"마태 효과", "나비 효과" 와 같은 * * 효과는 무엇입니까
1. "권위효과"
한 미국 심리학자가 한 대학 심리학과 학생에게 강의를 할 때, 그는 학생들에게 다른 학교에서 초청한 독일 부하 한 명을 소개하면서 이 독일 부하 한 명이 독일에서 온 유명한 화학자라고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 대학명언) 그런 다음 화학자들은 증류수로 가득 찬 병을 꺼내어 새로 발견된 화학물질이라고 말했고, 냄새가 나서 그 자리에 있던 학생들이 냄새를 맡으면 손을 들었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 화학자, 화학자, 화학자, 화학자, 화학자, 화학자, 화학자, 화학자) 그 결과 대부분이 손을 들었다. 왜 대부분의 학생들은 증류수가 맛이 없을 때 손을 들까? 이는 보편적인 사회심리 현상인' 권위효과' 가 존재하기 때문이다. 이른바' 권위효과' 란 화자의 지위가 높고, 수준이 높고, 존경을 받는다면, 그가 한 말은 다른 사람의 주의를 끌기 쉬우며, 그 정확성을 믿는 것이다. 즉,' 사람의 말은 가볍고, 사람의 말은 높다' 는 것이다. 권위효과' 의 성행은 우선 사람들의' 안전심리' 때문이다. 즉, 사람들은 항상 권위 있는 인물이 종종 올바른 모범이라고 생각하며, 그들에게 복종하면 안정감을 느끼게 된다. 둘째, 사람들은' 인정심리' 를 가지고 있기 때문에 권위 있는 인물의 요구가 종종 사회 규범과 일치하며 권위 있는 인물의 요구를 따르는 것이 항상 옳다고 생각하기 때문이다. 기업 관리 과정에서 지도자는' 권위 효과' 를 최대한 활용해야 한다. 즉, 기업관리도 잘하고 경영도 잘하고 기업의 주인이 되어야 한다. 그래야만 우리는 부하 직원들 사이에서 우리의 권위를 세울 수 있다.
호손 효과
미국 시카고 교외에 위치한 호손 공장 (Hawthorne Factory) 은 비교적 완벽한 오락 시설, 의료 제도, 연금 제도를 갖춘 전화 교환기를 만드는 공장이지만 근로자들은 여전히 분개하고 생산 상황은 이상적이지 않다. 원인을 찾기 위해 6 월1924165438+10 월, 미국 국립연구위원회는 심리학자와 다른 전문가들로 구성된 연구팀을 조직해 이 공장에서 일련의 실험연구를 진행했다. 이 일련의 실험 연구의 중심 주제는 생산 효율과 작업 물질 조건 사이의 관계이다. 이 일련의 실험에는' 말하기 테스트' 가 있는데, 2 년이 넘게 걸렸다. 전문가들은 노동자들과 개별적으로 2 만여 차례 대화를 나누며, 대화 과정에서 공장에 대한 노동자들의 각종 의견과 불만을 참을성 있게 듣고 상세한 기록을 만들어야 한다고 규정하고 있다. 네가 노동자들의 불만을 반박하고 꾸짖는 것을 허락하지 않는다. 이' 담화실험' 은 예상치 못한 효과를 받았다: 호손 공장의 생산량이 크게 증가했다. 노동자들이 오랫동안 공장의 각종 관리제도와 방법에 불만을 품고 환기할 곳이 없었기 때문이다. 담화 테스트' 는 그들로 하여금 이 모든 불만을 토로하게 하여 편안하고 동력을 느끼게 했다. 사회심리학자들은 이런 기묘한 현상을 호손 효과라고 부른다. 호손 효과' 가 기업 지도자에게 시사하는 것은 기업 지도자로서 매일 대량의 일을 처리해야 한다는 것이다. 업무에서 실수나 만족스럽지 못한 부분이 불가피하다는 것이다. 그래서. 부하 직원의 불만을 불러일으키는 경우가 많다. 이것을 존중하십시오. 기업 지도자는 억눌려서는 안 되며, 온갖 방법을 통해 그것을 누설해야 한다. 이렇게 하면 부하의 심리적 스트레스를 완화하고, 그들의 업무 적극성을 높이며, 그들의 진실한 심리를 이해하고 지도하고 교육할 수 있다.
