사원 스킬 교육 프로그램의 전체 모음
직원 기술 교육 프로그램 daquan 1
첫째, 훈련 목적
1. 기업 발전 전략에 따라 교육 목표와 기업 발전 목표를 긴밀하게 결합하여 기업 발전을 중심으로 전원 교육을 실시하고 혁신적인 교육 형식을 지속적으로 모색합니다.
2. 교육과 인적자원 개발을 긴밀하게 결합하여 훈련의 깊이와 내포를 넓히다.
3, 직원 교육 실시, 교육 효과 및 인센티브 메커니즘 구축, 학습형 지식 기반 엔터프라이즈 플랫폼 구축
둘째, 훈련의 목적
1. 회사 문화, 가치, 발전 전략에 대한 인정과 인정을 달성하다.
2. 회사 규칙과 제도, 직무 책임, 업무 요령을 숙지하여 신입 사원이 가능한 한 빨리 본업에 적응하고 감당할 수 있도록 합니다.
3. 직원의 성과를 높이고, 직원의 책임의식, 안전의식, 품질의식을 강화하고, 효율성과 효과 원칙을 수립한다.
4. 직원의 수행능력과 주인의 책임감을 높이고, 업무 태도를 단정하게 하고, 업무 적극성을 높이고, 팀워크를 키우고, 좋은 업무 습관을 형성한다.
5. 직원의 학습 능력과 지식 수준을 향상시키고, 직원의 직업 계획과 발전 능력을 강화하고, 개인의 진보와 기업 발전을 위한 좋은 환경과 조건을 만든다.
6, 기업의 종합적인 자질을 제고하고, 기업의 경쟁력과 지속가능한 발전능력을 강화한다.
셋째, 훈련 원칙
업계의 새로운 추세를 따라가고, 새로운 지식을 습득하고, 격차를 찾아내고, 필요한 것을 배우고, 부족한 것을 보충하고, 급급하고, 즉각적이다. 넷째, 훈련을 조직하다
1. 회사의 통합 배포에서 직원 교육은 인사부가 관리 및 계획하고, 교육센터와 각 부서 조직이 실시하고, 직원들은 적극적으로 협력한다. 교육 센터는 주로 공공, 전문 및 실무 섹션의 교육을 담당하고 있으며, 교육은 부서에서 조직합니다.
2. 매년 말, 인사부는 회사의 다음 해 발전 계획과 심사 지표에 따라 회사의 연간 교육 계획을 짜서 총지배인 사무실에 제출하여 심사 실시를 승인한다.
3. 교육센터는 회사 교육 계획에 따라' 연간 평가 계획' 과 연계하여 연간 교육 과정 개요를 개발하고, 교육 목적, 내용, 시간, 강사, 과정 요구 사항 및 수락 기준을 명확히 하며, 인사부 감사를 제출하고, 회사 지도자의 승인을 받은 후 조직 시행을 진행한다.
4. 교육교육은 모든 사람에게 진행되어야 하고, 교육센터는 준비수업을 조직하고, 필요한 경우 강사 강의를 조직해야 한다. 전문가 교수를 초청하여 회사의 비준을 받아야 한다.
5. 인적자원부는 교육센터를 조직하고, 기업 교육 자원 시스템을 구축하고, 교육 계획을 세우고, 교육 교재 라이브러리, 교육 사례 라이브러리, 시험 은행을 보완하고, 지속적인 교육을 위한 기반을 마련한다.
6. 교육 실시 부서는 교실 관리, 교재 준비, 좋은 환경 보장, 필요한 교육 설비 및 보조 자료 준비를 잘 해야 한다.
7. 직원들은 훈련에 참가할 권리도 있고, 훈련을 받고 다른 사람을 훈련시킬 의무도 있다. 회사와 각 부서에서 조직한 다양한 교육에 적극적으로 참여하는 것 외에도, 회사는 직원들이 전문 지식, 업무 기술 및 종합적인 자질 향상에 대한 자율 학습을 장려하고 장려합니다.
8. 교육센터와 부서는 적시에 교육 수요 추세를 이해하고 회사의 통일교육을 기초로 적시에 합리적으로 교육 내용을 조정해야 합니다. 각 부서와 개인도 인적자원부에 교육 요구와 건의를 할 수 있다.
