민간 기업 문화 건설
경제가 급성장하는 현대사회에서 어떤 기업의 발전이라도 먼저 기업문화를 떠나는 것은 기업이 경제 비약을 실현하는 데 필요한 전제조건이자 모든 성공한 기업가의 지식이다. 민영기업은 외부 환경이 열악하고, 자질이 낮고, 기업 이미지가 나쁘고, 인재가 부족하며, 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고 있어 중요한 역사적 순간에 처해 있다. 민영기업의 문제를 어떻게 해결하고 경쟁력을 높일 수 있습니까? 많은 민영기업가와 전문가 학자들이 관심을 갖는 문제다. 이 글은 기업 문화 형성의 관점에서 상술한 문제를 분석한다.
첫 번째 부분은 민간 기업 문화를 형성 할 필요성이다.
사기업은 주로 자영업자, 사영체육산업, 그리고 그 발전된 회사제 유한책임회사를 포함한다. 여기는 공기업과 외국기업을 겨냥한 것이다. 개혁개방 이후 민영기업은 몇 차례 우여곡절을 겪고 마침내 오늘의 번창하는 광경으로 발전하여 강한 생명력을 보였다. 민간 기업의 GDP 기여도는 이미 3 분의 1 이상에 달한 것으로 집계됐다. 그것의 생존 환경과 발전 조건을 비교해 보면 민영경제는 중국에서 기적이라고 할 수 있다. 민영기업이 자랑스러운 성적을 거두었지만, 그렇다고 그들이 현재 얼마나 좋은지 설명할 수는 없다. 실제로 민영기업이 발전한 외부 환경은 매우 열악하여 내우외환으로 묘사해도 과언이 아니다.
민영기업의 생존 환경이 열악하다
민영기업의 발전을 제약하는 외부 환경, 즉 철학상의 외인은 개혁개방 이후 민영기업의 발전을 괴롭히고 있다. 역사적인 이유로 민영경제는 중국에서 한때 자취를 감추었다. 개혁개방 이후 한번 해보는 태도로 민영경제가 발전하기 시작했다. 의문과 논란 끝에 민영경제가 이뤄졌나요? 공유제 경제의 유익한 보충? 선언。 15 대 보고서에서 인정할 때까지? 중요한 부분? 。 민영경제만이 정책적으로 안정적인 인정을 받을 수 있다. 그럼에도 민영기업의 몇 가지 중요한 문제는 아직 해결되지 않았다.
첫째, 금융 채널. 민영기업의 규모 확대, 등급 향상, 현대화 강화를 괴롭히는 첫 번째 문제다. 예전에는 국내 금융기관의 정책력이 너무 컸다. 신경 써요? 모두 공기업에 갔다. 지금 어느 정도 독립성이 있다고 해도 민영기업의 신용규모 때문인가? 대출을 아껴요? 。 상장융자는 공기업의 우선 선택이며, 현재 상장자격증이 너무 높아서 자기축적으로 시작한 민영기업이 보편적으로 통과할 수 있는 것은 아니다. 이에 따라 2 판 시장이 곧 내놓을 소식이 발표되자 민영기업가들은 앞다퉈 시험삼아 2 판이 급한 불을 풀 수 있기를 희망하고 있다. 그러나, 2 판 시장이 언제 정식으로 운영될지는 여전히 수수께끼로 남아 있다. 상장과 은행 외에 민영기업은 기본적으로 합법적인 융자 채널이 없고, 일부 민영기업은 민간자금을 모아 자금 문제를 해결한다. 그러나 이 방법은 비용이 많이 들고 위험이 크다. 그 해에 유명한 사기업을 심었다. 불법 자금을 모아 가다.
둘째: 합법적 인 권리와 이익은 법으로 보장되지 않습니다. 모든 수준? 외식금융? 기업세, 공상세, 환경 보호, 성관, 위검 등 각 부문을 봐야 한다. 소득과 빨간 봉투를 받아야 한다. 사기업이 그들의 돈나무가 되었는데, 사실은 희생된 어린 양이다. 중국의 현재 시장 조건 하에서 기업이 진정으로 시장 주체가 되는 데는 시간이 좀 더 걸린다. 규제가 너무 많기 때문이다. 예를 들어, 한 기업이 시장 상황에 따라 본부를 가장 가까운 곳으로 옮기기로 결정했는데, 이것은 전혀 실현 가능하지 않습니다. 왜? 지방이익, 너는 갈 수 없어, 네가 가라, 누가 나에게 세금을 내면, 나는 많은 공직자들에 의지하여 밥을 먹는다.