3. "남풍 효과"
남풍 효과' 는' 따뜻한 효과' 라고도 불리는데, 프랑스 작가 라봉단이 쓴 우화에서 유래한 것이다. 북풍과 남풍이 누가 더 대단한지, 누가 행인의 겉옷을 벗을 수 있는지 보자. 북풍이 먼저 찬바람을 타고 와서 살을 에는 듯이 춥다. 그래서 행인들은 북풍의 습격을 막기 위해 외투를 꽁꽁 감쌌다. 남풍이 천천히 불어오니 갑자기 햇빛이 화창하다. 행인은 봄이 상체를 따뜻하게 하고, 처음에는 단추를 풀고 외투를 벗었다. 남풍이 이겼다. 이 우화는 한 가지 이치를 생동감 있게 설명한다: 따뜻함은 추위보다 낫다. 기업지도자가 기업관리에' 남풍효과' 를 운용하는 것은 부하 직원을 존중하고 배려하며 부하 직원을 근본으로 더 많은' 인간미' 를 주고 일상생활의 실질적 어려움을 해결하기 위해 최선을 다하는 것이다. 부하 직원들이 지도자의 따뜻함을 실감하게 함으로써 업무 열정을 불러일으켜야 한다.
4. "배럴 효과"
나무통 효과' 란 병 입구가 고르지 않은 나무통의 물이 나무통에서 가장 긴 판자가 아니라 나무통에서 가장 짧은 판자를 말한다. 더 많은 물을 담으려면 나무통의 전반적인 효과를 높이려면 가장 긴 판자의 길이를 늘리지 말고 나무통 중 가장 짧은 판자를 순서대로 채워야 한다. 나무통 효과' 가 기업 지도자들에게 시사하는 것은 기업 관리 과정의 약한 부분에 큰 노력을 기울여야 한다는 것이다. 그렇지 않으면. 기업의 전반적인 업무는 모두 영향을 받을 것이다. 사람들은 늘 "장점을 취하고 단점을 보충하라" 고 말한다. 즉, 서로 배우는 목적은 장점을 취하고 단점을 보충하는 것이다. 다만 장점을 취하여 단점을 보충하기만 하면, 일의 전반적인 효과를 높이기가 매우 어렵다.
5. "시소 효과"
일본의 한 회사는 직원을 채용할 때 특별한 시험을 치른다. 그들은 지원자를 농장으로 데려갔다. 두 사람을 무작위로 몇 그룹으로 나누고, 각 그룹에 톱을 하나 주고, 나무 하나를 두 조각으로 톱질한다. 나무를 톱질할 때, 어떤 두 사람은 한 조를 맞추지 못하여 나무를 톱질하는 데 시간이 오래 걸린다. 일부 단체에서는 두 사람이 빠르게 조화되어 서로 협력할 수 있다. 나무를 톱질하는 데 아주 짧은 시간이 걸렸다. 이에 따라 이 기업은' 서로 협조해 원목을 빠르게 벌채할 수 있을까' 를 고용의 중요한 지표로 삼았다. 사람들은 그것을 부른다. 시소 효과' 는 오늘날의 사회분업이 더욱 섬세하고 조율이 필요한 상황에서 훌륭한 인재가 다른 사람과 잘 협력해야 그 역할을 할 수 있다. 그렇지 않으면 성취가 어려울 것이다. "'톱질 효과' 에 따르면 기업 지도자는 한 기업을 잘 관리해야 한다. 기업 지도자 간, 부하 간, 기업 지도자 간, 부하 간, 기업 지도자 간, 부하 간 각 방면의 상호 협조에 주의해야 한다. 1+ 1 > 2 의 국면을 형성하여 기업의 교육 업무를 다시 한 번 추진해야 한다
6. "나비 효과"
