바이두의 성장 과정은 어떤가요?
바이두, 물론, 성장
1999 년 말 나스닥 지수가 2500 시에서 3000 시로 뛰어올랐을 때 또 한 달 반이 지나서야 4000 시로 돌진했다. 3 1 세 때 리옌훙 회사 이름을 지었습니다. 그는 미국 검색 엔진 회사인 Infoseek 에서 3 년간 근무했지만 Infoseek 의 경쟁 업체인 Inktomi 를 고려하고 있습니다. 나는 어디서 읽었는지 잊었다. Inktomi 는 인도어로 "지혜의 거미" 를 의미한다. 이추론: 인도어에서 온 브랜드가 미국 사용자들이 인정할 수 있다면, 어느 날 당신의 회사가 세계적인 회사가 된다면, 중국 고대로부터 온 이름을 지어주는 것은 문제없을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그래서 1990 년대 말 중국 인터넷 회사들이 소호, 여행, 악어 등 중영어 혼합브랜드를 보편적으로 채택했을 때 그는 송사에서' 바이두' 라는 단어를 선택했다.
그 후 8 년 동안 리옌훙 (WHO) 는 바이두 (Baidu) 라는 단어를 수없이 해독했지만, 그는 Inktomi 와의 연원과 그 속에 함축된 국제화 꿈에 대해 이야기한 적이 없다. 이것은 정말 쉽게 끌 수 있는 생각이 아니다. 2002 년부터 리옌훙 (WHO) 는 매년 회사 이사회에서 국제화에 대한 아이디어를 내놓았지만 여러 차례 거절당했다. 2006 년 말까지 바이두의 중국 성공도 뒤흔들기 어렵다. 일본에 입국을 발표했을 때 소호 창업자 장조양에게 조롱을 받았다. "그들은 월가의 목소리를 너무 잘 들어서 이렇게 돈을 더 빨리 벌 수 있다고 생각할지도 모른다." 이런 의문에 대해 미국은 단도직입적인 반문이 있다. "왜 아무도 리옌훙 회사에 의문을 제기하지 않는가: 미국 시장이 그렇게 크니, 너는 왜 미국 이외의 시장이 되어야 하는가?" " 165438+2007 년 10 월 중순, 인터뷰를 거의하지 않는 이씨는' 글로벌 기업가' 에게' 15 이후 바이두 수입의 50% 이상이 중국 밖에서 나와야 한다고 말했다. 어리둥절하지는 않지만, 이 씨는 중년 포복의 기미가 보이지 않아 실제 나이보다 어려 보인다. 그와 같은 기간 창업한 많은 사람들이 투자에 전념하고 삶을 즐기기 시작했지만, 리는 천사 투자자의 역할을 한 적이 없다. 평일에는 1980 년대에 흔히 볼 수 있는 뚜껑이 달린 도자기 찻잔을 사용했는데, 사무실 구역에서 수십 보를 걸어야 공공 정수기에 물을 얻을 수 있었다. 그는 아마도 2000 년' 지식 영웅' 중 가장 잘 알려지지 않았을 것이다. 상장하기 전에 이 씨는 각광받는 일이 거의 없었다. 상장 후, 외부는 그가 빠르게 성장하는 부를 높이 평가했고, 그는 자신을' 하룻밤 사이에 벼락부자' 의 대표로 묘사하기를 원하지 않았다. 바이두에서 이직한 창업원로는 이 씨가' 술향이 골목의 깊이를 두려워하지 않는' 사람이라고 말했다.
