직원들은 기업에 대해 어떤 책임을 지고 있습니까?

질문 1: 기업의 책임에는 무엇이 포함됩니까? 기업의 책임은 일반적으로 기업의 사회적 책임이라고 불린다.

기업의 사회적 책임은 기업이 이윤을 창출하고 주주에 대한 법적 책임을 져야 할 뿐만 아니라 직원, 소비자, 지역사회 및 환경에 대한 책임을 져야 한다는 의미입니다. 기업의 사회적 책임은 기업이 이윤을 유일한 목표로 하는 전통적인 관념을 뛰어넘어 생산 과정에서 인간의 가치에 대한 관심을 강조하고 소비자, 환경, 사회에 대한 공헌을 강조하도록 요구한다.

기업이 부담해야 할 9 대 사회적 책임:

1. 예의성실성을 자신의 책임으로 하여 제품 정품을 확보하다.

여러 가지 원인으로 인한 성실성의 부족이 사회주의 시장 경제의 정상적인 운영을 파괴하고 있다. 기업의 부정직으로 인해 가짜는 수시로 볼 수 있으며, 매년 소비자에게 주는 복지 손실은 2500 억원으로 GDP 의 3 ~ 3.5% 를 차지한다. 상품 조작의 방해와 조작의 난이도로 많은 기업들이 위험에 처해 있다. 시장 질서를 유지하고 국민의 이익을 보호하기 위해서는 기업이 예의 바르고 성실한 사회적 책임을 지고 제품의 정품을 보장해야 한다.

2. 과학 발전과 납세에 대한 책임을 진다.

기업의 임무는 발전과 이윤, 세수를 늘리고 국가를 발전시키는 것이다. 기업은 발전의 책임을 짊어지고 경제건설을 잘 하고, 발전을 중심으로, 발전을 전제로 기업 규모를 지속적으로 확대하고, 납세점유율을 확대하고, 납세 임무를 완수하고, 국가 발전에 큰 공헌을 해야 한다. 그러나 이런 발전관은 과학적이어야 한다. 눈앞의 미래에만 관심을 가질 수 있는 기업은 없다. 장기적으로도 국소에만 관심을 가질 수 없고, 전반적으로도, 자신을 말할 것도 없고, 이웃도 신경쓰지 않을 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 따라서 어느 기업이든 과학 발전관' 5 개 조정' 지도 아래 발전을 중시해야 한다.

3. 지속 가능한 발전과 자원 절약을 자신의 책임으로 삼다.

중국은 1 인당 자원이 특히 부족한 나라로, 기업의 발전은 반드시 자원 절약과 맞아야 한다. 기업은 이것저것 봐서는 안 되고, 대국에도 아랑곳해서는 안 된다. 기업가로서 우리는 대국에 서서 지속 가능한 발전을 견지하고 자원 절약에 박차를 가해야 한다. 우리는 경제 성장 방식을 바꾸고, 순환경제를 발전시키고, 산업 구조를 조정하기로 결심해야 한다. 특히 중앙의 호소에 응하여' 외출' 전략을 실시하여 두 가지 자원과 두 개의 시장을 잘 활용해 경제의 안전한 운행을 보장해야 한다. 이렇게 해야만 우리의 발전이 지속될 수 있고, 두 배의 목표가 실현될 수 있다.

4. 환경을 보호하고 자연의 조화를 유지하는 것을 자신의 책임으로 삼는다.

세계와 중국 경제가 발전함에 따라 환경이 악화되고 있으며, 특히 대기, 물, 바다의 오염이 갈수록 심각해지고 있다. 야생동물의 생존은 위기에 직면해 삼림과 광물의 과도한 채굴은 인류의 생존과 발전에 큰 위협이 되고, 환경 문제는 경제 발전의 병목이 되었다. 인류의 생존과 경제의 지속 가능한 발전을 위해 기업은 환경을 보호하고 자연의 조화를 유지하는 중책을 짊어져야 한다.

공공재 및 문화 건설에 대한 책임을 져야 한다.

의료, 공교육, 문화 건설은 한 나라의 발전에 매우 중요하다. 특히 공교육은 한 나라의 빈곤 감소와 번영에 중요한 역할을 한다. 의료 위생 작업은 전 민족의 건강뿐만 아니라 사회 노동력 자원의 공급과 보장에도 영향을 미친다. 문화 건설은 레저 오락을 통해 사람의 정서를 도야함으로써 사람의 자질을 높일 수 있다. 우리나라는 초기에 이런 방면에 대한 투자가 적고 부채가 많고 문제도 심각하다. 공공재와 문화사업을 발전시키는 것은 당연히 국가의 책임이지만, 국가가 이러한 방면을 지지하기 어렵고 재력이 부족한 상황에서 기업은 일부 재력과 정력을 투입하여 의료위생, 교육, 문화건설을 발전시키는 책임을 져야 한다.