1960 년대 어느 날 미국 기상학자 로렌츠는 컴퓨터를 통해 지구의 대기를 시뮬레이션하는 13 방정식을 풀어서 날씨를 정확하게 예보했다. 일기예보를 더 정확하게 하기 위해서, 그는 방정식의 해법을 꺼내서 정확도를 높인 다음 다시 돌려놓았다. 그가 간식을 먹고 돌아왔을 때, 그는 매우 놀랐다. 단지 약간의 변화만 했을 뿐이다. 결과는 이미 십팔천리에서 벗어났다! 로렌츠는 문제가 없는지 확인하기 위해 컴퓨터를 자세히 검사했다. 그는 지구 대기를 시뮬레이션하는 일부 방정식에서 초기 상태의 작은 변화는 단기간에 예측할 수 있지만 장기적인 결과는 예측할 수 없다는 결론을 내렸다. 큰 변화가 발생할 수 있기 때문이다. 즉, 날씨에 대한 어떠한 장기 예측도 불가능하다. 로렌츠는 유명한' 혼돈 이론' 이라는 생생한 비유를 했다. "나비가 브라질이나 호주에서 날개를 흔들면 미국 텍사스에서 토네이도를 일으킬 수 있다." 따라서 "혼돈 이론" 은 일반적으로 "나비 효과" 라고 불립니다. 나비 효과' 는 초기 조건 하의 약간의 손실이 천리 오류로 변할 수 있다는 것을 알려준다. 나비효과' 가 기업관리건설에 시사하는 것은 기업 지도자들이 기업 내부에서 발생하는 작은 변화에 항상 주의를 기울이고, 작은 변화를 잘 활용하고, 미연에 대비해야 한다는 것이다. 어떤 작은 변화라도 시간이 지남에 따라 기업의 전반적인 업무에 큰 영향을 미칠 수 있기 때문이다.
7. 기러기 효과
기러기는 하늘을 날고 있는데, 일반적으로 인자형 또는 경사 대형으로, 좌우 위치는 규칙적으로 교환한다. 생물학자들은 연구를 통해 기러기의 비행 대형이 가장 빠르고 쉽게 날 수 있는 방법이라고 결론 내렸습니다. 마지막 기러기의 날개는 이전 기러기의 날개에서 나오는 공기동력을 이용하여 힘을 줄일 수 있기 때문입니다. 시간이 지나면 좌우로 위치를 바꿔 다른 쪽 날개도 공기동력을 이용해 피로를 풀 수 있게 한다. 관리전문가는 이런 재미있는 기러기 비행 원리를 관리연구에 적용한다. 형상적으로' 기러기 효과' 라고 부른다. 기러기 효과' 는 관리 중 부서 행동과 글로벌 행동 간의 관계를 밝혀냈다. 이 두 가지 행동은 상호 영향을 주고, 서로 촉진하며, 글로벌 행동의 효율성 향상은 부서 행동의 협조와 불가분의 관계에 있다. 기업 관리와 맞물려 기업 전체의 각 부문이 기업 전체의 행동 요구 사항에 복종해야 할 뿐만 아니라 각 부서 간의 협력정신이 있어야 하며, 부서 행동과 기업 전체의 행동의 조화를 추구함으로써 업무 효율을 높이는 목적을 달성해야 한다.
8. "이팔효과"
"228 효과" 는 세계의 수량 분포 법칙을 가리킨다. 즉, 모든 것이 약 80 대 20 의 비율로 존재한다는 것이다. 예를 들어, 인체의 물과 다른 물질의 비율은 약 80 대 20 이다. 정사각형 면적이 100 단위인 경우 내접원 면적은 약 80 단위이고 나머지 면적은 약+단위입니다. 주변의 생활 현상을 자세히 살펴보면,' 이팔효과' 가 어디에나 있다는 것을 알 수 있다. 사회부의 80% 는 20% 가 소유하고 있다. 직장의 80% 는 20% 의 사람들이 합니다. 교통 체증의 80% 는 보통 교차로의 20% 에서 발생합니다. 부하는 교실에서 학생들에게 질문을 하는데, 80% 는 종종 20% 의 학생에게서 나온다. 이런 기묘한' 2, 28 효과' 의 기업 관리에 대한 계시는 실제 관리 과정에서 기업 지도자가 사사건건 친히 행동해서는 안 된다는 것이다. 그들은 중점과 관건만 잡으면 한 발짝 내딛고 온몸을 움직이는 효과를 얻을 수 있고, 바쁜 일에서 벗어나 가장 하고 싶은 일을 할 수 있다. 예를 들어, 한 기업에서 80% 의 업무가 20% 의 사람들에 의해 이루어졌으므로, 이 20% 의 업무 간부를 중점적으로 양성한 다음, 이 20% 의 소수로 80% 의 다수를 이끌어야 한다.
