부동산 기업 교육 프로그램 틀
부동산 기업 교육 프로그램 템플릿 (a) a, 교육 배경 개요
"우수성 추구, 호혜공승 추구" 를 둘러싼 기업 문화 정신은 직원에 대한 훈련과 발전을 통해 직원들의 업무 기술과 지식 수준을 향상시키고, 회사의 인재 조직을 전반적으로 최적화하고, 우수한 인재를 양성하며, 부동산 업계 기업의 종합 경쟁력을 높인다.
둘째, 훈련 지침 이데올로기
업무는 교육이다. 훈련과 업무의 결합을 통해 직원들이 회사 발전에 유리한 변화를 겪고, 업무 능력을 향상시키고, 업무 태도를 바꾸고, 업무 성과를 높일 수 있도록 하는 것이다.
셋째, 훈련 목표
1, 기업의 전략적 목표 달성
2, 직원 성과를 향상시키고 전반적인 품질을 향상시킵니다.
3. 훈련을 하나의 문화로 형성하고 훈련을 인정한다.
넷. 교육 수요 조사 및 분석
교육 프로그램을 목표로 하고 운영할 수 있도록, 계획 수립 과정에서 교육 요구 사항 조사를 실시하고 회사 직원에게 교육 요구 사항 표를 배포했습니다. 수요표와 회사의 20xx 년 마스터 플랜에 따라 본 교육 프로그램을 특별히 제정합니다.
동사 (verb 의 약어) 교육의 구체적인 내용
교육 내용에서는 수요 조사를 기초로 한 달에 한 번 대규모 특집 교육을 실시하여 과목 내용을 재협상할 수 있다. 교육 내용은 회사 통일 조직과 각 부서, 센터 단독 교육으로 나눌 수 있다.
훈련인원에 따라 우리 회사의 인력 교육은 경영진, 전문 기술 인력, 일반 직원 교육, 신입 사원 사전 근무 교육으로 나뉜다.
(a) 관리자 교육
관리자는 고위, 중급 및 풀뿌리 관리 간부로 나눌 수 있습니다. 중급 및 고위 관리 교육은 관리자의 역량 배양에 중점을 둡니다. 교육을 통해 관리자의 개인적 잠재력을 자극하고 팀의 활력, 응집력 및 창의력을 향상시킵니다. 기층 관리 간부는 관리제도 훈련, 효과적인 팀 건설, 기업 문화 이해, 생산 실천 등 관리 기술 훈련에 중점을 두고 있다.
교육 방법은 다음과 같습니다.
1. 다양한 세미나, 세미나, 공개 수업에 참여하여 관리 기술을 향상시킵니다. 관련 자료는 교육부에서 제공하거나 교육부 조직 관리자가 제출한다.
2. 토론과 자습의 결합을 중시하고, 새로운 컨설팅을 장악하고, 업계의 동태를 이해하다.
3. 부하 직원에게 학습 및 관리 기회를 제공하고 전체 부서의 업무 능력을 향상시킬 책임이 있습니다.
4. 확장 훈련에 참가하여 팀워크와 혁신 능력을 높이다.
(2) 전문 기술자
전문 기술자의 양성은 기업 문화의 인정과 충성도 배양을 포함한 인력의 혁신적인 사고력과 전문 기술 향상에 초점을 맞추고 있다.
교육 방법은 다음과 같습니다.
1. 내부 훈련 또는 공개 수업에 참석하여 관리 및 직무 기술을 향상시킵니다.
지속적인 교육 및 학습;
3. 내훈방식의 선택은 자질과 능력의 향상에 중점을 둔다.
(3) 일반 직원 교육
직원 교육은 전문 기술 향상, 회사 관리 이념 이해, 업무 능동성과 적극성 향상에 중점을 두고 있습니다. 직원 기술 교육은 부서 관리자가 계획하고, 조직 구현, 인사 행정부 기록을 담당한다.
교육 방법은 다음과 같습니다.
