업무 성과를 다른 사람이 가져갔다.
우리의 업무 성과는 다른 사람이 가져갔다. 직장에서 우리 행인은 더욱 조심해야 한다. 사회 밖에서는 학교에서 잘못을 하는 것과는 달리 많은 사람들이 너를 포용한다. 사회에서 잘못을 하는 것은 욕을 먹고 비판을 받아야 하기 때문에 직장 친구를 사귀지 마라. 만일 어느 날 그가 너에게 미안한 일을 했다면, 다른 사람들은 그의 노동 성과를 가져갈 것이다.
1' 동료' 가 업무 성과를 자신의 것으로 간주하는 문제가 발생할 수 있는데, 주로 세 가지 요소가 부족하기 때문이다.
1, 태스크 지정 책임 테이블
2, 프로세스 제어 차트
3, 노드 작업 보고서
만약 처음부터 누군가가 책임을 지고, 프로세스에 설정과 통제가 있다면, 각 노드가 완성되면 지도자에게 보고할 충분한 이유가 있으며, 강탈 문제는 나타나지 않을 것이다. 물론, 만약 네가 이렇게 하고 싶지 않다면, 어쩔 수 없다.
지도자' 가 공을 차지하는 것은 정말 직장에서 흔히 볼 수 있는 일이다. 지도자는 당신이 회사에 와서 문제를 해결하도록 하고, 지도자는 업무를 총괄해야 하기 때문에, 문제 없습니다. 문제는 지도자가 고기를 먹을 때 국을 마실 수 있느냐는 것이다. 여전히 찌꺼기가 아닙니다. 이는 직장에서의 인간관계와 직결되는데, 문제는 여전히 자신에게 있다.
물론, 당신은 말할 수 있습니다: 프로세스 책임자는 조율되지 않고, 진도에 주의를 기울이지 않고, 지원을 제공하지 않으며, 단계적으로 보고할 수 없습니다. 그럼, 나는 네가 가짜 지도자와 함께 있다고 말할 수 밖에 없으니, 일찌감치 다른 것을 도모해라.
구체적으로 어떻게 해야 하나요? 우리는 세 가지 측면에서 시작할 수 있습니다.
하나는 상태를 유지하는 것이다.
자신의 개인적 성취를 먼저 빼앗기고 자신이 가치 있다는 것을 증명하고, 이 분야에서 자신의 업무 능력을 증명할 수 있다는 것을 발견하였다. (존 F. 케네디, 일명언) 많은 사람들이 너만큼 좋지 않다.
그러므로 당신의 업적을 강탈한 사람과 깊은 원한을 품을 필요는 없습니다. 관계가 일단 동결되면 개인 업무의 발전에도 불리하다. 그러나 너는 덕으로 덕을 보답할 수 없고, 직설적일 수밖에 없다. 즉, 나는 너를 용서하지 않는다. 나는 단지 나 자신을 방임할 뿐이다.
두 번째는 실력에 의존하는 것이다.
실력은 모든 것을 설명하고 모든 것을 증명할 수 있다. 약탈자의 경우, 어떤 사람이 공로를 빼앗아 지도자의 인정을 받았지만, 개인이 일을 감당할 수 없다면 조만간 드러날 수 있다는 것을 알아야 한다. 아마도 분일 것이다.
그리고 약탈자는 이를 위해 엄청난 대가를 치르고 손해를 볼 가능성이 높다. 나 자신에 관해서는, 나는 주도권이 항상 권력쪽에 있다고 믿는다. 나는 늦을지도 모르지만 결석하지 않을 것이다.
셋째, 후속 보도.
더 수동적인 작업 방식은 고개를 숙이고 차를 당기는 것이지만, 어떻게 길을 물어야 할지 모르겠다. 즉, 나는 일에 몰두하는 것만 알고 있지만, 어떻게 개인의 일을 지도자 앞에 보여서 인정과 인정을 받을 수 있을지 모른다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
실제 업무에서, 우리가 한 가지 일을 완성할 때, 특히 엄청난 개인적 노력을 통해, 제때에 적절한 방식으로 지도자들에게 개인의 업무 진척과 성과를 피드백해야 한다. 이렇게 하면 다른 사람이 바느질하는 것을 보기 어렵다.