넷. 교육 유형 및 내용
(1) 신입 사원 사전 근무훈련은 군사훈련, 기초이론 지식 학습, 실무훈련 등 신입 사원에 대한 사전 근무훈련이다. 시간은 4 일입니다.
1, 군사훈련 시간 반나절, 학습서, 약간의 휴식, 각종 회전, 발걸음. 직원들의 조직성, 규율성, 근로정신을 양성하는 것이 목적이다.
2, 기초 이론 지식 학습 시간은 반나절이며 내용은 다음과 같습니다.
(1) 직원들이 기업 발전의 역사를 이해하고 기업 목적, 기업 이념, 기업 정신, 경영 범위에 익숙해지도록 하는 기업 문화 및 제도 교육 기업 행정관리제도, 각 일자리 근무제도, 도덕행동규범을 배우고 장악하다. 회사 및 각 부서의 위치, 내부 및 외부 환경, 단위 특성, 다양한 시각적 식별자 및 그 의미를 이해합니다.
(2) 재직 교육: 교육부서는 신입 사원이 임직할 자리를 전문적으로 훈련시켜 직무 책임, 직무 지식, 일상적인 워크플로우, 직무 요구 사항 및 운영 요령에 익숙해지도록 해야 합니다.
3. 실습훈련은 주로 우수 노직원이 회사 직원의' 전전, 도움, 벨트' 책임제에 따라 진행되며, 회사에 가서 방향성 조작 훈련을 실시한다. 응용과 실천을 통해 그들의 전문 기술은 공고하고 향상되었다. 시간은 3 일입니다.
4. 훈련 후 심사를 실시하여 이론 심사와 실천 심사로 나누어 평소의 학습 태도, 학습 규율, 학습 성적을 결합한다. 시험 합격자는 채용할 수 있고, 재시험 불합격자 회사는 채용하지 않는다.
재직 사원 교육
1. 재직교육은 재직자에 대한 직무지식, 전문기술, 규제제도, 운영절차 등에 대한 교육으로 전문지식을 풍부하게 업데이트하고 운영 수준을 높인다. 매번 훈련할 때마다 한두 가지 문제를 해결하고, 배우면서 조작하면서 향상한다. 부서 내 교육과 교육 센터 조직의 집중 교육을 결합하여 직원들이 각 직무에서 반드시 습득해야 하는 새로운 이론, 새로운 지식 및 새로운 기술을 이해할 수 있도록 합니다. 시간은 3 일입니다.
2. 전근 훈련. 회사 내에서 전근하는 일반 간부와 직원을 교육하여 새로운 일자리의 요구에 부응하는 데 필요한 이론, 지식, 기술을 보충해 줍니다. 시간은 3 일입니다.
3. 재직 훈련 및 해고 훈련: 불합격자, 자신의 직원에 대한 자격이 없는 사람, 또는 자주 규정을 위반하고, 변하지 않는 사람을 반복적으로 교육하여 자신의 직원을 감당할 수 있는 목적을 달성한다. 시간은 7 일입니다. 훈련 기간에는 임금과 각종 보조금을 받지 않고, 비용은 스스로 부담한다.
4. 승진 교육: 사원 승진 후 훈련에 대해 새 직위의 요구에 따라 필요한 이론, 지식, 기술을 보충하여 가능한 한 빨리 새로운 일을 감당할 수 있도록 합니다. 시간은 3 일입니다.
5. 전문 교육은 업계 내 새로운 트렌드, 새로운 지식, 새로운 기술 등 직원의 종합적인 자질과 능력을 향상시키기 위해 사원에 대한 특정 주제에 대한 교육을 의미합니다. 유연하고 다양한 교육 형식을 채택하다: 회사 직원을 우수 기업에 파견하여 견학하다. 공급업체의 전문 기술자를 회사에 초청하여 전문가를 교육하고 지도한다. 권위 있는 전문가 교수를 회사에 초청하여 지도 전문가를 양성하다. 시간은 3 일입니다.
