연간 인사 작업 계획 템플리트
시간이 흘러 우리의 인사 업무가 새로운 단계에 들어섰다. 이제 좋은 계획을 세우자. 그렇다면 어떻게 계획을 세워야 가장 큰 역할을 할 수 있을까? 다음은 내가 당신을 위해 세심하게 정리한 연간 인사 작업 계획 템플릿입니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
연간 인사 작업 계획 템플릿 선정 문장 1 20__ 년, 금융 폭풍이 계속될 것으로 잘 알려져 있습니다. 이런 형식으로 과학의 작업 계획은 매우 중요하다. 재무 및 판매에는 작업 계획뿐만 아니라 인적 자원 부서에도 작업 계획이 필요합니다. 인적자원부의 20__ 년 직능적 우세를 충분히 발휘하기 위해 인적자원부 20__ 년 업무계획을 특정한다.
첫째, 지도 사상
직원들의 적응력, 혁신 능력, 향상 능력이 약한 경우, 회사 11-5 의 전반적인 발전 전략과 결합해 직원들의 자질 향상 공사를 대대적으로 추진하고, 고도의 기술, 하이테크 인재 양성, 전문 기술 역량의 비축 양성을 강조하며, 지속적인 경쟁력을 갖춘 우수 기업을 설립하는 데 적합한 인적 자원을 제공합니다.
둘째, 준비 원칙
(a) 전략적 교육, 적합성 교육 및 개선 교육의 결합.
(b) 전체 인원에게 초점을 맞추다.
(3) 중앙 집중식 관리, 조정 약정, 명확한 책임.
(4) 자원을 활성화하고 실효를 중시한다.
셋째, 훈련의 주요 임무
(1) 회사의 신기술, 새로운 설비, 새로운 공예를 결합하여 직업발전을 동력으로 하고, 기술평가를 수단으로 기술 훈련, 기술경쟁, 스승제를 전달체로 삼아 고도로 숙련된 인재 양성을 대대적으로 추진한다.
1, 정련, 연속 주조, 압연, 용접, 계기 등 전문 기술자 (고급 기술자, 기술자 포함)
교사, 기본 기술자) 교육 과정, * * * 교육 이름; 용접공, 계기공, 보일러, 증기 터빈 및 기타 고급 노동자 학원이 열렸다.
2. 높은 기준, 엄격한 요구 사항, 회사 클램프, 기중기공 등 일반 직종과 일부 업종 직종의 청년 노동자 기술 경쟁 훈련을 열심히 해 회사급 기술공을 양성하다. 동시에 국가, 성, 업종의 요구에 따라 관련 직능 경쟁 참가자의 선발과 훈련을 조직하여 성급 이상 기술전문가 2 명을 양성하였다.
3. 기능인재 양성 사업을 대대적으로 실시하다.
각 부서는 실제 출발에서 경험 있는 기술형 인재 (특약 기술자, 책임기술자 등) 에게 1 명이론이 풍부하고 글재주가 강한 직원을 보조자로 제공한다. ), 1 우수한 기술 인재 및 1 고학력 조수를 형성하는 고도로 숙련 된 인재 팀. 멘토는 실천 경험을 조수에게 전수하고, 조수는 멘토가 이론 지식을 향상시키고, 운영 경험, 노하우 및 경험을 정리하도록 돕는다.
4. 구단 샤프트로, 용광로, 변환기, 연속 주조, 정련, 압연 등 운영 백본 50 명을 선발합니다. 관련 동종 기업에 가서 현장 추적 교육을 실시하고, 고급 운영 기술 및 방법을 배우고 이해하다.
(b) 내부 및 외부 자원을 최대한 활용하고 전문 기술 인력의 지속적인 교육 및 기술 향상 교육을 적극적으로 수행합니다.
1, 교육 센터의 역할을 수행하여 컴퓨터 애플리케이션 향상, 컴퓨터 3D 도면, 유압 기술, 주파수 변환 기술, PLC, 영어 등의 교육 과정을 계층적으로 개설합니다.
2. 신제품 개발과 함께 국내외 전문가를 계획적으로 초빙하여' 지식' 을 강의하고 기술 강좌를 실시한다. 현장 기술 및 장비와 함께 장비 제조업체의 전문가를 초청하여 고급 유압 기술, 주파수 변환 기술, 특수 계기 등 전문적인 현장 교육을 실시하여 신기술, 신기술 보급을 촉진하다.
