국제 엔지니어링 프로젝트 청구 실무?
국제 엔지니어링 프로젝트 구현 과정에서 엔지니어링 계약 청구는 흔히 볼 수 있는 상황이며, 매우 중요한 관리 및 수익 창출 수단입니다. 공사 청부 청구가 잘 이루어졌는지 아닌지는 경영자가 예상 이윤을 순조롭게 완성할 수 있는지, 최상의 경제적 이익을 창출할 수 있는지를 직접적으로 반영할 것이다. 필자는 국제공사의 입찰과 시행 과정에서 동료가 "저가를 통해 낙찰을 하고 클레임을 잘 해줌으로써 경제적 효과를 얻을 수 있다" 는 말을 들었다. 이 말은 완전히 정확할 수는 없지만 클레임의 중요성을 간접적으로 설명할 수 있다.
1, 엔지니어링 계약 청구의 개념
클레임은 계약 집행 과정에서 자기 측의 잘못이 아니라 상대방의 책임으로 인한 손해를 입은 후 쌍방이 법률, 계약 규정 및 관례에 따라 상대방에게 배상을 청구하는 과정을 말한다.
1. 1 국제 엔지니어링 계약 청구의 개념은 계약자가 계약과 법률에 따라 관련 증거에 따라 특정 절차에 따라 자신의 잘못은 아니지만 소유자가 부담해야 하는 상황으로 인한 실제 손실에 대해 소유주나 그 대리인에게 클레임을 제기하는 과정을 말합니다. 공사 건설의 각 단계에서 클레임이 발생할 수 있지만 시공 단계의 클레임이 비교적 많다.
국제 엔지니어링 계약 청구에는 두 가지 설명이 있습니다. 넓은 의미의 청구는 계약 쌍방이 상대방에게 제기한 클레임을 의미하며, 계약자의 소유주에 대한 클레임과 계약자에 대한 소유주의 클레임을 모두 포함합니다. 좁은 클레임은 계약자의 업주에 대한 클레임만을 가리킨다. 시공계약 쌍방에게 클레임은 자신의 합법적인 이익을 수호할 권리이며, 계약 조건 중 쌍방의 계약책임처럼 엄격한 계약구속관계를 형성한다. 청부업자의 관점에서 클레임의 정의를 요약하기도 한다. 청부업자가 마땅히 받아야 한다고 생각하는 권리나 지불을 요구하거나 신청했지만 합의가 이루어지지 않았다.
서로 다른 정의가 있지만 요약하면 채권은 다음과 같은 본질적 특징을 가지고 있다. (1) 채권은 배상 (보상) 을 요구하는 채권이다. (2) 청구는 계약 문서 및 관련 법률에 근거합니다. (3) 계약자는 잘못이 없다. (4) 클레임 책임은 소유주 (예: 엔지니어) 가 부담합니다. (5) 계약 기준에 비해 기간 손실 및 비용 손실을 포함한 실제 손실이 발생했습니다. (6) 확실한 증거가 있어야 한다. (7) 합의가 이루어지지 않았다.
1.2 국제 엔지니어링 계약 청구에 대한 두 가지 보상 이론은 국제 계약 프로젝트에서 엔지니어링 계약 및 구현 프로세스와 동시에 존재합니다. 클레임은 일반적으로 경제계약 이행 과정에서 계약 한쪽이 상대방에 의해 규정된 의무를 이행하지 않거나 제대로 이행하지 않아 손해를 보고 상대방에 대한 배상을 요구하는 것을 가리킨다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제계약, 경제계약, 경제계약, 경제계약, 경제계약, 경제계약, 경제계약) 그러나 국제 청부 공사에서는 청부업자에게 클레임의 외연이 더욱 광범위하다. 일반적으로 계약자 자신의 책임 이외의 이유로 공사 기간이 연장되거나 비용이 증가하는 한 클레임을 제기할 수 있습니다. 여기에는 주로 두 가지 상황이 포함되며, 그에 따라 두 가지 클레임보상 이론이 있다.
