EPC 프로젝트 일반 계약 및 하도급에 입찰이 필요한지, 조문 지원이 필요합니까?
E+P+C 모드, E+P+CM 모드, 구매 일반 계약 (E-P), 설계+시공 일반 계약 (D-B), 설계-구매 일반 계약 (E-P), 조달-
건설 단위는 건설 프로젝트의 특성과 실제 수요에 따라 위험을 합리적으로 분담하는 원칙과 도급 업무의 내용에 따라 일반 도급 모델을 채택할 수 있다.
첫째, 일반 계약 개요
1980 년대 이후 우리나라는 공사 건설 분야에서 EPC 모델을 실시하기 시작했다. 주로 석유, 화공, 가공제조, 급수, 교통, 전력 등의 기술이 복잡하고, 투자가 많고, 설비 구매가 많고, 관리가 어려운 분야로 제한된다.
2003 년 2 월 13 일 주택과 도시건설부는' 육성 및 발전 공사 총청부 및 프로젝트 관리 기업에 대한 지도 의견' ([2003]30 호) 을 발표하여 EPC 총청부 모델을 중대 공사 총청부 모델로 분명히 추진했다.
지난 10 년 동안, 국가는 "도시 계획 건설 관리를 더욱 강화하는 데 관한 몇 가지 의견", "공사 총청부 발전을 더욱 촉진하는 것에 관한 몇 가지 의견", "국무원 사무청", "건설공사 총청부 관리 규범" 등 문건을 내놓아 공사 총청부 발전을 방해하는 문제를 해결하는 데 좋은 역할을 하였으며, 우리나라 공사 총청부가 점차 과학화로 나아가도록 촉진하였다
다년간의 끊임없는 발전을 거쳐 중국 공사 총청부업계는 장족의 발전을 이루어 중국의 양질의 기업들이 출국하고 일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략） 정책에 부합하는 토대를 마련했다. 그러나 전반적으로 우리나라 공사 총청부업의 발전은 아직 초기 단계에 있으며, 법률정책이 미비하고, 업주가 미성숙하며, 전통 건설 모델에 대한 의존도가 강하고, 기업력이 강하지 않다는 등의 문제가 있다.
EPC/ 키 전달 항목은 일반적으로 BOT 또는 이와 유사한 금융 프로젝트와 특수 E & amp；; 에 적용됩니다. M 프로젝트 (전기, 기계) 및 기타 엔지니어링 프로젝트
EPC 모드를 사용할 때 주로 다음 네 가지 요소를 고려합니다.
(1) 입찰 단계에서 입찰자는 충분한 정보와 시간을 가지고 고용주의 요구 사항을 자세히 조사 및 검사하거나 설계, 위험 평가 및 예상을 수행합니다.
(2) 공사 자체의 상황에 따라 공사 내용에 포함된 지하 은폐 공사가 적고, 계약자가 입찰하기 전에 조사할 수 있는 공사 구역의 범위가 적당하다.
(3) 소유주는 계약자의 업무를 엄격하게 감독하거나 통제하거나 대부분의 도면을 심사할 것을 요구하지 않는다. EPC 모드에서 소유주 또는 소유주 대표는 계약자의 업무를 감독할 권리가 있지만 계약자의 업무에 지나치게 간섭하거나 대부분의 시공 도서를 승인할 수는 없습니다. 계약자의 과거 성과, 특히 EPC 모델을 채택한 다른 프로젝트의 성과 (있는 경우), 계약자 입찰서의 기술 문서 검토 및 품질 보증 시스템 검토에 중점을 두어야 합니다.
(4) 소유주는 계약에 따라 공사 중기 지급을 직접 지불해야 한다. 일반 계약 EPC 모델은 주로 일반 패키지 계약을 채택하고 있으므로, 공사 대금 지불은 다른 공사 건설 모델처럼 엔지니어가 공사 수량 및 계약자 결산 보고서를 검토한 후 지급 증명서를 결정하고 발급해야 합니다. EPC 모드에서 중간 지불은 월 단위로 지불하거나 할부 (또는 이미지 진행) 할 수 있습니다. 각 지불의 구체적인 금액은 계약에서 규정할 수 있으며, 계약가격의 백분율로 각 지불도 규정할 수 있습니다.