셋째: 국민 대우가 없다. 정책대우만 공기업보다 못하다. 공기업이 결정적인 순간에 어려움을 이겨내다! 그러나 외국 기업은 좋지 않다. 그 본질은 지방 행정 지도자 자신의 이익과 벼슬길이다. 외자 도입은 그것이 경제를 할 수 있는 능력이 있다는 것을 설명하고, 관직을 늘리고 직급을 높였다. 사기업이 된 거야? 어머니 없는 아이? 아무도 그들을 사랑하지 않아 세금, 토지 사용, 수출입 자주경영권 등에서 우대 정책을 받을 수 없다. 둘째, 민간 기업은 문화적 지원이 부족하다
사기업은 주로 사기업, 자영업자 및 일부 유한책임회사이다. 그것의 소유제 성격과 생존 환경으로 인해 영리를 목적으로 하는 가치관이 결정된다. 많은 민영 기업가들은 마음 속에 오직 한 가지 생각, 즉 돈벌이만 가지고 있다. 때로는 소비자의 이익을 해치기도 한다. 이에 따라 위조품 역시 일부 민영기업이 이윤을 챙기는 수단이 되었다.
민영기업가의 자질도 무시할 수 없는 문제이다. 효과적인 제약이 없기 때문에, 일부 민영 기업가들은 그 자체로 큰 추구를 하지 않아 약간의 돈을 초래하고 쾌락을 추구하며 발전하지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 집을 사고, 셋째를 키우고, 기업 관리를 뒷전으로 미루다.
동등한 가치가 부족하다는 관념 때문에 기업의 직원들은 한편으로는 자신의 이익을 위해 제 2 의 직업을 사적으로 하고, 담장을 파고 있다. 반면에, 직원들이 권력을 다투어 이익을 쟁취하는 것은 단결할 수 없다. 기업에 오는 것은 돈을 벌기 위한 것이고, 일을 적게 하고 돈을 많이 버는 것이 모든 직원의 소원이기 때문이다. 이런 기업에서' 아르바이트' 의 느낌과 사상은 직원들에게 매우 분명하다.
민영기업의 또 다른 열세는 신용 부족이다. 기업 가치관이 기업 행동을 결정하기 때문에 이익 지향적인 가치관은 민영기업 시장 행동의 신용 부족을 초래할 수밖에 없다. 예를 들면: 상품 대금 체불, 심지어 은행 대출, 소비자에 대한 약속 불이행, 계약 불이행.
이런 현상이 나타난 이유는 기업이 문화가 없는 것이 마치 한 사람이 정신동력을 잃은 것 같기 때문이다. 사실 기업은 사람과 마찬가지로 영혼, 사상, 이념이 있어야 한다. 기업 문화는 한 기업의 영혼, 사상, 이념이다. 중국에는 선양용비, 거인그룹, 주삼 등 많은 사기업이 있다. 이런 현상도 사람들의 사고를 불러일으켰다. 왜 중국의 민영기업이 성장하지 않았는가? 이제 사람들은 마침내 기업 문화에 문제가 있다는 것을 알게 되었다.
또 민영기업은 융자난을 불평하지만 민영기업 신용차이를 언급하는 사람은 거의 없다. 어떤 금융기관도 신용이 떨어지는 개인이나 기업에 대출하지 않는다. 이것은 문화의 부족과 큰 관계가 있다. 세 가지 문화의 형성은 민영기업이 곤경에서 살아남는 데 도움이 된다
1. 인적 자원을 풍부하게하고, 인재를 유치하고, 인재를 보유하다.
2 1 세기의 시장 경쟁은 인재의 경쟁이다. 인재를 장악하면 경쟁의 우세를 장악하게 된다.
과거에는 사기업도 고임금과 유연성으로 기술 관리 인재를 끌어들였다. 그러나 공기업 개혁이 심화되고 외국기업이 진입함에 따라 이런 우세는 더 이상 존재하지 않을 것이며, 민간기업은 인재 유출이 발생했다. 어떻게 인재를 유치하고 보유하느냐가 민영기업의 큰 난제로 떠올랐다.
지식 경제의 도래는 경제 발전에서 지식의 역할을 보여준다. 인간은 지식의 전달체이므로 기업 관리는 사람 중심적이어야 한다. 하지만 사람 중심적이란 무엇일까요? 이 문제는 많은 민영 기업가들이 제대로 파악하지 못했다.