가난한 사람들을 돕고 자선 사업을 발전시킬 책임이 있습니다.

우리 경제는 큰 발전을 이루었지만, 6543.8+0 억 3 천만 인구의 대국으로서 어려움은 여전히 많다. 특히 농촌에서는 어려움이 더 심하고, 일부 빈곤인구는 빈곤을 완화해야 한다. 이러한 책임들은 노력이 필요하지만, 기업도 국가를 위해 근심을 나누고 사회 빈곤에 참여해야 한다. 사회 발전과 기업 자체의 발전을 위해 우리 기업은 빈곤 퇴치를 더욱 중시하고 빈곤 구제에 대한 책임을 더 잘 져야 한다.

7. 근로자의 건강을 보호하고 근로자의 대우를 보장하는 책임을 진다.

인적 자원은 사회의 귀중한 재산이며 기업 발전의 지지력이다. 기업 직원의 생명건강을 보장하고, 그들의 일과 수입을 보장하는 것은 기업의 지속적이고 건강한 발전뿐만 아니라 사회의 발전과 안정과도 관련이 있다. 기업의 사회적 책임 기준의 국제적 요구를 충족시키기 위해서도 중앙위원회 ... >; & gt

질문 2: 기업 직원은 어떤 자질을 가져야 합니까? 현대 기업 직원의 질:

첫째, 더 많은 책임을 지고 싶다. 감히 책임을 지고, 너에게 배정된 임무를 매우 중요한 일로 여기고, 경중을 구분하고, 제때에 잘 한다. 일은 책임이다. 모든 사람의 일은 하늘이 부여한 사명이며, 어떤 일을 하든 더 잘해야 한다. 가장 중요한 것은 긍정적인 마인드를 유지하는 것이다. 힘들고 무미건조한 일이라도 그로부터 가치를 느낄 수 있다. 자신의 일과 회사에 책임을 질 때, 당신은 일을 진지하게 받아들이고 최선을 다하려고 노력할 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 네가 임무를 완성할 때, 너는 성공의 싹이 돋아나고 있다는 것을 알게 될 것이다. 훌륭한 직원은 항상 더 많은 책임을 요구하거나 자동으로 책임을 져야 한다. 대부분의 경우, 당신이 어떤 일에 대해 책임을 져야 한다는 공식 통보를 받지 않았더라도, 당신은 열심히 잘 할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 일을 잘 할 수도 있고, 나쁜 일을 할 수도 있다. 너는 즐겁게 자랑스럽게 할 수도 있고, 울상을 하고 혐오스럽게 할 수도 있다. 하지만 어떻게 하느냐는 전적으로 너에게 달려 있다. 이것은 선택의 문제이다. 한 유명 인사는 세상에 비천한 일은 없고 비천한 태도만 있다고 말했다. 일하는 태도는 전적으로 자신에게 달려 있다. 한 사람의 작품은 그 자신이 만든 조각상이다. 아름다움, 추함, 귀여움, 메스꺼움, 모두 그 자신이 결정한 것이다.

만약 한 사람이 자신의 일을 경멸하고 거칠게 한다면, 그는 영원히 잘 할 수 없고, 그의 특기를 발휘할 수도 없다. 만약 한 사람이 자신의 일을 존중하지 않고 자신의 일을 창조사업의 요소로 여기지 않고, 의식주 공급업자로서, 일이 생명의 대가이며 피할 수 없는 노동이라고 생각한다면, 이것은 매우 저급한 관념이다. 일을 자주 불평하는 사람은 살아 있는 동안에도 결코 성공하지 못할 것이다.