(3) 관리자 교육
1. 보조 관리자 이상 중급 및 고급 관리자 교육은 현대 관리 기술을 배우고 습득하며 리더십, 의사 결정 사고 능력 및 팀 구성 방법을 향상시키도록 설계되었습니다. 훈련 형식은 전문가 교수를 초빙하여 전문 지식 강좌를 개최하는 것을 위주로 독학과 내훈을 보조한다.
2. 풀뿌리 관리자의 교육 시간은 교육 내용에 따라 결정되며, 회사 직원 매뉴얼을 배우고, 직업 지식, 관리 시스템 및 운영 프로세스를 습득합니다.
(4) 전문 기술 인력 교육
전문 기술자 교육은 재무 인력, 엔지니어, 엔지니어링 기술자 등을 대상으로 합니다. 정부 관련 정책을 이해하고, 본 전공의 기본 이론과 업무 운영 방법을 익히고, 전문성을 높이기 위한 것이다. 훈련 시간은 3 일이다.
위의 교육 내용은 인원을 초청하여 강의를 하는 것 외에 모두 회사의 연간 교육 계획에 따라 집행된다.
동사 (verb 의 약어) 교육 방법
1, 자기관리 위주, 외부 초청을 보조하며, 교육센터 강사 강의와 각 부문 특집교육을 결합하는 방식으로 상대적으로 집중한다.
2. 강사는 교육센터 강사를 위주로 회사 스킬스타, 우수 직원, 전문성이 뛰어난 선임 직원 중에서 시간제 강사를 채용할 수도 있다.
3. 각 부서의 특별 교육은 단위 스스로 조직되어 내부 훈련 형식으로 진행된다.
자동사 훈련 요구 사항에 미치지 못하다.
1, 훈련 작업은 충분히 준비하고, 과정에 집중하고, 효과를 중시하고, 형식주의를 방지해야 한다.
2. 교수법은 실제와 결합해야 하고, 통속적이고 이해하기 쉽고, 간단명료해야 한다.
3. 훈련에 참가하는 직원들은 훈련 규율을 엄격히 준수하고, 제때에 훈련에 참가하고, 주의 깊게 듣고, 필기를 잘 해야 한다. 인턴 기간에는 노직원을 존중하고 규칙에 따라 엄격하게 운영해야 한다.
4, 교육 및 평가 결과는 개인 파일에 기록되며, 이전, 진급 (강등), 진급 (강등) 및 근무전근의 중요한 근거 중 하나로 사용됩니다. 훈련에 참가한 직원들이 승인 없이 시험을 치르지 않는 것은 자동으로 시험을 포기하고, 훈련 기간 동안의 임금, 상여금 및 보조금을 공제하고, 강직, 임금 인하 또는 사퇴하는 것으로 간주된다.
5. 직원이 교육에 참가하여 획득하고 축적한 기술과 데이터는 기밀로 유지해야 하며, 허가 없이 다른 회사나 개인에게 복사, 전수 또는 양도할 수 없습니다.
일곱. 기타
본 제도는 공포일로부터 시행된다.
직원 기술 교육 프로그램 II
1. 훈련 목적
기업 직원의 종합적인 자질을 향상시키고, 전 직원의 진취성과 창의력을 자극하고, 전 직원의 회사에 대한 사명감과 책임감을 강화하고, 시장 변화와 기업 관리 요구에 더 잘 적응하고, 이 방법을 제정한다.
2. 교육 프로그램 및 관리
2. 1 종합부는 직원 교육의 주관부, 인사부와 기업관리부 보조입니다.
2.2 회사의 모든 직원에 대한 교육은 회사 발전 계획에 포함되어야 한다. 매년 65438+2 월말까지 각 부서는 다음 연도의 교육 프로그램을 제출하고 교육 등록 양식 (첨부 1) 을 작성하여 본사 종합부에 보고해야 합니다.
3. 교육 방법
3. 1 회사 직원 교육은 정기 교육과 비정기 교육으로 나뉜다.
3.2 모든 직원은 매년 최소 1 주일의 탈산 훈련과 학습을 준비해야 한다.
3.3 재무, 계약, 품질 관리자의 정기 교육은 65,438+00 일 이상이며 새로운 법률 및 규정 및 비즈니스 교육에 중점을 둡니다.