인간의 사회성은 인간의 수요가 계층적이라는 것을 결정한다. 생존 수요가 해결되면 사람들은 더 높은 수준의 수요, 즉 존중받는 수요, 자신의 가치를 실현하는 수요가 있을 것이다. 이는 사람들이 돈을 위해서가 아니라 좋은 근무 환경, 조화로운 인간관계, 자신의 가치 실현을 위해 일한다는 것을 결정한다. 예를 들어, 일부 기업들은 사회적으로 입소문과 이미지가 좋다. 이런 회사에 취직하는 것은 많은 사람들의 소원이다.
전문가의 건의가 있습니까? 기업 문화는 직원에 대한 대우여야 하는가? 만약 이 말이 성립된다면, 기업문화가 좋은 기업은 인재에 대한 매력이 더 클 것이다. 기업문화가 우수한 회사에서 일하면 직원들은 편안함을 느끼고 성적을 내기 쉽다. 그리고 직원들에게 열심히 일하도록 독촉하고 기업 목표를 달성할 수 있는 무형의 인센티브도 있다.
인재 경쟁의 열세에 직면하여 민영기업은 기업 문화를 형성함으로써 해결할 수밖에 없다. 그렇지 않으면 민영기업은 미래의 경쟁에서 패배할 것이다.
관리를 개선하고 현대 기업 시스템을 구축하십시오.
민영기업 관리는 규범적이지 않고, 가족식 관리, 의사결정이 마음대로 하는 것이 그 관리의 주요 특징이다. 미래의 치열한 시장 경쟁에 참여하려면 게임의 규칙에 따라 일을 처리하고 규범적인 관리 규칙을 준수해야 한다. 그렇다면 재산권이 분명하고 권력과 책임이 명확한 현대기업 제도가 민영기업의 필연적인 선택이다. 기업 문화는 일종의 소프트 관리로서 강경 규칙과 제도의 필수 보완책이지만, 강경 규칙과 제도는 독립적이지 않다. 딱딱한 규칙과 제도는 부드러운 인간성 관리를 구현하여 인간의 본능적 수요를 만족시키고, 연성 관리에는 철의 규율과 제약이 포함되어 있다. 누가 그들을 위반하면 무형의 징벌에 기억될 것이며, 그들은 다시는 이렇게 하지 않을 것이다.
기업 문화 형성을 실시하는 것은 무위가 아니라 실속이 아니라, 기업 문화가 실무에서 비롯되었다는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 문화명언) 따라서 기업 문화의 형성은 단순히 구호를 외치고 운동을 하는 것이 아니다. 그는 물질 수준 (제품 사무실 환경, 공장 녹화), 제도 수준 (규제, 행동 규범) 및 정신 수준 (가치, 경영 이념 등) 에서 전면적인 계획과 형성을 요구했다. ). 유형으로부터 무형을 구현하고 무형으로 유형을 강화하다.
기업 문화는 현대 기업 제도에 기반을 두고 있다. 현대 기업 제도의 과학적 관리가 없다면, 기업 문화는 형식에 얽매이지 않을 수밖에 없다.
기업 이미지를 향상시키고 기업 브랜드를 형성하십시오.
생존조건의 제약으로 민영기업은 과거 발전사에서 제품이나 기업의 브랜드를 형성하지 않았을뿐만 아니라 자신의 이미지도 훼손했다. 당시 온주의 위조품은 전국적으로 유명하여 민영기업 이미지에 미치는 영향은 지금까지도 없애기 어려웠다.
기업 문화의 형성은 기업 내부 문화 분위기의 육성과 기업 문화의 해외 전파를 모두 가지고 있다. 따라서 기업 문화의 형성만이 브랜드를 형성하고 기업 이미지를 높이는 중책을 감당할 수 있다.
4. 민간 기업가의 질을 향상시킨다
민영기업가의 자질은 기업의 미래와 발전 규모를 결정하며, 기업문화형성은 기업 발전의 이런 병목을 해결할 수 있다. 민영기업 발전 초기에는 재산권이 단일이거나 개인주주 비율이 어마하기 때문에 기업의 의사결정권과 경영권이 한 사람에게 집중되고 있다. 그래서 기업의 운명도 한 사람에게 집중되고 있다. 그러나 실제로 민영기업가의 능력과 자질은 끊임없이 확대되는 기업 규모를 감당할 수 없다. 기업 문화는 민주적 의사 결정과 학습 정신을 제창한다. 전자는 의사 결정의 정확성을 보장하고, 후자는 민영기업가를 포함한 모든 직원의 문화적 자질, 지식능력, 사회적 책임감, 도덕적 수준을 지속적으로 높인다.