그동안 그는 내성적이고, 조용하며, 성실하고, 신중한 꼬리표를 붙였다. 오광십색 인터넷 업계에서는 리의 성격이 너무 전통적이었다. 마치 작품 관리에서 나온' 조용한 지도자' 인 것 같다. 리옌훙, 바이두의 이야기는 미국의 제 1 파 인터넷 물결 기간 동안 검색 엔진 회사인 Infoseek 에 취업한 도서정보학 전공 학생으로, 과학기술업계의' paradigmshift' 를 큰 견지로 맞이했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 이 판단들은 틀리지는 않았지만, 리의 다른 방면을 감추었다. 예를 들어, 겉으로 보면 리옌훙 생활의 전환은 매우 순조로운 것 같다. 그는 창업 초기부터 자금이 부족하지 않았고, Overture, Google 과 같은 동행자들이 더듬어 잘못을 모색하기 때문에 바이두는 항상 순조로웠다. 오랫동안 사람들은 인터넷의 국제화 본능과 리옌훙 업계의 1 1 년 동안 15 의 시간 틀 안에서 문제를 생각하려고 노력해 왔다. 사람들은 리옌훙 들이 무슨 생각을 하고 있는지, 그리고 그가 상장한 후 어떤 변화가 있었는지 알기가 더 어렵다.
이중역할
현재의 리옌훙 상황을 이해하려면 먼저' 리옌훙 1.0' (또는' 리옌훙 베타') 을 알아야 한다.
"리옌훙 장점 중 하나는 그가 비교적 냉정하다는 것이다. 나는 결정을 내릴 때 매우 냉정하고, 평소에는 외부에 움직이지 않는다 "며 372 1 바이두와 몇 년 동안 경쟁하는 주홍을 이끌었다. 중국 인터넷 업계에서는 주홍영이 속도와 실력의 대표이지만, 적어도 검색 엔진 경쟁에서 그는 자신이 리에게 졌다고 생각한다. 그의 의견으로는, 운만 빼고는 리의 결정이 더 느리고 이성적인 것 같은데, 이것이야말로 바이두의 운명에 진정한 영향을 미쳤다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언)
검색 제품의 비교 외에도, 주는 자본 수준에서 두 번 리옌훙 이상이다. 한 번은 2003 년, 372 1 과 바이두가 거의 합병할 뻔했고, 또 다른 한 번은 두 집이 야후와 각각 인수에 대해 이야기했다. 리옌훙 (WHO) 는 372 1 야후 (Yahoo) 와 협상을 진행할 예정이며, 이는 그가 모든 기업가들과 마찬가지로 바이두의 독립 발전에 대해 의심을 품은 적이 있음을 시사하는 것 같지만, 그 결과 그는 한 번 이상 이런 두려움을 통제했다. 372 1 야후에게 판매됨에 따라 바이두는 경쟁 저항력이 점점 약해지는 단계에 들어섰다.
Zhou 가 말한 평온함은 대부분의 시간에 리의 역할입니다. 1999 리옌훙, 서용은 바이두를 창업할 때 실리콘 밸리 기질을 지닌 기업을 의도적으로 만들었다. 일류 인재 채용, 평등한 교류 분위기 조성, 실패 관용 (2006 년 2 월 Gemag.com.cn' 바이두 밖으로' 기사 참조). 예를 들어 기술 백본 왕맹추가 바이두에 들어갔을 때, 회사에 대한 그의 가장 큰 느낌은 모두가 말하는 것이 직접적이고 솔직하다는 것이다. "한 가지 말을 하면 날씨는 말할 필요가 없다" 고 말했다. 그에 따라, 대부분의 경우, 리옌훙, 서용은 강력한 개입자가 아니다. 그래서 업계에서 바이두는 보통 시장 변화에 가장 빠르게 반응하는 회사가 아니다.