4. 정규 교육
정기 훈련은 미리 계획을 세우고, 경비를 마련하고, 교학 안배를 잘 하고, 교과 과정 (첨부 2) 을 잘 마련해야 한다. 각 강의가 끝나면 시험이 한 번 진행되며 시험 합격자는 증서 (첨부 3) 를 발급한다. 심사 결과는 직원 서류에 기재되어 연말 심사의 기초 중 하나로 쓰인다.
5. 비정기 훈련
회사의 발전 요구에 따라 전체 직원 중에서 비정기적인 업무 훈련을 실시하다. 비정기 훈련은 종합부가 주제에 따라 미리 배정하여 회사 매니저 회의에 보고해 토론하기로 했다. 비정기 교육은 주제별 형식으로 핫 이슈에 대한 학습 자료를 마련할 수 있다.
6. 교육 자료
6. 1 회사 전체 직원의 교육 자료는 종합부에서 교육 자료에 따라 선택하며 회사 지도자의 승인을 받아 구매한다. 교재 비용은 1 인당 매년 _ _ _ _ _ _ _ _ 위안이다.
6.2 각 부서에서 훈련하는 교재는 부서장이 결정하고 경비는 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 위안 이내로 통제한다.
7. 부서 교육
각 부실은 자신의 업무 요구에 따라 자신의 업무와 연계하여 학습 자료를 마련할 수도 있다. 각 부실의 훈련 계획은 회사 종합부에 신고해야 한다.
보상
8. 1 교육시험 성적이 우수한 사람은 회사에서 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 원상을 드립니다. 특히 우수한 것은 현장 답사나 인턴십을 배정할 수 있습니다.
8.2 시험에 불합격하면 재시험을 허가한다. 재시험이 여전히 불합격이면 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
9. 훈련 학과
중병이나 회사 지도자의 비준을 제외하고 회사 훈련에 참가하는 사람은 휴가를 낼 수 없으며, 정해진 시간 내에 종합부에 신고해야 한다.
10. 보충 조항
10. 1 이 방법은 출시일로부터 시행됩니다.
10.2 이 접근법의 수정은 회사 이사회가 결정한다.
직원 기술 교육 프로그램 daquan 3
첫째, 유도 훈련의 목적
1. 신입 사원이 회사에 대한 종합적인 이해, 회사의 직업 및 기업 문화 이해 및 승인, 직책 선택 강화, 입사 전 회사의 언어 및 행동 규범을 이해하고 이해할 수 있도록 합니다.
2. 신입 사원이 자신의 직무책임, 업무임무, 업무목표를 명확히 하고, 업무요령, 업무절차, 업무방법을 익히고, 가능한 한 빨리 리더쉽에 들어갈 수 있도록 합니다.
3. 신입 사원이 근무집단과 규범에 적응하도록 돕고, 신입 사원이 진취적인 태도를 형성하도록 독려한다.
둘째, 훈련 대상
회사의 모든 신입 사원
셋째, 훈련 시간
매주 목요일 정오 16: 00 부터 18: 00 까지. 특별한 감정이 있으면 구체적인 시간은 별도로 통지한다.
넷째, 훈련 방법
1. 근무전 교육: 인사부가 집중 강의로 조직해 실시한다.
2. 재직 훈련: 공장장은 업무에 필요한 기술에 대한 훈련을 조직한다.
동사 (verb 의 약어) 교육 자료
회사 규정, 화재 안전 지식, 장비 3Q 문서 및 운영 지침
여섯째, 유도 훈련 자료
1. 회사 프로필 (회사 역사, 배경, 품질 정책 및 원칙)
2. 조직도
3. 각 부서의 기능 (사원의 개인 직무 역할)
4. 직원의 일상 업무 규칙과 행동을 엄격히 금지한다
5. 인사관리제도 (고용, 출석 및 휴가, 상벌, 사직, 임금),
6. 직원 복리 후생
7. 직원 안전 예방 조치
8. 소방 지식 훈련
9. 직업 전문 지식과 기술
10. 장치 작동 및 안전 지침
일곱째, 훈련 평가
훈련 평가는 서면 심사와 응용 심사로 나뉜다. 필기시험을 기준으로 만점100,85 가 합격이고, 시험기간이 불합격이다.