3. 해외 훈련력을 강화하고 우수 전문 기술자 100 명을 회사 등 외국 선진 기업에 선발하여 해당 직업 훈련을 실시하고 100 명의 우수 전문 기술자를 국내 관련 기업 및 고교에 선발하여 전문 기술 수준을 높이고 회사의 기술 진보와 기술 개조를 위한 지적 보장을 제공한다.
(3) 회사의 발전과 관리 향상의 필요성에 적응하고 회사에 필요한 각종 임원에 대한 교육을 강화한다.
1. 성 위원회, 성국자위위, 그룹 등 상급 요구 사항에 따라 고등 중급관리원을 계획적으로 선발해 교육을 실시해 고교 중급관리원의 생산 경영 관리 능력을 더욱 높인다.
2, 모든 수준의 관리자에 대한 탈산 순환 훈련 강도를 높입니다. 새로 발탁되거나 발탁될 중급 및 기층 임원에 대한 재직 자격 교육을 실시합니다. Mba 핵심 과정을 주요 내용으로 회사 관리 실무 및 요구 사항과 함께 중급 경영진 1 연간 탈산 순환 학원을 개최했습니다. 기층 관리 이론과 실천을 주요 내용으로 6 개월 이상 2 기 기층 관리자 탈산 윤학원을 개최하다. 계속해서' 기업반장학원' 을 주요 내용으로 팀 백본 멤버 중 5 기 1 개월 탈산 훈련을 조직한다. 일반 관리 능력과 전문 관리 능력을 결합하여 6 개월 이상 구매 및 판매 시스템 인력 교육을 실시합니다.
연간 개인 작업 계획 템플리트 선택 2 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 정신을 기준으로 합니다
첫째, 우리 시의 경제사회 발전에 적합한 법률 인재 팀을 세우려고 노력하다.
첫째, 법률 서비스 인재 팀이 끊임없이 성장하고 있다. 현재 시 전체 시 9 개 로펌, 집업 변호사 87 명을 기초로 올해 우수 로펌을 영입해 태에 3 개 분소를 설립하고 새 변호사 10 명 이상 도입을 유도한다. 둘째, 법률 서비스 인재 팀의 자질이 끊임없이 향상되고 있다. 변호사 본과학력은 90% 이상, 석사 이상 학력은 10% 이상에 달한다. 35 세 이하의 청년 변호사 비율이 상승하면서 노인, 중, 청년 변호사 에셜론 구조가 점차 형성되고 있다. 셋째, 법률 서비스 인재 팀의 전문성이 지속적으로 향상되고 있다. 우리 시의 경제 발전과 일치하는 전문 법률 서비스 인재 팀을 세우다.
둘째, 법률 서비스 인재의 도입을 가속화하다.
1. 개방적이고 다원적인 인재 도입 메커니즘을 세우다. 추천회 등을 통해 법률시장 환경과 각종 정책조치를 홍보함으로써 전국 우수 변호사를 끌어들여 집업을 하게 하다. 로펌이 법학 본과 이상 학력을 채용하는 우수한 대졸 졸업생 (또는 국가 사법시험에 합격한 사람) 을 장려하고 지지하여 인재 비축을 잘하다. 다른 지역의 우수한 로펌을 도입하여 분소를 설립하여 변호사의 입력을 촉진하고, 점차 개방적이고 다양한 변호사 도입 경로를 세우고, 변호사 팀 구조를 대대적으로 최적화하고, 법률 서비스 팀의 전반적인 자질을 근본적으로 높이다.
법률 전문가를 적극적으로 유치하십시오. 국내외 박사 학위를 취득하고 대만에 가서 집업을 신청한 전임 변호사는' 변호사 인재 팀 건설 강화에 관한 의견' (대만 위원회 [20 _]55 호) 관련 규정에 따라 상을 준다.
주변 지역과의 연락 메커니즘을 수립하십시오. 상해 및 주변 지역과의 교류와 협력을 강화하다. 다양한 협력 형식을 채택하여 세계와 적극적으로 접목하고, 주변의 유명 고교, 유명 율소와 더욱 긴밀한 관계를 맺고, 더 많은 백본 변호사를 선발하고 도입하여 교류하며, 더 많은 개방과 국제화 인재를 양성하다.