이렇게 냉정하고 실용적이라면 바이두는 전략적 도약을 이루기 어려울 것이다. 이 설정의 방향이 영원히 정확하지 않으면, 물론, 영원히 정확하다는 것은 더 적은 위험을 감수하는 것을 의미한다. 그리고이 "실용주의" 는 리옌훙 들이 반대 하는 것입니다. 그는 자신의 스타일은 "과감하게 결정을 내리지만 집행 차원에서 실용적이고 대안이 많다" 고 말했다. 그래서 외계에서 자주 간과되는 것은 이 씨가 필요할 때 철권 모드로 전환하는 것을 알고 있다는 것이다. 이 씨의' 단계적 실력' 에 대한 가장 적절한 설명은 2002 년' 번개 계획' 이다. 이것은 바이두의 운명을 거의 결정짓는 큰 동작이지만, 외부로부터 충분히 논의되는 경우는 거의 없다. 200 1 년 9 월, 이리는 바이두를 이끌고 각종 포털사이트에 검색 기술을 제공했던 운영 모델을 끝냈다. 국내 시장 점유율의 80% 에서 그는 포털과의 협력을 중단하고 자신의 웹사이트와 입찰 순위를 내놓았다. 이 결정이 내려진 이유는 중국 인터넷의 겨울에 사이트가' 최고의 기술' 이 아닌' 가장 싼 기술' 만 원했기 때문에 기분이 나빴기 때문이다. 강조해야 할 세부 사항 중 하나는 신중한 미국이 이번에 전술을 바꾼 것이다. 왜냐하면 그는 미국 Overture 가 내놓은 입찰 순위를 보았기 때문이다. 업계 인사들은 바이두가 이 일에 신속하게 반응해 미국 시장에서 야후를 능가하기도 했다고 회상했다. 나는 원래 직장을 그만두고 이렇게 많은 스톡옵션을 포기했다. 평범한 회사를 하기 위해서가 아니라 생존을 위해서였다. "라고 리가 말했다. "투자자들에게 말할 때마다, 1 년 후 2 년, 심지어 3 년 5 년 후에 어떤 모습일지 항상 앞을 봐야 한다고 말하죠."
그래서 바이두는 자발적으로 구글의 직접적인 경쟁자가 되었다. 그리고 당시 눈에 띄게 낙후된 상대였다. 2002 년 3 월, 리는 10 여 명의 백본을 소집하여 9 개월 이내에 바이두의 일일 방문 페이지가 10 배 증가하고 페이지 응답률과 콘텐츠 업데이트 빈도가 구글을 능가한다는 급진적인 생각을 내놓았다. 이를 위해 그는 근무 시간이 불규칙한 엔지니어들에게 일주일에 두 번 오전 9 시에 정기회의를 열 것을 요구했다. 동원회가 끝난 후 엔지니어들은 직접 매트리스를 사서 회의실에 쌓았다. 다음 9 개월 동안 바이두 팀은' 빠름, 준, 전체, 신규' 를 목표로 매주 2 ~ 3 개의 중대한 개선을 유지한다. 마지막으로 연말이 되자 60% 의 기술 지표가 구글을 능가하도록 보장했다. 이 한 해 동안 이씨는 한 방향 제정자에서 제품 매니저로 변신해 바이두의 향후 성장 곡선과 2005 년 8 월의 순조로운 IPO 를 마련했다고 할 수 있다.
기쁨과 슬픔
2005 년 8 월 5 일 바이두의 IPO 에 따라 리옌훙 일생이 끝났다.
바이두 주가는 첫날 353.85% 올랐고, 이어 1 1 분기 매출이 두 배로 늘어난 것으로 나타났다. 하지만 취약 받을 수 없는 외부 세계의 변화가 더 많다. 예를 들어, 바이두가 상장될 때까지 대부분의 사람들은 그것을' 중국의 구글' 으로 여겼고, 구글이 중국에 본격적으로 진출해 바이두를 준비시켰지만, 이후 시장 성과는 적어도 몇 년 동안 바이두의 지위가 어떤 외력에도 뒤흔들릴 수 없다는 것을 믿는 경향이 있다. 바이두는 명확한 적수가 없는 단계에 들어섰다. 하지만 리옌훙 멈출 수 없습니다. 글로벌 기업가' 는 최근 무슨 생각을 하고 있는지 물었고, 그의 대답은 "한 분야와 일부 새 회사가 일어나는 경우가 많다. 새 회사가 무슨 무서운 일을 했기 때문이 아니라, 더 자주 오래된 회사가 잘못을 저질렀기 때문에, 그것은 매우 중요한 방면을 고려하지 않았다" 고 대답했다.