여덟. 평가
회사는 직원의 교육을 평가하고 평가 결과는 직원의 개인 파일에 기록됩니다. 평가 결과, 교육 태도 및 출석 시나리오는 직원 급여 조정 및 승진의 근거로 사용됩니다.
직원 기술 교육 프로그램 전집 4
강의 시간:
2 일 (6 시간/일)
강좌 장소:
회사 회의실 또는 호텔
참가자:
기업의 모든 부서에 있는 모든 직원
강좌 혜택:
학습 에티켓의 중요성을 파악하십시오. 직원의 직업 이미지와 행동 규범을 형성하다. 직원들이 다른 사람들과 의사 소통하는 에티켓을 향상시킵니다. 기업의 전반적인 대외 이미지를 높이다.
교육 강사:
수석 강사
교육 방법:
적게 가르치고 많이 연습하다: 선생님이 더 잘 말하고, 더 많이 말하고, 학생들은 하지 않고, 한 달 후 훈련 효과는 거의 0 이다. 뇌, 몸, 입을 모두 기억하고 행동, 언어를 무의식적인 반응으로 만들어야 언제나 예의 바르고 따뜻하며 서비스를 존중하고 영광스럽게 할 수 있다. 그래서 수업은 4-5 로 나누어 교사에게 설명하고, 5-6 은 학생들에게 연습을 나누어 줍니다. 군전: 꾸준히 연습하고 온고로 새로운 것을 알다. 단체공연대회의 형식으로 학생들이 배우고, 연습하고, 전시할 수 있게 하다. 이후 수강생들은 자신의 부족한 점을 발견하고 훈련을 강화해 1, 2 라운드 3 라운드로 훈련 효과가 좋다. 멘토는 실제 효과를 보장하기 위해 하나씩 훈련을 안내합니다.
귀사의 협력이 필요한 작업:
모든 학생들이 작업복을 입고 수업하는지 확인하십시오. 각 반의 인원수는 80 명 이내로 통제된다. 그룹당 인원수를 10 이내로 미리 그룹화하십시오. 모든 학우들이 미리 15 분 전에 입장해서 핸드폰을 꺼 주세요. 한 명의 임원이 참가하여 개막 동원을 진행하도록 보장하다. 회의실은 너무 혼잡해서는 안 되며, 행사장이 있어야 하며, 선생님이 현장 훈련과 시뮬레이션을 할 수 있도록 해야 한다. 프로젝션, 오디오, 마이크 등의 장치가 양호한 상태인지 확인합니다.
직원 에티켓 교육 내용 공유
첫 번째 강의: 직원들은 예절을 배우고, 개인적 기질을 높이고, 좋은 인연을 얻고, 기업 전체의 대외적 이미지의 중요성을 높인다.
강의 2: 직원 이미지 에티켓
우선, 손질
(a) 헤어 스타일은 표준화되어야합니다.
머리카락, 수염, 코털
(2) 얼굴 손질
입술을 깨끗하게 유지하십시오.
(3) 수동 수정
손톱
둘째, 옷차림 손질
(1) 복장 규정
옷차림이 제격이고 깔끔하며 셔츠에 셔츠, 작업바지, 구두를 매치한다.
(2) 신발 양말 코디
(3) 보석 및 액세서리
보석 액세서리 (안경, 시계, 장갑)
강의 3: 직원 행동 에티켓
미소를 유지하고, 눈빛이 안정되어야 하고, 자세가 안정되어야 하고, 앉은 자세가 안정되어야 하며, 걷는 자세는 손짓 (손짓 요구, 다른 민족 제스처의 의미) 과 예절 금기가 되어야 한다.
강의 4: 직원의 언어 에티켓
첫째, 기본 언어 요구 사항
적절한 호칭, 상냥한 말투, 욕설, 욕설, 어색한 말을 피하라.
둘째, 문명 서비스 언어
문명 십자가 문명 서비스의 7 가지 목소리
셋째, 일반적으로 사용되는 세션 언어
적절한 호칭, 칭찬, 상담, 감사, 사과, 작별인사, 상해성 언어 방지.