9. 매튜 효과
"성서 마태복음" 제 25 장에는 "너희가 있는 것이 있으면 그에게 주어라, 불필요하게 하라" 는 말이 있다. 아니, 그가 가진 것조차도 빼앗길 거야. " 1973 미국 과학사 연구가인 머튼은 이런 말로 사회현상을 요약했다. "상당한 명성을 가진 과학자들의 과학적 공헌에 점점 더 많은 영예가 부여되고 있지만, 그 무명 과학자들의 성과는 인정받지 못하고 있다." 머튼은 이런 사회현상을' 마태효과' 라고 명명했다. 분명히' 마태효과' 는 명인과 무명 세대가 같은 성적을 거두었고, 전자는 상사로부터 칭찬을 받는 경우가 많았고, 후자는 무시당하고, 심지어 비판과 질투까지 받았다는 부정적 효과가 있다. "마태 효과" 가 기업 관리에 시사하는 것은 "마태 효과" 가 부정적인 효과를 가지고 있지만, 결국 보편적인 객관적 현상이다. 한편, 기업 지도자들은 매튜 효과의 부정적인 영향을 극복하는 데 주의를 기울여야 합니다. 예를 들어, 우수한 부하 직원이든 일반 부하 직원이든 성적이 똑같이 이루어져야 합니다. 반면에, 매튜 효과도 잘 이용해야 한다. 예를 들어, 특정 분야에서 자신의 기업의 기존 장점을 최대한 발휘할 수 있다. 이러한 기존 장점이 이 분야에서 점점 더 두드러지고 있을 때, 우리는 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다.
10. "넌제로섬 효과"
"넌제로섬 효과" 는 "제로섬 효과" 에서 비롯됩니다. 제로섬 효과' 란 실력이 비슷한 양측이 협상에서 대체로 동등한 양보를 해야 협상이 성공할 수 있다는 것, 즉 각 측의 득실 대수와 대략 0 이라는 뜻이다. 그러나 인간 사회의 발전은 점점 더' 넌제로섬' 이 되고 있다. 바로 우리가 지금' 윈윈' 이라고 부르는 것이다. 따라서' 넌제로섬 효과' 는 시대에 뒤떨어진' 제로섬 효과' 를 대체했다. 지금. 많은 사람들은 종종' 넌제로섬 효과' 를' 윈윈 효과' 라고 부른다. 기업 경영에 대한' 넌제로섬 효과' 의 계시는 부하 직원에게' 협력 행위' 의 중요성을 심어야 한다는 것이다. 특히 기업 개혁 과정에서' 협력' 정신을 대대적으로 제창하고' 윈윈' 결과를 얻기 위해 노력해야 한다. 지도자와 부하, 부하, 부하, 부하들이 서로 배우고, 서로 도우면, 왕왕 함께 진보하고, 함께 인재가 될 수 있다. 반드시 기억해야 한다: 윈-윈은 두 세계의 장점을 모두 가질 것이고, 둘 다 패할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 성공명언) 특히 기업 지도자로서 다른 기업과의 성실한 협력을 강화하고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 자신의 기업이 끊임없이 업무의 효율성을 높일 수 있도록 주의해야 한다.
온실 효과, 나비 효과, 마태 효과, 도플러 효과, 홀 효과, 허치슨 효과, 눈물 효과, 메기 효과란 무엇입니까? (발췌, 다음 웹 사이트에 대한 포괄적 인 소개)
온실효과 (스페인어 Efecto Invernadero) 는 태양을 전달하는 폐쇄공간과 외부와의 열교환이 부족해 형성된 단열효과를 말한다. 즉 태양의 단파 복사는 대기를 통해 지면으로 침투할 수 있지만 지면이 따뜻해지면 방출되는 장단복사는 대기 중 이산화탄소 등 물질에 흡수돼 대기온난화 효과를 낳는다. 대기 중의 이산화탄소는 두꺼운 유리층처럼 지구를 큰 온실로 만들었다. 대기가 없으면 지표 평균 온도는-23 C 로 떨어지고 실제 지표 평균 온도는15 C 로 추정되는데, 이는 온실효과가 지표 온도를 38 C 상승시킨다는 것을 의미한다.