민영기업가의 자질은 기업의 발전을 제한하는 핵심 요소이다. 기업가의 자질이 높지 않다면 민영기업은 큰 발전 전망을 가질 수 없을 것이다. 중국의 민영기업가는 많고 기업가는 적으며, 그 중 하나는 자질 문제이다. 기업주는 주동적으로 비용을 부과하고, 현대관리, 재무, 인사, 시장 등의 지식을 이해하고, 정보의식과 국제화경영의식의 배양을 강화해야 한다. 그래야만 기업을 2 1 세기 시장에서 경쟁할 수 있습니다.
기업 문화는 전체 직원의 자질 향상에 치중하여 기업의 전반적인 자질과 경쟁력 향상에 큰 도움이 된다.
기업 문화는 브랜드를 형성하여 기업 경쟁력을 향상시킵니다.
민영기업의 규모는 일반적으로 비교적 작으며, 업종과 제품 선택의 격차를 메웠다. 많은 민영기업이 노동 집약적인 업종을 선택하여 가공제조에 종사한다. 그래서 창업할 수 있는 브랜드는 매우 적어 대기업을 위해 아르바이트를 하고 가공 서비스를 할 수밖에 없다. 기업 문화의 형성은 브랜드를 확립하고 경쟁력을 높이는 데 도움이 된다. 브랜드는 2 1 세기 기업 경쟁의 마지막 트럼프 카드이며 브랜드는 시장 점유율을 의미합니다. 경쟁력을 의미합니다. 이 때문에 많은 전문가 학자들은 기업문화를 경쟁력 연구, 즉 문화력으로 보고 있다.
결론적으로 기업 문화를 형성하는 것은 민영기업의 내부 경쟁력을 높이고 관련 문제를 해결하거나 준비하는 데 필수적이다. WTO 에 가입한 후 민영기업이 국제경쟁을 맞이하는 것이 시급하다.
둘째, 민간 기업 문화를 형성하는 임무
민영기업의 문화형성은 외부 불리한 환경을 극복하고 민영기업의 자질을 강화하는 관점에서 출발하기 때문에 문화형성에는 다음과 같은 임무가 있다.
1. 새로운 기업 이미지 만들기 및 보급
민영기업 이미지의 개선은 민영기업의 미래 발전과 관련된 중대한 문제이다. 민간기업이 사람들의 마음 속에 갖고 있는 낡은 이미지를 완전히 바꿀 수 없다면 민영기업은 미래가 없다.
기업 문화는 기업 이미지를 형성하고 민영기업을 벗어나는 나쁜 행위이다. 대신 고품질의 제품을 생산하고, 양질의 서비스를 제공하고, 신용을 중시하고, 약속을 지키며, 사회적 책임감을 가진 새로운 기업이다.
기업 문화와 기업 이미지가 교차하여 융합되다. 우수한 기업 문화가 없다면 좋은 기업 이미지가 없을 것이다.
관리를 개선하고 현대 기업 시스템을 구축하십시오.
기업 문화는 현대 기업 제도의 일부이며 현대 기업 제도 하에서만 역할을 할 수 있다. 민영기업 문화의 형성은 기업 문화 이념과 가치관에 기반한 관리 체계를 구축해야 한다.
현대 기업 시스템은 재산권의 명확성과 경영 과학을 요구합니다. 대부분의 민영기업의 재산권은 분명하지만, 일부 민영기업도 역사적으로? 빨간 모자 쓰고 가짜 집단경제? 영향은 또한 국가 정책에 따라 개조를 다그쳐야 한다. 민영기업 관리에는 많은 가족통제가 존재하고, 기업문화를 통해 형성되고, 가족관리를 사회관리로 바꿔야 하며, 가족영향은 점차 사라지고, 시장경제의 계약관계는 실제로 민영기업에 적용되어야 한다.
3. 가족 통치를 깨고 현재를 널리 받아들이다.
기업 문화의 본질은 사람 중심적이다. 그러나 전통적인 가족기업은 그렇게 하지 않았다. 기업이 사람 위인지 아닌지는 인재인지 혈연인지에 달려 있다. 민영기업은 반드시 유능한 사람이 사업에 대해 이야기하게 해야 한다. 그렇지 않으면 시장 경쟁에서 열세에 처할 것이다.
많은 사기업 사장이 가장 원하지 않거나 감히 하지 못하는 일은? 방권? 。 이는 사회습관과 관련이 있지만 생존하려면 현대기업의 요구에 따라 해야 하며 소유권과 경영권은 분리되어 있다. 가족은 소유자로서 이사회에 가입할 수 있지만 경영진에 간섭해서는 안 되며, 경영진은 직업매니저가 해야 한다.