둘째, EPC 모드와 전통적인 건설 일반 계약 모드의 장점 비교
전통적인 시공 총청부 모드에서 설계, 구매, 시공 단절, 공사 프로젝트의 실시는 반드시 설계-입찰-시공 순서에 따라 진행되어야 한다. 전통적인 시공 총청부 모델을 채택할 때, 업주와 설계 단위는 설계 계약을 체결하고, 설계 단위는 프로젝트의 설계 및 시공 서류를 제공할 책임이 있다. 설계 단위의 도움을 받아 입찰을 통해 공사를 견적과 품질이 요구 사항을 충족하는 입찰자에게 넘겨주다. 시공 단계에서 감독은 통상 감독 역할을 하며 업주와 청부업자 사이의 다리이다.
이 모드에서는 계약자가 설계 작업에 참여할 수 없기 때문에 설계의 "건설 가능성" 이 떨어지고 설계 변경이 빈번하며 공사 기간이 길어져 소유주와 계약업체 간의 조정 관계가 복잡해지고 클레임이 빈번해지고 공사 비용이 늘어나 투자 비용이 통제력을 잃기 쉽다.
공사 총청부 EPC 모델은 설계, 구매, 시공의 심도 있는 융합을 실현했다. EPC 모델은 설계 과정을 최대한 활용하고, 구매와 시공의 장점을 완벽하게 융합하며, 공사 비용에 가장 큰 영향을 미치는 설계 단계에서 재료 장비, 시공 공예 및 기계의 선택을 완료하고 설계에 통합합니다. 동시에, 설계 작업은 P, C 의 각 부분에 통합되어 고효율, 저비용, 친환경 시공 임무를 완수하고, 결국 업주와 청부업자의 조화를 이루게 될 것이다. 요약하면, 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다.
(1) 계약자에게는 더 잘 통제하고, 공사 비용을 절감하고, 공사 기간을 단축하고, 시공 품질을 높일 수 있다. EPC 모드에서는 계약자가 설계의 주도적 역할을 충분히 발휘할 수 있고, 시공의 전반적인 안배에 유리하며, 공사의 비용, 진도, 품질을 쉽게 통제할 수 있기 때문에 이윤 공간이 비교적 크다.
(2) 업주에게 EPC 총청부의 계약 관계는 비교적 간단하며, 업주는 기본 기능의 원칙과 기본 설계만 제공하므로, 조직조정의 작업량은 비교적 적고, 책임은 비교적 명확하며, 업주가 부담하는 위험은 비교적 낮다.
셋째, EPC 모드에서 계약자의 주요 위험 분석
EPC 프로젝트에서 계약자는 기존 시공 총계약자의 일부 지위를 대체하고 프로젝트 건설의 핵심 위치에 있다. 전통적인 시공 일반 도급 모델 하에서 도급업체가 부담하는 일반적인 위험 외에도, 원래 업주가 부담했던 불량 지질 조건, 장비, 재료, 인건비 상승, 하청업체 관리 조정 등의 많은 위험도 도급업자에게 넘어갔다. 이 문서에서는 최근 몇 년간 EPC 모델 개발의 두드러진 문제점에 대해 입찰 위험, 입찰 제한 위험, 계약 위험, 관리 위험, 소유자 강제 위험, 변경 위험 및 감사 위험 등 계약자의 주요 위험 요소를 요약합니다.
(1) 입찰 위험. 전통적인 시공 일반 계약 모델은 닫힌 경계이다. 소유주는 고정된 계약 조건, 설계 도면 및 기술 매개변수 세트를 제공하며 경계 조건은 매우 명확합니다. EPC 일반 계약 프로젝트에서 소유주 요구 사항에는 완전히 폐쇄된 경계 조건이 제시되지 않았습니다. 소유주는 상대적으로 명확한 조건, 기능 요구 사항, 기술 표준 및 대략적인 범위를 제시했지만 시공 도면 및 엔지니어링 매개변수는 명확하지 않습니다. 경계가 모호할 뿐만 아니라 계약자의 시간도 빠듯하다. 계약자는 종종 서류와 탐사현장을 심사할 시간과 정력이 부족하고, 설계 및 시공 방안에 대해 불확실하며, 노무, 설비 및 재료의 증가를 합리적으로 추정할 수 없고, 공사 과정에서 공사 변경 및 예측할 수 없는 상황 등 불확실한 요인으로 인해 EPC 프로젝트에 대해 정확한 견적을 낼 수 없는 경우가 많다.