온실효과는 일명' 온실효과' 라고도 하며, 대기보온효과의 속칭이다. 대기 중 이산화탄소 농도의 증가는 지구의 열 손실을 막고 지구가 온도 상승을 느끼게 한다. 이것은 유명한 "온실 효과" 입니다. 대기와 지면의 정상적인 관계를 파괴하고, 지구가 방출하는 적외선 방사선을 흡수하는 것은 마치 "온실" 처럼 지구 온도를 상승시키는 가스를 "온실가스" 라고 한다. 이산화탄소는 가장 큰 온실가스로 대기 총 용량의 약 0.03% 를 차지한다. 다른 많은 미량 기체도 온실효과를 낼 수 있는데, 그 중 일부는 이산화탄소보다 더 강하다.
온실효과
: baike.baidu./view/3198.htm
나비 효과는 기상학자 로렌즈1963 이 제안한 것이다. 나비 한 마리가 남미 아마존 분지의 열대 우림에서 가끔 날개를 펄럭이며 2 주 안에 텍사스에서 토네이도를 일으킬 수 있다. 나비 날개의 움직임은 주변 공기 시스템의 변화로 이어져 미약한 기류를 발생시켜 주변 공기 또는 기타 시스템에 상응하는 변화를 일으켜 연쇄반응을 일으켜 결국 다른 시스템에 큰 변화를 초래할 수 있기 때문이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 이런 효과는 사물 발전의 결과가 초기 조건에 매우 민감하며, 초기 조건의 최소 편차가 결과에 큰 차이를 초래할 수 있다는 것을 보여준다.
나비 효과
: baike.baidu./view/1180.htm
마태효과는 좋을수록 나쁘면 적을수록 적은 현상을 말한다. 이 이름은 성서 마태복음에 나오는 우화에서 유래한 것이다.
: baike.baidu./view/7020.htm
도플러 효과
일상생활에서 우리 모두는 경적을 울리는 기차가 관찰자를 통과할 때 기차 경적의 음조가 높음에서 낮음으로 변하는 것을 발견할 수 있다. 왜 그럴까요? 음조가 음파의 다른 진동 주파수에 의해 결정되기 때문이다. 주파수가 높으면 음조가 높게 들린다. 반대로, 음색은 낮게 들린다. 이 현상은 도플러 효과라고 불리며 발견자 크리스티안 도플러의 이름을 따서 오스트리아 물리학자이자 수학자로 1842 년에 처음 발견됐다.
: baike.baidu./view/1805.htm
홀 효과 홀 효과는 독일 물리학자 홀 1879 가 자기장에서 유류 도체의 역학 성질을 연구할 때 발견한 자기전기 효과이다.
홀 효과에 따르면 반도체 재료로 홀 부품을 만드는 홀 요소는 자기장에 민감하고 구조가 간단하며 부피가 작고 주파수가 높고 출력 전압이 크게 변하고 수명이 길다는 장점이 있어 측정, 자동화, 컴퓨터, 정보기술 등에 널리 사용되고 있다.
이 실험을 통해 홀 효과의 물리적 원리와 물리적 원리를 측정 기술에 적용하는 기본 과정을 이해할 수 있습니다.
: baike.baidu./view/94204.htm
허치슨 효과는 실험기기의 이상한 조합으로 인한 것이다. 그들이 방출하는 전자파는 서로 간섭하여 이상한 에너지를 생산한다. 이러한 에너지는 일부 특수 영역에서 겹칩니다. 이 영역에서는 물체가 떠다니고, 많은 재료가 변형되고, 물체가 영문도 모른 채 사라진다 ...