1, 모든 직원이 기업 문화 교육에 참여합니다.
2. 내부 교육과 시디를 결합한 형식으로 일부 운영 기술과 안전 생산을 교육한다.
교육부는 평가를 조직하고 추적합니다.
(d) 신입 사원을위한 사전 근무 훈련
신입 사원 사전 근무 교육은 주로 회사에서 새로 접수한 고교 졸업생과 사회 채용 인원을 대상으로 한다. 내용은 회사 차원의 교육으로 주로 기업문화, 경영목표, 기업제도 등을 중심으로 한다. 그런 다음 각 부서에서 2 차 교육을 실시하고, 근무전 교육의 관련 내용을 논의합니다.
신입 사원 교육의 경우, 교실 학습과 각 부서의 개별 교육을 집중적으로 실시하여 신입 사원이 점차 회사를 이해하고, 회사 기업 문화에 대한 이해를 깊게하고, 새로운 느낌과 동력을 얻을 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 신입사원 교육명언) (일정)
3. 교육 일정: 외부 강사가 회사에서 강의하고, 내부 강사가 강의하며, 회사 일정에 따라 교육을 예약합니다. 외파원은 업무 필요와 부서 업무 계획에 따라 배움을 위해 외출한다. 내부 조직의 멀티미디어 교육 또는 교육 일정은 두 달에 한 번 이상 있어야 합니다.
4. 교육강사의 채용과 교육과정 개발은 모두 인사부서가 책임진다.
교육비: 3 만원 정도.
자동동사 목표 실시 중의 주의사항.
1, 훈련은 형식화할 수 없고, 훈련이 있어야 하고, 심사가 있어야 하고, 승진이 있어야 한다. 해외 연수생이 귀국한 후에는 반드시 훈련을 총결하고 내용을 전달하며 관련 자료를 인사행정부에 제출해야 한다. 인사행정부는 훈련 후 평가 조직과 업무 성과 관찰을 중시해야 한다. 성적은 직원 성과 평가, 승진, 임금 조정, 사퇴의 기초 중 하나로 직원 개인 교육 파일에 예치됩니다.
2. 인사행정부는 교육을 배정할 때 업무와의 조율을 고려하고, 업무가 바쁘고 교육시간과의 충돌을 피하고, 교육과 일반 승진의 관계에 초점을 맞추고, 한 부서에서 한 사람이 교육에 반복적으로 참여하는 것을 피하고, 다른 부서는 교육에 참가할 기회가 없는 현상을 고려해 회사의 이익과 수요를 종합적으로 고려하고, 직원의 자질을 전면적으로 높여야 한다.
3, 우리는 자원 * * * 문제에주의를 기울여야합니다.
일곱. 교육 효과 평가
훈련 자체는 끊임없이 발전하는 실천 과정이므로 훈련 효과의 구현이 역동적인 과정이므로 연수생에 대해 동적으로 평가해야 한다.
(1) 교육 평가 단계:
1, 학생의 반응
교육이 끝나면 교육생에게 직원 교육 의견 질문서를 발급하여 교육에 대한 학습자의 반응과 교육에서의 성과를 파악합니다. 주로 다음을 포함합니다: ① 코스 내용 디자인에 대한 응답; ② 교재 내용과 품질에 대한 반응; ③ 훈련 기관에 대한 반응; (4) 훈련에서 배운 지식과 기술을 향후 업무에 적용할 수 있다면 어떤 이점이 있습니까?
2. 연수생은 지식과 기술을 습득한다.
연수생이 훈련 후의 지식과 기술을 습득했는지 평가하고, 교육 전후의 테스트 결과를 비교하거나 연수생에게 일정 기간 동안의 교육 경험을 제출하도록 요구하여 교육 효과를 평가합니다.
3. 연수생의 지식과 기술의 응용과 행동과 성과의 개선.