셋째, 법률 서비스 인력 교육을 전면적으로 강화하다.
1. 혁신적인 인재 양성 메커니즘. 우수한 중소년 변호사의 눈에 띄는 메커니즘과 환경을 점진적으로 조성하다. 건전하고 합리적인 인재 도입 메커니즘, 효과적인 교육 메커니즘, 규범적인 구속 메커니즘, 우월한 동력 메커니즘, 조건을 만들어 변호사 인재 팀의 전문화 발전을 가속화하다. 우수 변호사 장려제도를 건전하게 세우고, 관련 정책 문서에 따라 우수 변호사와 관련 직함을 획득한 변호사에게 보조금과 장려를 실시한다.
2. 인재 제대 건설을 강화하다. 중청년 변호사 양성에 중점을 두고 연수생 변호사, 청년변호사, 성시 유명 우수 변호사를 주체로 하는 인재 양성대를 형성하고 청년변호사에 대한 지지력을 높인다. 로펌이 청년 변호사와 연수 변호사에 대한 흡수와 양성을 강화하고,' 변호사 인재 팀 건설 강화에 관한 의견' (대만 위원회 [20 _]55 호) 에 따라 성적이 뛰어난 로펌에 대해' 4 우선 1 상' 정책을 시행하도록 독려한다. 청년변호사에 대한 지원을 강화하고, 시 공공법서비스센터에 청년변호사 공익직을 설립하고, 청년변호사에 대한 지원사건에 우대정책을 제공하고,' _ _ _ _ _ _ _ _ (재판) 법률서비스 특별자금 사용관리방법' (대사발 [20 _]27 호) 에 규정된 기준에 따라 업무보조금을 실시한다
3. 비즈니스 교육을 강화하십시오. "사법부의 변호사 훈련 강화에 대한 의견" 의 요구에 따라 매년 40 시간 미만의 집중 훈련 시간을 갖는다. 우수한 청년 변호사를 국내외로 적극 선발하여 국제 법률 업무에 대한 능력과 수준을 높인다. 로펌의 내부 업무 훈련 제도를 보완하고, 변호사가 전문 학습에 적극적으로 참여하도록 장려하고 지지하며, 정기적인 교류, 상호 학습 및' 사제' 메커니즘을 수립한다. 팀의 학력교육을 중시하고, 변호사가 석사 학위 또는 제 2 학위를 공부하도록 독려하고, 자격을 갖춘 변호사가 출국하여 석사 이상 학위를 공부할 수 있도록 지원한다. 본 시의 관련 학력 (학위) 에 부합하는 변호사는 관련 정책 서류에 따라 지원과 장려를 한다. 변호사 협회는 매년 백본 변호사와 주임을 조직하여 변호사 업계의 선진 지역을 견학하고 시야를 넓히며 선진 경험을 배운다.
넷째, 도시 법률 서비스 기관 건설을 지속적으로 강화하다.
1. 강원 전략을 실시하다. 변호사 15 명 이상의 중형사무소를 대대적으로 발전시키고 변호사 30 명 이상의 대형 사무소를 점진적으로 발전시키다. 관리규범, 3 년 연속 무불만 또는 기타 위법 비리 행위, 집업 변호사 15 명 이상 또는 전문화, 국제화 발전 성적이 뛰어난 로펌에 대해서도' 4 우선 1 가산점' 정책을 시행한다. 선구적인 우우 창출 활동을 전개하여 로펌 건설을 강화하고, 2 년 내에 1 로펌이 성급 우수 로펌 기준에 도달하려고 노력하다. 성급 우수 기준에 부합하는 로펌은 재정세 지원금에 인센티브를 준다.
2. 도입 지원을 늘리다. 우수 로펌을 영입해 대만에 지사를 설립하고' 전국 우수 로펌' 이나 성 자치구 직할시 우수 로펌의 외지 로펌에 지사를 설립하고 관련 정책 문서 규정에 따라 상을 준다.
3. 사회적 영향력을 확대하다. 연례 공고를 발표하고, 중점 매체에 칼럼을 개설하고, 정기적으로 추천교류회를 개최하는 등 관리규범, 경쟁력이 강한 로펌을 중점적으로 홍보하고, 로펌이 브랜드 의식, 팀 의식, 발전의식을 확립하도록 지도하고, 서비스 브랜드를 만들기 위해 노력하고, 시장을 지속적으로 개척하고, 엘리트 팀을 만들고, 로드맵을 적극 계획하고, 변호사 업계의 사회적 영향력을 높인다.
