첫째, 목표는 정량화되어야합니다. 대형 홍보 활동은 왕왕 대량의 인력, 물력, 재력을 소모한다. 한 중심 도시의 신제품 출시 비용은 일반적으로 백만 원 이상이다. 왜 이렇게 투입해야 합니까? 기업의 전파 요구를 충족시키기 위해 브랜드 인지도, 인지도, 명성을 확립하고 더 많은 대상 소비자가 그의 제품을 구매할 수 있도록 하는 것이 신상품 상장 홍보 활동의 목표이다. 목표가 없는 활동을 하기 위해 많은 돈을 쓰는 것은 바람직하지 않다. 목표가 분명하지 않다는 것은 정말 가치가 없다. 일부 기업은 인지도와 평판 향상, 판매 촉진 등 활동에 대한 많은 목표를 설정했습니다. , 하지만 그들은 정량화 (인지도와 호감도를 높이는 백분율, 판매를 촉진하는 화폐금액) 하지 않고 방향이 모호하여 목적을 목표로 삼았다. 목표는 반드시 수량화해야 한다. 이것은 희망적인 관찰이 아니지만 바로 눈앞에 있다. 목표, 활동 계획, 집행을 수량화해야 방향을 명확히 하고 우회로를 줄일 수 있다. 둘째, 판매 포인트 보급에 중점을 둡니다. 대형 행사는 기업 브랜드 이미지를 보여주는 플랫폼이지 일반 프로모션이 아니다. 행사의 판매점 (주제) 을 확정하고, 판매점을 기획의 근거와 주선으로 삼아야 한다. 많은 돈을 쓴 많은 활동들은 무엇이 무엇인지, 깊은 인상을 남길 수 없다. 특색 있는 판매점을 제련하고, 활동의' 안구' 를 만들어 전파해야 관련 자원을 통합하고 활동 목표를 달성할 수 있다. 이곳의 판매점은 행사 설계 중 가장 흥미진진하고 생동감 있는 곳이다. 여러 해 만에 줄거리는 대부분 잊혀졌지만 여전히 기억이 생생하다. 행사 기획은 이런 멋진 클라이맥스를 만들어야 하는데, 이 클라이맥스는 더욱 독특하고, 더욱 표적화되고, 더 쉽게 전파해야 한다. 물론, 판매 포인트의 중앙 집중식 전파는 하나의 정보를 전파하는 것이 아니라, 활동 목표와 대상 대중의 두 가지 요소를 결합하여 판매 포인트를 강조하고 활동의 효과를 높인다. 셋째, 활동은 일종의 매체이다. 새로운 도구와 신기술이 등장하면서 인터넷 등 신흥 매체가 홍보 활동에 활용되고 있다. 모두 알다시피, 활동 자체는 일종의 전파 매체로, 대중 매체의 많은 특징을 가지고 있다. 대중매체와 비교했을 때, 그 역할은 활동이 실행되기 전에 일어나지 않는 데 있으며, 일단 시행되면 좋은 전파 효과를 낼 수 있다는 것이다. 활동은 조직적 이익과 공익을 겸비한 특징으로 광범위한 사회 전파성을 갖추고 있어 대중과 미디어 자체의 참여를 유도하고 활동 플랫폼에서 대중과 대중매체를 통해 전파될 수 있다. 활동을 계획하고 실행할 때 적절한 정기 간행물, 주소록, 내간, 홍보 자료를 갖추어 전파자원의 통합을 실현하면 활동의 가치와 효과를 높일 수 있다. 조사 없이는 발언권이 없다. 국내 많은 홍보 회사들이 활동을 하고 있다. 공연구 의식이 부족하거나 공연구 수준이 제한되어 있고 대리비가 낮고 시간이 촉박하기 때문에 공연구라는 중요한 업무고리를 생략하는 경우가 흔하다. 좋은 아이디어를 생각해 내고 적당한 날을 찾아 활동을 하는 것은 이른바' 대사' 의 통병이다. 그러나 "조사 없이는 발언권이 없다." "지기는 서로를 알고, 백전은 위태롭지 않다." 