일부 교육 효과는 즉시 나타나지 않기 때문에 지식 기술의 응용과 행동 성과의 평가는 시간이 좀 걸려야 진행될 수 있다. 관찰평가를 통해 학생들은 일상 업무의 관찰을 직접 주도하고, 훈련 성과가 업무에 적용된 예를 들어 교육 내용이 실천되고 직접 평가를 주도한다는 것을 증명할 수 있다. 만약 실천이 없다면, 학생들에게 개선 방법을 제시하고, 계속 반복해서 응용하고, 행동-총화-행동을 통해 총결산할 것을 요구한다.
교육이 회사에 미치는 영향과 보상.
업무의 질이 향상되었는지, 비용이 절감되었는지, 이윤이 증가했는지 등을 포함한 교육에 대한 종합적인 평가.
(b), 직원 자기 학습 메커니즘 구축
직원들은 수동적으로 기업의 안배에 복종하는 것이 아니라 능동적인 학습 의식을 수립한다. 업무 요구를 충족시키는 전제하에 직원들의 학습 욕구를 최대한 만족시킨다. 또한 학습 성과는 전체 직원들이 공유해야 하며, 해외 교육에 참가한 직원들이 돌아오면 교육 내용을 관심 있는 모든 직원에게 공유해야 합니다.
부동산 기업 교육 프로그램 템플릿 (b) a, 교육 목적
1 신입 사원이 입사하기 전에 기업에 대한 종합적인 이해를 통해 신입 사원이 자신의 인생 계획을 결정할 수 있도록 합니다.
기업의 미래 발전 방향을 분명히 하다.
2. 신입 사원의 문제 해결 능력을 향상시키고 도움을 구하는 방법을 제공한다.
3. 신입 사원이 자신의 직무, 임무, 목표를 명확히 하고, 업무 요령, 업무 절차, 업무 방법을 익히고, 가능한 한 빨리 직무 역할에 들어갈 수 있도록 합니다.
둘째, 훈련 방법
1. 탈산 훈련
인적자원부와 지식관리부는 교육 계획과 방안을 마련하고 시행을 조직하여 집중 강의, 좌담, 참관 형식을 취해야 한다.
2. 실무 교육
신입 사원이 있는 부서의 책임자는 자신의 기존 기술과 직무에 필요한 기술을 비교 평가하고, 격차를 파악하고, 직원의 교육 방향을 결정하고, 전문 인력을 지정하여 교육 과외를 실시한다.
셋째, 교육비
기업의 교육비에는 교육강사 영입 비용, 교재비, 장소 설비비 등이 포함되기만 하면 된다. , 기업의 교육 투자는 반드시 교육 프로그램 전용에 엄격히 따라야 하며, 임의로 공제하거나 유용해서는 안 된다.
넷째, 교육 내용
기업 신입 사원 교육은 일반적으로 집중 교육, 부서 지도 교육 및 현장 교육의 세 단계로 나뉩니다.
동사 (verb 의 약어) 교육 평가
교육 기간 평가는 서면 평가 (45%) 와 응용 평가 (55%) 의 두 부분으로 나뉩니다. 필기 시험 문제는 인적자원부가 작성한다. 평가 적용: 관찰 및 테스트를 통해 실제 업무에서 연수생의 교육 지식이나 기술을 검토합니다.
리더십, 동료 및 인사부는 애플리케이션 및 성과 행동 개선을 평가합니다.
부동산 기업 교육 프로그램 템플릿 (c) 1. 부동산 고문이 부동산의 기초 지식을 전면적으로 파악하고 운용할 수 있게 하다.
우선, 우리는 부동산 컨설턴트 교육과 관련된 부동산 기본 지식 자습서를 잘 처리하고 회사의 기존 정보 자습서를 사용하여 교육을 완료해야합니다.
둘째, 부동산 컨설턴트 육성
리셉션 에티켓 및 애프터 서비스;
셋째, 토론과 학습의 결합
표준화 및 표준화 된 판매 관리 시스템, 직무 책임 시스템 및 판매 프로세스에 대해 논의합니다.