다섯째, 법률 집행의 안전과 환경을 전면적으로 최적화한다.
1. 조직 리더십 강화. 변호사의 사상 정치 교육을 강화하고, 변호사를 양성하여 정치의식, 대국의식, 책임의식을 확립하다. 직업윤리와 집업 규율 교육을 강화하다. 변호사 협회는 매년' 변호사 직업윤리 대강당' 을 열고, 위반변호사에 대한 징계를 강화하고, 건전한 변호사 청렴성 서류를 만들고, 매년 로펌과 집업 변호사에 대한 청렴성 품질 평가를 실시하고, 성실성 품질 평가 지수를 발표한다. 변호사 문화 건설을 강화하여 법률 서비스업 당 건설 수준을 부단히 높이다. 변호사 당원 교육 관리 및 당원 발전 업무를 착실하게 잘 수행하고, 변호사 당원을 중점적으로 하여 변호사 당원 상장 제도를 적극 추진하다. 변호사 업계의 반부패 제청제도를 확립하고, 변호사 당원의 청렴하고 집업하는 감독 구속 메커니즘을 구축하는 데 힘쓰고, 변호사 당원 집업 활동에 대한 감독을 실질적으로 강화하다.
2. 실천 환경을 최적화하다. 변호사가 정치에 참여하고, 사회일에 참여하고, 변호사의 사회적 지위를 높이고, 변호사의 전반적인 업계 이미지를 확립하는 것을 적극 추천한다. 위권이념을 확립하고, 변호사 집업 위험방범 정책 조치를 연구하고, 위권사건 접수 경로를 원활하게 하고, 제때에 위권사건에 개입하고, 변호사를 교육하여 집업 위험의식을 더욱 강화하고, 자기보호능력을 높이다.
3. 서비스를 개선하다. 서비스 의식을 확고히 확립하고 변호사 훈련에 대한 지원을 강화하고 공안 법원 검찰 세무 상공업 등의 부서와의 반복적인 연락, 조정 및 소통을 강화하고, 조율 소통 메커니즘을 점진적으로 구축하고, 법률 서비스 시장을 지속적으로 규범화하고 정화한다. 변호사 생활에 관심을 갖고 주택, 의료, 자녀 입학 등 실질적 어려움을 해결하고, 걱정거리를 해소하며, 사회 전체에서 관심을 갖고 변호사를 아끼는 좋은 분위기를 조성한다.
4. 실천 보장을 강화하다. 변호사 지도 및 개발 자금 관리를 강화하다. 법률 서비스업의 경우 시 정부의' 변호사 업계 규범의 발전을 가속화하는 의견 (시범)' (계서 [20 _]2 호) 에 따라 재세 지원 정책을 시행하고 시 사법국' 법률서비스세 지원자금 사용 관리방법 (시범)' (태사발 [20 _]) 에 따라 시행한다 불합격자는 각종 보조금과 우대 정책을 누리지 않고 규범 안내 업무를 착실히 잘 한다. 정부, 사회, 고용인 단위, 개인의 다원투입 체계를 확립하여 인재 자금 사용 효율을 극대화하다. 각 로펌도 변호사 양성 훈련 특별 경비를 마련하고 배정하여 점진적으로 투입을 늘리고 인재 양성 투입을 확립하고 보완해야 한다.
연간 인사 작업 계획 템플릿 선택 3 1, 직원 배치 관리
올해 우리는 신흥산업단지 운영 중 인력 배치 및 행정인사부의 업무 계획에 초점을 맞출 것이다.
1, 회사의 새로운 제도 설정과 인원 정원, 일부 우수한 임원과 생산 간부를 공업단지에 투입하여 기술 개편 프로젝트를 생산한 후 안전하고 경제적으로 운영한다.
2, 회사의 각 부서, 각 부서의 인원 편성에 따라 인원이 부족할 때 수시로 배치하다. 적시에 정확하게 인사 이동 명령과 인사 지시를 하달하여 인적 자원의 최적의 합리적인 배치를 달성하기 위해 노력하다.