(1) 업주가 계약을 위반하고 계약책임을 이행하지 않는 경우, 계약상 규정에 따라 설계 도면을 제때에 납품하지 않으면 계약업체 공사가 지연되거나 비용 손실을 초래할 경우 계약업체가 청구할 수 있습니다. 이런 상황에 상응하는 배상 이론은 업주 위약 이론이다. 즉 청부업자는 업주나 그 대리인의 위약으로 인한 손실에 대해 배상을 요구할 권리가 있다. 업주의 위약 이론에 근거한 클레임은 흔히 손실 클레임이라고 할 수 있다. (2) 소유주는 계약을 위반하지 않았지만 계약자는 계약 범위 내의 엔지니어링 변경과 같은 다른 원인으로 인한 손실에 대한 보상을 요구할 수 있습니다. 이 상황에 해당하는 보상 이론은 계약 변경 이론입니다. 즉, 계약 규정에 따라 계약자는 계약 변경 또는 기간 연장에 대한 추가 보상을 받을 권리가 있습니다. 계약 변경 이론에 근거한 클레임은 추가 작업 클레임이라고 할 수 있다.
위의 두 가지 상황이 다르지만 처리 과정과 방법은 일치한다. 따라서 관리 관점에서 볼 때, 그것들은 클레임으로 분류할 수 있다.
그렇다면 시공 과정에서 어떤 클레임을 해야 할까요? 일반적으로 시공 과정의 클레임은 주로 (1) 기간 클레임의 두 가지 범주로 나뉩니다. (2) 비용 청구.
2, 건설 기간 청구
공사가 불가항력 요인으로 인해 지연될 때, 우리는 모두 공사 기간을 청구할 수 있다. 클레임 기간 동안, 악천후 영향 등과 같은 비용을 포함하지 않는 클레임이 있다. 이 경우, 업주의 책임도 계약자의 책임도 아니다. 우리는 공사 기간 연장을 주장할 뿐, 어떠한 비용도 늘리지 않을 수 밖에 없다. 또 다른 공사 기간 청구는 계약자가 공사 기간 연장을 요구할 뿐만 아니라 공사 기간 지연으로 인한 손실, 즉 비용이 첨부된 공사 기간 청구를 요구한다는 것이다. 이 두 가지 형식은 때때로 별도의 클레임을 요구하기도 하고, 때로는 혼합될 수도 있다. 즉, 계약자는 공사 기간 연장과 손해 배상을 요구할 수 있다. 일반적으로 계약자가 기간 연장을 요구하는 주된 이유는 (1) 엔지니어링 변경으로 인한 추가 작업입니다. (2) 불가항력으로 인한 엔지니어링 손상을 수리해야합니다. (3) 악천후의 영향; (4) 소유주는 건설 현장의 이전을 연기한다. (5) 일부 의외의 원인 (계약자가 아닌 원인) 으로 인해 공사에 필요한 재료와 설비가 제때에 도착하지 못하게 되었다. (6) 조직 된 노동자 폭동과 파업; (7) 소유자가 지정한 하도급 연장.
위의 이유로 공사 기간이 지연되었다. 계약자가 청구를 하면 공사 기간 보상을 받을 수 있다. 그러나 공사 기간 보상이 반드시 비용에 따른 보상을 의미하는 것은 아니다. 업주가 초래한 지연만이 비용 보상을 받을 수 있다.
적당한 직업을 하나 제시하다.
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시간 클레임은 매우 복잡한 일이다. 상세한 시공 기록을 잘 작성하고, 완전한 시공 서류를 작성하며, 현장 컨설팅 엔지니어의 구두 지시까지 작성하고, 완벽한 기록과 확인을 해야 한다. 일단 공사 연기가 불가피하다는 것을 알게 되면 건축가나 업주에게 즉시 통지해야 한다. 위의 정보로, 우리가 지연의 원인을 진술할 때, 우리는 차주에게 (1) 어떤 일이 발생했음을 믿게 할 수 있다. (2) 이런 일이 일어나지 않으면 프로젝트는 연기되지 않을 것이다. (3) 계약자는 지연을 최소화하고 줄이기 위해 필요한 모든 조치를 취했다. (4) 계약자가 공사 기간을 연장하는 것은 합리적이다. (5) 공사 기간이 지연되어 계약자가 추가 비용 손실을 입었다.