(2) 입찰 제한 위험. 일반 입찰에서 공사 투자비용을 통제하기 위해 입찰자가 담합입찰을 방지하고 입찰가격을 올리면 입찰자는 입찰통제가격, 즉 최고제한가격을 설정하게 된다. EPC 총청부 프로젝트에서 업주들은 실현가능성 연구, 방안 설계 또는 예비 설계가 완료된 직후 입찰을 하고, 최고가격 설정 조건을 갖추지 않고, 불합리한 최고가격 설정을 강행하거나, 업주들이 평가 후 의도적으로 프로젝트 실행에 필요한 총가격보다 낮은 최고가격을 설정하는데, 계약자가 경솔하게 입찰하면 손해를 볼 수밖에 없다. 필자가 참여한 한 국유성 회사 연합체가 510 만 5000 을 입찰하는 정부 투자 프로젝트가 바로 이런 상황이다. 낙찰된 후 국유성 회사는 설계 단위를 조직하여 입찰 방안을 심화시키는 동시에 전문가를 조직하여 원가 산정을 진행하였다. 공사 총비용은 약 7 억 5 천만 원으로 5 15 만원의 정가를 훨씬 웃도는 것으로 밝혀졌으며, 5 억 4500 만원의 정가 한도가격의 불합리하거나 악의적으로 설정돼 국유성 회사가 계속 시공손실이 크며 시공품질은 보장할 수 없다.
(3) 계약 위험. 계약 위험은 주로 계약 조건 위험과 계약 관리 위험을 포함합니다. 일반 계약 프로젝트의 EPC 계약에는 일반 계약, 하도급 계약, 장비 조달 계약 등이 많이 있습니다. 계약 체결 과정에서 계약자가 공사 범위와 클레임 조항에 대해 불분명한 상황이 불가피하게 발생해 계약 집행 중 분쟁을 일으키고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약) 계약 집행 과정에서 청부업자 계약 관리 제도가 건전하지 않고 계약 관리 수준이 낮으며, 일부 시공사들이 공사 연락서를 제출할 때 증거를 남기지 않았다는 인식도 없고, 종합지식이 전면적이지 않아 청부업자의 후기 클레임이 어려워 분쟁을 해결할 수 없게 됐다. (윌리엄 셰익스피어, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약)
(4) 위험 관리. 위험 관리는 비용 위험 관리, 품질 위험 관리, 진행 위험 관리 및 안전, 건강 및 환경 위험 관리로 나뉩니다. EPC 프로젝트는 계약자의 관리 수준에 대한 요구가 높아 계약자의 관리 능력과 자원 통합 능력을 시험하고 있다. 현재 국내 공사 총청부 EPC 를 만드는 세 가지 방법이 있다: 연합체 입찰; 설계 단위가 이끌고 있습니다. 3. 시공기관이 이끌다. 어떤 방식이 더 좋고, 각각 장단점이 있어 말하기 어렵다. 디자인 단위든 시공 단위든 모두 설계원 사고, 건설업체 사고, 각자 정립, 전 과정의 사고 방식이 부족하다. 프로젝트 관리는 3 단계의 종합 관리 능력을 총괄하지 않아 설계원이 제 2 감독자가 되었다. 프로젝트를 완료하는 관리 시스템이 부족합니다. 서로 다른 단위와 부서 간에 소통과 정보 공유를 조율하는 메커니즘이 없다. 설계 단위와 시공 단위는 이익 공유 메커니즘을 확립하지 않았다. 계약자의 관리 수준이 낮고 해당 조직과 제도가 부족하면 EPC 일반 계약 프로젝트를 효율적으로 완성하기가 어렵다는 것이 분명합니다.
