프로젝트 연구 개발의 상벌 제도에 대해 좋은 의견이 있습니까?
I. 목적
R&D 프로젝트 관리를 표준화하기 위해 R&D 기술자의 적극성을 충분히 동원하여 신제품 R&D 프로젝트와 기존 제품 기술 개선 및 프로세스 최적화 프로젝트를 극대화하고, 회사 R&D 임무를 질, 효율성, 경제적으로 완수하며,' 중화인민공화국 과학진보법' 관련 기업 프로젝트 장려법에 따라 회사의 실제 상황과 결합한다.
둘. 적용 범위 이 방법은 회사의 신제품 개발, 기존 제품 기술 개선, 공정 최적화 등의 프로젝트와 관련된 심사와 상벌에 적용된다.
셋. 연구 개발 프로젝트 인센티브
(a) 다른 등급의 프로젝트 등급 및 보상 금액 회사는 관련 규정에 따라 승인된 개발 프로젝트에 대해 유형별로 등급을 정하고 프로젝트 등급에 따라 일정한 액수의 인센티브를 준다. 보상 금액은 다음과 같습니다 (프로젝트 등급 및 각 등급의 보상 금액은 아래 표에 나와 있음).
항목 등급 보너스 금액 등급 보너스 금액 등급 정의 1 단 1.5-30 만원, 국내외 기술 선두 신제품, 2 단 5 1.5 만원, 해외 기존 제품, 국내 신제품 없음, 3 단/KLOC-
(b) 정기 목표, 보상 단계 구분 및 각 단계 지불 비율.
1. 프로젝트 등급 포상 표 1 ~ 3 개 중 프로젝트 R&D 인원은 60%, 시장 개발자는 40% 를 차지했다. 4 단, R&D 인원은 60%, 생산라인 인원은 40% 를 차지한다.
2.R&D 가 완료되면 제품은 프로젝트 신청서의 지표에 따라 검수 후 파일럿 단계에 들어가 R&D 인원 프로젝트 보너스 총액의 20%(R&D 비율) 를 보상합니다.
3. 시범 제품 출시 후 프로젝트별로 전체 보상을 분류하여 판매 수익에서 현금화한다.
4. 독점 또는 선발 제품의 경우 회사는 프로젝트의 실제 상황에 따라 특별 인센티브를 실시합니다.
4. 평가 프로젝트가 성립된 후 프로젝트 책임자나 프로젝트 관리자는 정기적으로 R&D 센터 책임자에게 프로젝트 진행 상황을 보고하고 R&D 센터는 모든 R&D 프로젝트의 평가, 감독 및 관리를 담당합니다.
동사 (verb 의 약어) 프로젝트 보너스 분배
(1) 프로젝트 보너스가 프로젝트 일정에 따라 단계적으로 현금화되면 이 프로젝트에 대해 미리 지급된 초과근무 수당을 공제한 후 나머지 프로젝트 보너스는 다음과 같이 분배됩니다.
65,438+0, 이 중 65,438+00% 는 다른 지원 부서 직원 (품질 검사, R&D 센터 내근자 등) 의 보너스에 사용됩니다. ).
이 중 10% 는 프로젝트의 전반적인 관리, 감독, 조직 및 구현을 담당하는 프로젝트 책임자에게 배정됩니다.
3. 상금의 80% 는 프로젝트 팀 멤버로 귀속되며, 프로젝트 책임자는 상술한 금액의 50 ~ 80% 를 인출한다. 나머지 보너스는 프로젝트 책임자나 프로젝트 관리자가 프로젝트 그룹 멤버의 기여도에 따라 프로젝트 그룹 멤버에게 지정합니다. 개인이 퇴직하면 상여금 공제가 자동으로 종료되고 프로젝트 공제가 프로젝트 팀 내에서 계속 분배됩니다. 산 터우 wanshun 포장 재료 유한 회사 연구 개발 프로젝트 보상 시스템 3
(2) 프로젝트 보너스 분배 방안은 R&D 센터 책임자가 심사하고, 총지배인의 승인을 받은 후 기업관리부에서 기록한다.
여섯째, 프로젝트 분류 및 프로젝트 책임자가 비례 기준을 추출합니다.
(1) 프로젝트 타당성 조사 보고서, 프로젝트 승인 (프로젝트 승인 및 시장 분석 포함) 에 따라 프로젝트 등급을 결정합니다. ), 프로젝트의 중요성, 예상 완료 기간, 회사가 제공하는 다양한 조건.
(b) 프로젝트 팀의 실제 구성에 따라. 프로젝트 책임자가 보너스를 인출하는 구체적인 비율을 결정합니다.
일곱. 상금 현금화 R&D 센터는 프로젝트 건립 시 결정된 장려액과 프로젝트 진도에 따라 장려조건에 맞는 프로젝트를 제때에 서면 보고로 총지배인에게 제출하고, 사장의 심사 비준을 거친 후' R&D 프로젝트 장려제도 시행 세칙' 에 따라 재무부에 제출하여 현금화할 책임이 있다.
여덟. 본 관리 제도는 이사회의 비준일로부터 시행된다.