넷째, 현장에서 핫라인 전화를 받는 예절을 시뮬레이션한다
1, 기본 동작
(1) 전화를 받으려면 반드시 우호적이고 언어가 우호적이어야 한다.
(2) 일반적으로 자발적으로 인사한다: "안녕하세요! Xx 정원! " 그런 다음 말하기 시작하십시오.
(3) 일반적으로 고객은 가격, 위치, 면적, 구도, 진도, 대출 등에 대해 질문한다. 전화에서 영업 사원은 장점을 살리고 단점을 피해야 한다. 대답에 제품의 판매 포인트를 교묘하게 통합하다.
(4) 고객과의 대화에서 고객 이름, 주소, 연락처 전화 등 개인 배경 정보, 고객이 받아들일 수 있는 가격, 면적, 패턴 등 제품에 대한 구체적인 요구 사항 등 우리가 원하는 정보를 얻을 수 있도록 노력하십시오. 이 가운데 고객과의 연락처 식별이 가장 중요하다.
(5) 가장 좋은 방법은 고객을 직접 현장이나 판매소에 초대하여 방을 보는 것이다.
(6) 즉시 고객의 전화번호부에 얻은 정보를 기록합니다.
2. 예방 조치
(1) 전화를 받을 때 회사의 요구에 주의하세요. 영업 사원이 직장에 나가기 전에 회사는 훈련, 통일 요구 사항을 진행해야 한다.
(2) 광고를 게재하기 전에 광고 내용을 미리 이해하고 고객에게 관련될 수 있는 문제를 어떻게 제기할지 자세히 연구해야 한다.
제목;
(3) 광고 당일에는 전화가 많아서 시간이 더 소중합니다. 그래서 전화를 받는 데는 2 분에서 3 분 정도 통제해야지, 너무 길어서는 안 된다.
(4) 전화를 받을 때, 가급적 수동적인 대답에서 주동적인 소개와 질문으로 전환하십시오.
(5) 고객 전화 정보는 제때에 요약을 정리하고 현장 관리자, 광고 제작자와 충분히 소통해야 한다.
(6) 기억하세요: 전화를 받는 목적은 고객이 분양소에 와서 더 면담과 소개를 하도록 촉구하는 것입니다.
다섯째, 부동산 판매 기술 훈련' 10 대 프로세스' 를 통해 현장 시뮬레이션을 통해 공고함을 강화한다.
(1) 개회사
1. 나이, 이름, 직장, 가족, 투자 의도 등과 같은 고객 정보를 이해합니다.
2, 관계를 당기다
3. 찬양 사용
(b) 샌드 테이블 소개
1. 매크로 환경: 프로젝트 주변 지역, 지리적 위치, 지원 거리 (예: 취업, 쇼핑, 교통).
2. 작은 환경: 프로젝트 자체의 가치, 중점 소개, 계층감, 장점을 살리고 단점을 피하고 렌더링, 계속 밑바닥 조사를 하고, 질서 정연하고, 미래 발전 의향, 언어 감성, 생생한 소개.
(3) 호형은 고객을 충분히 이해하고, 고객이 좋아하는 유일한 호형을 추천하며, 쉽게 변하지 않는다.
1, 소개는 층감이 있어야 합니다.
2. 고객에게 몰입감 있는 느낌, 인테리어, 가구 배치, 공동 임대 등을 제공해야 합니다.
염색실에는 어떤 가구가 희고 큰가요? 풀려난 후에도 얼마나 많은 공간이 남아 있어도 혼잡함을 느끼지 않는다.
(4) 주거용 건물 지원
1, 대형시설: 건축간격, 녹화율, 부동산, 배관, 유치원, 노인활동센터 등.
2, 작은 포장: 문과 창문
(5) 실제 가상물의 판매 및 통제.
1, 실용성: 고객에게 장력을 만들어 예약을 위한 길을 닦는다.