2006 년부터 그는 중국이 네티즌 수와 GDP 에서 영국을 제치고 있지만 중국의 수색광고 시장은 4 억 달러로 영국의 1/5 정도라는 우려를 외부에 전하기 시작했다. "언론이 보도한 중국어 검색량이 미국을 능가할 가능성이 높다. 이렇게 많은 수색량에서 전체 유료 검색 시장이 이렇게 작다는 것은 사실상 대량의 수색량의 낭비를 의미한다. " 리는 중국의 인터넷 시장이 아직 성숙하지 못하여 그를 매우 우울하게 했다고 말했다. 이것은 정말 딜레마의 선택과 같다. 물론 바이두는 집중해야 하지만, 설립된 지 얼마 되지 않은 온라인 게임 회사보다 이윤이 적고 어쩔 수 없다. 2007 년 3 분기에는 바이두순이익이 1.8 1.7 억원이었고, 2006 년에야 시장에 진출한 거인 네트워크는 게임 여행에 의존해 이번 분기에 2 억 9 천만 위안을 순익했다. 또한, 관련 제품 개발에 집중하는 것은 바이두에게 또 다른 이익 지주를 가져다주기 어려운 것 같다. 구글이 연맹 사이트에 광고를 내장한 AdSense 기술은 매출의 약 40% 를 가져다 주지만, Baidu.com 에 대량의 트래픽 품질이 더 좋은 검색 행위가 있다면, 현재' 사이트 연맹의 트래픽 가치' 를 대대적으로 개발하는 것이 옳은 선택인지 리옌훙 생각한다.
업계에서 추앙받고 있는 바이두의 주가도 양날의 검이 될 수 있다. 군사가들이 말했듯이, "완전한 승리만큼 군대의 퇴폐를 촉진할 수 있는 것은 없다." 바이두가 상장되기 시작하면서 일부 창업가들은 CTO 유건국, 수석 설계자 저우립민, 대수색부 고위 매니저 진진우 등을 잇따라 떠났다. 남아 있는 직원들에게 바이두도 한 가지 설명을 해야 한다. 직원들의 노력이 바이두의 주가 성과와 어느 정도 관련이 있으며, 1 년 안에 100 달러에서 400 달러로 바뀌는가? 적어도 외부에서는 바이두 집행력에 대한 우려가 점차 커지고 있다. 바이두의 마지막 센세이션 제품은 2003 년에 발표됐다. 그 소문에 담긴 2007 년 초 출시될 인스턴트 메신저 소프트웨어는 외부에서 보지 못했다.
바이두 자신의 메커니즘은 대범하게 올라가면 아무런 문제가 없을 것이다. "라고 리옌훙 말했다. 그러나 잠재적 위험이 무엇인지 물었을 때, 그의 대답은 "만약 있다면 많은 세부 사항이 있다." 였다. 。 비교적 부정적이라면 위기라고 할 수 있다. ""
"국제화는 현지화이다"
리옌훙 카드 국제화가 어떤 카드인지 이해하기 어렵지 않다.
이 씨는 일본 침입을 바이두의 핵심 경쟁력에 대한 시험으로 정의했다. 중국에서 쓰이는 것도 해외에서도 효과가 있을까? 바이두의 현재 성장태세와 주가세 하에서 이런 실험의 비용은 그리 높지 않지만, 효과는 두 배로 증가할 수 있다. 소득 성장뿐만 아니라 회사 내에서도 창업 분위기를 새롭게 조성했다. 하지만 문제는 바이두의 국제화는 무엇인가? 무료 인터넷 서비스는 바이두가 대다수 중국 회사의 국제화처럼 중국의 값싼 노동력을 경쟁 우위로 삼을 수 없도록 정해져 있다. 서비스 품질에 의존한다면 바이두는 어느 선진국에서 명성을 떨칠 수 있습니까? 먼저 영어국가를 제외한다: 세계에서 구글에 대항하기에는 아직 이르다. 주변 시장에서 한국은 결코 적당한 선택이 아니다. 2003 년 리옌훙 (WHO) 가 한국 시장을 방문했는데, 그 중 상위 3 위 검색 엔진은 모두 본토 회사였다. "우리는 사람들이 왜 성공했는지 모른다. 클릭합니다 。 