둘째, 노동 계약 관리
노동 계약의 서명과 해지, 그리고 노동 계약 서류의 관리를 잘하다. 올해 노동계약 갱신은 6 월 30 일에 만료되는 194 직원입니다. 이번 재계약을 감안하여 올해 노동계약 관리를 기초로 새로운 관리 방식을 더 운영할 필요가 있다. 생산노동자와 기타 직원에 대해서는 중기 (2 년) 및 단기 (1 년) 계약을 체결하고 일부 인원에 대해서는 계약을 갱신하지 않는 관리 방식을 채택할 예정이다.
셋째, 인력 평가 및 평가
일정 기간 동안 직원의 근무 능력에 대한 평가를 더욱 강화하고, 각 직원의 근무 상황을 정확하게 파악하고, 정상적이고 합리적인 회사 인사 평가 시스템을 구축하여 직원의 상벌, 승진 및 조정에 대한 객관적인 근거를 제공합니다. 회사의 현재 생산 경영 상황에 따라 인원 심사 제도를 제정하여 인원 심사와 평가를 진행하다. 불합격 인원에 대한 재직 시험, 재직 훈련 또는 전근을 실시하여 인원의 효율성과 품질을 확보하다. 작업 계획은 행정 인사부의 작업 계획이다.
넷째, 상벌 관리
회사의 실제와 결합해 생산 과학 연구 노동 관리 등에 탁월한 성적과 중대한 공헌자를 각각 장려합니다. 노동 규율을 위반하고, 늘 지각하고, 조퇴하고, 결근한다. 생산 또는 작업 작업이 완료되지 않았습니다. 직원들은 업무 분배, 동원, 지휘, 또는 무리하게 소란을 피우며, 싸움은 생산질서, 근무질서, 사회질서 등에 영향을 미친다. , 각각 행정처분이나 경제처벌을 준다.
동사 (verb 의 약어) 재능 예비 작업
회사의 현재 상황에 따라 선진 기업 관리 경험과 결합해 전국적이거나 지역적인 대형 인재 교류 상담회에 참가해 고학력 인재를 직접 영입해 기술이 우수하고 품성이 좋은 인재 팀을 확보했다. 학부생 약 10 명, 열과 동력학과 5-7 명, 전기공학과 2-3 명, 화학과 2-3 명을 모집할 계획입니다.
여섯째, 직원 직책 평가, 직업 자격증 연간 재판 작업:
인적자원에 대한 진일보한 중시로 직함 평가는 사회의 광범위한 인정과 중시를 받았다.
1, _ _ 년 회사 직원 신고 직함 업무를 잘 하고, 초중급 직함 신고 절차에 중점을 둡니다.
2. 회사 직원 직업자격증의 연심과 업무 처리를 잘 합니다. 노동부의 요구에 따라 직업자격증의 연심 업무를 잘 수행하면서 실제 상황에 따라 직업자격증 신고와 수속을 잘 한다.
Vii. 기타 인사 관리:
1. 직원의 분기별 노동 보험, 노동 보험 용품 발행 및 관리 업무를 잘 수행하고, 제때에 직원 노동 보험 용품을 보충하고 관련 제도를 개정한다.
2. 직원의 인사 파일 수집, 정리 및 보관 작업을 잘 수행하여 파일의 무결성, 무결성 및 기밀성을 보장합니다.
3. 회사의 규칙과 제도에 엄격히 따라 직원의 사직, 해고, 제명, 제명 등의 일을 처리한다. 이직 수속을 엄격히 처리하여 퇴직직자의 돈, 물건, 물인계를 감독하며 후유증을 남기지 않는다.
각 부서의 20__ 년 작업 계획에 따르면 회사의 현재 상황과 미래 발전 추세를 결합하여 행정인사부는 다음과 같은 측면에서 20__ 년 업무를 전개하여 목표 관리를 전면적으로 실시할 계획이다.
우선 인사 부분
1. 회사 조직 구조를 더욱 보완하고, 각 기능 부서의 권력과 책임을 식별하고 구분하며, 조직 구조 과학의 적용을 위해 노력하고, 3 년 이내에 큰 조정을 하지 않고, 회사가 과학 조직 구조에서 고속으로 운영되도록 보장합니다.
2. 회사의 각 직위에 대한 업무 분석을 완료하여 인재 채용, 급여 평가, 성과 평가를 위한 과학적 근거를 제공합니다.
인적 자원의 일일 채용 및 분배를 완료하십시오.