둘째, 일을 사랑하고 탁월함을 추구해야 한다. 저는 제 일을 사랑합니다. 저는 가장 큰 열정으로 일에 몰두하고, 최고를 추구하고, 더 나은 것을 추구합니다. (존 F. 케네디, 일명언) 훌륭한 직원은 언제나 열정이 넘치고 활력이 넘친다. 사람의 열정은 모든 것을 성취하기 위한 전제조건이고, 일의 성공은 종종 이 일을 하는 결심과 열정에 달려 있기 때문이다. 만약 네가 문제가 생겼을 때 성공의 결심과 열정이 있다면, 어려움은 순조롭게 해결되거나 줄어들 것이다. 이를 위해서는 임무를 완수하지 않고 포기하지 않는 마음가짐이 필요하다. 바로 탁월함을 추구하고 최상의 기준으로 자신을 요구하는 것이다. 너는 반드시 자신을 지도자의 위치에 놓아야 한다. 월말에 월급을 지급할 때, 너는 다른 사람에게 교대를 해야 한다. 이것은 인간으로서 최소한의 직업윤리와 소질이자 양심과 도덕적 문제이다. 다시 자신의 관점에서 생각해 보고, 무엇을 하고 싶으면, 지금의 일을 자신의 사업으로 여기고 사명감을 가져야 한다. 그래서 한 사람의 업무 태도는 삶에 대한 그의 태도를 반영하고, 생활에 대한 태도는 한 사람의 일생의 성과를 결정한다. 훌륭한 직원으로서, 너는 모든 것을 열심히 대하고 열심히 일해야 한다. 열심히 일하는 것은 매일 책임감 있고 실용적인 정신으로 모든 일을 잘 하는 것이다. 열심히 일하는 것은 일의 모든 세부 사항을 놓치지 않고, 디테일 뒤에 존재할 수 있는 잠재적 문제를 자발적으로 꿰뚫어 볼 수 있는 것이다. 그러므로 언제나, 오직 마음으로만 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 무엇을 하든지 탁월함을 추구해야 한다. 한 사람의 능력은 다르고, 재능은 다르고, 이해력은 다르지만, 한 사람의 운명을 결정할 수는 없다. 가장 중요한 것은 근면은 졸작을 보충하고, 한 몫의 경작은 수확을 거둘 수 있다는 것이다. 반대로, 자질이 아무리 좋아도 단련을 거치지 않아도 큰일을 이루기 어렵고, 작은 성취가 있어도 오래가지 못할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자질명언) 따라서 훌륭한 직원들은 자신의 일을 사랑하고, 탁월함을 추구하며, 자신의 일, 학습, 삶을 긍정적인 태도로 대해야 한다.

셋째, 직업에 충실하는 것을 습관으로 삼아야 한다. 직업에 충실하는 것은 당신의 일을 존중하는 것입니다. 즉, 어떤 환경에서든 그것을 습관으로 여기는 것입니다. (존 F. 케네디, 일명언) 헌신은 네가 하는 일과 무관하다. 어떤 일을 하든, 직업에 충실하기만 하면 더 쉽게 성공할 수 있다. 이제 모든 사람이 만족스러운 직업이나 일자리를 얻기가 쉽지 않기 때문에 우리는 항상 고도의 전문성을 유지해야 한다. 여분의 일에 대해 불평하지 마라. 회사에서는 본업을 잘 하고 본업을 잘 하면 모든 것이 잘 될 것이라고 생각하는 사람들이 많다. 지도자나 사장이 배정한 추가 일을 받을 때 사장은 원하지 않고 아쉬워한다. 여분의 일을 하고 싶지 않은 것은 관용과 전문적인 표현이 아니라, 성실하지 않은 것이다. 여분의 일은 회사에게 종종 긴급하고 중요하기 때문에 전심전력으로 완성하는 것은 직업정신의 좋은 표현이다. 성공하기를 원한다면, 자신의 일을 열심히 하는 것 외에 항상 모든 추가 일을 해야 한다. 그래야만 항상 투지를 유지하고, 직장에서 끊임없는 운동을 받고, 자신을 풍요롭게 하고, 다른 사람의 주의를 끄는 것이 당신의 성공에 큰 도움이 될 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 할 일 ... >>

질문 3: 직원들이 직장에서 기업이 초래한 손실에 대해 어떤 책임을 지고 있습니까? 객관적으로 말하면, 첫 번째 일은 네가 절대적으로 책임이 있다. 왜냐하면 이것은 너의 일에서 가장 기초적인 부분이기 때문에 너는 완성하지 못했기 때문이다. 회사는 네가 자격이 없다고 말할 만한 충분한 이유가 있다. 네가 두 번째 문자 메시지에서 어떤 역할을 했는지 모르겠다. 어쩌면 당신은 단지 SMS 회사로 일을 확장했을 수도 있지만, 그것은 또한 당신의 책임감이 강하지 않다는 것을 보여준다. (존 F. 케네디, 일명언) 이때 당신은 즉시 문자회사와 협의하여 그들에게 사과 편지 한 통을 더 보내 메울 수 있도록 해야 합니다.