사기업은 사람을 존중하고, 관심을 갖고, 사람을 양성하는 환경을 조성하고, 모든 사람에게 자신의 가치를 실현하고, 재능을 과시하는 무대를 만든다. 불합격한 유족에 대해서는 절대 사용할 수 없다. 그래야만 민영기업이 인재를 유치하고 유지할 수 있다.
혁신 메커니즘은 경영 효율성을 향상시킵니다.
가족식 관리의 영향으로 전통적인 민영기업은 고용인과 분배 방면에서 개인의 재능에 따라 직위와 임금을 설정할 수 없어 불공정 경쟁을 초래하고 공헌에 따라 분배하지 않고 지식의 가치를 존중하지 않으며, 내부 구성원이 권력을 다투고, 관리 효율성이 높지 않고, 비용이 상승한다.
기업 문화는 공정한 경쟁을 장려하고, 공헌에 따라 분배하고, 지식과 인재를 존중하고, 내부 통제 비용을 극복하고, 관리 효율성을 높이는 새로운 메커니즘을 만들었습니다. 예를 들어, Lenovo 는 유통에 앉아 있습니까? 네? 학력뿐만 아니라 능력도 있다. 스펙뿐만 아니라 성적도 있습니다. 노력을 보지 않고 공로를 보다. 과정을 보지 않고 결과를 보다.
적극적인 기업 가치와 기업 정신을 형성하십시오.
기업 가치관은 한 기업의 생산 경영 관리의 목표와 정신적 수요를 요약하여 기업 전체가 제창한 것이다. 기업 문화? 핵심 내용입니다.
이전의 민영기업은 이익 지향적이었고, 기업문화는 기업의 사회적 가치 지향을 필요로 했다. 기업 문화를 형성함으로써, 인간의 가치는 물건의 가치보다 높다. * * * 동일한 값이 단일 값보다 높습니다. 협동의 가치는 개인의 가치보다 높다.
기업 문화는 기업의 이익을 막는 것이 아니라 다른 방식으로 이윤을 내는 것이다. 회사의 기업 행동 가치처럼? 나에게 이득이 되니, 내가 다른 사람도 편할 수 있을까? 。 뭐라고 불리나요? 민족 하이테크 산업의 깃발? Lenovo 의 가치는 무엇입니까? 과학기술보국? Att 의 가치관? 보편적 서비스? , 가능한 모든 사용자에게 표준화되고 신뢰할 수 있는 서비스를 제공하도록 설계되었습니다.
적극적인 기업정신이나 가치관, 주조기업의 혼에 대한 직원들의 마음을 결집시켜 직원들이 * * * 일관된 가치취향과 행동규범을 갖게 하고, 모든 직원들이 기업 목표를 달성하기 위해 노력하도록 동기를 부여하는 데 큰 역할을 했다.
셋째, 민간 기업 문화를 형성하는 목표
민영기업 문화는 건설된 것이 아니라 타고난 것이지만 과학적으로 총결하고 이용되지 않았다. 새로 건설한 민영기업이든 어느 정도 민영기업으로 발전하든 기업 문화 갱신, 개조 또는 승진 문제가 있다. 목표는 일반적으로 다음과 같습니다.
1. 기업을 진정한 기업으로 만들고 장수하는 기업.
현대 시장경제에서, 진정한 기업은 사회기업이어야 한다. 기업문화의 형성은 현대기업제도 수립을 통해 인본관리를 실시함으로써 공기업을 진정한 기업으로, 장수하는 기업으로 만들고, 기업문화는 기업의 단기적인 수익성 문제가 아니라 기업의 장기적이고 지속 가능한 발전을 해결한다. 그것은 기업 발전의 원천 동력으로, 기업 발전에 끊임없는 정신적 동력을 제공한다.
2. 그것은 경제 물결에 적응하여 시장경제의 요구에 부합한다.
지식경제가 도래하면서 글로벌 경제 통합, 네트워킹, 첨단 기술의 급격한 발전으로 민영기업은 새로운 도전에 직면하고 있다. 성공하면 죽는다. 민영기업은 적극적으로 관념을 쇄신하고 변화를 맞이해야 새로운 경제의 요구에 적응할 수 있다. 기업 문화의 형성에는 기업 문화의 개방성과 호환성이 필요하며, 이를 통해 선진 사상과 지식을 지속적으로 흡수할 수 있습니다.
3. 학습 조직 생성
미래에 가장 성공한 기업은 무엇입니까? 스터디 그룹? 공부는 나날이 기업 생명의 원천이 되고 있다. 더 빨리 배우면 경쟁력이 될 수 있다. 따라서 민영기업의 사장과 직원들은 충전을 배우고, 개인학습으로 팀을 위해 공부하고, 기업을 학습형 조직으로 만들어야 한다.
