계약의 위험 조항은 무슨 소용이 있습니까? 해결 방법을 찾다
계약 위험의 객관적 존재는 특수성, 이행의 장기적 성격, 이행의 다양성과 복잡성, 건설 프로젝트의 특성에 의해 결정된다. 계약의 객관적인 위험은 법률 법규, 계약 조건 및 국제 관례에 의해 규정되며, 그 위험 책임은 계약 쌍방이 회피할 수 없는 것이다. 예를 들어 FIDIC 조항은 공사가 계약금액의 65,438+05% 로 변경되면 계약자는 보상을 받지 않을 것이라고 규정하고 있다.
。 청구 사건이 발생한 지 28 일 이내에 계약자는 엔지니어링 변경 위험, 시장 가격 위험, 적시성 위험 등으로 나눌 수 있는 청구 의도 통지를 발행해야 합니다. 모델 텍스트에서 계약 조건에 따라 소유자는 계약에서 더 많은 위험을 감수해야 하지만, 현재 소유주는 유리한 경쟁 지위와 계약 초안 작성을 위한 편의 조건을 이용하여 계약자에게 위험의 상당 부분을 이전하고 있습니다. 주로 계약상의 구속력과 불균형을 지닌 책임과 권리 조항, 계약상의 이전 위험에 대한 보증, 청구 및 보험 조항 부족 및 불완전, 제 3 자가 초래한 지연이나 경제적 손실에 대한 배상 조항이 부족하다.
둘째, 계약 위험을 방지하기위한 기본 조치
첫째, 건설 계약 협상 전에 계약자는 건설 계약 체결을 책임지고 감독, 관리 및 통제를 수행하는 전문 계약 관리 기관을 설립해야합니다. 계약이 갖추어야 할 신용, 업무 스타일 및 해당 조건을 깊이 이해해야 한다. 주요 내용은 주무 부서에서 설계한 시공 도면, 계획 부서의 프로젝트 문서, 토지, 계획, 시공 허가 절차, 철거 여부, T 자형 일평작업이 제자리에 있는지 여부 등이다. 측면에서 고용주의 신용, 특히 프로젝트의 자금 조달률을 고찰하다. 개발 단위라면 그 주요 성능을 알아야 한다. 입찰 전에 입찰 서류에 대한 심도 있는 연구와 전면적인 분석, 입찰 서류를 정확하게 이해하고, 업주의 의도와 요구를 철저히 이해하고, 입찰자의 설명을 전면적으로 분석하고, 현장을 상세히 조사하고, 도면을 검토하고, 공사량을 검토하고, 계약 조건을 분석하고, 입찰 전략을 제정하고, 계약 체결 후 위험을 줄여야 한다.
둘째, 계약 협상이나 입찰에서 먼저 시공업체는 하청인에 대해 자세히 알고 공사를 맡을 수 있다고 판단한 후에야 실질적인 계약 협상을 진행할 수 있다. 입찰 프로젝트의 경우 계약 조건을 자세히 연구하고 입찰 서류의 실질적 조항에 따라 가능한 유리한 선택을 해야 한다. 고용주의 요구에 따라 하나하나 연구하고 승낙하다. 건설공사 계약 시범문은 가능한 한 일반 조항에 따라 계약조항과 전용 조항을 결합해 하청업자와 하나씩 협상해야 한다. 계약자가 제공한 일부 비시범 텍스트 계약은 종종 불완전하고 포괄적이지 않으며 구체적이지 않으며, 소유주의 권리에 대한 제한 조항과 계약자에 대한 보호 조항이 부족한 경우가 많으므로 가능한 한 수정하고 보완해야 합니다. 이런 계약이 체결되면 대량의 위험 위험이 존재하고 결국 시공 기관에 막대한 손실을 초래할 수 있다. 계약 체결 과정의 허점을 줄이고, 시공계약 협상, 승인 3 권은 상대적으로 독립적이고 서로 제약할 수 있다. 인력 배치 방면에서 업주의 지식을 숙지하고 계약에 정통한 전문가를 초청하다. 업주는 일반적으로 중대형 건축 계약 초안을 작성하는 책임을 진다. 