회사에서 제명되는 것은 분명 좋지 않을 것이다. 만약 네가 이 작은 좌절에서 무언가를 배우지 않는다면, 너의 앞으로의 발전에는 쓸모가 없다.

회사에 초래된 손실이 분명하지 않기 때문에, 그것을 해고하기로 한 결정은 좀 무거워 보인다.

판단의 여부는 전적으로 네가 결정한다.

질문 4: 기업이 근로자에 대해 어떤 법적 책임을 지고 있는지 제 80 조 고용인 단위가 근로자의 절실한 이익에 직접적으로 관계되는 규칙과 제도가 법률, 법규 규정을 위반하고 노동 행정부에서 시정을 명령하고 경고한다. 근로자에게 손해를 입히는 사람은 배상 책임을 져야 한다.

제 81 조 고용주가 제공한 노동 계약 본문에는 본 법에 규정된 노동 계약의 필수 조항이나 고용주가 노동 계약 텍스트를 근로자에게 전달하지 않은 경우, 노동 행정부의 명령을 받아 시정해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노동명언) 근로자에게 손해를 입히는 사람은 배상 책임을 져야 한다.

제 82 조 고용인 단위는 고용일로부터 한 달 이상 근로자와 서면 노동계약을 체결하지 않은 경우, 근로자에게 매달 두 배의 임금을 지급해야 한다.

고용인이 본법 규정을 위반하여 근로자와 고정기한 없는 노동계약을 체결하지 않은 경우, 반드시 고정기한 노동계약을 체결해야 하는 날부터 매월 근로자에게 두 배의 임금을 지급해야 한다.

제 83 조 고용인 단위가 본법 규정을 위반하고 근로자와 수습 기간을 약속한 것은 노동 행정부의 명령을 받아 시정해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 고용인, 고용인, 고용인, 고용인, 고용인) 법률 규정을 위반하여 약속한 시용 기간이 이미 이행된 경우, 고용인 단위는 근로자의 시용 기간이 만료된 후 월급을 기준으로 법정 시용 기간 외에 이미 이행된 기한에 따라 근로자에게 배상금을 지급해야 한다.

제 84 조 고용인 단위는 본법 규정을 위반하고 근로자 주민등록증 및 기타 증명서를 압수하는 경우 노동행정부에서 기한 내에 근로자 본인을 돌려주도록 명령하고 관련 법률과 규정에 따라 처벌해야 한다.

고용인 단위는 본 법 규정을 위반하여 보증이나 기타 명의로 근로자에게 재물을 수거하는 경우, 노동행정부에서 기한 내에 근로자를 돌려주도록 명령하고, 1 인당 500 원 이상 2000 원 이하의 벌금을 부과한다. 근로자에게 손해를 입히는 사람은 배상 책임을 져야 한다.

근로자는 법에 따라 노동계약을 해지하거나 해지하고, 고용인 단위로 근로자 서류나 기타 물품을 압수하는 것은 전항의 규정에 따라 처벌한다.

제 85 조 고용인 단위는 다음과 같은 상황 중 하나로 노동 행정부가 노동 보수, 초과근무 임금 또는 경제적 보상을 기한 내에 지급하도록 명령한다. 노동 보수가 현지 최저임금보다 낮은 경우, 차액 부분을 지급한다. 연체불급, 고용인 기관에 지급액 50% 이상 100% 이하의 기준에 따라 근로자에게 배상금을 지급하도록 명령하다.

(1) 노동 계약의 약속이나 국가 규정에 따라 근로자의 노동 보수를 제때에 전액 지급하지 않은 경우;

(2) 현지 최저 임금 기준보다 낮은 근로자 임금을 지급한다.

(3) 초과 근무 수당을 지불하지 않고 초과 근무를 준비한다.

(4) 노동계약을 해지하거나 해지하고, 본 법규에 따라 근로자에게 경제적 보상을 지급하지 않은 것이다.

제 86 조는 본법 제 26 조의 규정에 따라 노동계약이 무효임을 확인하고 상대방에게 손해를 입히는 경우, 잘못이 있는 쪽은 배상 책임을 져야 한다.