좋은 소식은 경제 규모가 중국 검색 엔진 시장의 5 ~ 6 배에 달하는 일본이 여전히 기회가 있는 것 같다는 것이다. 일본 최고의 검색회사는 야후와 구글로 바이두가 잘 아는 두 경쟁자다. 최근 몇 년 동안 구글의 점유율이 크게 올랐고, 이 시장은 독점이 아니며, 노력하기만 하면 보상을 받을 수 있다는 것을 보여준다. 그리고 이찬은 시장 수요를 느꼈다. 2006 년에 그는 일본에서 일본 인터넷 컨설팅 회사를 고용하여 경쟁사의 제품을 조사했다. 구글의 일본 페이지에 있는 "Iamfeelinglucky" 버튼을 리옌훙 가리키면서 컨설팅 회사 직원에게 "이 버튼은 무슨 소용이 있는가?" 라고 물었다. , 상대방이 대답할 수 없다. 이는 구글도 일본 네티즌을 겨냥한 제품을 설계하지 않았다는 판단을 강화했다. 야후의 검색 기술은 미국에서 손정의 일본 야후 팀이 현지 수요에 익숙하더라도 기술과 사용자 체험이 분리된' 두 장의 가죽' 운영 모델이다. 바이두의 관점에서 볼 때, 리옌훙 () 가 회사의 핵심 경쟁력으로 여기는' 사용자에 대한 이해와 시장에 대한 이해' 를 검증해야 한다.
본지와 인터뷰에서 바이두 기술이사 최산산은 바이두가 상장할 때의 공모서를 언급했다. 당시 바이두의 중국 시장에 대한 특별한 이해를 표현하기 위해 공모서 홈페이지에 중국어로' 나',' 나',' 나' 등 38 가지 영어' 나' 의 표현 방식이 나타났다. 이것은 오해하기 쉽다. "라고 최산산이 말했다. "사실, 우리가 중국 출신이기 때문만이 아니라, 우리는 중국 시장에서 잘 할 수 있다. 그러면 우리는 일본에 들어갈 수 없을 것이다. "
2006 년 7 월 바이두는 일본어 검색 엔진 개발을 본격적으로 시작했다. 이 팀은 정규직이 아니어서 일본어를 거의 모른다. 중국어 분사의 경험과 번역에만 의존하여 한 달 안에 중국어 분사에서 일본어 분사로의 전환을 완료합니다. 실현가능성 검증 후 바이두는 베이징 본부에 전문 일본어 검색 R&D 팀을 설립했다. 이 팀은 일상적인 발전 외에도 초청한 일본 교수와 일본어를 배우고, 성적을 정기적으로 심사하여 개인의 성과에 반영해야 한다. 2007 년 내내 바이두가 일본에서 주로 하는 일은 일본어 검색을 하는 것 외에 현지 팀을 구성하여 바이두의 그해 창업 방식을 복제하는 것이다. 일본에서 리옌훙 채용 요구는' 인터넷과 검색 엔진에 대해 깊은 이해를 가진 일본인' 이지만 학력과 업무 경험, 심지어 중국어나 영어도 요구하지 않는다. 바이두에게 이는 일본 시장에서 간과하기 쉬운 사람들을 찾는 것과 같다. 영어를 할 줄 모르는 일본인은 미국 회사나 국내 회사에서도 재사용되지 않지만, 이 집단에는 종종' 베테랑 네티즌' 이 있다. 기술자들 외에도 바이두는 광고에서 전문가를 모집한다. 이 씨는 "검색 엔진은 본질적으로 일종의 매체로 광고 수입을 주요 수입원으로 삼고 있다" 고 설명했다. 광고회사 사람들은 검색 엔진과 인터넷 사이트의 발전을 쉽게 이해할 수 있다. " 하지만 일본 시장이 어떤 제품을 만들어야 하는지에 대한 질문을 받았을 때, 리옌훙, 바이두 제품 부사장인 우군은 "모르겠다" 고 말했다. 이 요구는 현지 팀에 의해 결정되며' 방법론' 만 가르친다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
사람들이 늘 말하듯이 국제화는 되돌릴 수 없다. 리옌훙 마음의 준비가 되었습니까? "우리가 철수해야 한다고 생각하세요? 클릭합니다 리가 물었다.