우리는 공사 연기가 합리적이라는 것을 증명할 여러 가지 이유를 찾았지만, 청부업자로서 공사 기간 지연을 최대한 피해야 한다. 한편으로는 청부업자의 원가 소비를 줄이고 예정된 이윤을 극대화할 수 있다. 가장 중요한 것은 기일 내에 또는 앞당겨 공사를 완성하여 청부업자의 사회적 명성을 높이고 다음 단계에 더 많은 공사를 맡을 수 있는 토대를 마련하는 것이다. 어느 업주가 공사 기간을 자주 미루고 벌금을 회피할 여러 가지 이유를 찾아 공사 임무를 맡는다고 상상해 보십시오. !
3. 비용 청구
FIDIC 의 토목 공사 계약 조건 (국제 일반) 에 따르면 계약자가 비용을 청구할 수 있는 주요 프로젝트는 (1) 계약을 구성하는 많은 서류들이 다르거나 모호하지만, 엔지니어가 설명하거나 수정하라는 지시를 내린다. (2) 합리적인 시간 내에 엔지니어는 계약자가 요청한 도면과 지시를 하지 않거나 발급할 수 없습니다. (3) 예측할 수 없는 자연 조건과 의외의 인위적 장애; (4) 엔지니어 또는 그 대리인이 제공한 잘못된 자료에 따라 선을 놓는다. (5) 엔지니어의 지시에 따라 구멍을 뚫거나 깊은 구덩이를 파다. (6) 예기치 않은 위험으로 인한 피해를 복구하고 복구한다. (7) 법률 또는 규정을 준수하기 위해 지불 한 수수료; (8) 현장에서 발견된 화석, 동전, 귀중품 또는 문화재, 건물 및 기타 지질, 고고학적 가치를 지닌 유물이나 물품 (9) 계약자가 운송 시공 기계, 도구, 장비 또는 조립식 구성요소의 도로나 다리를 보호하거나 보강합니다. (10) 엔지니어의 서면 요구 사항에 따라 계약자는 다른 계약자, 소유주의 근로자 또는 관련 당국에 도로, 비계 또는 장비 등의 서비스를 제공합니다. (1 1) 계약에 필요한 샘플이 규정되거나 제공되지 않았습니다. (12) 필요한 실험, 계약서에 규정이나 약정이 없고, 실험은 공사가 잘 합격되었음을 보여준다. (13) 엔지니어는 계약자에게 프로젝트의 모든 부분을 벗기거나 파기하도록 지시하고 해당 부분이 계약 요구 사항을 준수한다는 것을 발견했습니다. (14) 프로젝트 종료 및 프로젝트 유지 관리 및 안전 보관을 명령합니다. (15) (16) 소유주가 계약자가 점유할 수 있는 필요한 장소를 제공하지 못했습니다. (17) 필요에 따라 수리, 개조, 재건 또는 수정 (18) 엔지니어링 변경; (19) 공사 수량이나 성격의 증감으로 인해 공사 중 하나의 단가나 가격이 불합리하거나 부적합해지므로 단가나 가격을 변경해야 합니다. (20) 전체 공사 검수서에 따르면 완료량이 가격 낙찰통지서의 총액보다 15% 이상 감소하여 원래 예상 수입을 줄이고 계약자가 이익 손실을 청구할 수 있는 것으로 나타났다. (2 1) 법률 및 규정의 변화로 인해 계약자는 관세 조정, 환율 변경 등 프로젝트 시행시 비용을 증가시켰다.
상술한 클레임은 시공 과정에서 발생할 수 있는 부분일 뿐, 대부분 공사 기간과 관련이 있다. 엔지니어링 계약 청구에서 일부 엔지니어링 청구는 비용만 고려하며, 일부는 비용과 계약자의 이익을 모두 고려합니다. 동시에, 공사 청부 클레임 보고서를 작성할 때 상술한 클레임 가능한 내용을 종합적으로 고려해야 한다. 때로는 단일 청구에는 많은 내용이 포함될 수 있습니다. 이를 위해서는 먼저 시공 과정을 이해하고 시공 과정에서 발생할 수 있는 모든 내용에 대한 명확한 인식을 갖고 관련 청구 조항을 적용해 종합적으로 처리해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 클레임 (미국 TV 드라마), 클레임명언) 프로젝트 중에 청구가 가능한 프로젝트가 발생할 경우 프로젝트가 완료된 후 전체 청구를 하는 대신 즉시 시작해야 한다는 점을 강조해야 합니다. 계약자의 개인 클레임이 제때에 해결되지 않으면 공사가 진행됨에 따라 개인 클레임이 쌓일 수 있다. 이 시점에서, 관련 청구의 넓은 범위 때문에, 점점 더 많은 영향 요인, 필요한 정보가 복잡 하 고, 처리 하기가 매우 어려울 것입니다, 제공 된 정보의 불완전 또는 큰 차이 때문에 영향을 미칠 수 있습니다.
