기존 문제에 대해 비공개 기업은 어떻게 해야 합니까?
(a) 비공개 기업의 당 건설 의식을 높이다. 첫째, 리더십 포인트 시스템을 구축하십시오. 정기 방문, 좌담회 개최, 형세 교육 실시 등의 방식을 취하다. , 책임자와의 대면 소통을 강화하고, 비공업 책임자가 당 조직의 기능적 위치를 정확히 찾도록 돕고, 당 건설 업무와 기업 발전을 촉진하는 결합점을 찾고, 기업 당 건설 강화가 기업 발전을 촉진하는 데 중요한 의미를 충분히 인식하고, 업주 사상 인식의 오해와 편차를 없애고, 그들의 이해와 지지를 쟁취하도록 돕는다. 두 번째는 기업 지도자 교육 훈련 메커니즘을 수립하는 것이다. 생산 경영이 비교적 정상적이고 일정 규모의 비공유제 기업 지도자를 간부 교육 훈련 프로그램에 포함시키고, 정치 이론, 정책법규에 적극적으로 참여하는 학원을 조직하여 당과 정부의 비공유제 경제에 대한 방침 정책을 홍보한다. 그들이 당의 기업에 대한 지원, 격려, 관심을 체득하고, 당 건설 사업의 책임감과 사업심을 자각하게 하다.
(b) 비공개 기업의 당 건설 보장 메커니즘을 수립한다. 첫째, 당무 지도자와 당무 종사자의 훈련을 강화하다. 적극적으로 조건을 만들고, 당원 지도자를 조직하여 성시 학원과 선진현에 가서 당 건설 업무 경험 방법을 배우고, 비공업 당 조직 활동을 과거의 집중 활동에서 분산유연한 활동으로 전환하고, 과거의 전임 활동에서 아마추어 활동으로 전환하고, 정치 이론 교육에서 정치 이론과 지식 기술 훈련의 결합으로 전환하도록 유도한다. 당무자 훈련을 강화하고, 성시 중점 훈련, 현급 전면 훈련, 공위 추적 지도 등을 통해 비공업 당무자 이론과 업무 수준을 제고하고 당 조직 활동을 규범화하다. 두 번째는 비공개 당 건설 경비 보장 메커니즘을 수립하는 것이다. 비공유제 기업의 당 건설 경비를 재정예산에 포함시키고, 재정지출, 자기자금 조달, 당비 반환, 사회기부' 사위일체' 방식을 채택하여 비공유제 기업의 당 건설 경비원을 넓히다. 셋째는 당원의 비공유제 기업에 대한 관심과 도움 메커니즘을 세우는 것이다. 비공기업 곤란당원을 전현 곤란당원 지원 범위에 포함시키고, 정기적으로 당원 방문 제도를 세우고, 당원들이 사상 생산 생활 등에 있어서의 실질적 어려움과 문제를 제때에 해결하는 데 도움을 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 넷째, 업주 심사 인센티브 조치를 제정하고 개선하다. 업주가 당 건설 업무에 대한 중시와 지원에 따라 각급당위, 정부 및 관련 부처는 우선 평가, 우대 정책 지원, 프로젝트 심사 등에서 차별 대우를 실시한다.
(c) 비공개 기업의 당 조직의 표준화 된 운영 메커니즘을 개선한다. 첫째, 당 건설 상호 지원 메커니즘을 수립한다. 현위 통일지도 조직부 주도 관련 부처가 참여하고, 협력하고, 각각 책임을 지고, 공동 관리하는 당 건설 작업 구도를 더욱 형성하다. 당 건설 업무연락회의 제도를 수립함으로써 각 부서의 책임을 더욱 명확히 하고 비공유제 기업 당 조직이 장소 경비 등의 어려움을 해결할 수 있도록 적극 돕다. 각종 당 조직 공조활동을 대대적으로 전개하고, 기초조건이 좋고, 당 건설 업무가 특색이 있는 기관, 농촌당 지부와 기업당 지부가 서로 돕고, 기업 발전을 지원하고, 기업 당 건설 업무를 추진하고,' 자원 * * * 공유' 를 실현하는 데 도움을 준다. 두 번째는 당 건설 지도원 제도를 고수하는 것이다. 기관 사업 단위 선발 능력이 강하고 당 건설 업무에 익숙한 당원 간부에서 비공업 기업에 이르기까지 당 건설 지도원이나' 제 1 서기' 를 맡고 있다. 동시에 당 건설 강사에 대한 훈련을 강화하여 기업을 지도하고 기업을 지도하여 당 건설 업무를 전개하는 능력을 높이다. 셋째, 감독 및 안내 메커니즘을 개선하십시오. 비공개 기업 관리 부서에 더 많은 관리 권한과 행정 수단을 부여하여 행정 조사 감독 메커니즘으로 비공개 기업 당 건설 업무 책임제를 실질적으로 시행하다. 기업공위의 감독 지도 역할을 충분히 발휘하고, 정기 연구, 정기 통보, 정기 회의, 정기 감독, 비공유제 기업당 조직이 당 건설을 전개하고 규범화 운영을 촉진하는 것을 돕고 지도한다. 넷째, 캐리어 활동을 유연하게 전개하다. "기업의 필요, 업주 이해, 직원 지원, 당원 환영" 원칙을 고수하고, 기업 생산 경영 발전을 중심으로 당 건설 작업을 전개하여, 운반체가 과다하고 형식이 번잡한 것을 피하다. 다섯째, 당원의 양성과 발전 메커니즘을 강화하다. 직원 수가 많고 인원이 비교적 안정된 비공유제 기업에서 군중 조직의 결성력을 높이고 우수한 직원, 생산 기술 전문가, 안전 생산 입찰병 등 선발 활동을 전개하여 제때에 양성 대상으로 등재하고 입당 활동가 양성을 잘 파악하여 당원 대열을 부단히 키우고 당 조직률을 더욱 높여 당의 업무 범위를 확대하다.