헌법화
바이두의 국제화가 즉각적이든 아니든 바이두는 반드시 현실적인 질문에 답해야 한다. 회사 수입이 두 배로 늘면 중고위층 능력도 두 배로 증가할 수 있을까? 2007 년 초에 바이두에는 약 3000 명의 직원이 있었는데, 연말까지 이 수치는 6000 명이 되었다. 직원들은 창업 기간 동안 열정을 유지하기가 점점 어려워지고 있다. 일부 노인들은 확장 전략이 채용 문턱을 떨어뜨렸다고 불평했다. 하지만 신입사원은 옵션이 없어 수입이 적다고 느낄 수밖에 없다.
이것들은 모두 1 년 동안 리옌훙 생각한 문제이다. 상장 후, 리의 역할도 회사가 커짐에 따라 커지고 있다. 그는 제품 매니저 역을 하는 것이 점점 어려워지고 있지만,' 나무통' 을 항상 주시해야 하는 판자를 보완해야 한다. 어떤 것은 한눈에 알아차릴 수 있다. 예를 들어 바이두의 옵션은 주로 상위 300 명의 직원에 집중되어 있다. 어떻게 후기 인재를 유치할 것인가? 한편 바이두의 가장 독특한 인재 양성 메커니즘은 인턴을 정규 직원처럼 일하게 하는 것이다. 각자 자신의 직위를 위해 후계자를 양성해야 하지만, 직원 규모가 비교적 안정된 상황에서 이뤄졌다. 당시 직원 수가 갑자기 두 배로 늘었다.
2006 년 말 바이두에서 7 년간 근무한 수석기술관 유건국이 사퇴를 신청했다. 그런 다음 리옌훙 들은 그의 멘토 윌리미를 찾았다. Infoseek 의 자주 (음역) 은 상대방이 대체자를 추천하기를 바란다. 그러나 장일웨이와 이담은 기술적인 문제가 아니라 바이두는 인재를 유치하고 양성하기 위한 효과적인 메커니즘이 필요하다. 리의 스타일처럼, 당시에는 아무 말도 하지 않았지만, 며칠 후, 그는 장예웨이에게 다시 전화를 걸어 주제로 곧장 갔다. 너는 바이두에 어떻게 왔니? 당시 장은 자신의 회사를 운영하고 있었지만, 리옌훙 초청으로 베이징으로 날아가 5 일 동안 하루 65,438+05 시간 바이두 임원과 일대일 인터뷰를 했다. 심지어 그의 초기 거부 성명까지, 즉 그가 미국에 더 많은 시간을 보내고 싶다는 것은 리옌훙 받아들여졌다. 이에 따라 2007 년 10 월 5 일, 65438, 장일위가 정식으로 합류하여 수석 과학자로 재직했다.
한때 Infoseek 전 CTO 의 가맹은 바이두가 곧 기술 구조 혁명을 일으킬 것이라는 것으로 알려졌지만, 장일위는' 글로벌 기업가' 에게 이를 부인했다. 그는 자신의 최우선 임무가' 입헌' 이라고 묘사했다. "어떤 세부 사항도 지도하는 것이 아니라 조직 구조를 찾아 인재를 양성하는 메커니즘을 세우는 것이다." 그는 바이두에서 본격적으로 일하기 시작했고, 여전히 직원들과 친밀하게 이야기를 나누었다. 장은 수많은 면접에서 그와 5 시간 이상 이야기를 나눈 직원들이 적지 않다고 회상했다. 매번 채팅이 끝날 때마다, 그는 모두에게 이야기할 만한 다음 사람을 추천하게 할 것이다. 몇 주 후 장예위는 기술부 직원의 심사체계와 인센티브라는 두 가지 측면에 주목하기 시작했다. 바이두에서는 직원과 팀에 대한 평가가 효율을 기준으로 한다. 제품을 빨리 하고 품질이 안정되면 높은 등급을 받을 수 있다. 이러한 직접적인 결과는 직원들이 야근을 해서 효율을 높이고 제품 구조의 최적화를 무시할 수 있다는 것이다. "엄청난 압력을 받고 야근하는 대신 더 많은 생각을 할 시간이 있기를 바랍니다." 장 말했다. 이런 고려에서 장일위는 먼저 기술부의 각 지사에 기술위원회를 설립하고, 엔지니어를 회원으로 하여 직원의 제품을 심사하고, 직원의 기술직함을 평가한다. 평가 기준에는 두 가지 중요한 측면이 추가되었습니다. 하나는 기술 가치, 즉 개발된 제품의 품질과 구조, 회사에 대한 가치와 미래 가치입니다. 둘째, 인적 자원의 가치. 즉, 엔지니어가 이 제품의 R&D 과정에서 진보했는지 여부입니다. 이 개혁이 시행되면 엔지니어는 먼저 제품 개발 시 내부 구조에 더 많은 관심을 기울일 수 있으며, 기술위원회의 엔지니어들이 시야를 넓히고 성장할 수 있게 됩니다.