엔지니어링 계약 청구에서 청구 조항의 포괄적 인 사용을 더 잘 설명하기 위해 보츠와나에서 만난 엔지니어링 청구의 예를 들어 보겠습니다.
보다가 건물 장외 정원 공사를 관리할 때 경관엔지니어의 지시에 따라 청부업자는 직경 약 1.5m 의 둥근 돌을 6~8 개 제공하여 필요에 따라 정원 안에 쌓아 건축 스케치로 사용한다. 본 프로젝트의 공사 명세서에서 평가사들은 어떻게 배정하고 사용할 것인지 확신이 서지 않아 잠정금액 12000 프라 (기준 1 달러 =3.5 프라) 로 할 수밖에 없었다. 지시를 받은 후, 우리는 먼저 경관 엔지니어와의 대화를 통해 구체적인 사용 방안과 요구 사항을 명확히 하고, 시행 전제 하에 우리의 클레임 보고를 제출했다. 청구 보고서에 (1) 요구 사항을 충족하는 석두 찾기 ： (2) 기중기를 대여하는 비용 (석두 한 개당 무게가 5~6 톤이기 때문에 기중기로 하역해야 함) 에는 설비의 출입비도 포함된다. (3) 40t 수송차를 대여하는 비용과 석재 운송에 미치는 영향.
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보강 비용 (4) 운송 중 교량 보강 비용; (5) 석재가 현장에 있는 2 차 운송 (현장 상황에 따라 배치 위치와 모양을 결정해야 하기 때문) (6) 석재 비용; (7) 모델링 중 발생하는 인건비 및 보조 자재 비용 (8) 계약자의 이익.
위의 클레임을 통해 최종 비용은 석당 약 3 만 프라로 엔지니어의 승인을 받았고 업주가 확인했다. 실제 작업에서는 기존 기계 및 5t 운송차만 사용하여 시공을 완료하고 설계 요구 사항을 충족합니다. 최종 원가에 따르면 수입은 20 만여 만 프라지만 직접비용은 8000 프라 안팎으로 좋은 경제적 효과를 거두었다.
이 예를 통해 클레임 보고서를 작성할 때 먼저 클레임의 내용을 이해하고, 시공 방법과 공예를 숙지하고, 설계 요구 사항과 기술 사양을 이해하고, 실사구시에 주의를 기울이고, 허구와 과장을 해서는 안 되며, 엔지니어와 업주가 클레임이 합리적이라고 생각하게 해야 한다는 것을 알 수 있다. 클레임이 지나치면 반감과 대항을 일으켜 문제 해결에 영향을 줄 수 있다. 그리고 계산은 정확하고, 설득력 있고, 관련 계약 조항을 적절히 인용하고, 관련 증거를 첨부해야 한다. 청구 금액을 계산할 때 반복적으로 심사해야 하며, 사기적인 인상을 주고 청구 성공에 영향을 주지 않도록 실수를 해서는 안 된다. 클레임 서류의 내용은 완전하고, 문자는 간결하고, 초점이 두드러져야 하며, 상대방이 클레임의 성격을 신속하게 이해할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 클레임, 클레임, 클레임, 클레임, 클레임) 주요 문제를 파악하고 청구 과정을 가속화하십시오. 언어는 진실하고, 단어는 온화하고 적당하며, 과격하고 자극적인 단어는 사용해서는 안 된다.
4, 엔지니어링 계약 청구 관련 고려 사항
국제 공사 도급 클레임은 각종 지식과 실천 경험이 필요하며 대량의 일을 해야 한다. 실제 업무에서는 다음과 같은 사항을 잘 해야 한다.
4. 1 계약을 진지하게 이행하고 공사를 잘 건설하는 것이 클레임 성공의 전제조건이다. 계약을 효과적으로 이행할 수 없다면, 업주와 엔지니어는 공사 기간과 품질에 대해 반복적으로 불만을 품을 것이다. 이런 상황에서 청부업자가 충분한 이유가 있더라도 클레임은 성공하기 어렵다.