2. 가상: 고객의 거래를 촉진하기 위해서는 동료들과 협력해야 합니다.
(6) 가격 계산
1, 왼손 계산기, 오른손노트
2, 멀티 태스킹, 고객을 무시하지 말고, 고려 공간을 주고, 고객이 쉽게 거래할 수 없도록 하고, 가격을 계산하면서 고객에게 효과도를 만들어 준다.
(7) 기존 주택 확인
일반 아파트의 현장판은 평면도보다 더 어렵다. 이 시점에서 고객이 현실을 볼 수 있고 문제가 더 많기 때문에 고객을 안내하여 관계를 더욱 확대해야 하기 때문이다.
부동산 기업 교육 프로그램 템플릿 (d) a, 전반적인 목표
1. 회사의 고위 경영진에 대한 교육을 강화하고, 경영자의 경영 이념을 높이고, 사고방식을 넓히고, 의사 결정 능력, 전략 발전 능력, 현대화 관리 능력을 높이다.
2. 회사의 중급 임원에 대한 교육을 강화하고, 임원의 종합적인 자질을 제고하고, 지식 구조를 보완하며, 종합관리능력, 혁신능력, 실행력을 강화한다.
3. 회사의 전문 기술 인력에 대한 교육을 강화하고, 기술 이론 및 전문 기술 수준을 향상시키고, 과학 연구 개발, 기술 혁신 및 기술 혁신 능력을 향상시킵니다.
4. 회사 운영자의 기술 수준 교육을 강화하고, 업무 수준과 운영 기술을 지속적으로 향상시키고, 의무를 엄격히 이행할 수 있는 능력을 강화한다.
5. 직원의 학력 훈련을 강화하고, 각급 인원의 과학문화 수준을 높이고, 직원의 전반적인 문화적 자질을 높이다.
6. 각급 경영진 및 업계 인력 자격 교육을 강화하고 자격증 보유 업무 속도를 높이고 관리를 더욱 규범화합니다.
둘. 원칙 및 요구 사항
1, 필요에 따라 가르치고 실효성을 중시하는 원칙을 고수한다. 회사의 개혁과 발전의 필요와 직원들의 다양한 교육 요구에 따라 내용이 풍부하고 형식이 유연한 교육을 계층적으로 실시하여 교육 훈련의 목적과 효과를 높이고 교육의 질을 보장합니다.
2. 자주훈련 위주, 아웃소싱훈련을 보조하는 원칙을 고수한다. 교육 자원 통합, 회사 교육 센터 기반 교육 기지 구축 및 개선, 주변 대학을 아웃소싱 교육 기지로 하는 교육 네트워크 구축, 자체 교육 위주로 기초 교육 및 정규 교육 수행, 아웃소싱 기지를 통한 관련 전문 교육 수행
3, "회사+대학" 공동 학교 운영 모드, 아마추어 학습 위주의 원칙을 고수하다. 회사의 필요에 따라 주류와 관련 대학이 연합하여 학교를 운영하고, 관련 학과 고급 과정을 개설하며, 직원들이 주말, 공휴일을 이용하여 집중적으로 강의를 하고, 자습과 함께 학업을 마치고 학력을 취득하도록 조직한다.
4. 강사, 교육 내용 및 교육 시간 원칙을 준수하십시오. 2009 년에는 임원들이 기업 관리 교육에 참가하는 시간이 30 일 이상 누적되었습니다. 중급 간부 및 전문 기술자의 누적 교육 시간은 20 일 미만입니다. 일반 직원 운영 기술 누적 교육 시간은 30 일 미만입니다.
셋째, 교육 내용 및 방법
(1) 회사 리더 및 고위 경영진
1. 중앙, 국가, 정부의 대정 방침을 배우고 국내외 정치 상황과 경제 상황을 분석하고 국가 관련 정책 법규를 연구 해석하다. 상급 주관 부서를 통해 훈련을 통일적으로 조직하다.