강의 5: 직원 리셉션 에티켓
첫째, 고객이 문에 들어옵니다
에티켓 인사말 에티켓 인사말 에티켓 표현
둘째, 고객에게 문의합니다
고객 요구 사항 요청
셋째, 고객을 안내합니다
손짓 스탠드 위치 계단, 엘리베이터, 복도 안내 예절 문 닫는 예절
넷째, 전화 예절
전화를 받는 예절, 전화하는 예절, 핸드폰을 사용하는 예절
동사 (verb 의 약어) 회의 에티켓
회의 일정, 회의 서명 방식 및 좌석 예절, 참석자 예절, 회의 발언 예절을 세심하게 계획, 준비, 합리적으로 안배하다
여섯째, 리셉션 연회 에티켓
연회 장소의 선택과 연회 메뉴의 선택이 연회에서 식객의 예의를 어떻게 결정합니까? 술의 예절 연회에서 토론할 화제 서양 예절.
일곱째, 손님을 모시는 예절
숙박 에티켓 처리, 엘리베이터 에티켓 이용, 방 진입, 문 전환, 소개 서비스, 시설 에티켓, 소개 계획 및 일정 에티켓, 적시 출발.
여덟, 복건 에티켓
푸젠은 푸젠 행동을 표현한다.
강의 6: 사람들과의 교제에 대한 예절
첫째, 고객과의 의사 소통 에티켓
호칭, 인사, 절절 예절 인사 예절 소개 예절 (회사 지도자와 손님의 자기소개 및 소개) 악수예절 명함에는 예절 선물 예절이 있습니다.
둘째, 동료와의 소통 예절
동료들이 함께 지내는 예술의 찬사 예술, 직장에서의 말예술, 동료관계에 영향을 미치는 다섯 가지 행동, 직장에서의 거절예술.
셋째, 리더와의 소통 예절
이해: 누구나 문제가 있습니다. 거리를 두고 비굴하지 않고 항진하지 않다.
강의 7: 공공 장소에서의 에티켓
극장 예절 쇼핑몰 예절 여행 예절 여행 예절 자동차 예절.
직원 에티켓 교육 과정 요약 및 시나리오 시뮬레이션
직원 기술 교육 프로그램 전집 5
직원 교육 프로그램이란 일정한 논리적 순서로 배열된 기록이다. 포괄적이고 객관적인 교육 요구 사항 분석을 바탕으로 교육 시간, 교육 장소, 강사, 교육 대상, 교육 방법 및 교육 내용에 대한 시스템 설정입니다. 20__ 년 직원 교육 프로그램 8 대 트렌드로 기업 교육에 대한 중시를 불러일으키고자 합니다.
직원 교육 프로그램은 한 조직이 업무 수행, 인재 양성, 직원에 대한 목적, 계획적인 교육 및 교육을 수행하는 관리 활동을 말합니다. 그 목표는 직원들이 지식을 지속적으로 업데이트하고, 기술을 개발하고, 동기, 태도 및 행동을 개선하고, 기업이 새로운 요구 사항에 적응하고, 현재 일자리를 더 잘 감당할 수 있도록 하거나, 더 높은 수준의 직위를 맡을 수 있도록 하는 것입니다. 조직의 효율성 향상과 조직 목표 달성을 촉진하다.
직원 교육 프로그램은 조직과 직원 모두의 요구를 충족하고, 조직 자원 조건과 직원 자질 기반을 모두 고려하며, 인재 교육의 선행성과 교육 결과의 불확실성을 충분히 고려해야 합니다.
첫째, 커리큘럼 조합을 학습 항목으로 대체하십시오.
둘째, 작업 모델에 기반한 교육 시스템 및 구현 전략을 수립합니다.
셋째, 내부 강사의 강의 시간과 질을 향상시킵니다.
넷째, 기업 관리자의 교육 책임을 강화하고 부하 직원을 양성하는 주체적 책임을 져야 한다.
다섯째, 실시간 교육 기술을 채택하여 교육이 비즈니스 및 신기술의 빠른 착지를 신속하게 지원할 수 있도록 합니다.
여섯째, 훈련 수량을 훈련 품질로 대체하다.
7. 인터넷 경영대학원 (기업경영대학원) 이 가장 큰 발전을 이룰 것이다.
8. 기술의 진보, 인터넷의 발전, 사람들이 쉽게 조각화된 시간을 이용하여 공부할 수 있도록 모바일 학습 모델은 분명 하이라이트일 것이다.