요컨대, 직장에서 자신의 업무 성과가 강탈당하는 것은 객관적인 존재이다. 우리는 부처처럼 냉정하지도, 호랑이처럼 분노하지도 말고, 항상 실력이 항상 왕도가 되고, 방비에 주의하고, 교묘하게 대처해야 한다.
너의 노동 성과는 다른 사람이 가져갔다. 1. 자신의 처지를 똑똑히 보다.
먼저 분명히 말해라: 너의 동료 동료, 너의 직접 지도자, 아니면 너의 부서 간 지도자가 공적을 차지할까? 이 상황은 매우 중요하며, 앞으로 계획을 어떻게 집행할 것인지를 결정한다.
둘째, 왜 꼭 쟁취해야 하는가?
1, 이 공로는 반드시 너의 노력과 대량의 투입으로 교환한 것이다. (만약 임무가 너무 간단하다면, 아무도 손을 뻗어 빼앗지 않을 것으로 예상된다.) 자신의 노동 성과를 존중하는 것이다.
2. 누구를 만나든 싸우지 않으면. 당신이 항상 다른 사람의 디딤돌이 될 것이라는 뜻입니다. 설령 직장에서 더 많은 노력을 기울인다 해도, 귀중한 보답을 받지 못할 것입니다. (존 F. 케네디, 노력명언) 직장 연감으로 볼 수도 있다. 시간이 지남에 따라 나는 회사의 탈영병이 될 것이다.
3. 자신의 방법에 의존한다면 공로는 자신에게 맡겨라. 그럼 축하합니다. 앞으로 당신의 경력은 점점 넓어질 것입니다. (당신은 직장 베테랑의 발전을 완성했습니다.)
셋째, 어떻게 공로를 되찾을 수 있을까?
비축: 프로젝트의 핵심은 자기 손에 단단히 쥐고, 직장에서 낡은 것을 동료에게 흔들면! 축하합니다. 과일을 탐식하는 개 한 무더기를 끌어들일 확률이 높습니다.
1. 동료 동료가 당신에게 공로를 빼앗긴다면, 당신은 어떤 체면도 남길 필요가 없습니다. 그가 프로젝트의 핵심 문제를 해결하게 하면 결국 너에게 돌아올 것이다. 당연히 공로는 역시 너의 것이다.
2. 만약 직접 지도자가 너에게 공로를 빼앗는다면 이것은 매우 신중해야 한다. 많이 말하면 발을 밟히게 되고, 적게 말하면 어리석게 된다. 이때 리더와 프로젝트의 이점에 대해 이야기하는 것이 중요하다. 그래야만 보답을 받을 수 있고 지도자의 인정을 받을 수 있기 때문이다.
3. 만약 부서 간 지도자가 당신에게 공로를 빼앗는다면, 당신의 직접적인 리더십이 중요합니다. 너는 그가 경기를 조직해야 한다. 너는 핵심으로 상대의 약점을 공격하여 단번에 그를 뼈에 다치게 할 수 있다. 당신의 지도자와 함께 살육을 멈추는 것은 직접 지도자가 새로운 위신을 세우는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 그가 마땅히 받아야 할 이익을 얻는 데도 도움이 된다.
업무 성과가 다른 사람에게 빼앗겼다. 직장인 성실한 사람이' 성과' 를 빼앗겼다. 이 세 가지 유형의 동료는 멀리 떨어져 있어야 한다. 고정이 어떡하죠?
1, 공로를 빼앗은 동료에게 상부보고를 배우다.
사누이가 만난 것은 공로를 요청한 동료였다. 직장은 일종의 경쟁 관계이다. 모두가 우수하고 더 많은 자원을 갖고 싶어한다. 이런 동료는 당연히 적지 않다. 그러니 이런 동료를 만나는 것을 두려워하지 마라. 상부보고를 배우면 공로는 당연히 너의 것이기 때문이다. 지도자는 바보가 아니다. 왜 그들은 신용을 박탈당했습니까? 기말고사 보고의 시간이 강탈당했을 것이다.
