재무 관리 방법
재무 관리 (1) 를 잘 수행하고 회계 기반을 다지는 방법
첫째, 기업은 전체 직원에게 회계 처리의 중요성과 회계 처리에서 직원의 역할을 강조해야 한다. 이를 위해 기업은 각 경제활동에 필요한 원본 증빙이 무엇인지, 직원들이 어떻게 원본 증빙을 정확하게 작성하고 작성해야 하는지를 명시하는 제도를 마련하는 것을 고려해 볼 수 있다. 해외 원시 증빙의 경우 직원들이 원본 증빙을 받을 때 예비 검증을 수행하도록 지시하여 증빙의 진실성과 정확성을 보장하는 규칙을 도입할 수 있습니다. 경제활동과 실제로 관련된 증빙만 환급을 받을 수 있다. 또 비용 간헐기간을 피하기 위해 기업은 원시 증빙서 제출 시한을 명확히 하고 전체 직원에게 제도 준수를 요구해야 한다. 완벽한 규칙과 제도를 수립해야만 재무 기본 정보의 정확성을 보장할 수 있을 뿐만 아니라, 전체 직원을 표준화된 재무 인프라에 참여시킬 수 있다. 둘째, 복잡하거나 금액이 큰 경제문제의 경우 리드 부서에 재무인력과 소통하고 업무 내용을 명확히 하도록 요청하거나 관련 계약서 사본을 재무 부서에 제출하여 재무 담당자가 장부를 올바르게 처리할 수 있도록 할 수 있습니다. 회계 처리 후 재무 책임자는 가능한 한 특수한 사안의 정확한 회계 처리를 보장하기 위해 추가 검증을 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 담당자, 재무 담당자, 재무 담당자, 재무 담당자, 재무 담당자, 재무 담당자, 재무 담당자) 또한 기업은 회계 정보의 신뢰성을 최대한 보장하기 위해 재무 책임자나 지정된 검사자가 지난 기간 동안의 회계 처리를 검사하는 것을 고려해 볼 수 있습니다. 마지막으로, 기업은 재무제표 작성을 중시하고, 재무인력에게 회계규범의 규정에 따라 재무제표를 조정 및 편성하고, 제때에 경영진을 제출하도록 요구해야 한다.
(b) 내부 통제 시스템 개선
내부 통제가 재무 정보의 진실성을 보장하는 데 있어서의 역할은 점차 사람들에게 알려지고 있다. 첫째, 기업은 합리적으로 직위를 설정하고, 업무 내용과 책임을 명확히 하고, 특히 부정행위를 하기 쉬운 직위를 분리하여 상호 제약과 감독 메커니즘을 형성해야 한다. 둘째, 기업의 일상적인 경제 활동의 경우 워크플로우를 정리하고 위험 지점에 필요한 규제 메커니즘 (예: 경제 활동 승인, 플로우 문서 일련 번호 등) 을 설정할 수 있습니다. 동시에 기업은 정보 피드백 및 의사 소통 시스템을 구축해야하며, 각 부서는 재무 부서에 실제 상황을 전달하고, 재무 부서는 경제 활동의 실제 상황을 진정으로 이해하고 올바르게 계상하기 위해 각 부서와 적극적으로 의사 소통해야합니다. 마지막으로, 주요 자금 조달 및 투자 활동에 대해 기업은 전문적인 감사 제도를 수립하고 필요한 타당성 분석을 미리 수행하며 해당 책임자에게 승인 제도를 부여해야 합니다. 특수한 성격이거나 기업 발전에 중요한 영향을 미치는 경우 권한기관의 심사 비준을 거쳐 서면 서류를 형성할 수 있다. 승인 후 자금의 흐름에 주의를 기울이고 관련자의 업무 내용과 책임을 명확히 하고, 후기 프로젝트의 운영과 자금 조달을 예정된 계획에 따라 진행하면서 필요한 감독 체계를 형성해야 한다. 그래야만 기업이 재무 자원을 합리적으로 사용하고 재무 기반을 규범화하는 데 도움을 줄 수 있다.