동시에 장은 비교적 과학적인 성과 평가 체계를 세우려고 시도했다. 앞서 바이두 직원의 프로젝트 진도와 기술 평가는 모두' 매니저' 가 심사했고, 장은 기술위원회가 직원의 기술 심사를 인계할 것을 건의했다. 또한 상급 직원의 성과 평가에서도 그가 관리하는 부하 직원도 점수에 참여할 수 있습니다. 가장 중요한 것은, 이에 기초하여 장예위는 다음 까다로운 프로젝트인 임금체계 조정을 시작할 수 있다는 것이다. 리옌훙 들은 벌써부터 급여 체계를 조정할 생각이 있다고 하는데 관련된 요소가 너무 많다고 한다. 우선, 기술위원회의 직원에 대한 평가는 임금체계 조정의 객관성을 보증한다. 장은 이어 현재 능력이 아닌 직원의 잠재력에 따라 주식을 주는 등 임금 조정의 원칙을 정했다. 이러한 잠재력에 대한 평가는 기술위원회의 평가에 기반을 두고 있으며, 장일위가 직원들과 이야기를 나누는 과정에서 그에 대한 판단에 기반을 두고 있다. 2007 년 바이두 졸업생의 임금은 전년보다 최소 30% 올랐고, 일부 프로그래머의 연봉은 이미 30 만원에 달했다고 한다.
집중?
국제화와 동시에 바이두는 구글과는 다른 제품의 길을 나섰다.
2005 년부터 스티커, 지식, 백과사전, 공간 등으로 검색을 둘러싸고 공동체를 구축했다. 2007 년에는 C2C 와 뉴스 분야에 진출했습니다. 과거 줄곧 주의력 집중을 강조했던 리옌훙, 지금은 집중을 유지하기가 어렵다는 것을 발견했습니까? 리옌훙 (WHO) 에 따르면 그는 "바이두 제품의 단서성은 여전히 강하다" 며 "검색이라는 단어의 의미는 이미 좀 좁다. 우리가 정말로 해야 할 일은 사람들이 정보를 더 쉽게 얻을 수 있도록 하는 것" 이라고 말했다. 이 말은 맞지만, 바이두가 검색이라는 큰 개념하에 무엇을 할 수 있는지 외부에서 알아야 한다. 아니면 아무것도 하지 않을 수도 있나요? -중국 인터넷 업계의 창업가에게 너무 일찍 바이두를 만나는 것은 좋은 소식이 아니다. 하지만 이 기준은 정의하기 어렵다. 바이두 내부의 말에 따르면, 제품 개발 여부를 고려할 때, 그들은 주로 세 가지 문제를 고려한다: 사용자에게 수요가 있는가? 기존 제품이 사용자의 요구를 잘 충족합니까? 바이두가 이것을 하면 어떤 장점이 있나요? 그들의 순서에주의를 기울이십시오: Baidu 의 장점은 고려해야 할 세 번째 장소에 있습니다. C2C 에 관해서는 바이두가 해야 할 여러 가지 이유가 있습니다. C2C 제품의 본질은 제품 검색입니다. 바이두 검색의 키워드 대부분은 제품 검색입니다. 그러나 리옌훙 (WHO) 의 가장 직접적인 판단은 "C2C 는 중국에서 아주 짧은 역사를 가지고 있으며, 현재 회사는 아직 매우 적다. 이는 반드시 불완전하다는 것을 의미한다" 는 것이다.