: baike.baidu./view/334018.htm
찢기 효과
눈물은 반드시 슬픈 순간이 아니라 감정의 카타르시스다. 폭포처럼 기분의 낙차로 자연스럽게 떨어지는 것은 통제할 수 없는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 옛 노래, 그림, 단편, 장면, 추억. 모두 눈물을 흘릴 것이다. 하지만 가끔은 정말 울고 싶어도 울지 못할 때가 있다. "말하기는 어렵지 않다. 우는 것은 사실 고통스럽지 않다" 는 말이 있다. 사람들이 엄청난 슬픔과 기쁨을 만났을 때, 그들은 모두 눈물로 얼굴을 씻는지, 아니면 그들이 충격을 받고 기억을 잃었는지 알고 싶다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 마음이 정말 아픕니다. 심리적일 뿐만 아니라 생리적으로도 아파요.
: blog.freshwired./tplcore.php? 입찰 =27278 1
고등어 효과는 어떤 수단이나 조치를 취하는 것을 의미하며, * * * 일부 기업은 활발해지고 시장 경쟁에 참여하여 관련 물류기업이 시장에 진출할 수 있도록 하는 것이다. 그 본질은 부정적인 인센티브이다. 이것이 바로 직원들에게 능력을 부여하는 신비이다.
: baike.baidu./view/40978.htm
빛이 특정 물질에 비춰질 때, 이 물질들의 전기적 특성이 변한다. 이런 광전 변화 현상을 통칭하여 광전 효과라고 한다.
: baike.baidu./view/14336.htm
나비 효과와 같은 효과는 무엇입니까? 그게 무슨 뜻인가요? 표면적으로 나비 효과는 나비 한 마리가 날개를 약간 흔들면 태풍, 허리케인, 강한 공기 폭풍을 일으킬 수 있다는 것을 의미한다! 확장 된 의미는 다음과 같습니다. 작은 일이 발생하면 심각한 결과를 초래할 수 있습니다! 과학자들은 이런 현상을 나비 효과라고 부른다! 또 나비 효과에 관한 영화도 세 편 더 있는데 관심이 있으면 도움이 될 거예요! 아주 좋아요 ~ ~ 표절을 경멸하다
세상에 어떤 재미있는 효과가 있습니까? 나비 효과 같은 것들이죠. 오버런 효과
미국의 유명한 유머가 마크? 트웨인은 교회에서 한 목사의 연설을 들은 적이 있다. 처음에 그는 목사가 말을 잘하고 감동적이라고 생각하여 기부를 준비했다. 10 분 후, 신부님은 말을 마치기도 전에 좀 짜증이 나서 잔돈만 기부하기로 했다. 또 10 분 후, 신부는 아직 말을 끝내지 않고 1 분을 기부하지 않기로 결정했다. 목사님이 마침내 장황한 연설을 끝내고 돈을 모으기 시작했을 때, 마크? 화가 나서 트웨인은 돈을 기부하지 않을 뿐만 아니라 접시에서 2 위안을 훔쳤다.
가정 교육에서는 종종 오버런 효과가 나타난다. 예를 들어, 아이가 시험을 잘 보지 못하면, 그의 부모는 한 번, 두 번, 세 번, 심지어 네 다섯 번 같은 비판을 해서 아이에게 죄책감, 짜증, 그리고 결국 혐오감을 느끼게 한다. 만약 당신이' 핍박' 을 받는다면, 당신은' 나는 이렇게 하기로 굳게 결심한다' 는 반항심과 행동을 갖게 될 것이다.
아이가 일단 비판을 받으면 심리적 균형을 회복하는 데 시간이 걸리기 때문이다. 그가 반복적으로 비판을 받을 때, 그는 마음속으로 중얼거린다. "너는 왜 항상 나에게 이렇게 하는 거야?" " 아이의 비판을 받은 심정은 진정할 수 없고, 저촉감이 높을 것이다.
따라서 부모들은 아이를 지나치게 비판해서는 안 되며, 아이에 대해 "한 번 잘못을 저지르고 한 번만 비판해야 한다" 는 것을 알 수 있다. 굳이 다시 비판해야 한다면, 간단하게 반복하지 마라. 우리는 다른 견해를 바꿔야 한다. 이렇게 하면 아이들은 같은 실수가' 붙잡혔다' 고 생각하지 않고, 지겨움과 반항심리도 줄어든다.