(5) 소유주 강제 위험. 한편, 전통적인 시공 총청부 모델에서는 업주가 청부업자의 업무를 면밀히 감독하거나 통제하는데, 청부업자는 업주들의 여러 요인에 의해 제약을 받는다. 대부분의 계약자는 전통적인 계약 모드에서 일반적이고 엄격한 프로세스 제어에 익숙해져 있습니다. 업주가 지시를 내린 후, 옳든 그렇지 않든 도급업자는 기본적으로 집행할 것이다. 따라서 EPC 일반 청부 모델을 채택할 때 고용주, 컨설턴트, 계약자 등 전통적인 일반 청부 모델의 사고를 프로젝트 구현 과정에 자연스럽게 도입합니다. 예를 들어 고용주의 요구 사항에 지나치게 상세한 도면과 규범을 제공하고, 프로젝트 구현 과정에서 계약자의 도면을 상세히 검토하고, 감리회사를 고용하여 청부업자의 시공을 면밀히 감시하는 것이 대량의 프로젝트 실패와 분쟁의 주요 원인이다. 한편, 경험이 많은 계약자로서 업주 지침의 정확성을 판단하고 결과를 예측할 수 있다. 업주가 지시를 내린 후 청부업자는 공사의 안전을 보장하고 업주의 기능 요구 사항을 실현하는 동시에 주인의 잘못된 지시를 거부하여 재난적인 안전사고와 청부업자 자신의 이익 손실을 방지해야 한다. 필자의 견해로는 강서 1 1.24 풍성 발전소 시공플랫폼 붕괴 사고는 업주 오류 지시로 시공단위가 시공 진도를 가속화할 것을 요구하여 냉각탑 벽 콘크리트 강도가 부족한 경우 반칙으로 템플릿을 철거하여 벽벽 콘크리트가 템플릿 지지를 잃고 상부 하중을 견딜 수 없게 되어 밑바닥에서 가장 낮은 것으로 나타났다. 또 필자가 참여한 또 다른 중재사건에서 업주들은 비용 절감을 위해 시공기관에 지하 차고 섭수층의 방호 재료를 철거할 것을 요구했고, 시공단위는 순종적으로 지하 차고의 물이 심하게 스며들게 했다. 보증 기간이 만료되자 업주들은 시공단위의 품질보증금을 강제로 압류해 수리함으로써 업주의 잘못된 지시로 인한 손실을 청부업자에게 전가했다.
(6) 위험 변경. 엔지니어링 일반 계약의 EPC 모델은 일반적으로 총 가격 계약 형식이지만 총 가격 계약은 고정 가격과 같지 않으므로 계약서에 명시된 조건 하에서 조정할 수 있습니다. 주택과 도심건설부' 건설공사 총청부관리규범' 제 19 조 (계약형식) 총청부 프로젝트는 고정 총가격 도급계약을 채택해야 하며, 계약가격은 충분한 경쟁을 바탕으로 합리적으로 확정해야 한다. 입찰서류나 총청부계약에서 약속한 가격 조정 원칙을 제외하고 총청부 계약 가격은 조정되지 않습니다. EPC 프로젝트에서 소유주는 상대적으로 명확한 조건, 기능 요구 사항, 기술 표준 및 대략적인 범위만 제시하며, 입찰 경계가 명확하지 않고, EPC 방안 입찰, 예비 설계 입찰, 엔지니어링 경계가 명확하지 않습니다. 후속 시공이 계약 범위 내에 있는지 아니면 계약 범위 밖의 가격 조정이 논란의 여지가 있다.
(7) 감사 위험. EPC 계약은 총 가격 계약입니다. 실제 공사량이 어떻게 변하든 간에 계약서에 규정된 공사량이나 가격을 기준으로 시공업체가 설계와 구매를 최적화하거나 신기술, 새로운 관리 방법을 채택하여 비용을 절감하고 이익을 얻을 수 있도록 해야 한다. 고정 총가격 계약을 감사하면 실제 공사량이나 가격이 계약보다 높으며 계약에 따라 집행됩니다. 실제 공사량이나 가격이 계약보다 낮으니, 사실대로 결산해야 한다. 이런 실용적인 심사 방식은 청부업자에게 매우 불리하다. 전국인민대 법률위원회는 지방성 법규에서 직접 감사 결과를 준공 결산의 근거로 삼고, 감사 결과는 입찰문서에 명시되거나 계약서에 합의된 규정에 따라 민사권리를 제한하고 지방입법권한을 넘어선 것으로 보고 시정해야 한다고 주장하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) 그러나 이는 소유자가 입찰 단계에서 직접 이 조항을 입찰 서류에 쓰거나 그 우세한 지위를 이용해 계약에서 규정하는 것을 방해하지 않는다. 실제로 정부 감사 시간이 너무 길면 1 ~ 2 년, 많으면 6 ~ 7 년, 감사 결론이 잘못되고 시정하기 어려워 계약자가 공사 자금을 제때에 받지 못해 경영난을 겪고 파산의 위험에 처하게 된다.