그러니 일이 다 끝날 때까지 기다리지 말고 다시 보도하세요. 이때 모두들 이미 프로젝트의 진척을 알고 있다. 동료가 미리 보고하고 공로를 자기 소유로 삼는다면 당연히 자기 일은 없다. 하지만 네가 이 프로젝트를 하는 것은 사실 프로젝트 진도를 통제하는 데 매우 중요하다. 따라서 일단 어떤 진전이 있으면, 너는 자발적으로 지도자에게 보고해야 한다.
직장 성실한 사람이' 성과' 를 빼앗겼다. 이 세 가지 유형의 동료는 멀리 떨어져 있어야 한다. 지능이 높은 그들은 어떻게 해야 합니까?
매 단계마다 자발적으로 보고해야 한다. 설령 동료가 공로를 청하려고 한다 해도, 너의 이전의 노력은 헛되지 않을 것이다. 모두가 볼 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것이 바로 이른바 상향보고다. 성실한 사람은 보고가 끝날 때까지 기다리지 않고, 모든 진보에 대해 보고하고, 존재감이 좋고, 일을 잘 하고, 승진 봉급이 곧 올 것이다.
감성 지능이 높은 사람은 누구보다도 상부에 보고할 것이다. 직장에서 성실하게 하는 것은 문제없지만, 중요한 것은 성실하게 일하는 것이지, 성실하게 행동하는 것이 아니다.
직장 성실한 사람이' 성과' 를 빼앗겼다. 이 세 가지 유형의 동료는 멀리 떨어져 있어야 한다. 지능이 높은 그들은 어떻게 해야 합니까?
비하를 좋아하는 동료들과 거리를 두는 법을 배웁니다.
물론 인간관계에서 모든 동료가 결과를 위한 것은 아니다. 또 많은 동료들은 자신의 위로를 위해 하찮은 일을 성실한 사람에게 맡기고, 심지어 성실한 사람을 얕잡아 보는 것을 좋아한다. 따라서 그러한 동료들에게 거리를 두고 거절하는 법을 배우는 것이 중요합니다. 선량함은 사랑이 있는 사람이다. 상대방이 너의 일을 필요로 한다면, 네가 잘하지 못한다고 하는데, 하필 그럴 필요가 있느냐?
동료는 친구가 가장 좋다. 만약 그들이 친구가 될 수 없다면, 그들의 일을 잘 해라. 결국 너에게 돈을 준 사람은 사장이지 동료가 아니다.
직장 성실한 사람이' 성과' 를 빼앗겼다. 이 세 가지 유형의 동료는 멀리 떨어져 있어야 한다. 지능이 높은 그들은 어떻게 해야 합니까?
3. 남을 무시하는 동료들과 잘 지내는 법을 배웁니다.
함께 지내기 어려운 마지막 동료는 사람을 무시하거나 심지어 좀 괴팍하다는 것이다. 이런 동료를 대할 때, 적어도 너의 태도는 반드시 우호적이어야 한다. 왜냐하면 그가 사람을 무시하거나 방해하지 않는다면, 너의 좋은 태도도 상대방에 의해 기억될 것이기 때문이다. 진정한 직장 친구를 사귀지 않았더라도 다른 사람의 기분을 상하게 하지 마라.
이해 상충이 없으면 상대방의 태도는 상관없다. 자신을 잘 대하면 모든 것이 쉽게 변한다. 만약 네가 정말 고립되었다면, 작은 단체를 결성하지 않는 한 걱정할 필요가 없다. 인민폐는 아무도 없기 때문에 모두가 좋아할 것이다.
똑바로 서서, 가십을 하지 않고 자랑하지 않고, 사람을 무시하더라도 친절해야 한다. 이렇게 동료 간의 관계는 나쁘지 않을 것이다.