제 87 조 고용인 단위가 본법 규정을 위반하여 노동계약을 해지하거나 해지하는 경우 본법 제 47 조에 규정된 경제보상 기준의 2 배에 따라 근로자에게 배상금을 지급해야 한다.

제 88 조 고용인 단위는 다음과 같은 상황 중 하나를 가지고 있으며, 법에 따라 행정처벌을 한다. 범죄를 구성하는 사람은 법에 따라 형사 책임을 추궁한다. 근로자에게 손해를 입히는 사람은 배상 책임을 져야 한다.

(1) 폭력, 위협 또는 불법으로 개인의 자유를 제한하는 수단으로 노동을 강요하다.

(2) 불법 지휘를 위반하거나 모험작업을 강요하여 근로자의 인신안전을 위태롭게한다.

(3) 모욕, 체벌, 구타, 불법 수색 또는 근로자 구금

(4) 노동 조건이 열악하고 환경오염이 심하여 근로자의 심신 건강에 심각한 피해를 입혔다.

제 89 조 고용인 단위가 본법 규정을 위반하여 근로자에게 노동계약의 해지나 해지를 서면으로 증명하지 않은 경우 노동행정부가 시정하도록 명령한다. 근로자에게 손해를 입히는 사람은 배상 책임을 져야 한다.

제 90 조 근로자가 본법 규정을 위반하여 노동계약을 해지하거나 노동계약서에 규정된 비밀의무나 경쟁제한을 위반하여 고용주에게 손해를 입히는 것은 배상 책임을 져야 한다.

제 91 조 고용주가 다른 고용주와 함께 노동계약을 해지하거나 해지하지 않은 근로자를 채용하여 다른 고용주에게 손해를 입히는 것은 연대 배상 책임을 져야 한다.

제 92 조 노무파견 단위는 본법 규정을 위반하며 노동행정부 및 기타 관련 주관 부서에서 시정을 명령한다. 줄거리가 심각하여 1 인당 천 원 이상 5 천 원 이하의 벌금을 부과하고 공상행정관리부에서 영업허가증을 해지합니다. 파견된 근로자에게 손해를 입히는 경우, 노무파견 단위와 고용기관은 연대 배상 책임을 져야 한다.

제 93 조 합법적인 경영 자격을 갖추지 못한 고용인의 위법 범죄 행위는 법에 따라 조사하여 처리해야 한다. >>

질문 5: 기업의 사회적 책임은 무엇입니까? 기업이 부담해야 할 8 대 사회적 책임.

1. 예의성실성을 자신의 책임으로 하여 제품 정품을 확보하다.

2. 과학 발전과 납세에 대한 책임을 진다.

3. 지속 가능한 발전과 자원 보호에 대한 책임을 져야 한다.

4. 환경을 보호하고 자연의 조화를 유지하는 것을 자신의 책임으로 삼는다.

공공재 및 문화 건설에 대한 책임을 져야 한다.

가난한 사람들을 돕고 자선 사업을 발전시킬 책임이 있습니다.

7. 근로자의 건강을 보호하고 근로자의 대우를 보장하는 책임을 진다.

인적 자원은 사회의 귀중한 재산이며 기업 발전의 지지력이다. 기업 직원의 생명건강을 보장하고, 그들의 일과 수입을 보장하는 것은 기업의 지속적이고 건강한 발전뿐만 아니라 사회의 발전과 안정과도 관련이 있다. 기업의 사회적 책임 기준의 국제적 요구를 충족시키기 위해 중앙정부의' 사람 중심' 과 조화로운 사회 건설의 목표를 달성하기 위해서는 우리 기업이 직원의 생명건강을 보호하고 근로자의 대우를 보장하는 책임을 져야 한다. 기업으로서, 우리는 법을 준수하고, 직원을 돌보고, 노동 보호 업무를 잘 수행하고, 근로자의 임금 수준을 지속적으로 향상시키고, 제 시간에 지급하도록 보장해야합니다. 기업은 직원들과 많이 소통하고 직원들을 위해 많이 생각해야 한다.

8. 과학기술을 발전시키고 자주적 지적재산권을 창출해야 할 책임을 진다.

현재, 전반적으로 우리 기업의 ..... >; & gt

질문 6: 기업 직원의 의무는 무엇입니까?

1. 국가법규와 회사 관련 규칙과 제도를 준수하고 본직 소속 부서의 관리 규칙을 준수한다.

둘째, 회사의 이익을 중시하는 원칙을 따르고, 의식적으로 회사의 이익과 이미지를 보호하고, 회사의 영업 비밀을 엄격히 지킨다.