(c) 인재 시스템 구축
규범화된 재무관리에서 인재의 역할은 과소평가할 수 없고, 관리수준 향상도 능력 있는 사람만이 실현할 수 있다. 따라서 기업은 인재 도입과 양성 메커니즘을 세워야 한다. 각 직무의 직책을 분명히 한 후 기업들은 책임감과 도덕의식, 직업소양 등 직원의 종합적인 자질을 다각적으로 고려해야 한다. , 그리고 가장 적합한 인재를 선택하십시오. 한 무리의 유능한 사람들이 자리에 있어야 기업이 재무 기초의 규범화 관리를 잘 할 수 있다. 그런 다음, 개발 또는 경제 업무의 필요에 따라 기업은 정기적으로 또는 비정기적으로 재무 인력을 교육하여 재무, 법률, 경제 등 다양한 관련 전문 지식과 최신 정책을 배우도록 장려할 수 있습니다. 동시에, 그들은 이것에 대한 평가를 고려하고 평가 결과를 성과와 연결시킬 수 있다. 또 재무인원의 기업에 대한 이해를 강화하기 위해 기업은 일자리 회전 방식을 고려해 한 재무인이 한 직무에 너무 오래 머물지 않도록 할 수 있다. 이렇게 하면 기업이 이전에 발견하지 못한 잘못을 발견하고 또 다른 형태의 상호 감독 메커니즘을 형성하는 데 도움이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
재무 관리 1 을 어떻게 잘 할 수 있습니까? 재무 관리를 잘하려면 재무 책임자가 먼저 회사 사장의 지원을 받아 회사 경영 및 업무 계획에서 재무 업무의 중요한 위치를 충분히 전달해야 합니다. 만약 이 점도 도달하지 못한다면, 기본적으로 아래를 내려다보지 마라.
현재 대부분의 기업은 사기업인데, 어떤 사장들은 재정에 대해 수시로 퇴출할 수 있는 이해가 있는가? 돈상자? , 이해가 포괄적이지 않습니다. 일부 사장의 재무에 대한 이해는 회계에만 머물러 있지만, 재무 업무에 방사된 관리 색채는 동의하지 않고 이해가 깊지 않다. 사장에게 재무 업무의 중요성을 적절하게 설명하는 것이 적절하다. 재무 관리는 정확한 회계, 자금 조달, 재무 비용 및 운영 비용 절감, 절차 표준화, 운영 위험 감소 등에 중요한 역할을 합니다. 이것들은 모두 사장에게 분명히 설명해야 하고, 자주 사장에게 예를 보여 주어야 한다. 지금은 현실을 도피할 때가 아니다. 재무 관리를 잘하면 관리의 중요한 버팀목이 될 수 있고, 심지어 사장의 유능한 조수가 될 수 있다는 것이 중요하다.
둘째, 다른 회사 내외부와의 업무 관계를 잘 처리하고 외곽 업무를 잘 한다.
사장과의 관계를 잘 처리하고 재무부와 회사 안팎의 다른 부서와의 관계를 잘 처리하다. 사실, 금융 업무뿐만 아니라, 많은 일이 사람들을 상대하는 과정이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 한비자가 말했다? 시를 배우고 싶은데 쿵푸가 시 밖에 있어요? 바로 이런 이치이다. 재무 부서에서 집중해야 할 외부 관계에는 주로 은행, 세금, 재무 부서 간의 관계가 포함됩니다. 오늘날 정보사회에서는 정부 기능부의 정기적인 지도가 없다면 많은 정책을 전면적으로 제때 장악할 수 없다. 은행 부서는 기업에 신용 정책 정보와 은행의 투자 동향을 전달할 수 있습니다. 세무서는 기업에 중요한 새로운 정책을 제공할 수 있으며, 자주 교류하면 기업이 세금 문제를 정확하게 처리하는 데 도움이 된다. 재무 부서는 기업에 더 많은 재무 정보를 제공할 수 있다. 관련된 대외 무역 부문이 비교적 많으며, 외환관리국, 수출환급관리국과 왕래가 비교적 많다. 착실한 업무 부서입니다. 질문이 있으시면 언제든지 물어보세요.
셋째, 다음 네 가지 방면의 일을 중점적으로 파악하여 금융 및 업무 업무를 호위하다.
1. 완벽한 업무 (재무 및 비즈니스) 프로세스를 구축하고 수시로 공고히 합니다.
재무 업무를 잘 수행하기 위해서는 완벽하고 운영가능한 재무 프로세스 세트가 필수적입니다. 이는 재무 기반 업무를 잘 수행하는 데 가장 중요한 보증입니다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 이러한 금융 제도에는 기본 회계 프로세스, 납품 및 미수금 관리 프로세스, 미지급금 기록 및 검증 프로세스, 자산 실사 제도, 자금 관리 제도 및 재무 업무와 밀접한 관련이 있는 기타 업무 프로세스가 포함됩니다. 필요한 경우 비즈니스 프로세스까지 확장할 수 있습니다. 이는 회사가 점진적으로 개선하고 지속적으로 구현해야 하는 것입니다. 이러한 과정을 통해 문제가 생기면 당황하지 않고, 문제가 발생할 확률이 현저히 낮아진다. 가장 중요한 것은, 이러한 성형되고 검증된 제도들이 실수를 방지하고 운영 중 위험이 발생할 확률을 크게 낮출 수 있다는 것이다. 이러한 금융 제도를 잘 관찰해야만 화염과 어두운 불을 막을 수 있을 뿐만 아니라, 전체 업무를 질서 정연하게 잘 진행할 수 있다.
2. 좋은 처리제도와 업무심사방법이 있어 효율성에 나타난다.