업주들은 청부업자의 클레임을 막기 위해 숙련된 법률 전문가와 엔지니어링 컨설턴트를 전문적으로 초빙하여 계약 초안을 작성하는데, 일반적으로 품질이 매우 높다. 여기에는 청부업자에게 불리한 위험책임 조항과 업주의 반청구 조항이 많이 포함되어 있다. 따라서 계약자에게 요구하는 계약 협상가들은 엔지니어링 기술뿐만 아니라 법률, 운영, 관리, 원가 재무 등도 이해해야 한다. 따라서 계약자는 유능하고 전문적인 계약 협상 팀을 가져야 한다. 협상 전략에서 계약자는 계약에서 위험을 제한하고 이전하는 데 능숙하여 쌍방의 위험을 합리적으로 분배해야 한다. 이를 위해서는 청부업자가 업주가 면제할 수 있는 조항을 깊이 연구하여, 주인의 일부 면책 조항을 맹목적으로 받아들이지 않도록 해야 한다. 그렇지 않으면 소유주는 계약자가 법률과 계약의 근거가 부족해 생긴 손실에 대한 배상을 거부하고 면책조항을 인용해 법적 책임을 회피할 수 있다. 청부업자가 심각한 경제적 손실을 입게 되므로 업주의 위험책임 조항을 명확히 규정해야 한다. 결론적으로, 국가법규에 따라 시공계약 관리에 대한 구체적인 규정에 따르면 계약 협상 과정에서 유리하고 자제하는 협상이 특히 중요하다.
셋째, 계약 이행 관리 강화
시공계약관리가 시공기업 경영관리의 모든 측면을 관통하기 때문에 시공계약의 이행에는 기업의 모든 관리 작업이 수반될 수밖에 없다. 시공계약이 발효되면 기업 각 부처는 각자의 직권에 따라 권리를 행사하고 의무를 이행하며 시공계약의 원활한 시행을 보장해야 한다. 이를 위해서는 완벽한 계약 관리 체계를 구축해야 한다. 시공업체는 전체 시공계약 이행 과정에서 엄격하게 관리하고 첫 번째 업무를 적절하게 배정해야 한다. 기록이 분명하고, 수속이 완전하지 않으면 실수와 계약 분쟁이 발생하여 기업에 부당한 손실을 초래할 수 있다.
넷째, 위험을 합리적으로 이전한다
예측 가능한 계약 위험에 대해서는 시공 계약을 협상하고 체결할 때 쌍방이 합리적으로 분담하는 방법을 취해야 한다. 그러나 일부 예측할 수 없는 위험은 항상 존재하고, 계약에는 항상 결함이 있으며, 쌍방의 책임 권리는 절대 균형을 이룰 수 없기 때문에 계약자에게는 어느 정도 위험이 있다. 따라서 예측할 수 없는 위험 발생의 경우 계약 이행 과정에서 청구 제도를 구현하는 것이 위험을 이전하고 위험을 최소화하는 효과적인 방법입니다. 실제 엔지니어링에서 청구는 양방향이며 계약자는 소유자에게 청구 할 수 있으며 소유자는 계약자에게 청구 할 수도 있지만 소유자의 청구를 처리하는 것이 더 편리합니다. 공사비를 공제함으로써 클레임 문제를 제때에 해결할 수 있다. 반대로 계약자가 소유자에게 청구하는 것이 더 어렵습니다. 또는 엔지니어링 클레임 제도의 문제가 널리 보급되지 않았기 때문에, 계약자든 계약자든 클레임에 대한 심층적인 이해가 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 클레임, 클레임, 클레임, 클레임, 클레임, 클레임) 청부업자로서 시장의식, 법률의식, 계약의식, 관리의식, 경제효과의식을 강화하는 것 외에도 과학적 클레임 방법을 배우는 것이 더 중요하다. 과학적 클레임 방법은 청부업자가 클레임 업무를 숙지하고, 클레임 전략과 방법에 주의를 기울이고, 계약요구 수준에 따라 클레임을 엄격히 요구하고, 클레임제도의 건강한 발전을 촉진하기 위해 노력하여 클레임 업무를 합리적이고 합법적인 이전 공사 위험의 주요 수단으로 삼아야 한다는 데 있다.