4. 보상 관리를 실시하고, 직원 보상 구조를 개선하고, 과학적이고 공정한 보상 체계를 실시한다.
5. 직원 복지를 충분히 고려하고, 직원 인센티브를 잘 하고, 내부 승진 제도를 세우고, 직원 주인 의식을 키우고, 기업 응집력을 높인다.
6. 기존 성과 평가 시스템을 바탕으로 선진 기업의 성과 평가 방법을 참고하여 성과 평가 시스템을 개선하고 정상적으로 운영하며 임금과 연계한다. 성과 평가의 권위와 효과를 높이기 위해
7. 직원의 직무 지식, 기술, 자질에 대한 훈련을 대대적으로 강화하여 내부 인재 개발을 강화하다.
8. 우수한 기업 문화와 기업 전통을 발양하고 우수한 문화로 사람을 감염시킨다.
9. 내부 수직적이고 수평적인 소통 메커니즘을 확립하여 회사 전체 직원의 주관적 능동성을 동원하고 조화되고 조화로운 내부 관계를 수립합니다. 브레인 스토밍, 서비스 기업 개발;
10, 인력 유실률 통제, 노사 관계 및 분쟁 예측 및 처리. 직원의 합법적인 권익을 보호할 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익도 보호한다.
인적자원 업무는 성장하는 회사에게 매우 중요한 기초작업이며 회사 전체의 협조가 필요하다. 각 부서가 서로 협력해야 잘 할 수 있는 프로젝트가 많기 때문에 회사 지도자의 중시와 지원이 필요하다. 하향식 관념 전환 여부, 각 부처가 제공하는 지원과 협력 정도는 인적자원 업무의 성패의 관건이다. 따라서 인적자원부는 연간 목표를 설정한 후 회사 지도자와 각 부서에 협조해 달라고 요청했다.
둘째, 행정 부분
1, 회사 리더십 지침 집행을 담당합니다. 상하 소통을 잘 하고, 제때에 지도자에게 상황과 피드백 정보를 보고한다. 각 부서 간의 상호 협력과 종합 조정을 잘하다. 모든 작업과 계획을 감독하고 검사하다.
2. 리더십 의도와 회사 발전 전략에 따라 연간 작업 계획 등 중요한 원고 초안을 작성합니다.
3. 회사 전체의 일상적인 행정사무관리를 책임지고 사장이 일상적인 업무를 처리할 수 있도록 돕는다.
4. 회사 사무회의를 조직하거나, 관련 부서와 함께 회사의 기타 회의 및 관련 중요 활동을 준비하고, 회의록을 작성하고, 회의록을 정리하며, 필요에 따라 회의 결정에 따라 문서를 발표한다.
5. 회사 서신의 접수, 등록, 회람 및 지시를 책임지고 공문의 초안 작성, 심사, 전달, 독촉 및 검사 작업을 잘 합니다. 회사의 법률 사무와 중요한 서류와 서류의 보관을 담당하다.
6. 회사 도장 (회사 행정도장) 과 소개서를 보관하고 정확하게 사용한다.
프론트 데스크 리셉션, 환영 및 기타 업무를 담당합니다.
8. 회사 사무실 시설 관리를 담당합니다. 사무용품의 구매, 배포, 사용 등록, 보관 및 유지 관리를 포함합니다.
9, 정보 부서가 정보 시스템의 전반적인 개발 작업을 잘 수행하고 행정 효율성을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.
10, 회사의 총무 및 물류 지원을 담당합니다. 주로 직원 식사, 위생 청소, 전화 교환기 서비스, 기숙사 관리입니다.
1 1. 직원들의 문화생활을 풍요롭게 하기 위해 각종 문체활동과 관광활동을 조직하고 안배한다.
12. 사장이 맡긴 다른 임무를 완수하다.
20 년이 지났다. 지난 한 해를 돌이켜보면, 회사 지도자의 지도와 배려 아래 모두의 공동 노력으로 몇 가지 일을 했지만, 아직 부족한 점이 많다. 올해 저는' 다소통, 다조화, 적극적이고 창의적인 일' 을 지도사상으로, 주인공의 정신으로 행정부의 전반적인 발전 계획과 20__ _ 년 기업의 발전 방향에 따라' 회사 관리자의 시각으로 회사의 발전과 관리를 보는' 업무 태도를 발양하겠습니다. 작업 계획은 아래와 같이 제정되었다.
