자문 기관 선택 방법
제 1 계단은 맥킨지를 선두와 전형적으로 대표하는 다국적 기업으로 풍부한 경험과 우수한 인재로 시장의 주체를 차지하고 있다. 맥킨지, 안다신, 롤랜드 베그 등 국제컨설팅사가 50% 이상의 시장 점유율을 차지하고 있다.
2 단계 팀은 국내에서 5 년 이상 근무한 상대적으로 안정적인 컨설팅 회사로 현재 중국 컨설팅 회사의 주력을 이루고 있다. 북경대학교 종횡 신화신 중신 컨설팅 정예 컨설팅 등 컨설팅 회사를 포함한다. 제 2 계단 회사도 분화하고 있다. 전략이 분명하기 때문에 빠르게 발전하는 회사도 있고, 여러 가지 이유로 느린 발전기에 진입하는 회사도 있다.
제 3 계단 팀은 3 년도 안 되는 국내 신흥회사로, 시장 세분화가 비교적 뚜렷하다. 이들 회사는 벤처 투자 관련 컨설팅을 전문으로 하는 컨설팅 회사로 나눌 수 있다. IT 컴퓨터 관련 기술을 전문으로 하는 컨설팅 회사 인적 자원 전문 회사 마케팅 기획 전문 회사 교육을 전문으로 하는 회사는 시장의 약 35% 를 차지한다.
적절한 엔터프라이즈 관리 컨설팅 기관을 선택하는 방법
컨설팅 효과의 좋고 나쁨은 자문 기관의 실력과 서비스 의식에 달려 있다. 따라서 컨설팅 기관을 선택할 때 경영 컨설팅 회사의 배경, 비즈니스 전문 지식 및 서비스 분야, 프로젝트 컨설턴트의 수준, 잠재력, 혁신 정신 및 역량, 서비스 인식 등을 완전하고 명확하게 이해해야 합니다. 다음 몇 가지 측면을 중점적으로 고려해야 한다.
(1) 경영 컨설팅 회사의 교장은 어떤 성장 배경을 가지고 있습니까?
성장 배경을 이해하면 경영 컨설팅 회사를 설립하려는 동기와 기업의 발전에 적합하거나 도움이 되는 사명이 있는지 대략적으로 추론할 수 있다.
(2) 성공적인 관리 컨설팅 프로젝트가 관리 컨설팅 회사에서 차지하는 비율은 얼마나 됩니까?
경영 컨설팅 서비스를 받은 기업의 경영 발전 상황은 어떻습니까? 관리컨설팅사의 실적현재 컨설팅시장이 미비한 상황에서 관리컨설팅프로젝트의 실적과 관리컨설팅사의 실적은 많지 않지만 정밀하다.
(3) 경영 컨설턴트의 능력과 잠재력, 혁신 정신, 혁신 능력이 기업의 현실과 미래 발전 요구와 일치하는지 여부.
경영 컨설팅 회사로서 다양한 기업과 그 수요에 직면하고 있으며, 혁신 기술이 부족한 컨설턴트는 경영 컨설팅을 잘 하지 못한다.
(4) 과거의 성과는 과거를 설명 할 수 있습니다.
경영 컨설팅 회사에서 큰 비율의 성공 사례가 있는데, 정말 기업에 인기 있는 경영 컨설턴트가 아직 회사에 있습니까? 이 백본과 인재들이 경영 컨설팅 회사를 떠나고 적절한 후임자가 없다면, 회사와 협력 관계를 맺으려면 경영 컨설팅 회사의 백본과 소통해야 한다. 경영 컨설팅 회사가 연락처를 제공하기를 원하지 않거나 연락처가 없다면' 심사숙고' 할 가치가 있다.
(5) 규모가 크거나 명성이 큰 컨설팅 회사도 짧은 판을 가지고 있다.
대형 또는 유명 컨설팅 회사는 물론 어느 정도의 경쟁력을 가지고 있지만, 업무가 많기 때문에 관건과 주요 고문이 당신의 프로젝트를 놓칠 수 없기 때문일 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 한 사람이나 몇 사람의 스튜디오는 규모는 크지 않지만 이념, 혁신 정신, 정력, 방법, 의식 등 방면에서 기업 수요에 적응하는 장점이 있다면 바람직한 우선 파트너다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜디오, 스튜디오, 스튜디오, 스튜디오, 스튜디오, 스튜디오, 스튜디오, 스튜디오, 스튜디오, 스튜디오)
(6) 컨설팅 비용이 기업 소득과 연계되어 있는지 여부.
관리컨설팅회사 견적방안의 유료 방식은 기업 고객과 같은 운명을 형성한다는 인식이 있는지, 컨설팅비가 기업 수익 증가와 연계되어 있는지 여부.
(7) 한 점을 엿보면 표범 전체를 알 수 있다.
경영 컨설팅 회사의 주요 인력과 상당수의 인원이 사기, 표절, 절도 등 비도덕적인 행적을 가지고 있다면, 이 회사의 경영 이념은 반드시 건강하지 않을 것이다.
이것은 적절한 기업관리컨설팅기관을 어떻게 선택하느냐에 관한 것이고, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다. 정예 컨설팅 18 제조 집중, 200 여 명의 전담 전문가 팀, 1000 여 건의 현장 서비스 성공 사례. 성과 관리, 전략적 운영, 마케팅, 린 생산, 인적 자원, 기업 문화, EBC 디지털 서비스 등 기업에 시스템 관리 업그레이드를 제공합니다. 중국의 상주 및 호스팅 컨설팅 모델의 선구자입니다.