기업 문화 형성은 직원들이 끊임없이 새로운 지식과 새로운 관념을 받아들이고 기업이 시대의 발전에 발 맞춰 영원히 낙오하지 않도록 기업 내에서 분위기를 조성하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
기업 동맹 문화와 윈-윈 사고를 육성하십시오.
민영기업은 보편적으로 규모가 작아서 대기업과 경쟁할 수 없고 민영기업 간의 협력이 특히 중요하다. 또는 장점을 보완하고 자원을 즐기십시오. 또는 결함을 보완하고 위험을 공유하십시오. 또는 거래 비용을 절감하십시오. 아니면 손을 잡고 시장을 쟁탈할 수도 있다.
유명한 맥킨지 컨설팅사가 2 1 세기 기업의 새로운 전략을 제시한 것은 협력 경쟁과 연맹 승리였다. -응? 윈윈? 이미 많은 기업 협력의 목적이 되었다.
민영기업 간의 협력은 다양할 수 있다. 우리는 하드웨어, 소프트웨어, 마케팅 및 관리 방면에서 협력할 수 있다.
5. 외부 정책 환경의 개선을 촉진하여 민영기업의 진일보한 발전을 위해 공정한 경쟁 조건을 얻었다.
기업 이미지를 바꾸고 기업 경쟁력을 강화함으로써 기업 문화 건설은 더 빠른 발전을 이룰 수 있고, 경제 발전에 더 큰 공헌을 할 수 있으며, 외국 기업과의 경쟁에서 더 강한 실력을 보여줄 수 있다. 이러한 유리한 요소들은 그 생존 조건과 발전 환경의 변화를 촉진할 것이다.
두 번째 부분은 민간 기업이 기업 문화를 형성하는 방법입니다.
첫째, 민간 기업 문화 형성 전략
1. 차별화 전략
특색이 있는 기업 문화만이 생명력을 가지고 있다. 그러나 많은 기업들이 기업 문화를 형성할 때 이 점을 간과하고 있다. 특히 계획경제체제 하의 기업들은 더욱 그렇다. 기업 문화는 대부분 대동소이하여 기업의 특징을 식별하는 역할을 할 수 없다.
기업 문화와 기업 이미지는 모두 기업의 차별화 전략이고, 기업 문화는 기업의 핵심 경쟁력의 일부이다. 모방할 수 없습니다. 예를 들어 동인당? 가공은 복잡하지만, 너는 감히 일을 절약하지 못할 것이다. 맛은 비싸지만, 너도 물력을 줄이지 못한다. 절강 야고르? 삶을 장식하고 사회에 봉사하는가? 기업의 개인적 특색과 두터운 문화 내포를 모두 구현하였다.
민영기업의 문화 형성은 업종, 지역, 제품의 특징에 따라 다른 기업과 차별화되는 문화적 특색을 최대한 발굴해야 한다.
2. 브랜드 기업의 이미지를 형성하는 전략
명품 기업 이미지는 국내 시장뿐만 아니라 국제시장도 점령할 수 있는 큰 흡인력을 가지고 있다. 반면 기업 이미지가 없으면 국제시장도, 국내 시장도 점령할 수 없다. 기업 이미지는 기업의 무형 자산이다.
많은 기업들이 명품 제품을 만들어 기업 이미지를 확립한다. 예를 들어 미국의 마이크로소프트, 일본의 컬러텔레비전, 중국의 하이얼 냉장고는 모두 제품이 너무 강하여 좋은 기업 이미지를 확립했기 때문이다.
민영기업에게 명품 기업 이미지를 세우는 임무는 여전히 힘들지만 살아남아야 한다.
3. 기업가의 현대화 전략
기업문화는 기수문화이며, 기업가의 자질과 의식은 기업문화건설의 성패에 중요한 역할을 한다. 어떤 의미에서 기업 문화는 기업가, 관리자, 기업 지도자의 문화이다. 그러나 중국 민영기업가의 전반적인 자질은 높지 않다. 사장님을 바르세요? 기업가가 많아 기업의 발전을 제약했다.
기업가의 역할은 민영기업에서 매우 중요하다. 그의 가치관과 정신 태도가 기업 행동과 직원의 가치 지향을 결정한다. 지식경제와 정보시대에 기업가의 지식, 지능, 현대문화의 자질이 기업의 경쟁력과 발전 정도를 결정한다. 일본인들은 도요타와 파나소닉이 일본의 좌우를 대표한다고 말한다. 도요타의 자동차 생산혁명과 파나소닉 브랜드는 모두 이 두 기업가의 지혜를 빼놓을 수 없기 때문이다. 기업 문화 건설을 잘 하려면 기업가의 현대화가 없어서는 안 될 단계이다.