임계치 효과
심리학자 J.L.Freedman 과 S.C.Fraser 의 연구에 따르면, 사람들이 먼저 작은 요구를 받아들이게 하면 더 큰 요구를 점차 받아들일 수 있다는 것이 바로' 문지방 효과' 이다. 심리학자 R.B.Cialdini 는 또한 사람들이 더 큰 요구를 받아들이기를 거부할 때 인지부조화로 인해 새로운 균형을 이루게 되므로 더 작은 요청을 쉽게 받아들일 수 있다는 사실을 발견했다. 작은 요구가 큰 요구와 분명히 관련되어 있고, 큰 요구가 있은 직후에 제기될 때, 사람들은 작은 요구를 더 쉽게 받아들일 수 있다.
가리비 효과
인센티브 강화의 고정 시간에 따라 업무최고봉과 저봉을 형성한다. 대책은 보상의 종류와 시간을 바꿔 구간 보상을 형성하는 것이다.
작은 성적을 장려하지 않으면 큰 성적이 있을 수 없다. 그러나, 당근은 때때로 효과가 없고, 심지어 폭풍을 일으킬 수도 있다. 토끼 왕의 당근이 토끼들을 격정하게 하고 원망을 늘어놓았다. 심리학에서 당근은 일종의 강화로 토끼에게 어떤 기대행동을 하는 보상이다. 어떤 행동을 장려하면 이런 행위가 자주 나타나는데, 이를 강화라고 한다. 강화하는 방법은 여러 가지가 있다. 한 가지 방법은 정시 강화입니다. 즉, 일정한 간격으로 강화를 제공하여 행동을 강화하는 것입니다. 미국 심리학자 스키너 (Skinner) 는 쥐에 대한 실험에서 20 초마다 쥐를 강화하면 강화 후 쥐의 반응이 멈추면 반응 속도가 빨라지고, 다음 강화 전에 반응 속도가 최고점에 도달해 강화 시간에 따라 반응하는 법을 배웠다는 것을 발견했다. 쥐의 행동 효율 추세는 가리비 (그림의 가리비 선) 와 같기 때문에 우리는 이를 가리비 효과라고 부른다.
그렇다면 아이들을 교육하는 과정에서 이런 지속적이고 고정적인 시간 강화를 완전히 피해야 하는가? 안 돼! 지속적이고 고정적인 강화는 장기적인 과정에서 가리비 효과를 낼 수 있지만, 새로운 지식, 새로운 행동, 새로운 습관의 초기 학습 단계에서는 학생들이 규정된 임무를 쉽게 완수하고 가능한 한 빨리 수익을 얻을 수 있도록 해야 한다. 그런 다음 학생의 학습이나 행동이 어느 정도 되면, 결국 강화가 취소될 때까지 강화 간격을 계속 연장해야 한다. 강화를 연기하는 과정에서 간격을 바꿀 수 있어 학생들이 변화의 법칙을 찾지 못하게 하고 강화에 집중하지 않도록 할 수 있다.
초등학교 3 학년 하샤는 항상 선생님의 허락 없이 질문에 답하며 선생님의 가르침을 방해했다. 선생님은 선생님이 허락하신 후에 이 질문에 대답할 수 있다면 작은 붉은 꽃 한 송이를 상으로 받을 것이라고 말했다. 하샤는 매우 기뻤고, 과연 그녀는 큰 발전을 이루었다. 선생님이 허락하신 후 그녀가 질문에 대답하는 횟수가 급속히 증가했다. 잠시 후, 선생님은 그녀에게 네가 이미 아주 잘했다고 격려했다. 네가 이런 좋은 습관을 기르도록 돕기 위해서, 나는 너의 한동안 행동을 관찰하고 너에게 상을 줄 것이다. 이번에 나는 매번 너에게 상을 주지 않을 것이다. 이 기간 동안 네가 계속 허락한 후에 질문에 대답할 수 있다면, 나는 네가 가장 좋아하는 상품을 보상할 것이다. 만약 네가 이 기간 동안 우리의 약속을 어겼다면, 나는 너에게 상을 주지 않을 것이다. 선생님과 하샤의 보상 사이의 간격이 점점 길어지고 있다. 천천히, 여름여름은 좋은 습관을 길렀다. 보상이 없어도 그녀는 선생님의 허락으로 질문에 대답할 수 있다.