첫째, 회사의 조직 구조를 개선하다.
대량의 인재의 도입과 회사 사무실 면적의 확대로 인해 회사의 조직 구조도 그에 따라 달라졌다. 조직 구조 건설도 기업의 발전 방향을 결정한다. 20__ 년, 우선 지도자가 회사 조직 구조의 완벽을 완성하도록 도와야 한다. 각 기능 부서의 권한과 책임을 식별하고 구분하여 각 부서의 권한을 명확히 하여 직원들이 자신의 직무 책임, 업무 내용, 업무 권한, 근무 조건, 필요한 직무 기술, 관련 직무와의 보고 및 책임 관계를 명확하게 알 수 있도록 합니다. 따라서 조직 구조를 진정으로 과학적으로 운용하여 회사의 운영이 기존 조직 구조 하에서 잘 규범화된 발전을 보장할 수 있도록 합니다.
둘째, 리더십 채용 및 인적 자원 배분을 돕습니다.
인재에 대한 수요는 주로 여러 방면에서 나온다. 첫째, 사업의 건강한 성장은 직원 수를 늘려야합니다. 둘째, 희소한 전문가와 고급 인재에 대한 수요는 제때에 충족될 수 없다. 셋째, 인재를 유치하고 유지하는 문제는 핵심 직원들이 지속적으로 회사를 위해 봉사할 수 있도록 보장할 수 있는가 하는 것이다. 채용은 회사 발전의 각 단계를 관통한다. 채용 효율을 높이고 제때에 회사에 인재를 공급해야 업무의 빠른 진전을 보장하고 촉진할 수 있다. 표면적으로 채용은 행정부의 직책 중 하나이지만, 실제로는 행정부와 인적자원부의 역량을 종합한 전방위적인 작업이다. 채용 효율을 높이기 위해서는 반드시 양자의 조화로운 통일을 실현해야 한다.
1. 완료된 20 억 업무량에 따라 각 부서가 분담하는 연간 성과를 승인하고 각 부서의 인원 수를 설계하여 회사 직원의 안정성을 보장합니다.
인재 예비: 첫째, 우수한 인턴의 예비; 둘째, 관리원 비축. 중급 임원의 보충을 준비하다.
(1) 채용 과정에서 고용 부서는 명확한 고용 수요가 필요하다.
인사부는 채용인원을 확정할 때 채용 부서가 요구하는 조건, 주요 조건이 무엇인지, 참조 조건이 무엇인지, 어떤 잠재력을 우선적으로 고려하는지, 직위 인원이 현재 어떤 일을 하고 있는지, 어떤 방향을 더 키울 수 있는지, 조직 내 어느 위치에 있는지, 현재 완전한 근무 배치가 무엇인지 등을 모두 적합한 사람을 찾는 데 도움이 된다. 자신이 무엇을 찾고 있는지 알아야만 찾은 사람이 이 요구 사항을 충족하는지 말할 수 있어야 채용 효과를 보장할 수 있다.
(2) 시기 적절한 정보 통신.
고용인 부서는 신입 사원에 대한 첫 시험과 재시험을 실시하여 그 기본적인 자질과 전문 능력을 고찰할 것이다. 채용의 효율성을 높이기 위해 회사의 발전에 적응할 수 있는지 여부. 면접 전에 채용 부서 책임자에게 면접 시기와 장소를 결정하고, 여러 부서의 면접관을 합리적으로 일괄 처리하여 채용 효율성을 높였다고 제때에 통지했다.
(3) 회사 채용의 시기적절하고 효과적인 것을 보장하기 위해 주로 다음과 같은 채용 방식을 채택한다.
A. 인터넷 채용: 인터넷이 보편화됨에 따라 이것이 가장 좋은 채용 형식이다. 채용 정보는 정기적으로 전달될 수 있고, 출시 후에도 관리와 조회가 용이하며, 비용이 상대적으로 저렴합니다. 유명 인재 사이트 (예: 회사 웹 사이트) 에 채용 정보를 게시하면 직책 정보를 빠르게 받을 수 있습니다.