2. 전략적 사고를 발전시키고 경영 이념을 높이며 과학적 의사 결정 능력과 관리 능력을 향상시킵니다. 하이 엔드 포럼, 정상 회담, 기업가 연례 회의에 참석함으로써; 국내외 성공 기업을 참관하다. 국내외 기업 고급 트레이너의 고급 강좌에 참가하다.
학위 교육 및 자격 교육. 북경대학교, 칭화, 중앙, 지방당에서 학력학습이나 MBA, EMBA 학습에 참가합니다. 고위 경영진 등 직업 자격 훈련에 참가하다.
(b) 중급 관리 간부
1, 관리 실무 교육. 생산 조직 및 관리, 비용 관리 및 성과 평가, 인적 자원 관리, 인센티브 및 커뮤니케이션, 리더십 아트 등 전문가 교수를 회사에 초청하여 강의하다. 관련 인원을 조직하여 심포지엄에 참가하다. 회사 교육 센터에서 광화 과정을 수강하다.
2. 학력 교육 및 전문지식 훈련. 자격을 갖춘 중급 간부들이 대학 (본과) 통신, 자시험 또는 MBA 등 석사 학위 공부에 참여하도록 적극 독려한다. 조직관리, 공상관리, 회계 등 전문관리간부가 자격시험을 치르고 자격증을 취득하다.
프로젝트 관리자 (건설 노동자) 교육을 강화하십시오. 올해 회사는 재직 및 예비 프로젝트 매니저 윤훈을 조직하여 50% 이상의 교육을 위해 노력하여 그들의 정치적 소양, 관리 능력, 인간관계 소통 능력 및 업무 능력을 높이는 데 주력할 것이다. 글로벌 직업교육온라인' 원격직업교육망도 개설해 직원들에게 친환경 학습통로를 제공한다. 회사의 각 부서에서 건설사 등록 조건과 전문 발전 능력을 갖춘 직원을 선발하고, 집중 교육을 조직하고 사회건설사 시험에 참가하여 연간 순증가 10 이상을 실현할 것을 요구하다.
4. 시야를 넓히고, 생각을 넓히고, 정보를 파악하고, 경험을 배웁니다. 중층 간부를 조직하여 상하류 기업과 관련 기업에 나누어 견학을 배우고, 생산 경영 상황을 이해하고, 성공 경험을 배우다.
(c) 전문 기술자
1. 부사장과 각 전문 엔지니어가 정기적으로 특집 기술 강좌를 실시하고, 회사 자체의 원격 교육 훈련 기지를 건설하며, 신기술, 신소재, 품질 관리 지식에 대한 특집 교육을 실시하고, 혁신 능력을 키우고, R&D 수준을 높인다.
2. 전문 기술자를 조직하여 같은 업종의 선진 기업으로부터 배우고, 선진 경험을 배우고, 시야를 넓히다. 연내에 두 조의 인원이 부대에 참관하여 공부하도록 안배할 계획이다.
3. 외출 훈련사에 대한 엄격한 관리를 강화하고, 훈련이 끝난 후 서면 자료를 작성하여 교육센터에 제출하고, 필요한 경우 회사에서 새로운 지식을 배우고 보급한다.
4, 회계, 경제, 통계 등 시험을 통해 전문기술직을 취득해야 하는 전문가는 계획적인 훈련과 시험전 과외를 통해 직함 시험의 합격률을 높여야 한다. 검토를 통해 전문 기술직을 획득한 전문가 (예: 엔지니어링) 의 경우 관련 전문가를 초청하여 심포지엄을 진행하고 여러 채널을 통해 전문 기술자의 기술 수준을 높입니다.