자신을 바탕으로 학습 전략에서 배우는 법을 배우십시오.
기업 문화는 모방할 수 없지만 배울 수 있다. 동서고금을 막론하고 많은 유명 기업의 기업 문화는 모두 명성이 자자하다. 하이얼의 진정성은 영원한가? 불량품은 폐품입니까? 。 Ibm 의 Ibm 은 서비스입니까? 민영기업이 참고할 만하다. 민영기업은 자신을 충분히 이해하는 기초 위에서 다른 기업의 우수한 문화를 적극 참고하여 장점을 살리고, 여러 집의 장점을 널리 채택해야 한다.
둘째, 민간 기업이 기업 문화를 형성하는 방법
1. 엔터프라이즈 진단 및 분석
기업 문화를 형성하려면 반드시 기업에 대한 정확한 파악과 이해가 있어야 한다. 그래야 기업문화의 디자인이 기업에 적합하고 기업문화가 생명력을 가질 수 있다. 일반적으로 다음과 같은 측면을 이해해야 합니다.
첫째, 기업의 현재 물리적 환경 (물리적 계층) 에는 기업의 건축 인테리어 및 생산 운영 환경이 포함됩니다. 생산 또는 유통되는 제품 품질 및 평판 브랜드 기업이 직원을 위해 구매하고 건설하는 생활시설이나 문화시설. 위의 세 가지 방면의 고찰을 통해 우리는 기존 기업 문화의 장단점에 대해 직관적인 인식을 가질 수 있다.
둘째, 기업의 현재 제도적 환경과 기업 행동 (제도적 수준) 은 규제의 건전성, 규제의 집행, 비즈니스 예절의 기업 내 적용, 직원의 행동, 즉 업무 태도와 정신적 면모를 포함한다.
셋째, 명확한 발전 전략과 계획이 있는지 여부, 달성해야 할 목표, 기업의 전반적인 모습, 직원 사기, 관리 품질, 외부 기업 성과 등을 포함한 기업 가치 , 기업의 유명 인물, 유명 기업이 발전사에서 왜 사회업무와 공익활동을 했는지, 직원의 인지 스타일과 기업에 대한 태도.
2. 기업 외부 환경 분석
기업의 생존과 발전 환경의 변화는 기업 문화 건설에 큰 영향을 미친다. 기업이 외부 환경과 정보와 에너지를 끊임없이 교환하기 때문이다. 외부 환경의 변화는 필연적으로 기업 문화의 효과에 영향을 미칠 것이다. 분석의 주요 내용은 현재의 환경 요인과 미래의 영향 요인을 포함한다. 주로 지역 특성과 지역 문화의 발전과 변화를 포함한다. 국가 관련 정책의 변화 고객 및 파트너의 기업 문화적 특징 또한 소비자의 마음 속에 있는 기업의 이미지, 신뢰, 인지도를 전면적으로 파악하고 기업의 시장 상황, 제품 판매 등 관련 정보를 파악해야 한다.
현재 민영기업 문화의 형성에 영향을 미치는 세 가지 요소는 글로벌 경제 통합, 정치적 다양성, 문화적 호환성입니다. 첨단 기술의 급속한 발전에 따라 제품의 과학 기술 함량이 경쟁력을 결정한다. 중국이 세계무역기구에 가입하려고 하니 국제 경쟁이 시급하다. 민영기업은 반드시 이러한 영향 요인을 충분히 고려해야 기업 문화의 형성에 정확하게 포지셔닝할 수 있다.
3. 기업 문화 포지셔닝
기업의 내외 환경을 분석하고 기업의 현황을 정확히 파악한 후에는 기업 문화의 형성에 대한 포지셔닝이 필요하다. 포지셔닝이 정확하면 기업 문화가 곧 시행되고 받아들여질 것이다. 그렇지 않으면 그 집행은 큰 저항을 받을 것이다. 이 포지셔닝은 기업의 모든 측면에 대한 심도 있는 분석과 토론을 거쳐 전문가를 초청하여 평가와 논증을 진행해야 하며, 결국 기업 지도자의 인정과 기업 직원의 만장일치의 승인을 얻어야 실시할 수 있다.