Baidu 의 제품 맥락을 요약해야한다면, 정보 검색을 기반으로 다양한 사람들의 연결을 점차적으로 강화하는 것일 수 있습니다. 한 가지 분명한 추세는 인터넷 산업이 발전하면서 인터넷이 정보 중심에서 사람 중심으로 바뀌면서 인터넷에서의 역할이 점점 더 분명해지고 블로그 등 사람 중심 제품의 출현을 보면 알 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) (윌리엄 셰익스피어, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷명언) 초기에 바이두에 붙이세요. 제품을 간단명료하게 만들기 위해 바이두제품부는 서명서류, 아바타 등을 추가하지 않았지만, 사용자가 점점 더' 만남' 을 갈망하는 것을 발견하자 바이두는 공간과 키워드에 연결된 친구 제품을 선보였습니다. 바이두의 제품인원에 따르면 바이두의 데이트 및 미래 IM 전략의 장점은 각 사용자의 개인 설명에 있는 키워드를 클릭하면 * * * 같은 특성이나 흥미를 가진 사람을 찾을 수 있다는 점이다.-* * * 같은 특징과 * * * * * * 같은 관심사는 친구를 사귀는 중요한 기초이며, 기존 IM 도구의 비효율적인 의사 소통 시간이 너무 많은 문제를 해결할 수 있다. 현재 바이두의 제품 매니저는 인간관계의 질이 부족한 제품을 위해 일부 기능을 약화시킬 수도 있다. 바이두가 2006 년 내놓은 신제품 바이두 공간에는 방금 바이두에 가입한 엔지니어들이 공간 앨범이 Flickr 와 같은 사진 교류 커뮤니티로 만들어질 수 있기를 바란다고 조언했다. 제품부의 사람들은 분석 데이터를 사용하여 Flickr 에서 의사 소통을 형성하는 사진은 거의 없지만, 대부분의 사람들은 그것을 사진 보관을 위한 공간으로 생각하고 진정한 사진 커뮤니티를 형성하지 않았다고 설명했다. 눈부신 것 외에는 실용적이지 않다.
물론, 매력적인 주제는 바이두가 다른 분야에 계속 진입할 때 중국의 마이크로소프트가 될 수 있을까 하는 것이다. Tencent, Alibaba 의 사이트에 진입하면 이 업계의 헤비급 게이머에게 새로운 크로스바가 생기지 않을까요? 가능성은 존재하지 않는 것이 아니다. 업계 전체가 검색 엔진의 전략적 지위를 이미 인식하고 있을 때, 헤비급 플레이어는 항상 바이두와 구글 사이에서 선택을 해야 한다. 알리바바는 오랫동안 바이두와 구글의 광고대고객이었지만, 바이두가 C2C 분야에 들어가면 적어도 타오바오의 광고는 기울어질 수밖에 없다. 자신의 자금으로 상대를 키우고 싶어하는 사람은 아무도 없다. 마찬가지로 중요한 것은, 마윈 () 와 마화토 () 모두 충분한 자금이 있다는 것이다. 이는 그들이 시간과 인내심을 가지고 긴 수색전을 벌인다는 것을 의미한다. 적어도 현재로서는 말이 한국 수색회사의 조사에서 많은 경험을 쌓았다 (이번 호의 또 다른 표지 문장' 후펭귄 시대' 를 참고할 수 있다).
이런 추측에 대해 리옌훙 (WHO) 는 언론에서는 많이 봤지만 업계 교류에서는 듣지 못했다고 밝혔다. "바이두 같은 회사는 혁신을 해서 새로운 것을 만들 수 없나요?" 리가 물었다. 그는 또한 IM 제품이 텐센트에 도전하는 신호를 명확하게 줄 수 있을지에 대한 문제도 피했다. 그는 "텐센트는 이미 구글을 사용하고 있는데, 이것은 우리에게 본질적인 영향을 주지 않는다" 고 말했다.