직원의 기본 교육
1, 신입 사원 입사 훈련
20xx 년에는 기업 문화 교육을 지속적으로 강화하고 신입 사원에 대한 법률 규정, 노동 규율, 안전 생산, 팀 정신, 품질 의식 교육을 실시합니다. 각 교육 연도는 8 시간 이상이어야 합니다. 신입 사원에 대한 멘토링 및 전문 기술 교육을 실시하여 기층 단위 및 지사 신입 사원 계약률이 100% 에 도달해야 합니다. 수습 기간은 성과 평가를 기초로 한다. 심사 불합격자는 사퇴하고, 심사 합격자는 표창을 한다.
2, 직원 교육 이전
인적자원센터 인력에 대한 기업문화, 법률규정, 노동규율, 안전생산, 팀정신, 직업선택 관념, 회사 발전 전략, 회사 이미지, 프로젝트 진도 등에 대한 교육을 계속한다. , 한 번에 8 시간 이상이어야합니다. 이와 함께 회사 규모 확대와 내부 취업 채널 증가에 따라 20 일 미만의 전문 기술 교육을 적시에 실시해야 한다.
3, 직원 기술 수준 교육
회사는 1 급 직원 150 명, 2 급 직원 100 명, 3 급 직원 80 명, 4 급 직원 20 명을 교육할 계획이다. 기술자의 70% 이상이 중급 근로자 이상입니다. 한편으로는 계속 보급하고 비율을 확대하는데, 업무의 중점은 고급 기술자를 양성하는 것이다. 우리는 중간 관리자 65,438+00 명과 초급 관리자 20 명을 훈련시킬 계획입니다. 비교적 완벽한 기술 인재 체계를 형성하다. 기층 단위와 지사는 기초업무에 중점을 두고 중급노동자와 고급노동자를 중점적으로 양성하고 중급노동자 이상 기술노동자가 전체 직원의 40% 이상을 차지하기 위해 노력하여 전체적으로 기술관리원의 자질을 높여야 한다.
고도로 숙련 된 인력 교육 및 직업 기술 평가의 속도를 가속화하십시오.
회사는 올해 주요 일자리 중 일부를 선택해 윤훈을 진행할 예정이며, 본 시의 관련 기술학교가 기술자, 고급 기술자의 조건을 충족하는 직원을 적시에 조직하여 강화 훈련과 심사를 실시하여 기술자, 고급 기술자 30 명 이상을 추가하려고 노력할 것이다. 그 구조와 총량을 합리적으로 하여 점차 기업 발전의 요구를 충족시키다. 직업기술평가는 35 세 이하의 기술자들이 직업기술훈련을 기초로 첫 감정검증을 완료하도록 해야 한다.
복합, 고급 인력 교육을 강화하십시오.
각 부서와 기층 단위는 직원들이 자습을 장려하고 다양한 교육 조직에 참가하여 개인 발전과 기업 교육 수요의 통일을 실현할 수 있도록 적극적으로 조건을 만들어야 한다. 관리자의 직업 능력을 서로 다른 관리 직업에서 확장하고 향상시킬 수 있도록 합니다. 전문 기술자의 전문 역량이 관련 전문 및 관리 분야로 확장되고 향상되었습니다. 건축노동자들이 두 가지 이상의 기술을 습득하여 다능한 고급 인재가 되게 하다.
6, 건설 인력 교육에 좋은 일을하십시오.
특수 작업자의 안전 기술 검증과 자격증 교환 훈련 업무를 잘 수행하고, 자격증 보유 유도 규정을 엄격히 시행하다.
인적 자원은 기업 발전의 첫 번째 요소이지만, 우리 기업은 항상 인재계단이 따라잡기 어렵다고 느끼며, 우수한 직원들은 선택, 교육, 사용, 남기가 어렵다. 따라서 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 방법, 인재 양성이 관건이며, 인재 양성은 직원들의 지속적인 학습과 훈련에서 비롯되며, 자신의 전문적인 자질과 지식 기술을 지속적으로 향상시키고, 높은 성과팀을 구성함으로써 기업이 우수에서 탁월함으로, 영원히 상청으로 나아갈 수 있도록 합니다!