직원 교육 프로그램 연설 정신을 강화하고, 기업 직원의 종합적인 자질과 업무 능력을 전면적으로 향상시키고, 기업의 건강과 빠른 발전을 촉진하며, 기업의 실제와 연계하여 20__ 년 직원 교육 프로그램을 개발하다.
첫째, 직원 교육 프로그램-전반적인 목표
1, 호텔 전문 기술자 교육 강화, 기술 이론 및 전문 기술 수준 향상, 과학 연구 개발, 기술 혁신 및 기술 혁신 역량 강화
2. 호텔 직원의 학력 훈련을 강화하고, 각급 인원의 과학문화 수준을 높이고, 직원의 전반적인 문화적 자질을 높이다.
3. 호텔 임원 훈련을 강화하고 경영자의 경영 이념을 제고하고, 생각을 넓히고, 의사결정능력, 전략 발전능력, 현대화 관리능력을 높이다.
4. 각급 임원과 업계 인력에 대한 자격 훈련을 강화하고 자격증을 소지하는 업무의 속도를 높이고 관리를 더욱 규범화합니다.
5. 호텔 경영자의 기술 수준 훈련을 강화하고, 전문 수준과 운영 기술을 지속적으로 향상시키고, 직무를 엄격히 이행할 수 있는 능력을 강화한다.
6. 호텔 중층 관리자 훈련을 강화하고, 관리자의 종합적인 자질을 제고하고, 지식 구조를 보완하며, 종합관리능력, 혁신능력, 실행력을 강화한다.
둘째, 직원 교육 프로그램-조직 및 리더십
1, 간부 훈련은 일정을 잡고 책임제를 실시해야 한다. 호텔 사장은 훈련 업무를 전면적으로 책임지고, 주관 지도자 (주관 간부 인사 업무) 는 착실하게 해야 한다.
2. 조직이 마련되어 있고 자금이 마련되어 있습니다. 호텔 인사 조직 부서는 직원 교육 프로그램에 따라 조직, 조정, 서비스 및 감독을 수행하며, 회사는 관련 규정에 따라 교육 경비 (65438+ 총 임금의 0.5% ~ 2.5%) 를 지급하여 교육 작업이 제대로 수행되도록 합니다.
셋째, 직원 교육 프로그램-교육 내용 및 방법
(a) 직원 교육 프로그램: 전문 기술자
1. 호텔 원격 교육 훈련 기지를 최대한 활용하고, 신기술, 신소재, 품질 관리 지식에 대한 특집 교육을 실시하고, 혁신 능력을 키우고, R&D 수준을 높인다.
2. 전문 기술자를 조직하여 같은 업종의 선진 기업으로부터 배우고, 선진 경험을 배우고, 시야를 넓히다.
3. 외출 연수원에 대한 엄격한 관리를 강화한다. 교육이 끝나면 서면 자료를 작성하여 교육과에 제출한다. 필요하다면 회사에서 새로운 지식을 배우고 보급한다.
4, 회계, 경제, 통계 등 시험을 통해 전문기술직을 취득해야 하는 전문가는 직원 교육과 시험 전 과외를 통해 직함 시험 합격률을 높여야 한다. 검토를 통해 전문 기술직을 획득한 전문가 (예: 엔지니어링) 의 경우 관련 전문가를 초청하여 심포지엄을 진행하고 여러 채널을 통해 전문 기술자의 기술 수준을 높입니다.
(b) 직원 훈련 프로그램: 학력교육을 실시한다.
1, 기업 교육센터와 공대가 공동으로 학교를 운영하고 화공 기술 및 메카트로닉스 기술전문반을 개설한다. 전국 성인 수능을 통해 입학 조건에 부합하는 종업원에 대해 계획적인 집중 훈련을 실시하여 학력을 취득하다.
2. hkust 와 공동으로 학교를 운영하고, 화학 전문 서신을 개최합니다. 우수한 중급 이상 임원을 천진대 남개대에서 석사 학위를 전공하는 것을 추천합니다. 회사 임원의 학력, 업무 수준, 의사 결정 능력을 제고하여 회사에 더 잘 봉사하다.