셋째, 회사의 관리 모델에 따라 엄격하게 운영하여 워크플로우 및 작업 절차의 원활하고 효율적인 운영을 보장하고, 워크플로우, 작업 절차 및 프로세스 프로세스의 불합리한 부분을 적시에 제시하며, 직접 상부에 보고하여 작업 및 생산의 효율성을 보장합니다.

넷째, 적극적으로 공부하고, 열심히 연구하고, 업무 수준을 향상시키고, 직업 기술 수준을 향상시키고, 적극적으로 훈련과 심사에 참가한다.

질문 7: 회사에 대한 직원들의 책임감을 어떻게 강화할 것인가 많은 사장들은 자신의 직원들이 회사에 대한 책임감이 없다고 생각한다. 그들은 심지어 회사의 모든 직원들이 그들처럼 회사에 관심을 가질 수 있다면 얼마나 좋을까 생각했다. 사실, 회사에 대한 직원들의 책임감은 타고난 것이 아니다. 직원들이 회사의 위험 회피자이기 때문에 직원들은 사장처럼 회사의 운명에 적극적으로 관심을 갖지 않기 때문이다. 회사에 대한 직원들의 책임감을 높이기 위해서, 우리는 직원을 충분히 이해하는 기초 위에서 몇 가지 관련 조치를 취해야 한다. 고전적인 기업 이론에 따르면 직원들은 위험 회피자이고 사장은 위험 추종자이다. 직원들은 직장을 통해 수입을 얻습니다. 먼저 자신의 생활요구와 보장요구 (즉, 생존요구) 를 충족시키기 위해 쓰이기 때문에, 직원들은 보장된 수입을 선택하는 경향이 있습니다. 사장의 상황이 다르다. 그들은 회사의 투자자이고, 그들은 돈이 있고, 소득의 일시적인 변동은 중요하지 않다. 그들은 회사 위험의 추구자이다, 왜냐하면 위험과 수익이 정비례하기 때문이다. 사장들은 기업의 이윤은 위험을 감수하는 보답이고, 위험을 부담하는 사람은 이윤을 얻어야 한다고 생각한다. 자본이 위험을 피하지 않기 때문에 자본은 이윤을 내야 한다. 직원들은 위험을 싫어하기 때문에 임금만 받을 수 있다. 이 경우 직원들은 무위험 임금을 받은 이상 기업의 업무 품질과 이윤과는 무관하다고 느낄 것이다. 그래서 그들은 기업의 경영관리에 관심이 없다. 회사 관리가 표준화되지 않으면 직원들이 최소한의 노동을 통해 고정 수입을 얻기 위해 최선을 다할 것이라는 직원 히치하이킹 현상이 나타날 수 있다. 회사 사장은 회사의 관리자이자 사장의 직원이다. 그들의 주요 업무는 직원을 관리하는 것이다. 사장이 회사에 대한 직원들의 책임감을 강화할 필요가 있다고 생각했을 때, 종종 그들과 대책을 상의한다. 그러나 회사의 다른 직원들과 마찬가지로, 그들도 회사의 위험 회피자이다. 직원들의 책임감 문제를 다룰 때 종종 매우 어색한 처지에 놓이는 경우가 많다. 한편, 그들은 사장의 직원에 대한 대변인이며, 직원들에게 책임을 알리는 것의 중요성을 책임져야 한다. 반면에, 그들 자신도 종종 이런 책임감이 없다. 관리자들이 오랫동안 이런 상황에 처해 있는 것은 책임 관리 방면의 일을 효과적으로 하기 어렵게 할 것이다. 직원과 회사 관리자는 모두 위험 회피자이기 때문에 직원과 회사 관리자는 자연 상태에서 회사에 대한 책임감을 가질 수 없으므로 회사는 직원의 자기 관리를 실현할 수 없습니다. 회사 관리는 하향식 관리 모델일 뿐, 책임감이 높지 않은 회사의 가장 효과적인 관리 모델이기도 하다. 요약하면, 책임을 명확히 하고, 회사의 하향식 관리 모델을 보완하고, 직원의 책임감을 강화하기 위한 조건과 기반을 제공하는 방법으로 회사에 대한 직원들의 책임감을 강화할 수 있다. 회사에서 엄격한 규칙과 제도를 제정하고 시행하여 부서 기능, 직무 책임 및 워크플로우를 개선하여 직무, 인력, 책임을 제대로 수행하다. 이는 직원들의 책임감을 증강시킬 수는 없지만 히치하이킹 현상을 근절해 직원들의 노동과 수입에 비례하여 회사에 대한 직원의 공평함과 만족도를 높일 수 있다. 복지 대우 향상 직원들은 일을 통해 수입을 얻고, 먼저 자신의 생리적 요구와 완전한 수요 (즉 생존 수요) 를 충족시키는 데 사용되기 때문에, 복지 대우는 분명히 직원들의 가장 큰 관심사가 될 것이다. 만약 회사의 복지 수준이 동업종의 평균보다 높다면, 직원들은 이 일을 보존해야 할 필요가 있다. 이러한 요구를 충족시키기 위해 직원들은 회사 제도에 복종하는 동력과 행동을 가지고 있으며, 책임감을 강화하는 정책을 포함한 회사의 다양한 정책에 동의할 것이다. 개인의 발전을 만족시키면 생리적 요구와 완전한 수요를 충족시킨 후 직원들의 자아실현 수요가 점점 더 두드러질 것이다. 이때 복지 대우를 높이는 인센티브의 효과는 분명하지 않을 것이다. 회사는 회사의 상황에 따라 개인의 발전 요구를 충족시킬 수 있는 정책을 제정하여 직원의 자기 발전 요구를 만족시켜야 한다. 직원들이 회사에서 자기 가치를 실현할 수 있다면, 회사의 미래가 개인의 미래와 연계되어 회사에 대한 직원들의 책임감을 높이기 때문에 회사의 발전에 더욱 관심을 가질 것이다. 종업원 지분은 직원의 회사에 대한 책임감을 강화하는 가장 효과적인 방법이다. 직원들이 사장이 되어야 직원들이 사장의 시각에 서서 자신의 일을 반성하고 책임감을 가질 수 있기 때문이다. 처음 두 가지 방법은 수동적으로 책임감을 증강시키는 방식이고, 마지막 두 가지 방법은 직원들이 자발적으로 책임감을 증강시키는 방식이다. 하지만 어쨌든 직원들이 사장과 같은 책임감을 갖도록 하는 것은 비현실적이다. 사장과 같은 양을 가지지 않는 한 ... >>