B, 내부 경매: 이런 채용 비용은 매우 적어 직원들의 사기를 높일 수 있다. 지원자는 회사에 대해 비교적 잘 알고 있으며, 회사의 기업 문화 및 관리 운영 프로세스에 적응하여 신속하게 업무 상태에 들어갈 수 있습니다. 그리고 내부적으로 다재다능한 핵심 인재를 양성할 수 있다. 회사에 대한 직원들의 충성도도 높일 수 있다. 동시에, 내부 채용은 내부 인재의 승진, 이동, 회전에도 사용될 수 있다.
C, 직원 추천은 주로 채용 비용이 상대적으로 낮기 때문에 회사에서 널리 사용됩니다. 지원자는 기존 직원과 일정한 상관 관계가 있고, 기본적인 자질은 믿을 만하며, 기술과 자질이 비슷하면 일반적으로 고려할 수 있습니다.
셋째, 급여 혜택의 자기 평가.
직무의 기본 업무 내용을 세분화한 후 구체적인 담당자를 확정한다. 업무 자체를 완성하는 기초 위에서 회사의 규율과 효율성 평가 체계에 맞춰 매월 제때에 월별 평가 계획표를 작성하다. 또한 회사의 다른 수요에 대해 보다 합리적인 의견을 적극적으로 제시하여 행정 업무의 경쟁력을 높였다.
4. 회사 각 부문의 교육제도와 계획을 합리적으로 안배하고 보완한다.
각 직원의 성공 기준은 다르지만 성공 추구는 각 직원의 목표이다. 따라서 교육은 직원들이 추구하는 개인적 목표일 뿐만 아니라 직원의 복지 향락이며 기업이 인재를 양성하는 책임이다. 직원들에게 성장할 수 있는 공간과 발전의 기회를 주는 것은 기업이 직원의 잠재력을 발굴하고 직원의 요구를 충족시키는 중요한 표현이다. 각 부서의 교육 요구 사항과 기업의 전반적인 요구 사항에 따라 각 부서의 교육 활동을 수립하고 지원하여 기업의 요구를 충족시킵니다.
다섯째, 기업 문화와 팀 문화 건설을 위한 관련 건의를 적극적으로 제기하다.
기업 문화는 직원들이 기업 발전에서 누리는 가치관과 행동 규범이다. 문화가 없으면 기업은 응집력이 없어 지속적인 경쟁력을 잃게 된다. 회사의 일원으로서 우리는 주인 의식을 이용하여 기업 문화의 과정을 추진해야 한다.
여섯째, 업무 기능을 충분히 발휘하다.
우리는 상호 존중과 신뢰의 분위기를 조성하고 건강한 협력 관계를 유지하도록 도와야 한다. 각 부서 직원들이 회사의 각 제도를 제정하는 목적을 이해하게 하여 각 부서 직원들이 자발적으로 준수하고 유지할 수 있게 하다.
일곱. 회사 제도의 시행과 감독.
회사는 과거에 많은 경직제도를 반포했지만, 행정부의 감독과 검찰 제도가 없다면 효력이 크게 떨어질 수 있다. 그러므로 우리가 가장 필요로 하는 것은 회사 규칙과 제도의 집행과 유지이다. 어떻게 제도의 강성 집행을 할 것인가, 우선 스스로 표율을 잘 해야 한다. 다시 한 번, 정책의 집행은 견지해야지, 용두사미가 되어서는 안 된다. 일을 너그럽게 사람을 대하지 마라.
여덟째, 회사의 프로젝트 정보 관리.
투자 부서가 회사 운영 시스템에서 프로젝트 문서를 쉽게 사용할 수 있도록 하기 위해.
1. 우리는 투자부가 프로젝트 자료를 정리, 아카이빙 및 관리하는 것을 진지하게 도와야 한다.
2. 프로젝트 자료 접수 규정에 따라, 대출 및 접수 작업의 프로젝트 자료를 상세히 등록하고, 조회를 위해 제때에 반납할 것을 촉구합니다.
3. 투자 융자 업무에 대해 어느 정도 이해하고, 도킹 단위에 정보를 제공하는 주체와 범주에 대한 기본적인 이해가 있다.
아홉, 사무실 자원의 효과적인 통제.
사무용품의 지출을 더 잘 통제하고, 회사 사무용품과 소모품의 실제 상황에 따라 수거한 물품을 엄격히 통제한다. 회사의 전기 설비의 사용과 전기 사용량을 자세히 관찰하여 합리적이고 안전한 전기 사용을 독촉하다.