3, 직원의 자기 학습 열정을 동원하십시오. 직원 자습 시험을 위한 좋은 서비스를 제공하고, 직원 등록을 돕고, 통신 정보를 제공합니다. 기존 재직 근로자의 학력 보상 기준을 조정하다. 문화 정도를 직무와 행정기술직 승진 조건으로 직원 학습의 동력을 높이다.
(c) 직원 교육 프로그램: 호텔 리더십 및 회사 이사.
1. 중앙, 국가, 정부의 대정 방침을 배우고 국내외 정치 상황과 경제 상황을 분석하고 국가 관련 정책 법규를 연구 해석하다. 상급 주관 부서를 통해 훈련을 통일적으로 조직하다.
2. 전략적 사고를 발전시키고 경영 이념을 높이며 과학적 의사 결정 능력과 관리 능력을 향상시킵니다.
학위 교육 및 자격 교육.
넷째, 직원 교육 프로그램-기본 직원 교육
1. 전근 근로자 재취업 훈련
20__ 년 동안 재취업센터 인원에 대한 기업문화, 법률규정, 노동규율, 안전생산, 팀정신, 직업선택 관념, 회사 발전 전략, 회사 이미지, 프로젝트 진도 등에 대한 교육을 계속했다.
이와 함께 회사 규모 확대와 내부 취업 채널 증가에 따라 전문 기술 교육을 적시에 실시해야 하며, 교육 기간은 3 개월 이상이어야 한다.
2, 호텔 교육에 신입 사원
20__ 년, 우리는 호텔의 기업 문화 교육을 더욱 강화하고 신입 사원에 대한 법률, 노동 규율, 안전 생산, 팀 정신 및 품질 의식 교육을 지속적으로 강화할 것입니다.
신입 사원에 대한 멘토링 교육과 전문 기술 훈련을 실시함으로써 호텔 신입 사원 사제 계약률은 65,438+000% 에 달하고 반년마다 한 번씩 심사해야 한다. 만약 두 가지 심사가 불합격하면 신입 사원은 해고되고, 심사자를 통과하면 상을 받게 된다.
다섯째, 직원 교육 프로그램-중급 관리 간부
1, 관리 실무 교육. 생산 조직 및 관리, 비용 관리 및 성과 평가, 인적 자원 관리, 인센티브 및 커뮤니케이션, 리더십 아트 등 전문가 교수를 회사에 초청하여 강의하다. 관련 인원을 조직하여 심포지엄에 참가하다.
2. 학력 교육 및 전문지식 훈련. 자격을 갖춘 중급 간부들이 대학 (전문) 통신, 자시험, MBA 등 석사 학위 공부에 참여하도록 적극 독려한다. 조직관리, 공상관리, 회계 등 전문관리간부가 자격시험을 치르고 자격증을 취득하다.
3. 시야를 넓히고, 생각을 넓히고, 정보를 파악하고, 경험을 배웁니다. 중층 간부를 조직하여 상하류 기업과 관련 기업에 나누어 견학을 배우고, 생산 경영 상황을 이해하고, 성공 경험을 배우다.
호텔 직원 교육 프로그램은 관리자의 능력 수준과 직원 기술을 직접 향상시키고, 기업에 새로운 업무 이념, 지식, 정보 및 기술을 제공하고, 직원들의 재능, 전문성, 혁신 정신을 높이는 근본 경로와 최선의 방법으로 가장 중요한 인적 자원 개발이며, 물질적 자본 투자보다 더 중요한 인적 자본 투자입니다. 직원 교육 프로그램, 중국이 WTO 와 세계 경제의 통합에 가입함에 따라 기업들은 지금처럼 직원 교육 프로그램을 중시한 적이 없다.
직원 기술 교육 프로그램과 관련된 문장:
★ 교육 프로그램의 최신 5 가지 요약.
★ 직원 교육 일정 5 대 특집.
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★ 교육 프로그램 최신 교육 프로그램 요약
★ 직원 교육 일정 요약 5 부.
★ 직원 교육 일정, 패러다임, daquan 수집
★ 교육 프로그램 백과 사전 2020 입문 교육 프로그램
★ 20 17 직업 기술 훈련 프로그램
★5 개의 교육 프로그램 패러다임 전집.
★ 교육 프로그램을 작성하는 방법? 범문집 5 편.