일반적으로 다음과 같은 종류의 기업 문화 포지셔닝을 선택할 수 있습니다. 목표 지향적 기업 문화 경쟁력 있는 기업 문화 혁신적인 기업 문화 실용적인 기업 문화 팀 기업 문화 전통 기업 문화. 예를 들어, 펩시의 기업 문화 포지셔닝의 경쟁력은 매우 명확합니다. 경쟁 업체는 코카콜라입니다. 혁신하고 1 위를 따라잡는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 파나소닉의 기업 문화 포지셔닝은 무엇입니까? 회사의 모든 구성원이 한마음 한뜻으로 협력해야 기업의 발전과 발전을 촉진할 수 있습니까? 이것은 팀 기반 기업 문화입니다.
기업 문화의 방향은 장기적이고 안정적이며 전체적이어야 하며 근시안적이고 급공근리는 금물이다. 이것은 기업의 미래, 운명, 발전과 관련이 있다.
4. 기업 문화를 형성하는 계획 초안을 작성합니다.
정확한 포지셔닝 및 명확한 목표를 통해 목표 달성을 위한 구체적인 모델링 계획을 수립할 수 있습니다. 실행 가능한 행동 계획의 지도 하에서만 기업 문화가 성공적으로 형성될 수 있다.
기업 문화 형성의 복잡성과 체계성으로 인해 문화 형성 방안은 핵심 요소의 누락과 충돌을 막기 위해 신중하게 고려해야 한다. 전체 프로그램을 6 개의 서브 프로젝트로 세분화하고 각 서브 프로젝트에 대한 구현 포인트를 개발할 수 있습니다.
첫 번째 문화 이념은 기업 가치, 기업 윤리, 기업 정신, 기업 관리 이념, 서비스 이념 및 직원 기본 행동 규범을 중심으로 하는 하위 프로젝트입니다. 포지셔닝 과정에서 기업의 경제활동을 벗어나서는 안 되며, 기업의 시장 포지셔닝, 경영 방침, 마케팅 전략과 긴밀하게 연결되어야 한다.
두 번째 문화이념전파 서브 프로젝트는 직원 교육, 문화토론 교류, 언론 보도 등을 통해 기업 내 직원과 관리 기술자에게 기업 문화를 전달하고 강화하는 것이다.
세 번째 문화전환서브 프로젝트는 기업문화목표의 방향에 따라 규제제도를 개정하고, 직원들의 언행을 규범화하고, 조직구조를 최적화하고, 리더십을 개선하고, 문화전형을 형성하는 것이다.
네 번째 문화교육 서브 프로젝트, 즉 기업문화훈련을 통해 직원들의 자질을 제고하고 기업을 들여오게 하는 것인가? 인공문화? 문화 교육? 신인이 문화를 재창조하는가? 양성 원형 궤도.
다섯 번째 문화 인센티브 서브 프로젝트는 기업 문화의 고귀함으로 직원들이 일을 사업으로 생각하도록 격려하는 것이지, 돈을 위해서가 아니다.
여섯 번째 문화 보급 서브 프로젝트는 냉동을 앞둔 우수한 기업 문화를 사회로 밀고 나가면서 기업에 대한 사회적 감독을 형성한다. 반면에, 그것은 또한 사회 풍조와 가치관의 변화를 촉진시켜 사회 문명을 촉진하는 데 도움이 된다.
5. 기업 문화 형성 프로그램의 실행 및 효과 평가
방안이 제정된 후 기업 문화 형성의 성패는 집행도와 지도자의 중시 정도에 있다. 실행 중인 문제를 제때에 분석하여 계획을 조정하다.
방안의 시행 효과는 두 가지 측면에서 평가할 수 있다. 첫째, 경제효과, 기업문화의 형성이 효익의 향상을 가져왔는지, 시장 경쟁력이 향상되었는지, 시장 점유율이 확대되었는지 여부다. 두 번째는 사회적 효과입니다. 기업의 신용도, 인지도, 호감도가 높아졌는지 여부에 달려 있습니다.
기업 문화의 형성은 수시로 기업의 발전에 뒷심을 더해야 하며, 적시에 기업의 경영 오해와 잘못된 경영 이념을 발견하고, 기업이 가능한 한 빨리 사고를 바꾸고, 기존 문제를 해결하고, 적절한 조치와 수단을 개발하여 기업의 빠른 발전을 촉진해야 한다.
민영경제가 2 1 세기 중국 경제 발전의 주도력이 될 것이라는 데는 의심의 여지가 없지만, 기업문화가 없는 민영기업은 2 1 세기에 살아남지 못할 것이며, 기업문화는 이미 생존과 발전의 명맥이 될 것이다. 기업 문화의 형성을 잘하는 것은 모든 민영기업의 급선무이다. 민영기업은 특색 있는 기업문화를 형성해야만 진정으로 성장하고 성장할 수 있고, 미래의 국제 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다.
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