[이 단락 편집] 메기 효과의 기원
노르웨이 사람들은 정어리, 특히 살아있는 생선을 즐겨 먹는다. 시장에서 살아있는 정어리의 가격은 죽은 물고기보다 훨씬 높다. 그래서 어부들은 항상 정어리를 살아서 어항으로 돌려보내려고 노력한다. 그러나, 모든 노력에도 불구하고, 대부분의 정어리는 중도에 질식해서 죽었다. 그러나 어선 한 척이 항상 정어리의 대부분을 살아서 어항으로 돌려보낼 수 있다. 선장은 비밀을 엄격히 지켰다. 선장이 돌아가서야 이 수수께끼는 풀렸다. 원래 선장은 생선을 주식으로 하는 고등어 한 마리를 정어리가 가득한 어항에 넣었다. 고등어가 어항에 들어간 후, 환경이 익숙하지 않아 사방으로 헤엄쳤다. 정어리는 고등어를 보면 매우 긴장한다. 그들은 한쪽에서 다른 쪽으로 달려가 여기저기 피해 수영 속도를 높였다. 이렇게 정어리는 기쁘게 어항으로 돌아왔다. 이것은 유명한 "메기 효과" 입니다.
매튜 효과란 무엇입니까? 나비 효과란 무엇입니까? 너는 너의 생활 속의 예를 하나 들어 줄 수 있니? 감사합니다! 마태효과는 강자가 강할수록 약자가 약할수록
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나비 효과란 무엇입니까? 단지 작은 일이라면 큰 결과를 초래할 수 있다. 도미노 골패와 비슷하다. (마하트마 간디, 도미노, 도미노, 도미노, 도미노, 도미노)
예를 들어, 전마 한 마리가 있었는데, 말발굽에 못이 빠진 다음 전쟁터에 쓰러져 뒷말이 쓰러져 코치가 쓰러지고 적들이 코치를 죽여 전쟁이 실패하게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언)
이것은 나비 효과입니다. 작은 못이 승부를 결정할 수 있습니다. 즉 보잘것없어 보이는 것이 예상치 못한 결과를 초래할 수 있습니다.
나비 효과 (Butterfly effect) 나비 효과 (Butterfly effect) 는 초기 조건의 작은 변화가 전체 시스템의 장기적인 거대한 연쇄반응을 이끌어낼 수 있는 동적 시스템을 말한다. 이것은 혼란스러운 현상이다. 나비 한 마리가 열대 지방에서 가볍게 날개를 펄럭이며 먼 나라에서 허리케인을 일으킬 수 있다.
나비 효과나 꿀벌 효과란 무엇입니까? 나비 효과는 동적 시스템에서 초기 조건의 작은 변화가 전체 시스템의 장기적인 거대한 연쇄 반응을 이끌어 낼 수 있음을 의미합니다. 이것은 혼란스러운 현상이다. 나비 한 마리가 열대 지방에서 가볍게 날개를 펄럭이며 먼 나라에서 허리케인을 일으킬 수 있다.
꿀벌 효과는 미시간 대학 교수 칼 웨이크가 서술한 실험에서 나온 것이다. 웨이크는 벌 여섯 마리와 파리 여섯 마리를 유리병에 넣은 다음 병을 평평하게 놓고 병의 바닥이 창문을 향하게 했다. 관찰 결과 꿀벌은 기진맥진하거나 굶어 죽을 때까지 병 밑에서 출구를 찾으려고 끊임없이 시도했다. 파리는 2 분도 안 되어 다른 쪽 끝에 있는 병목에서 탈출한다. 웨이크는 이렇게 요약했다. "이 일은 실험, 견지, 시험 착오, 모험, 즉흥, 최선의 방법, 우회전, 곤혹스러움, 경직화, 즉흥이 모두 변화에 대처하는 데 도움이 된다는 것을 보여준다."