질문 8: 직원의 권리와 의무는 무엇입니까? 내가 너를 위해 그것들을 복사해 줄게. 직원의 권리와 의무

직원 권리

1. 직원들이 정식으로 채용한 후 회사는 반드시 노동계약을 체결해야 하며, 직원들은' 중화인민공화국노동법' 을 누려야 한다.

권리의 규정.

둘째, 회사는 채용 워크플로우에 따라 직무 요구에 따라 직원을 채용한다. 동등한 조건 하에서는 회사 직원이 우선이다. 즉, 먼저 시험을 보는 것이다.

내부 채용을 고려하다.

셋째, 내부 채용은 반드시 공채, 심사 결과가 공개되어 공정한 경쟁을 보장해야 한다.

4. 회사 직원들은 국적, 인종, 성별, 종교적 신념으로 차별을 받지 않는다.

5. 회사 직원들은 노동에 따라 보수를 받을 권리가 있으며, 국가가 규정한 본 지역 본업 최저임금과 임금보다 낮아서는 안 된다.

화폐 형식으로 매월 직원 본인에게 지급해야 합니다. 이유 없이 공제하거나 미뤄서는 안 된다.

6. 회사 직원들은 법정 공휴일, 혼상휴가, 사회활동 기간 동안 임금 보고를 받을 권리를 법에 따라 누리고 있다.

돈을 지불하다.

일곱째, 직원들은 노동안전, 건강, 보호를 받을 권리가 있다. 회사는 직원들에게 국가 규정에 맞는 노동을 제공해야 한다.

동적 안전 위생 조건 및 필요한 노동 보호 용품.

여덟째, 회사 직원들은 사회보험과 복지를 누릴 권리가 있다.

9. 회사 직원은 기업의 민주적 관리에 참여할 권리가 있다. 직원들은 합리적인 건의를 하고 직접 불만을 제기할 권리가 있다.

상급자의 불공정한 대우는 회사 고위 지도자의 위법 행위에 대해 불만을 제기하고 규정에 따라 직원 대표대회에 참가할 권리가 있다.

활동 또는 기타 회사 활동.

열,

회사 직원들은 노동 쟁의를 제출하여 해결할 권리가 있다.

당사자는 본 부서의 직원 대표대회에 중재를 신청할 수 있다.

