아디다스의 경영 전략.
1, 기업 환경 분석은 기업이 분석할 기능 외에 통제할 수 없는 요인과 힘이다. 이러한 요인과 힘은 기업의 생존과 발전에 영향을 미치는 기업 마케팅 활동과 관련된 외부 조건이다. 일반적으로 거시환경분석 (pest 법, 즉 정치, 경제, 사회, 기술) 과 미시환경분석 (공급업체, 고객, 경쟁 업체, 정부기관, 전략연맹 파트너) 이 있으며, 인적과 재무정보기술, 인간관계 조직 구조, 기업문화 등 기업 내 환경도 광범위하게 포함돼 있다.
2, 내부 이점:
아디다스는 자신의 경쟁 우위를 고수했지만 (감히 재료와 기술에 대한 실험을 할 수 있음) 조직 환경의 발전 변화 (소비자 선호도가 다른 기능성 신발에 대한 인식을 불러일으킴) 시장 발전 방향에 부합하는 소비자 수요 (조깅화 시장) 를 자동으로 포기했다.
내부 단점:
아디다스 경영진은 기존 경영 이념에 집착하며 유연한 리더십 스타일이 부족하다. 아디다스 조직은 시장을 파악하고 시장 정보를 수집하는 기능이 부족하다.
위협:
경쟁사 경쟁 전략의 발전 방향 (샌드위치 과자 밑창) 과 경쟁사의 경쟁 우위 (R&D 팀의 확대, 다채로운 R&D 프로젝트, 소비자에게 가까운 300 명의 선수 시험, 재료 사용에 대한 과감한 실험 및 연구) 를 간과했다.
영업 기회:
환경의 변화를 경멸하다: 건강운동의 부상 자체가 상업적인 풍향 변화의 시작이다. 또한 1970 년대 대량의 신규 진입자 분석, 특히 오리건 주 선발전에서 나이키의 출현은 아디다스 경영진을 깨우지 못하고 전략조정을 하지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
3. 전략도 지금까지도 통일된 정의가 없어 스스로 쓸 수 있다. 예를 들어, 전략은 기업이 환경 변화, 자원 및 강점에 따라 적절한 비즈니스 영역과 제품을 선택하여 핵심 경쟁력을 형성하고 차별화를 통해 경쟁에서 승리하는 것입니다.
4. 아디다스 관리당국은 기존 우세를 바탕으로 먼저 대규모 기업 전략을 진행하여 소비자 선호도의 변화에 적응하고 다양한 제품 시장을 개발해야 한다. 둘째, 직원 팀 구성 강화, 인적 자원 교육, 전문 인력 채용, 경험 많은 인력 채용, 시장 정보 수집 및 분석. 마지막으로, 혁신적인 기업 문화를 재건하고, 당초 운동화 시장에서 높은 지위에 올랐던 도도한 태도를 버리고, 조직 전체가 환경 변화의 맥락을 따르도록 했다.
5. 독일 스포츠 브랜드로서 아디다스는 미국 시장에서 신발 제품을' 미국화' 해야 한다. 유럽인들이 좋아하는 제품은 미국인의 입맛에 맞지 않을 수 있다. 아디다스는 이 역동적인 시장을 진정으로 이해하고 예측할 수 있는 인재를 모집하고 육성해야 한다. 이것은 모방할 수 없는 자원이다. 그런 다음 이러한 예측의 결과에 따라 미국 소비자의 요구를 충족시키는 한편, 이 부문에서의 독특한 장점을 보장할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 미국인들은 개인화를 더 강조하기 때문에 광고에서 아디다스는 자신의 이미지를 더욱 개인화하고 스타의 사용을 줄여야 한다.
또한 특허 전쟁에서 승리하고 나이키의 주문 및 배포 전략을 모방하기 위해 품질 관리 및 보완 제품 개발을 강화해야 합니다.
미국에서 도전자 전략을 채택한다면 유럽에서는 안정전략으로 유럽 시장의 우세를 공고히 해야 한다.