재무 업무는 많은 부서에서 매우 쉬운 후방 업무로 보인다. 서류를 정리하고, 증빙증을 만들고, 장부를 조사하는 것은 매우 간단하다. 이것은 또한 많은 기관들이 재정적 지위를 인정하지 않는 보편적인 현상이다. 이 경우, 하나는 현재 재무 업무의 본질이 실제로 서류와 거래하는 것이며, 재무 업무가 더 간단하고 쉬운 착시를 주는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 하나는 현재 재무업무의 문턱이 낮고 쉽게 시작할 수 있기 때문에 사람들이 약간의 문화적 기초만 있으면 며칠 연습하면 길을 갈 수 있다고 착각하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 일명언) 사실, 현재의 금융 대군을 살펴보면, 진정으로 금융 골간으로 불릴 수 있는 사람은 많지 않다. 재무 업무가 간과된 것은 재무 인원이 매일, 해마다 자신의 일을 반복하고 있으며, 업무의 질과 세부 사항에 대한 요구가 상당히 엄격하다는 것을 사람들이 알아차리지 못했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 회계 업무는 신중함을 제외하고는 어떠한 실수도 있어서는 안 된다고 할 수 있다. 자질구레한 서류와 일 하에서는 사실 더욱 엄격한 품질 요구 사항을 반영한 것이다. 회계도 기술적인 일이라고 할 수 있다.
성숙한 자금 관리 방법이 있습니다.
왜 혼자 펀드에 대해 이야기해야 합니까? 현재 많은 단위에서 이런 현상이 보편적으로 존재한다. 외부 형식이나 실질적으로는 대규모 단위의 재무 부서가 회계와 자본 회계의 두 가지 주요 부문으로 나뉘어질 수 있으며, 일부 심사가 더 세밀한 단위도 원가 회계 부서를 별도로 설립할 수 있습니다. 흔히 회계와 자본의 두 가지 주요 부문으로 나뉜다. 업무내용에서는 회계부와 자금부가 내부 재무처리에 더 많은 관심을 기울이고, 또 다른 하나는 외부 재무융자를 선호한다. 두 부서의 위치가 잘못되면 국부적인 충돌이 발생할 수 있고 협력이 원활하지 않을 수 있다.
4. 출하 및 채권 관리, 구매 및 채무 관리, 자산의 동적 관리, 재무 및 경영 위험 관리 등 몇 가지 기본 사항을 파악합니다.
(1) 제공 및 미수금 관리:
제조업체에게 제품 판매는 가장 중요한 경영 활동이다. 따라서 납품과 외상 매출금 관리가 매우 중요해졌다. 기업은 재무 관점에서 효과적인 내부 통제 제도를 수립하여 시장 운영의 위험을 방지하고, 시장 판매와 회사 전체의 운영이 개별 영업 사원에 의해 통제되지 않도록 해야 합니다. 이런 가슴 아픈 예가 현실에서 자주 발생해 경영자들에게 큰 골칫거리가 되고 있다.
(2) 조달 및 미지급금 관리:
판매를 마치면 국내 구매에 대해 이야기해야 한다. 효과적인 조달 및 미지급금 관리 시스템도 필요하다. 현재, 잘 운영되는 대부분의 기업들은 구매 방면에 많은 노력을 기울이고 있다. 시장에서 모두가 직면하는 상황은 동일하기 때문에, 서로 다른 경쟁 우위는 내공과 운영비용 절감에 반영된다. 구매를 잘 하고 고가 구매를 방지하는 것이 원가를 낮추는 가장 직접적인 방법이다.
(3) 자산 관리:
기업에게 자산 관리도 매우 중요한 부분이다. 현재 기업의 자산 종류가 다양하다. 기존의 고정 자산 외에도 토지 상표 등 무형자산, 진행 중인 공사 건설, 화폐자금, 외상 매출금, 기타 외상 매출금은 기업이 정기적으로 조사해야 하는 물건이다. 이를 위해서는 먼저 동적 관리 시스템이 필요합니다. 시스템 구현의 목적은 자산의 가치를 보존하고 가치를 높이는 것이며, 자산에 대한 동적 관리는 이 목적을 완전히 달성할 수 있다.
(4) 재무 위험 관리:
현재 기업들은 내공을 잘하는 것 외에도 인력 불안정 위험, 시장 변화의 위험, 자금 조직이 원활하지 못한 위험, 대외보증으로 인한 또는 위험, 조세 정책 변화로 인한 경영 위험, 내부 통제 제도 부족으로 인한 관리 위험 등 항상 다양한 위험에 직면해 있다. 이러한 위험은 재정적 관점에서 전부 또는 일부를 나타낼 수 있습니다. 재무 책임자로서, 이러한 위험을 제때에 발견하고 예방하여 회사 운영을 위해 호위해야 한다.