중재가 이루어지지 않으면 한쪽이 중재를 요구하면 노동쟁의중재위원회에 직접 중재를 신청할 권리가 있다. 중재 판정을 논하다

불복하면 인민법원에 소송을 제기할 수 있다.

XI. 회사 직원들은 국내법에 규정된 기타 노동권을 누리고 있다.

직원 의무

첫째, 국내법, 법규 및 회사 관련 규제는 본 직위 소속 부서의 각종 관리 규정을 준수한다.

둘째, 회사의 이익을 중시하는 원칙을 따르고, 의식적으로 회사의 이익과 이미지를 보호하고, 회사의 영업 비밀을 엄격히 지킨다.

셋째, 회사의 관리 모델에 엄격히 따라 워크플로우 및 작업 절차의 원활하고 효율적인 작업 흐름을 보장합니다.

작업 절차 및 프로세스 프로세스의 불합리한 점을 적시에 제시하고 직접 상급자에게 보고하여 작업 및 생산의 효율성을 보장합니다.

넷째, 적극적으로 공부하고, 열심히 연구하고, 업무 수준을 향상시키고, 직업 기술 수준을 향상시키고, 적극적으로 훈련과 심사에 참가한다.

질문 9: 기업에서 책임있는 사람과 책임있는 직원-책임의 중요성을 만드는 방법.

책임은 일에 대한 책임을 지고, 자발적으로 책임을 지는 태도이며, 우리의 사명에 대한 충성과 신념이다. 그러므로 책임감은 우리가 갖추어야 할 가장 기본적이고 중요한 자질이다.

책임은 자신의 일을 잘 하는 것이고, 개인의 견지이며, 생명의 승화이다. 강한 책임감을 가지면 사람은 강한 자신감과 사명감을 갖게 되고, 끊임없이 진취적이고, 일에 큰 열정을 쏟으며, 자각적으로 제때에, 질적으로, 보량적으로 임무를 완수하고, 책임 범위 안팎의 일을 적극적으로 처리할 것이다. 사업의 관점에서 볼 때, 일은 가장 중요하다. 감독이 있든 없든, 사람은 자발적으로 책임을 질 수 있고, 책임을 회피하지 않을 수 있다.

우리 각자가 일에 대해 책임감 있는 태도를 가질 수 있다면, 일이 아무리 위험하더라도 위험은 줄어든다. 한 사람이 책임감이 없다면 아무리 안전한 자리도 위험할 수 있다. 강한 책임감을 가지고 아무리 큰 어려움도 극복할 수 있다. 반대로 책임감이 부족하면 작은 문제가 큰 화를 초래할 수 있다. 기업의 직원으로서 우리는 자신의 책임을 져야 하며, 어려움에 부딪힐 때 견지해야 하며, 성공할 때 냉정을 유지하고 절망에 직면할 때 결코 포기하지 말아야 한다. 우리가 집념의 신념과 강한 책임감, 사명감으로 자신이 하는 모든 것을 대할 때, 책임의 엄청난 힘을 느낄 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 혼다의 리콜은 한 기업의 책임감을 보여준다. 이번 리콜은 도요타에게 총 50 억 달러 이상의 손실을 초래할 수 있으며, 도요타의 품질에 대한 명성에도 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 하지만 만약 도요타가 이런 고장차에 대해 책임을 지지 않는다면, 결과는 예상할 수 있을 것이다. 한 사람의 책임감도 기업의 운명을 결정한다. 독분유 사건으로 삼록그룹이 파산했고, 불합격한 우유원과 규제, 제지하고 조사한 부족으로 인해' 독분유' 가 시장에 유입되고, 무고한 아기가 피해를 입었고, 심지어 자궁에 있는 아기까지 피해를 입었다. 이런 결과는 누가 책임져야 합니까? 이것은 한 사람의 책임이 아니라 낙농, 제조업체, 품질감청 부서, 상가의 책임이며, 한 부분의 실수가 모두 뒤의 심각한 결과를 초래할 수 있다.

어려서부터 부모님의 날개 아래 살아온 우리 80 대에게는 경험과 책임감이 부족하다. 그래서 책임감을 키우고, 책임감 있는 좋은 직원이 되고, 책임감에 이끌려 자신이 해야 할 임무를 맡고, 모든 임무를 진지하게 완수하고, 서로 돕고, 영예를 쟁취해야 한다.

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직원들은 기업에 대해 어떤 책임을 지고 있습니까?

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