。 자신의 강점과 열세를 찾아내고, 대중의 심리와 수요를 이해하고, 경쟁사의 시장 동향을 파악하고, 종합적인 분석과 예측을 해야 약점을 피하고, 자신의 홍보 전략을 조정하고, 홍보 활동의 성공을 거둘 수 있다. 행사의 타당성, 예산, 공공분포, 장소 교통 상황, 관련 정책법규는 모두 상세히 조사한 후 비교, 분석 보고서를 만들어 객관적인 결정을 내려야 한다. 홍보 활동의 본질은 진실을 전파하기 위해 문을 닫는 것입니다. 북상광의 새로운 자원, 신규 고객에게 연락할 수 없다. 많은 행사회사의 현황입니다. 전파를 목적으로 하지 않는 홍보가 불량배라고 선배가 말한 적이 있다. 기업 활동의 본질은 더 많은 사람들에게 자신의 브랜드를 알리는 것이다. 행사회사는 더 많은 양질의 브랜드와 협력하기를 희망하는 활동을 맡고 있다. 따라서 많은 지역 홍보 회사들이 인터넷을 포옹하고 활동과 전파를 완벽하게 결합해야 할 필요성이 절실하다. 여섯째, 계획은 전면적이어야 하고, 조작은 엄격해야 한다. 행사 기획에는 어떤 기교가 있습니까? 요점은: 포괄적입니다. 활동이 우리에게 단 한 번의 성공이나 실패의 기회를 주기 때문이다. 행사는 영화도 아니고 드라마도 아니고 반복해서는 안 된다. 매번 생중계인데, 일단 잘못을 만회할 수 없으면 절대 방심해서는 안 된다. 위기를 기회로 바꾸는 데는 어느 정도의 불확실성이 있습니다. 사고 발생을 막기 위해 직원들은 계획과 시행 과정에서 위기의식이 강해야 하며, 발생할 수 있는 위험을 충분히 예측하고 대응책을 마련해야 한다. 모든 위험을 제거해야만 계획 방안이 보장될 수 있다. 비상사태가 발생할 때는 임기응변을 해야 하고, 서두르지 말고, 불평하지 말고, 맑은 머리를 유지하고, 침착하고 냉정하며, 원인을 신속하게 규명하고, 진상을 확인해야 한다. 부정적인 영향을 다루는 방법 중 하나는 제때에 대중에게 사과하고, 재발을 방지하고, 서로 다른 미디어 간의 대립관계를 구축하고, 부정적인 보도를 피하고, 언론과 대중의 관계를 전략적으로 처리하는 것이다. 그렇지 않으면 고치기 어렵다. 또 다른 방법은 위기를 계기로 돌발 사건을 통해 전파 범위를 확대하고 여론을 통해 성의를 전파하고 대중의 지지를 얻고 수동을 주동으로 바꾸는 것이다. 8. 전방위평가는 활동을 평가할 때 시행 효과만 평가하는 경우가 많으며, 평가가 전면적이지 못하다. 홍보 활동의 전반적인 효과는 집행 효과 외에 활동 목표가 정확한지, 판매점이 선명한지, 경비 투입이 합리적인지, 투입과 산출에 비례하는지, 공공정보 수집이 전면적인지, 미디어조합이 과학인지, 대중과 언론의 관계가 더욱 공고한지, 사회자원이 증가하는지, 각 측의 만족도가 정량화되었는지를 평가할 수 있다. 이러한 전방위적인 평가는 활동의 성과 평가, 책임, 경험 축적에 도움이 되며, 다음 활동 계획 및 구현을 위한 좋은 기반을 마련합니다. 활동의 기획과 시행은 경험을 쌓아야 하고, 대규모 활동은 다시 기획하고 실시해야 한다. 활동 계획 및 구현에서는 많은 기술을 사용할 수 있습니다. 우리가 끊임없이 경험을 총화하고 실천에 적용한다면, 반드시 더 많은, 더 영향력 있고, 더 성공적인 활동을 계획하고 실시할 수 있을 것이다.