넷째, EPC 모드에서 계약자의 위험 대응
1. 입찰 견적 위험에 대한 대책. EPC 프로젝트에서는 설계 단계가 지배적이며 계약자는 경험 많은 설계 단위를 사용하여 추정 및 견적을 진행해야 합니다. 동시에 계약자는 시간과 기회를 포착하고, 가능한 모든 관련 정보를 수집하고 고려하며, 상세한 현장 조사를 실시하고, 공사 소재지의 지질 기초, 수온, 기후를 이해해야 한다. 청부업자도 가급적 업주와 소통하고, 업주의 요구를 이해하고 결정하고, 업주의 설계 사고를 최대한 복원하고, 방안 수정 횟수를 줄여야 한다.
2. 입찰 제한 위험에 대처하는 조치. 실제로, 악의적 인 요금 인상을 억제하고, 입찰자의 경제적 이익을 보호하고, 입찰의 원활한 완료를 보장하기 위해 최대 한도 가격을 설정하는 방법은 참으로 어려운 문제입니다. 특히 EPC 프로젝트는 시나리오 설계와 예비 설계가 완료된 후 계약 가격을 정확하게 산정하기 어렵다. 이때 입찰자는 입찰자와의 소통을 강화하고, 업주의 기능 요구 사항을 명확하게 이해하고, 전문가를 배정하여 추산해야 한다. 업주가 합리적으로 최고가격을 설정하는 것에 대해 청부업자는 입찰을 피해야 의사소통이 실패한 후의 손실을 피할 수 있다. 동시에 청부업자는 과학관리를 통해 신소재, 신기술, 신시공공예를 채택하여 관리 수준을 높이고 시공비용을 낮춰야 하며, 입찰서류 요건을 충족하면 노무, 재료, 기계 소비 자율결정, 가격, 비용 자율선택, 과학적 견적을 실시해야 한다.
3. 계약 위험에 대한 대책. 계약의 조항과 내용은 계약자에게 매우 중요하며, EPC 계약은 향후 쌍방의 분쟁과 클레임을 해결하는 중요한 근거가 될 것입니다. 계약 협상, 서명 및 이행 과정에서 계약자는 시장 조사, 현장 조사, 입찰 서류의 요구 사항 정확한 해석, 전문가의 참여로 계약의 중요한 조항을 논의하고 계약의 평등과 공정성을 극대화해야 합니다. 프로젝트 실시 과정에서 계약자는 해당 연락처, 비자, 회의록 등 사실 문서나 클레임 자료를 보관하고, 계약 서류를 잘 보관하고, 프로젝트 전 과정 법률 서비스를 실시하여 시공 분쟁 해결을 촉진해야 한다.
4. 위험 관리 대책. EPC 모델의 본질은 설계 시공 통합이며 매커니즘이 필요하다. EPC 기업은 조직 구조에서 요구 사항뿐만 아니라 소프트웨어 구축에서도 요구 사항을 충족해야 합니다. 일반 계약 요구 사항을 충족하는 인적 자원, 시장 경쟁력 강화, 자격을 갖춘 설계 능력, 완벽한 프로젝트 관리 시스템, 강력한 기술 지원 능력, 국내외 시장에서 기계 장비 조달, 장비 세트 및 건축 자재 조달 능력, 충분한 일반 계약 조정 능력, 위험 대응 능력, 선진 기업 문화 등을 포함합니다. 이 단계에서 EPC 기업은 엔지니어링 조달 건설과 결합하여 고급 EPC 관리 및 설계 경험을 활용하고 조직, 제도 및 책임을 개선해야 합니다.