4.2 계약 문서에 익숙하고 청구권을 완전히 입증하십시오. 클레임을 요구하려면 우선 클레임권이 있어야 한다. 즉 클레임에는 계약근거가 있어야 한다. 만약 네가 클레임권을 증명할 능력이 없다면, 네가 얼마나 큰 손해를 입든지 간에, 너는 배상을 받을 권리가 없다. 따라서 모든 계약 문서를 잘 알고 계약 조건을 인용하여 자신의 클레임권을 세워야 합니다.
4.3 합리적인 요구 사항을 제시하기위한 올바른 접근 방식을 취하십시오. 클레임 업무에서는 실사구시의 작풍을 세워야 하며, 터무니없는 가격을 요구해서는 안 된다. 공사 기간 연장을 위해 인터넷 기술인' 주요 노선법' 을 이용하여 공사 기간 연장의 일수를 계산해야 한다. 경제적 보상을 받기 위해서는' 실제 원가법' 을 이용하여 클레임 금액을 계산하는 것이 가장 좋다.
4.4 청구 서류 (보고서) 를 준비하기위한 적시 청구. 어떠한 클레임도 계약서에 규정된 기한 내에 제기해야 한다. 그렇지 않으면 차주는 고려하지 않을 권리가 있다. 이 기한은 99 신판 FIDIC 계약 조건에서' 사건 발생 후 28 일 이내' 로 규정되어 있다. 클레임문서는 거대할 필요는 없지만 클레임권의 논증, 평가방법, 증거는 충분하고 정확해야 한다.
4.5 언제든지 신고하고 월별 납부를 쟁취하다. 계약 범위를 벗어난 모든 클레임이나 돌발사건은 수시로 에스컬레이션해야 하며, 몇 가지 클레임이 문제를 복잡하게 하고 해결하기 어렵다. 매월 공사 진도금을 신청할 때, 동시에 클레임 보고서를 제출하여 그 달에 공사 계약을 완성할 수 있도록 한다.
4.6 홍보관계를 잘 하고 우호적인 협상을 통해 클레임 문제를 해결하기 위해 노력하다. 청부업자는 엔지니어와 업주에게 자신이 배상을 요구한 이유를 잘 설명하고 그들의 이해를 얻어야 한다. 엔지니어가 계약 관리 업무를 잘 하도록 돕고 엔지니어의 주재하에 모든 공사 청부 클레임 분쟁을 해결하기 위해 노력해야 하며, 중재를 할 수도 있고, 쉽게 법에 호소하지 않을 수도 있다.
4.7 불합리하게 거절하는 상황에서 공사 클레임에 압력을 가하는 것은 계약 쌍방의 동일한 권리이다. 계약자의 클레임은 구걸하는 것이 아니라 자신에게 추가적인 보상을 쟁취하기 위해서이다. 업주가 계약에 따라 행동하지 않고 무리하게 거절하면 청부업자는 공사를 늦추고 공사를 중지하고 계약 해지를 통지할 권리가 있다. 이 방면의 규정은 FIDIC 계약 조건 제 4 판과 신판 모두 명확한 규정이 있다.
5. 결론
공사 클레임은 범위가 매우 넓으며, 여기서 논의하는 내용은 공사 과정에서 발생할 수 있는 몇 가지 일반적인 문제 (예: 업주의 위약, 특수위험으로 인한 비용 증가, 공사 보험 청구 등) 에 불과합니다. 따라서, 우리는 실제 업무에서 계약과 규범에 대한 학습과 관리를 강화하고, 성공적인 경험을 충분히 활용하고, 치열한 경쟁이 가득한 국제공사 청부 시장에서 우리의 총명함과 지혜를 충분히 발휘해야 하며, 국제공사 청부 시장에서의 영향력을 더욱 확대하고, 우리나라의 건축청부 사업에 응당한 공헌을 해야 한다.
이상 은 몇 년 동안 해외 에서 프로젝트 관리 에 참여한 업무 경험 으로 외국 에서 국제 프로젝트 관리 에 참여하거나 국제 공사 청부 관리 에 가입한 동료들 에게 약간의 힌트 나 참고 를 줄 수 있기를 바랍니다.
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