5. 소유주의 지시 위험에 대한 대책. EPC 계약에서 계약자는 프로젝트 건설의 핵심 위치에 있으며 프로젝트 건설의 주도권을 가지고 있다. 계약자는 소유주의 합리적인 지시를 채택하고 지시에 따라 집행해야 한다. 업주의 잘못된 지시에 대해 청부업자는 거부를 통지할 수 있으며, 주로 (1) 청부업자가 필요한 상품을 얻기가 어렵다는 세 가지 측면에서 판단할 수 있다. (2) 변경은 항목의 안전성이나 적합성을 떨어뜨린다. 또는 (3) 성과 보증서 완료에 부정적인 영향을 미칠 것입니다. 이러한 통지를 받은 후 고용주는 원래의 지시를 취소, 확인 또는 변경해야 합니다.
6, 위험 대응 조치 변경. 계약 협상 및 서명 과정에서 계약자는 자체 설계 관리, 프로젝트 관리 기능을 활용하여 입찰 및 계약 시 프로젝트의 개방 부분을 닫고 엔지니어링 설계 및 엔지니어링 매개변수를 명확히 하여 프로젝트를 폐쇄된 환경에 배치해야 합니다. 계약의 체결은 공사 범위를 확정하고 변경을 위한 토대를 마련해야 한다.
7. 감사 위험에 대한 대책. 실제로 업주들은 자신의 우세한 지위를 이용해 계약에서 감사 결과를 준공 결산의 근거로 약속하는 경향이 있지만, 해당 법령의 사법해석은 필요한 규정을 하지 않아 지방법원의 자유재량권이 너무 커서 사건이 오래 미정이다. 광동성 고등인민법원 고월법 (20 17) 제15/KLOC-0 호 "건설공사 계약 분쟁 사건 심리에 관한 문제 해결" 제 11 처리 방법: 당사자가 재정, 감사부의 감사, 감사 결과를 공사금 결산의 근거로 합의했고, 재정, 감사부는 감사를 할 수 없다고 분명히 밝혔거나, 정당한 사유가 없어 장기적으로 감사 결론을 내지 못한 경우, 당사자가 신청한 후 사법감정조건에 부합하는 인민법원은 사법평가를 통해 공사 가격을 확정할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원) 장쑤 성 고등인민법원 재판위원회 회의록 (20 18)3 번 문서' 시공계약 분쟁 사건 심리에 관한 몇 가지 질문에 대한 답변' 제 10 조 그러나 행정감사, 재무평가부는 감사를 할 수 없거나 정당한 이유 없이 장기적으로 감사 결론을 내지 않을 경우 당사자가 사법검진을 신청할 수 있다고 분명히 밝혔다. 현재 광둥 () 성 고원 () 장쑤 () 성 고원 () 의 답변도 당사자가 계약에서 감사 결과를 준공 결산 근거로 모호한 것으로 합의했으며, 평가 부서에 정당한 이유 없이 장기적으로 감사 결론을 내리지 않는 것은 불분명하다. 필자는 기존 법령 사법해석이 심사 기한을 직접 정할 수 없는 경우 청부업자가 업주와 소통하여 심사 기간을 제한할 수 있다고 본다. 예를 들어, 업주가 청부업자의 결산 자료를 받은 지 2 년이 넘도록 결론을 내릴 수 없는 경우 청부업자는 법원이나 중재기관에 감정할 권리가 있으며, 감정 결과는 쌍방에 구속력이 있다. 청부업자가 정부 감사나 재무심사의 결론이 계약과 일치하지 않는다는 증거가 있을 경우 청부업자는 법원이나 중재기관에 보충 감정이나 재인증을 요구할 권리가 있다.
현재, EPC 모델은 우리나라 건설업 발전의 주류 추세이며, 미래는 전국적으로 대대적으로 보급될 것이다. 시공업체들은 기회를 포착하고, 발전 추세를 따라가며, 우수한 EPC 프로젝트를 육성해야 한다. 동시에, EPC 모델의 특징을 감안하여 계약자는 더 많은 위험을 감수한다. 따라서 계약자의 경우, EPC 프로젝트 청부 전후에 계약자는 프로젝트 계약 관리, 세무 관리, 비용 컨설팅 관리, 전문적인 전체 프로세스 추적 서비스 구현 등을 중시해야 한다고 주장합니다.